工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理.ppt

1、工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,2010年8月,工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理, 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) 二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) 三、工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與管理,（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征 項(xiàng)目周期長(zhǎng)；區(qū)域多變； 項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致； 項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜,（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征,（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解,（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)

2、降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 1、風(fēng)險(xiǎn)回避 放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低 （1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加強(qiáng)安全教育 （4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí) （5）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 （6）工程索賠,（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （1）通過(guò)合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià) （2）通過(guò)分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商 （3）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),1、合同的作用（1）定義工作內(nèi)容（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn) （3）明確激勵(lì)方案,二、合同與

3、合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 （2）最具控制力原則 （3）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則 （4）誠(chéng)意合作原則,2、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則,二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),國(guó)際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關(guān)系,二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),國(guó)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系增加了合同體系風(fēng)險(xiǎn),二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配,投標(biāo),基準(zhǔn)日,中標(biāo),開(kāi)工,接收證書(shū),履約證書(shū),竣工時(shí)間,缺陷通知期,（一）工程合同全過(guò)程,三、工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與管理,招投標(biāo)與合同談判,簽訂合同,（二）不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn) 1、傳統(tǒng)合同管理模式 2、設(shè)計(jì)建造模式（Design-Build） 3、設(shè)計(jì)采購(gòu)施

4、工模式（EPC） 4、建造運(yùn)營(yíng)移交模式（BOT）,1、傳統(tǒng)合同管理模式,2、設(shè)計(jì)建造模式,3、EPC模式,不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)的比較,不同合同管理模式承包商的利潤(rùn)率變化,1980年代合同管理模式的市場(chǎng)份額,合同模式的發(fā)展變化,21世紀(jì)20年代合同管理模式的市場(chǎng)份額,合同模式的發(fā)展變化,1、總價(jià)合同 2、單價(jià)合同 3、成本補(bǔ)償合同,（三）不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn),不同合同計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)比較,1、確定合同文件的優(yōu)先順序條款 （a）合同協(xié)議書(shū)（如果有）， （b）中標(biāo)函， （c）投標(biāo)函， （d）本合同專用合同條件， （e）本合同通用合同條件， （f）技術(shù)規(guī)程， （g）圖紙， （h）包括工程量清單等的資料表和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。,（四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款,2、業(yè)主的支付義務(wù)條款 3、誤期損害賠償費(fèi)與提前竣工獎(jiǎng)金條款 4、合同的索賠條款,（四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款,（五）工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,（六）工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理建議 1、合作伙伴對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,2、管理團(tuán)隊(duì)的重要性增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力 日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5。 我國(guó)最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占15。,5、工程合同審查,3、建立企業(yè)合同風(fēng)