財務(wù)提升工作總結(jié)

1、財務(wù)改善工作摘要導(dǎo)游：財務(wù)工作開始后，可以慢慢晉升。以下是收集的財務(wù)改善工作的摘要。請參考！Xx年來，財政部以機械集團公司年初職務(wù)代表會議的工作中心為中心，為整個公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時努力組織會計，規(guī)范各種財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度將成本中心、資金作為聯(lián)系，持續(xù)提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。(威廉莎士比亞，)財政部的主要任務(wù)是做好會計，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅法、集團總部的財務(wù)制度及其他國家財經(jīng)法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從復(fù)核原始憑證，輸入帳套，編制財務(wù)會計報告，到在各計稅中提到納稅申報、繳納。從資金計劃的安排到

2、結(jié)算中心的統(tǒng)一分配、支付等，所有會計人員都勤奮、不辭勞苦，努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。編制了3套為期2個月的年度會計結(jié)算報告后，財政部根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求，開始了謹慎xx年財務(wù)會計模塊的初始化。會計、會計項目、部門設(shè)置、會計報告格式等都按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，改進和完善了平時會計和報告編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。如果設(shè)置了“間接費用”詳細科目，并按該科目的支出項詳細核算、收集和分配，則費用的具體支出情況一目了然。規(guī)范“交稅”科目的會計，例如增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流項目的標準化等。將對下屬分公司的管理費用從

3、以前的消費管理費改為消費間接費用，使管理費和銷售毛利率的反映更加合理和適當(dāng)。(威廉莎士比亞、管理費、管理費、管理費、管理費、管理費、管理費、管理費)與固定資產(chǎn)的物理管理部門全面清理固定資產(chǎn)后，根據(jù)固定資產(chǎn)分類與代碼編制了固定資產(chǎn)的固定資產(chǎn)卡分類代碼，并在此基礎(chǔ)上完成了新的固定資產(chǎn)管理模塊的初始化。集團總公司去年四月要求全面啟動謹慎財務(wù)軟件，本集團財政部完全甩掉了去年三月金蝶金融系統(tǒng)，正式運營謹慎，結(jié)束了半年同時運行兩套金融軟件的局面。目前新中國大學(xué)軟件已正式與礦產(chǎn)部連接，運行良好。據(jù)集團公司職員117號文員關(guān)于下達集團xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案 _和獅子8號文文關(guān)于下達分公司多樣化經(jīng)營二

4、00暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 _透露，財政部分解了相關(guān)審查指標，發(fā)布了年度財務(wù)計劃和控制成本指標。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制成本，實行剛性審查。財政部按季度監(jiān)督控制費用的執(zhí)行，公司常務(wù)會議通知，按季度電話費用超支的部隊室、單位，以超額支出額扣除部長室負責(zé)人及其他第一負責(zé)人的獎金。(威廉莎士比亞、溫斯頓、財政部、財政部、財政部、財政部、財政部、財政部)對其他控制性費用也進行指標評估，堅決不核銷超額支出部分。上半年原材料市場價格持續(xù)上漲，集團總公司的銷售價格制定相對放緩，我們集團公司的資金一度緊張。為此，財政部方面及時與客戶和解，加強銷售貸款的及時收回，在資金籌集方面公正透明，首先推遲了急先后。(威廉

5、莎士比亞，溫斯頓，金融，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù))另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針和計劃合理安排融資進度和限度，并在工商銀行貸款利率上升的情況下，選擇利率相對低的農(nóng)村信用社貸款，向集團總部結(jié)算中心臨時貸款，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合規(guī)制，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。財政部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，制定了機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定，進一步規(guī)范集團公司職員的差旅費支出行為、統(tǒng)一標準。為了提高會計信息的質(zhì)量，財政部制定了機械集團會計報告競賽考評辦法，在提交各母公司會計報告的時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報告格式標準化、完整性等方面制定了比較系統(tǒng)規(guī)定。因此，會計

6、信息的質(zhì)量逐漸提高，為領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)生決策和經(jīng)理的財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時，財政部每周舉行一次交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，安排下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個部分按照一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。為了明確財務(wù)部會計各職位的職位權(quán)限、工作分擔(dān)及紀律要求，制定會計人員的工作崗位，同時，對各職位會計人員按照本崗位的職位要求進行工作總結(jié)，工作評論和承認，對各自的工作提出建議和計劃，這樣，加強了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部會計監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作和團結(jié)。為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查和審計工作，財政部組織了本集團內(nèi)年度至年度的財務(wù)監(jiān)察活動

7、，及時整頓審計和自查發(fā)現(xiàn)的問題，進行事后交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。(威廉莎士比亞、溫斯頓、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、下半年，為了實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和整體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作很繁重。為此，必須繼續(xù)在以下領(lǐng)域做好工作：1.做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出實現(xiàn)我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。與集團總部一起，對收益、費用、費用進行特別檢查，加強對非生產(chǎn)費用和控制費用的控制、執(zhí)行力，渡邊杏進行不能超支的絕對超支。2.加強資金管理，統(tǒng)一部署，按照集團總公司結(jié)算中心的工作計劃日程，做好我公司結(jié)算中心的存折及結(jié)算軟件培訓(xùn)和安裝

8、工作。3.繼續(xù)制定和完善會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計職業(yè)評價方法等各種財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。4.集團總部財務(wù)處要求在集團整體范圍內(nèi)進行全面預(yù)算管理，我們公司是先行示范單位，財務(wù)部要積極配合牙齒方面的工作。5、做好年終財務(wù)結(jié)算各項目的字典準備工作，遇到工作中不能解決的問題，及時反映，及時解決。(威廉莎士比亞、溫斯頓、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù))集團總部財務(wù)部、分部、總公司等各相關(guān)部門重視溝通，進一步提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。6.加強會計人員的工作知識、企業(yè)會計制度、國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計評價方法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技術(shù)和職業(yè)判斷能力?；仡橷x年來的財務(wù)

9、工作，我對自己的能力、財務(wù)面臨的情況和財務(wù)工作有以下幾個茄子認識。(威廉莎士比亞、溫斯頓、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù))第一，對金融專業(yè)的很多新事物、新知識、新形勢的興趣不足，沒有充分把握，對國家和上級機關(guān)的相關(guān)政策法規(guī)的理解還需要進一步加強。第二，光去基層是不夠的。對一些基層反映的問題解決得不快，事情摸不著頭腦，部署工作多，教練檢查工作少。在今后的工作實踐中，我將努力提高各方面的綜合素質(zhì)，而不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。第一，成本控制的形勢越來越嚴重，壓力層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油A股回歸上市，資本市場的規(guī)制和壓力越來越大，國家所得稅新條例頒布，對企業(yè)成本支出的規(guī)制也越

10、來越大。而且，社會輿論對中央企業(yè)的監(jiān)督越來越強。集團集團、股份公司管理層將成本節(jié)約效果提高到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本控制作為xx年的重點，我們在控制成本。從目前的情況來看，我們的成本管理有幾個茄子問題。第一，在投資管理方面，有些項目不能滿足研究要求，有些加油站長期處于赤字或關(guān)閉狀態(tài)。第二，在資產(chǎn)方面，資本支出擠壓成本，資產(chǎn)處置不標準化，一次性虧損額大。第三，勞動力成本方面，各種補貼的名義多種多樣，標準不統(tǒng)一，規(guī)定不明確，公司間徐璐比較。第四，非生產(chǎn)性支出方面，你的茄子可管理性成本控制不嚴格，標準不同。第五，費用的壓力目前主要集中在機關(guān)總部，沒有實現(xiàn)壓力的多層次傳遞。第二，會計工作的內(nèi)涵越來越復(fù)

11、雜，會計基礎(chǔ)工作還不能適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)調(diào)整，變化很大。隨著經(jīng)濟工作的復(fù)雜，我們的調(diào)控手段、控制意識、管理環(huán)境在短期內(nèi)很難適應(yīng)新的情況。主要體現(xiàn)在庫存、銷售價格、資產(chǎn)處置、對帳面外資產(chǎn)的管理還不重視、不完善、外地租賃、融資租賃、大量維修支出、比喻中。第三，隨著公司的快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立初期相比，我們的管理幅度大，價值鏈長，風(fēng)險點多，監(jiān)管面大，資產(chǎn)規(guī)模大，各方面的關(guān)注度大，財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，管理難度大，進入風(fēng)險集聚期，放松一點，就解除了財務(wù)風(fēng)險。在這方面，我們的財務(wù)人員要繼續(xù)提高綜合素質(zhì)，同時，要加強指令營銷中心的財政權(quán)，適

12、當(dāng)?shù)胤畔逻m當(dāng)?shù)穆殭?quán)，各級機關(guān)要忠實地承擔(dān)保障財務(wù)安全的責(zé)任。光陰荏苒，我進入中英已有三個多月了，從一開始對工作的不便到現(xiàn)在，我已經(jīng)適應(yīng)了牙齒團體，我發(fā)現(xiàn)大家團結(jié)一致，共同應(yīng)對，就能應(yīng)付面臨的困難和挫折。我認為這是我過去幾個月學(xué)到的最有價值的部分。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)財務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是貫穿企業(yè)各個角落的引線。作為財務(wù)人員，我的職責(zé)主要是商場銷售部分的財務(wù)處理、納稅申報、財務(wù)管理等。工作中對與原單位不同的商品種類、商品收貨渠道、商品的收貨渠道、付款方式、商品收貨管理等的認識是我第一個主要工作重點。隨著認知水平的加深和會計處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前的帳簿發(fā)布工作，使財務(wù)的連續(xù)性更加順利。(威廉莎士比亞，溫斯頓，會計，會計，會計，會計，會計，會計，會計，會計，會計，為了提高工作效率，使會計脫離原來的計算和登記工作。總組織5月進行了會計電算化的初始化過程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化過程，我們都基本掌握了朋友金融軟件的應(yīng)用和運行，從財務(wù)會計向會計電算化的轉(zhuǎn)變已經(jīng)進入了一個階段。這不僅節(jié)省了時間，而且大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析奠定了良好的基礎(chǔ)，將財務(wù)工作提升到了新的水平。財務(wù)分析，主要是商品銷售分析，營業(yè)過程中的購物中心成本分析，資金流等購物中心銷售產(chǎn)品訂單的準確性、及時性、資金比重等，可以作為很好的參考依據(jù)