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1、第七單元項目風(fēng)險管理,思考: 1.什么是風(fēng)險? 2.為什么項目會有風(fēng)險? 3.項目會有哪些風(fēng)險? 4.對項目中的所有風(fēng)險都要予以重視? 5.如何對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理?,第七單元 項目風(fēng)險管理,一 風(fēng)險概念,1 風(fēng)險的概念,風(fēng)險是損失發(fā)生的可能性 1、主體 2、影響(損失) 3、可能性 風(fēng)險=f(損失,可能性),2 風(fēng)險的性質(zhì),客觀性 不確定性 不利性 可變性 相對性 風(fēng)險同利益的對成性,3 風(fēng)險大小,損失,概率(可能性),風(fēng)險增大,高度風(fēng)險區(qū),中度風(fēng)險區(qū),低度風(fēng)險區(qū),4 人的風(fēng)險態(tài)度,W(財富),U(效用值),風(fēng)險喜好,風(fēng)險中庸,風(fēng)險厭惡,5 項目風(fēng)險,項目風(fēng)險:造成項目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗
2、的可能性。 IBM咨詢集團(tuán)發(fā)現(xiàn)68%的顧客/服務(wù)器項目耗時太長、55%的項目成本超出預(yù)算。 財富公布超過80%的負(fù)責(zé)人對企業(yè)業(yè)務(wù)流程在造(BPR)的工作感到失望。,5 項目風(fēng)險,5 項目風(fēng)險,6 項目的風(fēng)險管理,風(fēng)險識別,風(fēng)險評估,風(fēng)險對策,風(fēng)險監(jiān)督,二 風(fēng)險管理過程,1 風(fēng)險識別,(1)風(fēng)險識別的工具和技術(shù),德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 文件審核 SWOT技術(shù) 系統(tǒng)分析法 面談法 情景分析法,(1)風(fēng)險識別的工具和技術(shù),事故樹分析,壓力升高,安全閥門失效,泵失效,輸入過量,污染物,人為錯誤,箱體爆炸,例,(2)風(fēng)險識別的成果,風(fēng)險來源表 風(fēng)險的分類或分組 風(fēng)險癥狀 對項目管理其它方面的要求,例:施工
3、階段的風(fēng)險分類,業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險 征地 工人和施工設(shè)備的生產(chǎn)率 及時提供文件 施工質(zhì)量和安全 政府法律規(guī)章變化 材料和設(shè)備的及時供應(yīng) 建設(shè)資金及時到位 材料質(zhì)量 工程變更 材料漲價 勞資糾紛,例:軟件項目常見風(fēng)險,合同風(fēng)險 需求變更風(fēng)險 溝通不良風(fēng)險 缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險 進(jìn)度風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 工具風(fēng)險,例:軟件項目常見風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險 團(tuán)隊成員能力和素質(zhì)風(fēng)險 團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng)險 人員流動風(fēng)險 工作環(huán)境風(fēng)險 系統(tǒng)運行環(huán)境風(fēng)險 分包商風(fēng)險,2 風(fēng)險估計,衡量風(fēng)險的四個因素 風(fēng)險事件(Risk event) 風(fēng)險概率(Risk probability) 損失量(Amount at stake) 期望值(
4、Expected Monetary Value,EMV) EMV風(fēng)險概率損失量 通過評估風(fēng)險的潛在影響可以作出各種選擇.,2 風(fēng)險估計定量分析(技術(shù)),訪談 敏感性分析 決策樹分析 模擬 項目模擬采用的模型,可以將詳細(xì)規(guī)定的不確定性轉(zhuǎn)化為對項目總體目標(biāo)的潛在影響。使用仿真技術(shù)是進(jìn)行項目模擬的一種典型手段。,3 風(fēng)險應(yīng)對策略,減輕風(fēng)險 目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。 規(guī)避風(fēng)險 通過消除起因來消除某一特定威脅。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小,而是在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。 風(fēng)險接收 把風(fēng)險的不利后果接收下來。接收可以是積極的,也可以是消極的。,4 風(fēng)險監(jiān)督,風(fēng)險監(jiān)督就是要跟蹤識別的風(fēng)險,識別
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