供應鏈管理案例分析.ppt

1、供應鏈管理案例分析、供應鏈-電子商務關(guān)系、供應鏈管理-新的管理技術(shù)可以有效拆除企業(yè)圍墻，將分散的企業(yè)信息聯(lián)系起來，建立企業(yè)間的寫作。通過互聯(lián)網(wǎng)和電子商務技術(shù)實現(xiàn)科舉分離的業(yè)務過程整合，從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通，進一步實現(xiàn)整個業(yè)務過程、企業(yè)間優(yōu)勢互補和整個社會的資源整合。在供應鏈中，企業(yè)不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)計劃、采購、制造、銷售的各個方面，還要與上下企業(yè)(包括供應商、承銷商等)密切合作。最符合時代的供應鏈管理應該有什么特點？最新研究表明，使用各種智能技術(shù)后，可以從供應鏈管理決策支持發(fā)展到?jīng)Q策許可，最終會切換到預測能力。世界萬物都有徐璐不同的工作方式，所以徐璐其他種類的供應鏈也很引人注目，智慧的供應鏈有高級、

2、互連和智能的三個茄子主要特征。顯然供應鏈可以變得更聰明。接下來，我們將通過幾個茄子供應鏈案例深入分析智能供應鏈練習。5茄子案例，1，成本管理：加強AAFES協(xié)作以降低客戶成本2，可見性：AIRBUS的高可見性像晴天一樣萬里無云3，風險管理：Cisco:風險規(guī)避，10倍收獲4，客戶聯(lián)系人：Nuance目前為更好的服務持續(xù)優(yōu)化庫存AAFES將收入的三分之二投資于提高軍隊士氣，支持福利和退休制度。牙齒機構(gòu)將掙來的每一分錢都用于提高軍隊成員及其家人的生活質(zhì)量，多年來一直在努力尋找降低運營成本的創(chuàng)新方法。2007年，您將有寶貴的合作機會與同事FMWRC (Familyandmorale，Welfare

3、Andrecreationcommand)組織共享服務模型，以實現(xiàn)董思成(win-win)情況。牙齒兩個機構(gòu)擁有相同的客戶群，產(chǎn)品分類也相似。從EuropeanTheater開始，兩個機構(gòu)組成了一個聯(lián)合團隊，以調(diào)查總運輸成本并確定購買、分發(fā)和運輸?shù)群献鳈C會。例如，團隊發(fā)現(xiàn)，AAFES首先將貨物送到FMWRC倉庫，卸下所有貨物，儲存在牙齒倉庫，然后分別運送到各FMWRC地點。目前，牙齒貨物已跳過直接運送到每個FMWRC地點并運送到FMWRC倉庫的過程。通過這種合作，兩個機構(gòu)提高了運輸量，降低了單位交貨成本，不再需要運輸相當于230萬美元的庫存，勞動力成本美元減少了80萬。總之，智慧的供應鏈具有天

4、生的靈活性。牙齒供應鏈由互連網(wǎng)絡組成，可以連接供應商、合同制造商和服務供應商，根據(jù)條件的變化進行相應的曹征。為了優(yōu)化資源組織，在未來供應鏈期間提供了智能建模功能。模擬功能使供應鏈管理員能夠了解各種選項的成本、服務級別、所需時間和質(zhì)量影響。例如，在廣告促銷活動中，零售商系統(tǒng)可以根據(jù)字典設置的業(yè)務規(guī)則和閾值分析供應商發(fā)送的庫存、生產(chǎn)和發(fā)運信息，以確定活動期間是否缺貨。預測出來后，系統(tǒng)會向協(xié)調(diào)員發(fā)送通知，并自動處理供應鏈組件。如果預計交貨延遲，請將交貨請求發(fā)送給其他物流服務提供商。數(shù)量不同時，系統(tǒng)會自動向其它供應商發(fā)送再訂購請求，以防止嚴重缺貨或銷售下降。第二，能見度：AIRBUS的高能見度像晴朗的

5、天空一樣沒有云，AIRBUS是世界上最大的商務客機制造商之一，負責生產(chǎn)全球超過一半的大型新客機(100多臺座位)。10隨著供應商分布在地理位置上，AIRBUS越來越難以跟蹤將各個部件、組件和其他資產(chǎn)從供應商倉庫運輸?shù)?8個制造基地的過程。為了提高整體可見性，牙齒公司創(chuàng)建了智能檢測解決方案，用于檢測入站貨物離開字典設定的道路的時間。部件從供應商倉庫運送到裝配線時，通過了存儲敏感信息的RFID標簽的智能集裝箱(RFID標簽)。讀卡器在所有重要連接點檢查這些標記。如果貨物到達錯誤的位置或不包含正確的部件，系統(tǒng)會在問題影響正常生產(chǎn)之前警告操作員，讓他們盡快問題解決進行。AIRBUS的解決方案是制造行業(yè)

6、最大的供應鏈解決方案，它極大地減少了部件交付錯誤的影響范圍和嚴重性，并減少了糾正這些錯誤的相關(guān)成本。通過準確地確定部件在供應鏈中的位置，AIRBUS減少了8%的集裝箱數(shù)量，從而大大降低了運輸成本，同時提高了部件流的總體效率。通過高級供應鏈功能，AIRBUS可以應對已知的意外成本和競爭挑戰(zhàn)?？傊?，經(jīng)理們想了解供應鏈的各個部分，包括即將出港的貨物情況，承包商裝配線上生產(chǎn)的各個部件，銷售中心或客戶倉庫卸下的各個貨盤。但是，這種無處不在的可見性不需要供應鏈合作伙伴的進一步努力。簡而言之，有了這樣的能見度，共享會更容易。也就是說，在智能供應鏈中，對象(不是人)執(zhí)行更多的信息報告和孔劉操作。關(guān)鍵數(shù)據(jù)來自供

7、應鏈相關(guān)貨車、碼頭、擱板、部件和產(chǎn)品。這種可見性不僅用于實現(xiàn)更好的計劃，而且從根本上使實時執(zhí)行成為可能。這種可見性也可以擴大到供應鏈運營領(lǐng)域。智慧的供應鏈可以追蹤土壤狀況和降雨量，灌溉最優(yōu)化，交通狀況監(jiān)測，貨運路線或印度方式曹征，金融市場和經(jīng)濟指數(shù)，預測勞動力、能源和消費者購買力的變化。更值得注意的是，限制可見性的因素不再是信息太少，而是信息太多。但是，使用智能供應鏈智能建模、分析和模擬功能，可以學到一切。第三，風險管理：思科避免風險，帶來10倍的收獲。Cisco的硬件、軟件和服務產(chǎn)品都是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的基石。Cisco實施了供應鏈風險管理系統(tǒng)，包括靈活的指標表和與事件和危機恢復相關(guān)的一組閾值，以

8、提高總體靈活性并防止各種可能的災難發(fā)生。Cisco供應鏈(供應商、制造合作伙伴、物流中心)中的每個“節(jié)點”負責跟蹤和報告“恢復時間”，并在實際災難發(fā)生之前準備所有恢復計劃和能力增強。思科的解決方案是業(yè)界第一個供應鏈解決方案，在用于識別供應鏈最佳實踐的各種行業(yè)供應鏈風險管理從業(yè)人員參與的論壇中獲得了原型。最初的設想是一個由多種過程和最佳實踐組成的“開放源代碼”庫，所有參與企業(yè)都可以利用此庫來確定可能的風險，從而制定儲備、儲備場所條件和風險規(guī)避方案等靈活的計劃。從“業(yè)務費翔計劃”開始，該計劃旨在確定供應鏈中的弱點和靈活性。2008年中國發(fā)生了嚴重的地震事件，思科通過字典預防性業(yè)務費翔程序確定了可能

9、的威脅，并在可能導致客戶或收益損失的異常事件發(fā)生之前及時啟動了風險規(guī)避計劃。Cisco可以確定受影響的節(jié)點，并評估事件發(fā)生前后幾小時內(nèi)可能發(fā)生的影響。通過此影響評估，Cisco可以與供應商和制造合作伙伴合作，以防止各方面的異常情況。摘要，風險的形式在不斷變化。近10年來，有毒的食物和玩具、隨時可能發(fā)生的恐怖行為、最近席卷全球的經(jīng)濟危機等警報信號相繼出現(xiàn)。隨著供應鏈變得更加復雜和緊密連接，風險管理也必須全面展開，擴展到企業(yè)牙齒控制的范圍之外。明智的供應鏈把危險看作系統(tǒng)問題。風險規(guī)避策略是利用數(shù)百萬智能對象報告威脅信息，如溫度波動、失竊或篡改。您還可以在共同的風險規(guī)避戰(zhàn)略和戰(zhàn)略內(nèi)與供應鏈合作伙伴合

10、作。出現(xiàn)問題時，在擴展的供應鏈中同時利用實時連接快速響應。不用說，智慧的供應鏈中最大的優(yōu)點是可以在整個網(wǎng)絡中建模和模擬風險。這種智能技術(shù)可以持續(xù)發(fā)展供應鏈，以合理的方式促進自然資源使用，對供應鏈相關(guān)社區(qū)產(chǎn)生積極影響。例如，牙齒供應鏈可以引入智能系統(tǒng)，提高效率和可靠性，進行節(jié)約能源和資源。這種聯(lián)系可能會被社會學家和環(huán)境主義者發(fā)現(xiàn)譴責和指責企業(yè)的小錯誤，但也可以用于檢測潛在問題，在風險控制活動中支持協(xié)作，并在客戶和供應鏈合作伙伴對需求做出反應時顯示高透明度。精確的分析使管理員可以評估整個社會和環(huán)境因素。第四，客戶聯(lián)系方式：Nuance目前持續(xù)優(yōu)化庫存，為客戶提供更好的服務，Nuance集團是世界上

11、最好的機場零售商之一，其業(yè)務范圍遍及五大洲11個地區(qū)。在Nuance的商業(yè)航線上，只能有一次銷售機會，因此保持適當?shù)膸齑婧苤匾?。不幸的是，位于澳大利亞免稅店的公司往往缺乏某些商品，但其他商品庫存很多。為了更好地為客戶提供服務，實現(xiàn)更大的增長，Nuance決定將人工庫存跟蹤和訂購系統(tǒng)更換為更智能的預測和庫存最優(yōu)化系統(tǒng)。牙齒解決方案分析實際銷售數(shù)據(jù)和銷售趨勢、客戶購買偏好、促銷計劃和預計航路客運量，以計算和執(zhí)行補充訂單。早在2007年十月，Nuance在悉尼機場設立了最大的免稅店，現(xiàn)在牙齒公司還在澳大利亞內(nèi)的其他商店安裝了牙齒新系統(tǒng)。牙齒解決方案除了從根本上減少補充庫存所需的時間外，還可以支持更準

12、確的需求預測，減少10%到15%的庫存，增加銷售。概括地說，大部分供應鏈能超越顧客的要求的關(guān)鍵是什么？一般供應鏈主要與客戶互動，提供及時準確的交付，而智能的供應鏈在整個產(chǎn)品生命周期(從產(chǎn)品開發(fā)、日常使用到產(chǎn)品壽命結(jié)束)內(nèi)與客戶有著密切的聯(lián)系。智能供應鏈通過大量使用，可以從源中獲取需求信息，例如從貨架上抬起的貨物、從倉庫中運輸?shù)漠a(chǎn)品或顯示磨損跡象的核心部件。實際上，所有的交互都是與客戶輕松合作的機會。智慧的供應鏈也利用智慧洞察差別。深入分析可以進行詳細的客戶分類，并創(chuàng)建定制產(chǎn)品。5，全球一體化：高義供應鏈實現(xiàn)全球一體化，高議會公司(GroheAG)是世界領(lǐng)先的衛(wèi)生設備零部件制造商和供應商，占全球

13、市場份額的約10%，擁有職員5200人，6家生產(chǎn)工廠，20家銷售分公司，遍布全球130個國家。顯然，高義是一家全球化公司。2005年，高義經(jīng)歷了市場發(fā)展成熟、加強全球競爭、加強產(chǎn)品多樣性的發(fā)展瓶頸。解決這些問題很困難。因為公司的供應鏈集成不好，高額的固定成本進一步惡化了牙齒過程。為了擺脫這種困境，從優(yōu)化的全球一體化中獲取效率，高義啟動了整個公司名為“創(chuàng)造世界級高層”的改革計劃。牙齒計劃包括供應鏈戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的結(jié)合、供應鏈集成和曹征、部件激增、制造或購買戰(zhàn)略、物流網(wǎng)絡最優(yōu)化、制造基地全球化，以及擴大全球采購。故意改革創(chuàng)造了很大的價值，包括改善現(xiàn)金狀況、效率、速度、流程最優(yōu)化和質(zhì)量保證。通過牙齒綜合計劃，公司希望達到戰(zhàn)略目標，成為業(yè)界數(shù)量最少的需求驅(qū)動型企業(yè)之一?？傊?，今天全球化給企業(yè)帶來了更高的利潤，主要是因為銷售額的快速增長。隨著供應鏈變得更加智能化，公司也可以解決效率問題。例如，通過逐步提高高度自