EHS工作展開策劃課件

1、EHS工作展開策劃,BY S.S,1,PPT學(xué)習(xí)交流,工作思路,公司已建制,公司未建制,2,PPT學(xué)習(xí)交流,安全工作重點(diǎn)摘要,一、安全文化營造 安全宣導(dǎo) 三級(jí)安全培訓(xùn) 車間主任、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 承攬商安全培訓(xùn) 周宣導(dǎo) 月宣導(dǎo) 員工溝通與交流會(huì) 安全標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)劃管理,二、災(zāi)害事故控制 危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 目標(biāo)指針與災(zāi)害控制方案 工安管理系統(tǒng) 員工安全作業(yè)守則 三、細(xì)項(xiàng)安全管理舉例 化學(xué)品安全管理 承攬商安全管理,安全管理 安全檢查制度 安全月會(huì) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立安全管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核制度并予以落實(shí),3,PPT學(xué)習(xí)交流,安全文化營造-安全宣導(dǎo),三級(jí)安全培訓(xùn)： 車間主任、班組

2、長(zhǎng)安全培訓(xùn) 1、首次培訓(xùn)后試員工流動(dòng)情況可一季/次或半年/次 2、內(nèi)容涵蓋車間主任/班組長(zhǎng)對(duì)本車間/本班組所負(fù)有的安全責(zé)任、本部門危險(xiǎn)源識(shí)別方法、重大危險(xiǎn)源危害控制方法,4,PPT學(xué)習(xí)交流,安全文化營造-安全宣導(dǎo),承攬商安全培訓(xùn) 1、施工/工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)廠商憑本公司安全培訓(xùn)合格證進(jìn)行作業(yè)申請(qǐng)， 2、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋本公司承攬商安全管理規(guī)定及常規(guī)性安全知識(shí) 周宣導(dǎo)： 每周策劃一個(gè)題材，制定一版簡(jiǎn)短、主題鮮明、圖文并茂的安全宣傳材料，通過mail 傳達(dá)各位同仁/車間、作業(yè)場(chǎng)所通過張貼展板方式進(jìn)行宣導(dǎo)。（周倡導(dǎo)每間隔一段時(shí)間pass一件習(xí)慣性違章導(dǎo)致的事故案例以加強(qiáng)警示） 月宣導(dǎo)： 每月策劃一版本月安

3、全簡(jiǎn)報(bào)（簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容可涵蓋本月各部門巡檢缺失及改善成績(jī)排名，員工安全意識(shí)，如若有工傷事故發(fā)生則在月報(bào)中重點(diǎn)突出，其余內(nèi)容隨機(jī)策劃），制作展板以show全廠同仁。,5,PPT學(xué)習(xí)交流,安全文化營造-安全宣導(dǎo),員工溝通與交流會(huì) 1、每月對(duì)員工安全意識(shí)進(jìn)行摸底（制定各部門試題庫，每月依類別抽取試題隨機(jī)抽取人員答題，根據(jù)答卷分析員工安全意識(shí)水平，作為資料在安全簡(jiǎn)報(bào)和安全月會(huì)中show出，作為安全培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)依據(jù)。 2、每季/每半年（試員工流動(dòng)）按職場(chǎng)梯次召開安全工作交流會(huì) 安全標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)劃管理,6,PPT學(xué)習(xí)交流,安全檢查制度： 1、專業(yè)檢查：各部門建立專業(yè)檢查表并列出檢查實(shí)施計(jì)劃書提交安全部門；安全部門會(huì)

4、診各部門計(jì)劃，列出公司專業(yè)檢查實(shí)施計(jì)劃表；各部門按計(jì)劃進(jìn)行檢查并保存記錄；安全部門檢查各部門檢查記錄并抽查各部門專業(yè)檢查情況。 2、安全例行性巡檢，安全管理人員每日巡檢所屬責(zé)任區(qū)，下班前發(fā)出檢查缺失報(bào)告。 3、各部門主管自巡檢（按分配任務(wù)巡檢，自尋自改，改善需加照片作為改善佐證），每月最后一周將巡檢成績(jī)pass給安全部門作為安全月會(huì)報(bào)備材料。 4、每日承攬商安全作業(yè)巡檢。 5、巡檢缺失改善跟催，安全例行巡檢缺失&主管自尋未改善缺失改善進(jìn)度追蹤，改善OK需加照片或其他材料作為佐證，安全部門看到改善佐證資料進(jìn)行結(jié)案處理。,安全文化營造-安全管理,7,PPT學(xué)習(xí)交流,安全月會(huì)： 1、于每月月初第一周

5、由管理代表主持召開 2、依巡檢、安全檢查作為基礎(chǔ)資料 3、各部門對(duì)本部門安全工作及巡檢成績(jī)進(jìn)行報(bào)備 4、安全部門多本月全廠安全工作及巡檢成績(jī)進(jìn)行報(bào)備，對(duì)各部門安全工作執(zhí)行進(jìn)行排名 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、層層落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任 2、劃分責(zé)任區(qū)，安全管理人員對(duì)自己責(zé)任區(qū)工安事故負(fù)責(zé) 建立安全管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核制度并予以落實(shí)。（績(jī)效考核中加大巡檢習(xí)慣性違章查處率考量項(xiàng)目權(quán)重值）,安全文化營造-安全管理,8,PPT學(xué)習(xí)交流,災(zāi)害事故控制,一、危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 每年應(yīng)定期進(jìn)行危害鑒別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 新工藝上線、新機(jī)中導(dǎo)入、新化學(xué)品導(dǎo)入時(shí)進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 鑒別出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為不可忍受

6、風(fēng)險(xiǎn)，做為年度目標(biāo)及管理方案之依據(jù)，以持續(xù)改善 二、目標(biāo)指針與災(zāi)害控制方案 每年年末制定下一年度安全目標(biāo)指針及事故災(zāi)害控制方案，作為下一年度執(zhí)行追蹤的依據(jù)，具體如下： 安全目標(biāo)/指針制定、審批核準(zhǔn) 安全管理方案制定、審批核準(zhǔn) 方案執(zhí)行、追蹤監(jiān)測(cè)/績(jī)效評(píng)估,9,PPT學(xué)習(xí)交流,災(zāi)害事故控制,工安管理系統(tǒng) 、工程變更、新機(jī)種導(dǎo)入、新化學(xué)品導(dǎo)入、勞動(dòng)防護(hù)用品請(qǐng)購走電子流程，經(jīng)安全人員簽核后方可實(shí)施 、工傷事故調(diào)查處理走電子流程，權(quán)責(zé)單位附上改善左證，經(jīng)安全人員簽核后方可報(bào)工傷 3、建立安全人員每日巡檢電子系統(tǒng)，填單后可直接跑到權(quán)責(zé)單位進(jìn)行整改，各單位領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)單位亦可查詢每日安全巡檢情況 員工安全作

7、業(yè)守則 1、新人入職發(fā)放員工安全作業(yè)守則 2、安全作業(yè)守則作為新人入職培訓(xùn)一部份內(nèi)容 3、員工安全作業(yè)守則突出對(duì)于習(xí)慣性違章管制力度,10,PPT學(xué)習(xí)交流,細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例-化學(xué)品安全管理,化學(xué)品導(dǎo)入,11,PPT學(xué)習(xí)交流,細(xì)項(xiàng)安全管理項(xiàng)目舉例-化學(xué)品安全管理,化學(xué)品安全管理 一、化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)單位： 1、化學(xué)品入庫：檢查數(shù)量、標(biāo)示、包裝、有效期并保存記錄，確認(rèn)合格后入庫。 2、化學(xué)品出庫：確認(rèn)領(lǐng)用單位、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用量等信息并保存記錄。 3、化學(xué)品倉庫保管人持證上崗。 4、?；窋[放符合國家倉庫防火安全管理規(guī)則歸定并配備防暴器材，?；穫}庫專用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)倉庫5S情況保存記錄。 二、化學(xué)品使用單位： 1、使用單位化學(xué)品由專人負(fù)責(zé)調(diào)配，對(duì)使用情況急性記錄并保存（記錄包括領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用量、剩余量、使用異常