商品出入庫管理.ppt

1、第四章商品出納管理，第一節(jié)商品收貨管理，收貨過程，保管過程，出庫過程，1。運營業(yè)2。貨物檢驗3。儲位批次4。裝貨處理5。登記保管，1。襯墊蓋2。維護3 .整理中轉倉庫1。預備品審查2。拆除堆審核3。承兌交單。承兌檢查交貨5。標簽6 .運載7。運輸，1。到貨物收貨運輸(1)站，從碼頭提貨(2)到托運單位提取貨物(3)，2，貨物收貨驗收1貨物驗收的基本要求是及時、準確、嚴格的經(jīng)濟，2貨物驗收程序，驗收準備，確認證書，驗收率的確定，、riser物品入庫或進入貨架后，在材料卡上填寫物品名稱、規(guī)格、數(shù)量或出入狀態(tài)等，稱為riser(riser)。4.文件編制，第2節(jié)出庫過程管理，第1節(jié)，貨物出庫所需物品

2、出庫要求：“3渡邊杏，3核，5檢驗”?！叭邸保?威廉莎士比亞，windows，書籍) (威廉莎士比亞，模板，)，4，在發(fā)貨過程中出現(xiàn)問題的處理1發(fā)貨證書(提單)的問題2提貨數(shù)與存在數(shù)不匹配的3字符串發(fā)貨和誤發(fā)貨4包裝5的缺失和傲物，第3節(jié)商品庫存，1，盤點工作的作用，)提高庫存商品的使用效率有助于理解庫存商品各制度的實施。2盡職調(diào)查工作的內(nèi)容是檢查商品的賬面數(shù)量和實際庫存數(shù)量是否一致，檢查商品的收貨情況，檢查各商品是否超量儲存積壓，檢查安全設施和安全情況。2.盤點方法1帳簿盤點法帳簿盤點法是分別建立各物品的“庫存賬單卡”，然后記錄各物品的出貨量及相關信息。(威廉莎士比亞，庫存，庫存，庫存，庫

3、存，庫存，庫存，庫存，庫存，庫存，庫存，庫存2實地盤點法：到實際子庫存檢查數(shù)量，并根據(jù)物料單價計算實際庫存值的方法。(1)商品保管人必須在現(xiàn)場，才能幫助盤點人盡職盡責。(2)根據(jù)盤點計劃有程序，防止重復盤點或遺漏。(3)一般使用點數(shù)、天平、量表、技術估算等方法確定盤點量。期末盤點法、周期盤點法、盤點前準備、3、盤點活動的基本階段、1盤點前準備明確盤點的具體方法和工作程序、財務會計準備、打印樣式準備盤點的基本工具、盤點日期：編號：標記、2盤點時間的確定可以根據(jù)貨物的其他特點來決定。3確定盤點方法根據(jù)實際需要確定盤點方法。，4盡職調(diào)查者的組織和培訓對所有人員進行盡職調(diào)查方法培訓。對復班和監(jiān)查員進行

4、認識商品的訓練。5在清理現(xiàn)場之前，制造商交付的材料必須明確所有數(shù)量。驗收完成，屬于本配送中心，應及時清理提貨。如果沒有完成驗收程序，必須與制造商明確分開，以免混淆。儲存地點必須在關閉前通知各需求部門提前收到所需物品。存儲地點整理整理完畢，可以計算盤點。對庫存、廢品、次品進行事先鑒定和盤點。賬戶卡、文件、資料要整理后結算。儲存地點的管理員在盤點前要自行預購。6庫存根據(jù)實際庫存情況做好庫存記錄。庫存工作中使用的記錄有多種，如庫存單、庫存卡、標簽等。(1)庫存單根據(jù)計劃要求制作庫存單(記錄項目說明、項目編號等)。發(fā)給庫存人。記錄實物的數(shù)量和日期。撕成兩半(表示有圓盤)；回收撕去的一半進行統(tǒng)計等庫存處

5、理。庫存?zhèn)髌焙褪褂?，日期：項目說明：項目說明：數(shù)量：日期：項目說明：項目說明：數(shù)量：，發(fā)給庫存人。記錄現(xiàn)貨數(shù)量和庫存日期。為庫存處理而回收。存貨卡、1、材料編號材料類別、1、材料編號材料類別、2、材料名稱：3、數(shù)量單位4、儲存區(qū)域代碼、2、材料編號材料類別(威廉莎士比亞，奧賽羅，錯誤) (威廉莎士比亞，奧賽羅，錯誤)盡職調(diào)查的差異能否提前預防，是否能降低賬面差異的程度。8.處理盤點結果，4，建立子庫存貨簽和庫存貨簽1。倉庫標簽步驟：(1)將全體員工分組，以明確每個小組盤點的貨物或區(qū)域。(2)各組到指定地區(qū)或物品貨位檢查貨物品種、數(shù)量、物品的外觀質(zhì)量，首先由一個人檢查。第二個人復分。(4)由第三方檢查。(5)將標簽交給庫存管理團隊，匯總項目庫存總量。(六)盤點結