國(guó)際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略課件(PPT 49頁(yè)).ppt

1、第四章國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略包括主要名詞國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略、許可證貿(mào)易、專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)、分包、綠地投資、合并、對(duì)外直接投資、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、橫向發(fā)展戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略重點(diǎn)把握1、國(guó)際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略種類(lèi)及其主要內(nèi)容2、 國(guó)際企業(yè)跨國(guó)合并戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟3國(guó)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的種類(lèi)及其主要內(nèi)容5、影響發(fā)展戰(zhàn)略選擇的因素、第四章國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略一般為1、國(guó)際企業(yè)各經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析2、把握國(guó)際企業(yè)各經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景和發(fā)展趨勢(shì)的目的， 正確分析、估算國(guó)際企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境提供機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求企業(yè)的生存和發(fā)展。 第一節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略概述，三、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)

2、1 .全球性2 .長(zhǎng)期性3 .綱領(lǐng)性4 .抗戰(zhàn)性5 .風(fēng)險(xiǎn)性6 .多元化四、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)際企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 第一節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略概述、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施與控制三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)重復(fù)，不斷完善的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 1、戰(zhàn)略分析：分析影響企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)存在與發(fā)展的關(guān)鍵因素2、戰(zhàn)略制定與選擇：第一節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略概述，包括制定三種戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略方案3、戰(zhàn)略實(shí)施與控制：將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)糾正與控制，第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 從國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是不同層次的企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程來(lái)看，從企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入戰(zhàn)略的企業(yè)整

3、體發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略是與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的不同領(lǐng)域和范圍來(lái)看，有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等。 國(guó)際企業(yè)各階層與各領(lǐng)域戰(zhàn)略之間存在著相互合作和相互制約的關(guān)系，形成了完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)際企業(yè)的進(jìn)出口化戰(zhàn)略有著漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。 從初始階段到完全國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：產(chǎn)品出口戰(zhàn)略協(xié)議戰(zhàn)略對(duì)外直接投資戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。 這四個(gè)戰(zhàn)略代表了國(guó)際企業(yè)的縱向增長(zhǎng)軌跡，但四個(gè)不是完全可以互相替代的關(guān)系，而是相對(duì)獨(dú)立、相互依賴(lài)的關(guān)系。 一、國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入戰(zhàn)略國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入戰(zhàn)略可分為準(zhǔn)入方式：第二節(jié)國(guó)際企

4、業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，1、貿(mào)易準(zhǔn)入戰(zhàn)略不僅被探索國(guó)際市場(chǎng)行情的中小企業(yè)廣泛采用，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是國(guó)際經(jīng)營(yíng)中最重要的部分。 其最重要的意義是全球化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，為更深層次的國(guó)際合作奠定了基礎(chǔ)。 含義：將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他國(guó)家或地區(qū)，以達(dá)到通過(guò)產(chǎn)品國(guó)際化進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的目的。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，2、合同準(zhǔn)入戰(zhàn)略的含義：通過(guò)簽訂合同實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 主要有特許貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)包三種形式。第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，(1)許可貿(mào)易：指通過(guò)簽訂許可合同，享有專(zhuān)利產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的出口商將一定的生產(chǎn)和銷(xiāo)售權(quán)賣(mài)給進(jìn)口商，進(jìn)口商向出口商支付專(zhuān)利費(fèi)。 許可證貿(mào)

5、易的核心是授權(quán)技術(shù)使用權(quán)、產(chǎn)品制造權(quán)和產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，(2)特許經(jīng)營(yíng)(Franchising ) :特許貿(mào)易的一種，專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓者將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者支付一定金額的專(zhuān)利費(fèi)用。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，(3)分包(Sub-letting ) :指一家企業(yè)將一個(gè)具體的生產(chǎn)任務(wù)或者企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)承包給另一家公司。 轉(zhuǎn)包合同可以是長(zhǎng)期的，也可以是規(guī)定事項(xiàng)完成后終止的臨時(shí)協(xié)議。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，3、投資進(jìn)入戰(zhàn)略(foreigndirectinvestment ) :簡(jiǎn)稱(chēng)FDI，是通過(guò)對(duì)外直接投資方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 是以控

6、制企業(yè)在海外進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲得利益為主要目的的投資。 其最大的特征是投資者對(duì)投資的企業(yè)有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)外直接投資的全球擴(kuò)張有新的(Greenfield )和并購(gòu)兩種(Mergers and Acquisitions )。 (1)新企業(yè)(綠地投資) Greenfield Investment :獨(dú)資企業(yè)，其所有權(quán)均屬于投資者，投資者提供一切資金，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲得一切利益。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，(2)跨國(guó)并購(gòu)(cross-border)P189企業(yè)并購(gòu)(MA ) :企業(yè)并購(gòu)和并購(gòu)的總稱(chēng)，前者是競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)，并購(gòu)構(gòu)成

7、一個(gè)企業(yè)的行為，后者是指一個(gè)企業(yè)公開(kāi)并購(gòu)另一個(gè)企業(yè)的一定數(shù)量的股份第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.跨國(guó)并購(gòu)：為了某個(gè)目的，通過(guò)一定的途徑和支付手段，兩個(gè)后兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)合并構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的行為.跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型： 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略a .所屬行業(yè)的相互關(guān)系分別為：橫向收購(gòu).縱向收購(gòu).混合收購(gòu)b .跨國(guó)收購(gòu)融資方式分別為：股交換.債券交換.現(xiàn)金收購(gòu).杠桿收購(gòu)， 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略： A .整合型經(jīng)營(yíng)并購(gòu)戰(zhàn)略垂直整合.水平整合.上游整合.下游整合.多角化經(jīng)營(yíng)并購(gòu)戰(zhàn)略中心式多角化經(jīng)營(yíng)并購(gòu)戰(zhàn)略.復(fù)合式多角化經(jīng)營(yíng)并購(gòu)戰(zhàn)略，第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，4，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟(

8、P144 )，案例1 索尼和三星的合資公司明年成立的2003年10月31日北京晨報(bào)(記者劉映花)在索尼28日發(fā)表的重組戰(zhàn)略中，人們看到了一個(gè)“偶像”和另一個(gè)“偶像”的結(jié)合。 三星電子與索尼當(dāng)天簽署了雙方明年第一季度成立液晶顯示器合資企業(yè)的備忘錄。 新聞傳播后引起各界關(guān)注，成為僅次于索尼裁員的熱門(mén)新聞。 根據(jù)索尼和三星的協(xié)定，索尼和三星將于明年第一季度成立生產(chǎn)第七代非晶TFT LCD液晶顯示器的合資企業(yè)。 該項(xiàng)目總投資達(dá)20億美元，合資廠設(shè)在韓國(guó)。 根據(jù)案例1日的三條報(bào)道2，擁有世界上最大的第七代非晶TFT LCD液晶面板生產(chǎn)線，索尼可以確保先進(jìn)液晶顯示器的穩(wěn)定供給源，三星將鞏固快速增長(zhǎng)的LCD

9、液晶市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 事實(shí)上，這不是兩大公司的第一次合作。 三星為索尼游戲機(jī)Displaystation提供Rambus DRAM，索尼為三星提供記憶棒技術(shù)等合作很多。 兩年前，三星電子的印第安納波利斯CEO說(shuō)?！八髂?、戴爾、IBM等是三星的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也是三星的合作伙伴。 ”今天，這句話又得到了證實(shí)。 三星正以超越索尼的驚人速度增長(zhǎng)，但業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，基于同一商業(yè)模式，雙方將在更多領(lǐng)域合作。 案例1日的3個(gè)報(bào)道，2、英特爾手持TCL，中國(guó)3C產(chǎn)業(yè)將于2003年10月31日與北京晨報(bào)花(記者劉映花)3C (家電、通信、計(jì)算機(jī))融合的市場(chǎng)前景如何實(shí)現(xiàn)？ 英特爾和TCL合作提供了答案。 昨天，“英特

10、爾-TCL 3C聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”在深圳成立。 英特爾以此打開(kāi)中國(guó)3C市場(chǎng)的大門(mén)，TCL為國(guó)內(nèi)3C產(chǎn)業(yè)的提拔找到了強(qiáng)有力的“對(duì)外援助”。 當(dāng)天，英特爾公司副總裁蔣安邦和TCL集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李東生簽署備忘錄。 英特爾公司和TCL集團(tuán)將分別派遣多名專(zhuān)注于3C領(lǐng)域的工程師和專(zhuān)家組成聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 到目前為止，關(guān)于合作雙方都是封口的，不過(guò)，自從TCL在2001年發(fā)售能夠連接所有的數(shù)字信號(hào)源的第一臺(tái)彩電以來(lái)，就準(zhǔn)備用IT技術(shù)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 案例1日的三則報(bào)道稱(chēng)，TCL于9月初在北京展示了“無(wú)線影響”的應(yīng)用方案，引起了英特爾和微軟的關(guān)注。 英特爾(中國(guó))有限公司高層多次表示，TCL是英特爾中國(guó)最重要的戰(zhàn)略合作伙

11、伴之一。 兩者的同盟正在召喚。 業(yè)內(nèi)人士表示，TCL的產(chǎn)業(yè)布局暗示了英特爾在中國(guó)的戰(zhàn)略需求。 英特爾關(guān)注中國(guó)的3C市場(chǎng)，將自己定位為“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建筑模塊供應(yīng)商”，與TCL的“家電產(chǎn)品信息化、信息產(chǎn)品家電化”產(chǎn)業(yè)目標(biāo)一致。 英特爾在芯片、無(wú)線電、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的強(qiáng)大研發(fā)能力和TCL在3C方面所擁有的產(chǎn)業(yè)資源和用戶(hù)基礎(chǔ)具有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，為兩者的合作提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 雙方合作對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)界起著模范作用，家電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化才是真正的康莊街。 消費(fèi)者的認(rèn)知還需要時(shí)間，但中國(guó)3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提前。 案例一天中的三篇報(bào)道是6-5，3，海虹不得已出局，迪斯尼的“移情”搜狐是2003年10月31日北京晨報(bào)信(記者張旭光

12、)在張朝陽(yáng)和迪斯尼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)高級(jí)標(biāo)記處理器的矜持笑顏中， 搜狐昨天正式成為了迪士尼中國(guó)大陸唯一的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，但是迪士尼原本是普桑可愛(ài)的角色們?cè)谒押W(wǎng)站“打工”開(kāi)始，米老鼠、唐老鴨這兩個(gè)超級(jí)角色第一次用中國(guó)大陸的郵件“從現(xiàn)在開(kāi)始，所有中國(guó)的手機(jī)用戶(hù)都可以通過(guò)搜狐網(wǎng)下載米老鼠等100多幅漫畫(huà)形象的手機(jī)照片，并使用相關(guān)的手機(jī)定制服務(wù)。 搜狐CEO張朝陽(yáng)興奮地向記者介紹。 昨天，這位年輕首席執(zhí)行宮剛登上福布斯雜志中國(guó)大陸百富榜，價(jià)格超過(guò)20億元人民幣。 案例1日的3個(gè)報(bào)道6-6顯示，迪士尼在日本進(jìn)行的類(lèi)似合作取得了驚人的成果，搜狐想復(fù)制這一成功。 兩年半前，海虹控股的高層也同樣興奮過(guò)。 當(dāng)時(shí)，海虹控

13、股“結(jié)婚”迪士尼是當(dāng)時(shí)業(yè)界的盛事。 “他們(海虹)是我們的短期合作伙伴，與搜狐合作才是迪士尼中國(guó)本土化的第一步。 迪士尼干部昨天表示有點(diǎn)“冷淡”。 “他們投資太少，要求太多。 海虹相關(guān)人員表示不滿(mǎn)。 但是，相同的“待遇”并沒(méi)有落在搜狐的頭上，搜狐現(xiàn)在成為了迪士尼在中國(guó)的窗口，搜狐廣告、郵件、游戲等6項(xiàng)基干業(yè)務(wù)今后將拼命“搜索”迪士尼巨大的著作權(quán)財(cái)產(chǎn)。作為世界上最大的媒體和娛樂(lè)巨頭，迪斯尼也是世界上最大的手機(jī)內(nèi)容提供商。 由于聯(lián)想到迪士尼全球總裁前幾天頻繁會(huì)見(jiàn)中國(guó)政府高官，這次合作也許只是迪士尼演奏了進(jìn)入中國(guó)的序曲。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)霍普蘭和管理學(xué)家羅杰奈格指兩家以上的跨國(guó)公司

14、，根據(jù)全球市場(chǎng)的期待目標(biāo)和企業(yè)各自對(duì)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需求，采用了一種共同經(jīng)營(yíng)方式。 在這樣的行為過(guò)程中，聯(lián)合是自愿的、非強(qiáng)制的聯(lián)合，各方依然保持著本公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性和完全自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)相互之間達(dá)成各種協(xié)議，結(jié)合成一個(gè)疏遠(yuǎn)的聯(lián)合。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要本質(zhì)是“合作競(jìng)爭(zhēng)”，企業(yè)以這種松散的組織形式能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢(shì)和合作作用，也就是說(shuō)要取得1 12的效果。 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指一家企業(yè)的合作對(duì)象跨越國(guó)界，與世界有利于自己發(fā)展的企業(yè)結(jié)成合作伙伴。 這些企業(yè)的聯(lián)盟是為了資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共享、利益共享。 實(shí)質(zhì)上合作對(duì)抗是更高形式、更激烈競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征：跨國(guó)戰(zhàn)略性、

15、獨(dú)立性、平等性、復(fù)雜性，第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件： (1)各自的比較優(yōu)勢(shì)。 (2)接近的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (三)獨(dú)立的法人資格。 (四)長(zhǎng)期合作伙伴。 (5)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。 (6)面向全球市場(chǎng)。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型： (1)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)以上具有充分獨(dú)立性的國(guó)際企業(yè)，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，共同提供開(kāi)發(fā)所需資源，共同共享風(fēng)險(xiǎn)，共享研發(fā)利益，但不構(gòu)成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；(2)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：國(guó)際企業(yè)之間相互提供生產(chǎn)進(jìn)口產(chǎn)品的部件和相關(guān)技術(shù)合作的形式。 這個(gè)聯(lián)盟把合作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了中產(chǎn)產(chǎn)品的制造生產(chǎn)上。 在生產(chǎn)

16、制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中，常見(jiàn)產(chǎn)品品牌聯(lián)盟。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；(3)聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟：在國(guó)際企業(yè)之間達(dá)成相互銷(xiāo)售對(duì)方產(chǎn)品(或共同生產(chǎn)的產(chǎn)品)的協(xié)議。 這是聯(lián)盟合作領(lǐng)域進(jìn)入下游所造成的狀態(tài)。 (4)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：指國(guó)際企業(yè)組合各自不同的資產(chǎn)，共同生產(chǎn)、共享風(fēng)險(xiǎn)和利益。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)互補(bǔ)開(kāi)拓資源新市場(chǎng)，第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，第五，影響國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素是影響國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇的主要因素是跨國(guó)公司自身的條件和摘要主要包括：1)國(guó)際企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)弱主要表現(xiàn)了跨國(guó)公司在技術(shù)、資本、產(chǎn)品、管理和營(yíng)銷(xiāo)等方面的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)實(shí)力越高，越有優(yōu)勢(shì)，越有選擇性主動(dòng)權(quán)，可以在東道國(guó)投資的權(quán)益中占據(jù)主導(dǎo)地位。 第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；2 )跨國(guó)公司對(duì)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的影響度跨國(guó)公司對(duì)外投資的各項(xiàng)，是其全球戰(zhàn)略的一部分。 但是，每個(gè)投資項(xiàng)目對(duì)全球戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的影響的角度和程度不同。 3 )風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平和接受水平不同的投資形式有不同的風(fēng)險(xiǎn)，一般獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)險(xiǎn)水平最高，合資經(jīng)營(yíng)方式其次是非權(quán)益投資方式風(fēng)險(xiǎn)水平最低。 因此，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)程度也是選擇投資形式的重要因素。第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，4 )東道國(guó)對(duì)外資的政策和態(tài)度東道國(guó)政府對(duì)外資政策和外資立法、政府對(duì)外資的態(tài)度、當(dāng)?shù)孛褡逡庾R(shí)和民族感情等因