競爭策略規(guī)劃(ppt 27頁).ppt

1、策略規(guī)劃,管理學 張緯良 著 雙葉書廊出版,策略的意義,策略代表重點的選擇 策略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，其用意亦在建立長期之競爭優(yōu)勢 策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係,策略的意義(續(xù)),策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執(zhí)行是必要條件 策略制定是企業(yè)主持人責無旁貸的工作,策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(business unit strategy) 企業(yè)總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy),傳統(tǒng)的策略規(guī)劃層次,策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(b

2、usiness unit strategy) 為一個事業(yè)單業(yè)單位的競爭策略 如何在產業(yè)與競爭環(huán)境中競爭 企業(yè)總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy),策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(business unit strategy) 企業(yè)總體策略(corporate strategy) 多角化企業(yè)在總公司層次上的策略 各事業(yè)單位間的資源分配與互補綜效 網絡定位策略(networking strategy),策略規(guī)劃的層次,事業(yè)單位策略(business unit strategy) 企業(yè)總體策略(corporate strategy)

3、網絡定位策略(networking strategy) 與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路 用以支援事業(yè)策略與總體策略,事業(yè)組合架構,事業(yè)組合架構,金牛：資源提供者，企業(yè)主角 明星：資源享用者，未來接班人 問題兒童：資源耗用者，努力培養(yǎng)成為明星，是否能成功需視情況而定 狗：資源耗用者，應予捨棄 波士頓顧問團(BCG)模式,產業(yè)競爭分析架構,哈佛大學教授麥克波特(Michael E. Porter)五力分析 現(xiàn)有競爭者的競爭力 替代產品的替代威脅 潛在進入者的進入威脅 供應商的議價能力 購買者的議價能力,產業(yè)競爭分析架構,三個一般化策略,波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個一般化的競爭

4、策略 全面成本領導(cost leadership) 差異化(differential) 專注(focus)。,產業(yè)競爭分析架構(續(xù)),三個一般化策略(1985年新版),價值鏈,波特教授將企業(yè)的經營活動加以分解，細分為多個價值活動 價值活動包含主要活動與支援活動 主要活動：產銷流程 價值活動組合成為企業(yè)整體的經營活動，而形成了公司的價值鏈,價值鏈,價值系統(tǒng),了解供應商、通路與購買者的價值鏈 為他們的價值活動提供價值,策略形態(tài)六大構面,產品線廣度及特色 目標市場區(qū)隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規(guī)模與經濟規(guī)模 地理涵蓋範圍 競爭武器,產業(yè)價值鏈,透過對企業(yè)的經營流程分析所發(fā)展出來 包含許多

5、價值單元 產業(yè)價值單元的劃分精緻程度即展現(xiàn)了分析者對產業(yè)知識的了解程度和策略的敏感度,事業(yè)策略制定的程序,描述現(xiàn)況 描述現(xiàn)有事業(yè)策略的形貌 描述現(xiàn)有的功能政策與組織方式 分析現(xiàn)有策略形態(tài)與功能政策、組織結構之間的配合方式 討論目前策略形態(tài)下的經營績效,事業(yè)策略制定的程序(續(xù)),找出前提 找出現(xiàn)有事業(yè)策略形態(tài)可行或成功之前提 研究這些前提的變化 構思新的策略 描述未來的可能事業(yè)策略形貌,事業(yè)策略制定的程序(續(xù)),選擇新的策略 找出各策略方案之前提 驗證前提 選擇策略方案 發(fā)展行動方案 設計行動計畫,策略矩陣,策略矩陣分析法,策略矩陣 策略分析的戰(zhàn)略地圖 策略點 可以分析與發(fā)展策略構想的所在 對沒有經驗的分析者可以逐點檢視 策略