保證工程質(zhì)量的管理措施

1、確保工程質(zhì)量的管理措施一、堅持圖紙會審制度工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進行全面的研究和審查，并做好圖紙會審記錄。深刻理解設(shè)計規(guī)范和圖紙，了解施工程序。掌握排水和道路的軸向位置、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)尺寸。反復(fù)檢查測量放線，確保測量放線的準(zhǔn)確性。二、做好施工技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底：施工技術(shù)交底主要包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、工藝施工技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。根據(jù)工程施工進度，項目經(jīng)理部組織每個施工階段的技術(shù)交底工作，每個工序都有詳細的技術(shù)交底和記錄。每道工序施工前，不進行技術(shù)交底，不理解設(shè)計意圖，不采取安全質(zhì)量措施，不進行施工，消除質(zhì)量隱患。嚴(yán)格施工紀(jì)律，施工人員按設(shè)計

2、圖紙、施工技術(shù)交底和施工規(guī)范進行施工，違者嚴(yán)肅處理。2、交底內(nèi)容：(1)使相關(guān)工程人員了解工程設(shè)計內(nèi)容的特點，使其認(rèn)真按圖施工。(2)使相關(guān)工程人員了解工程特點、施工部署、任務(wù)計劃和管理措施。(3)使相關(guān)工程人員了解施工工藝規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料使相關(guān)工程人員熟悉現(xiàn)場特點，以便對現(xiàn)場做出合理的規(guī)劃。第三，強調(diào)施工過程的控制在施工過程中，注重施工自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。及時記錄施工過程中的重大事件，完善工程資料。嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量。加強員工教育，切實保護成品和半成品，并指定專人管理。熟悉材料規(guī)格和尺寸，了解工廠的采購地點和質(zhì)量。編制分部分項工程的施工方案、施工進度措施和勞動力排放計劃

3、?？茖W(xué)組織工序重疊，合理安排工種配合，防止和消除“落后”填筑施工方法對竣工質(zhì)量的損害，確保工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格控制材料準(zhǔn)備和主要工序的質(zhì)量1、堅持材料檢驗制度，水泥、鋼筋、半成品、成品等。有出廠合格證和試驗資料，砂石等材料由試驗室協(xié)同質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師定期取樣。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，為贏得優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。2、加強計量管理制度，由現(xiàn)場試驗室嚴(yán)格控制混凝土和砂漿的配合比，并設(shè)專人制作、管理和維護試件。3、嚴(yán)格履行質(zhì)量檢查手續(xù)，填寫工程質(zhì)量報告，項目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場會議進行評比。堅決返工不合格工序，追究行政和技術(shù)責(zé)任，并處以重罰。4、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度根據(jù)工程施工進度，重新檢查原材料(包括水

4、泥、鋼筋、各種管材、地坪材料等)。)，并及時做好混凝土配合比和混凝土試塊的取樣和檢驗工作。每道工序首先由現(xiàn)場負責(zé)自檢，然后由質(zhì)檢員進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序。第五，加強檢查力度在公司工程部和項目管理部的組織下，每周檢查一次，由工程技術(shù)人員組織施工隊每天檢查一次。質(zhì)量檢驗將嚴(yán)格履行p監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，獨立監(jiān)督工程原材料、施工工藝、施工方案、工程質(zhì)量、工程進度、工程計量等一系列問題，具有無可爭辯的權(quán)力。作為施工單位，所有的活動，尤其是工程的進度和質(zhì)量，都要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。應(yīng)認(rèn)真遵守監(jiān)理工程師的要求，包括施工進度和各種表格，并按監(jiān)理工程師的要求填寫和交付材料。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場指導(dǎo)時，應(yīng)熱情接待，積極匯報工程進度和質(zhì)量，并配合監(jiān)理工程師對工程進行全方位的監(jiān)督。七、實施項目質(zhì)量管理實行各級質(zhì)量合同責(zé)任制，落實責(zé)任到人，獎懲與質(zhì)量掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行十二項質(zhì)量管理制度；即設(shè)計文件分級審查制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、定