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文檔簡介
1、電力檢修電氣先進個人工作總結(jié) xxxx年,在公司的領(lǐng)導下,我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標,認真貫徹總經(jīng)理辦 _的工作方針和各項工作部署,緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標,統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行,做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。 1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,點多面廣的特點,加強日常巡檢工作,制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實到人,由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指
2、掌。在設(shè)備檢修時,能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎,及時更換,避免電動機因過熱而燒毀。 2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān),利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在,原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響,出
3、現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機運行正常了。 二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效,公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下: 1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝 2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝 3、低壓配電室電容器柜改造 4、冷卻塔風機電動機風葉改造 5
4、、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造 6、氧泵兩臺變頻器更換,控制回路改造 7、p1605有站控制回路改造 8、p1605新增油站安裝 9、雨水收集泵的改造安裝: 10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝 11、702、802塔上照明改造 12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝 13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝 14、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設(shè)計 15、過濾機項目電氣配合 16、硫回收項目電氣配合 17、氣化新增風機、照明的電氣設(shè)計 三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責任感,確保檢修質(zhì)量,我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情
5、況、安全負責人等,并且還要求使用人驗收,驗收后該工作單存檔,以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,對相關(guān)責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避免誤操作送電,我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時,要嚴格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務,為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了: 1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場
6、配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。 2.110kv區(qū)設(shè)備預防性試驗,保護整組校驗;10kv設(shè)備預防性試驗,保護整組校驗;全廠接地電阻測試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。 四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度,并有相應的考核細則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實際操作水平。 五、車間設(shè)備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求,我車間對全公司電氣設(shè)備進行了詳細的統(tǒng)計,具體如下: 1.備品備件儲備定
7、額統(tǒng)計。 2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,固定資產(chǎn)臺帳完善。 3.XX年大檢修計劃編制,材料計劃編制。 4.動、靜密封點統(tǒng)計。 5.設(shè)備管理臺帳完善。 6.電梯管理制度編寫。 7.電動機外送修理制度編寫。 六、車間在設(shè)備管理維護方面還存在許多問題: 1.各車間在辦理檢修許可證時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理檢修許可證,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。 2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負責人持有的檢修許可證。由于辦票的是化工運行人員,在交接班時檢修許可證通常丟失。 3.車間設(shè)備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設(shè)備管理臺帳的完善、細化。 4.現(xiàn)場臨時線管理
8、還存在隱患。如:現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束,這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場,形成隱患。 一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下,一拖再拖終于在今年九月十五日開始了 在接下來的空冷器檢修工作中,我在人員緊任務重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工,做到大家有活干,干活有激情,把每一項工作任務完整的做好。在上班的時間里抓緊,工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務落實到人,誰該做什么,今天該做什么,都做到心中明白,上班就開始抓緊工作,不用過多的語言,此外,我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān),不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。由于今
9、年的水質(zhì)情況好于去年,在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少,但泥沙依然嚴重,在檢修的20臺空冷器中,情況最壞的是3號機組,進出水面平均堵塞超過30%,這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候,我對破壞了的羊毛粘全部更換,確保機組熱傳導良好。從使用效果上來看,也確實達到了預期的效果。 二、此外,我們組還進行了行車的小修工作;一號發(fā)電機導葉間隙的測量工作;以及對臨時零配件的車削工作;參加了三號發(fā)電機組水導的掃尾回裝工作,三號機組二臺濾水器的檢修工作;協(xié)助主機組進行盤車工作;全自動濾水器的檢修工具制作和指導清潔組進行檢修工作等等,這也是對大家的有益的知識補充, 三、發(fā)現(xiàn)的問題;三號機組定子下?lián)躏L板有集水,且轉(zhuǎn)子集灰嚴重,且油污較多,不利于散熱三號機組濾水器淤積嚴重,過水量變小,建議定期進行清洗 四、在安全工作方面;在檢修工作剛開始,專門負責管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套,我時時不忘提醒工作組的每一位成員,在危險地方,如:發(fā)電機坑下,行車上,廊道里,必須帶安全帽,
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