第九章建筑工程成本管理.ppt

1、第九章建筑工程成本管理,建筑工程成本的概念及構成； 施工項目成本的主要形式； 施工項目成本管理的具體工作內容； 成本計劃與目標成本； 成本計劃的內容； 施工項目成本計劃的編制程序及方法； 施工項目成本控制的概念、原則、對象和內容、實施方法等； 施工項目成本核算對象與成本項目,施工項目成本核算的原則、辦法等。,第九章建筑工程成本管理,基本要求 熟悉建筑工程成本的概念及構成； 熟悉施工項目成本管理的具體工作內容 重點 施工項目成本管理的具體工作內容。,9.1建筑工程成本的基本概念,建筑工程成本（建安工程成本） 建筑工程成本 安裝工程成本 某工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和 建筑工程造價的

2、主要組成部分,建筑工程成本構成,建標2003206號文：建安工程費用項目組成,施工項目成本的主要形式,按成本控制需要，從成本發(fā)生時間劃分： 預算成本反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平 計劃成本施工中采用技術組織措施和實現降低成本計劃要求所確定的工程成本，反映施工企業(yè)成本水平。 實際成本施工項目在報告期內實際發(fā)生的各項費用的總和，反映施工企業(yè)成本水平。 按生產費用計入成本的方法劃分： 直接成本 間接成本 按成本與施工所完成的工程量關系劃分： 固定成本、 變動成本,施工項目成本管理的具體內容,預測,計劃,控制,核算,分析,考核,9.1成本計劃 9.2成本控制 9.3成本核算,9.2施工項目成本計劃,在

3、項目經理負責下，根據成本預測開展。 以貨幣形式預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平。 作用 作為成本控制的標準或依據 作為編制其他計劃的基礎 是對生產消耗進行控制、分析和考核的依據,成本計劃與目標成本,目標成本 項目（或企業(yè)）對未來期產品成本所規(guī)定的奮斗目標。 低于實際成本，但經過努力可以達到。 可能以計劃成本、定額成本或標準成本表現 目標成本管理 現代化企業(yè)經營管理的重要組成部分。,成本計劃的編制程序,企業(yè)根據項目施工合同確定項目經理部的責任目標成本,通過項目管理目標責任書下達給項目經理部;項目經理部通過編制項目管理實施規(guī)劃對降低成本的途徑進行規(guī)劃;項目經理部編制施工預算,確定計

4、劃目標成本;項目經理部對計劃目標成本進行分解;項目經理部編制目標成本控制措施表,落實成本控制責任,施工項目成本計劃的內容,組成 降低直接成本計劃 間接成本計劃 有關表格 項目成本計劃任務書 技術組織措施表 降低成本計劃表 施工現場管理費計劃表,施工項目成本計劃的內容,施工項目成本計劃的風險分析 風險因素 降低施工項目成本的可能途徑 降低成本措施效果的計算,施工項目成本計劃的編制程序,搜集和整理資料 估算計劃成本（確定計劃成本） 工作分解法 編制成本計劃草案 編制成本計劃,成本計劃的編制方法,定額估算法,施工項目成本控制,原則 可控性、全面性、分級歸口管理、例外管理 項目經理部是成本控制的中心

5、對象和內容 以施工項目成本形成的過程作為控制對象 以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為控制對象 以分部分項工程作為項目成本的控制對象 以對外經濟合同作為控制對象,施工項目成本控制的實施,施工前期的成本控制 施工期間的成本控制 竣工驗收及保修階段的成本控制,施工項目成本控制方法,以施工圖預算控制成本支出 人工費、材料費、施工機械使用費的控制 加強質量管理，控制質量成本 質量成本為達到和保證規(guī)定的質量水平所耗費的費用 預防成本 鑒定成本 損失成本（故障成本） 內部故障成本 外部故障成本 偏差控制法 找出偏差、分析原因、設計糾偏措施、制定 措施 以項目經濟核算的“三同步”控制成本支出 統(tǒng)計核算

6、、業(yè)務核算、會計核算,質量成本,項目組織為了保證和提高產出物的質量而支出的有關費用，以及因未達到預先規(guī)定的質量水平，而造成的一切損失費用的總和。 將產品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需要的費用，以及當沒有獲得滿意質量時所遭受的損失。 質量成本一般分為運行質量成本和外部質量保證成本。 質量成本管理，就是相應建立一套核算和管理制度。,質量成本,運行質量成本 預防成本 質量工作費；質量培訓費； 質量獎勵費；新材料、新工藝評審費及產品評審費；質量改進措施費。 鑒定成本 進料檢驗費；工序檢驗費；竣工檢查費；檢測設備的折舊費、維修費。,質量成本,運行質量成本 內部損失成本 廢品損失；返工損失；停工損失；事故

7、分析處理費；質量過剩支出(指超過質量標準而發(fā)生的費用)。 外部損失成本 申訴受理費；回訪保修費；索賠費。,質量成本,外部質量保證成本 外部質量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據用戶提出的要求而提供客觀證據的演示和證明所支付的費用，包括： 為提供特殊的和附加的質量保證措施、程序、 數據等支付的費用； 產品的證實試驗和評定的費用； 為滿足用戶要求，進行質量管理體系認證所支付的費用。,質量成本數據的收集和整理,質量成本數據的收集方法 質量成本建立階段 主要目的在于尋找改進質量的機會，所收集的數據不一定很精確，但必須能滿足要求。 以質量管理部門統(tǒng)計、調查資料為主，以會計資料為輔。 可以從現有的賬戶中直

8、接收集，也可以從現有賬戶中經過分析而收集，可以從原始記錄中收集。 質量成本全面開展階段 需要建立質量成本的統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制等辦法，并將數據納入會計科目。 質量成本控制階段需要建立經常性的統(tǒng)計、核算、分析、報告等管理制度，并納入正式的會計核算制度。,質量成本數據的收集和整理,質量成本數據的歸納和整理 按成本類型歸納 按主要成本項，根據其發(fā)生費用的多少，用排列圖進行分類排隊，找出影響質量成本的主要因素。 按質量成本項目歸納 即質量成本四大項目來歸納，有助于了解四種質量成本及其相互間的關系。 按時間歸納 這是最廣泛采用的一種方法，可以按時間變化的趨勢來觀察質量成本變化的趨勢。,質量成本統(tǒng)

9、計,開展質量成本核算，必須做好與之相適應的工作。 項目的原始記錄、原始憑證是基礎工程隊中尤為重要的一項工作，也是項目全部質量經濟活動的第一手資料。 對原始記錄、原始憑證的基本要求是：“及時、準確、全面、系統(tǒng)“，就要把原始記錄按時間順序記錄在臺賬上。,質量成本核算,在質量成本統(tǒng)計的基礎上，要正確的核算質量成本，這是實施質量成本控制的先決條件，也是編制質量成本報表，反映質量成本計劃執(zhí)行情況的重要依據。 原始憑證。 記賬憑證。 臺賬。 質量成本報表分月報表及項目完成時結算報表。,施工項目成本核算,施工項目管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng) 項目管理最重要的標志和主要內容 作用 施工項目進行預測、制定計劃、實施控制

10、所需信息的重要來源。 施工項目進行成本分析和考核的基本依據。,施工項目成本核算對象,在計算工程成本中確定的歸集和分配生產費用的具體對象，即生產費用的承擔的客體。 根據企業(yè)生產的特點與成本管理上的要求確定 一般以單位工程為對象 也可靈活劃分 規(guī)模大、工期長的單位工程，可以分部工程為核算對象 若干個單位工程，可以合并成一個成本核算對象,施工項目的成本項目,生產費用按經濟用途分類 直接成本 間接成本 項目成本計算期 分期結算 “季”；也可以“月” 定期計算 不定期計算,施工項目成本核算的原則,共12項，同會計核算原則 確認、分期核算 相關性、一貫性 實際成本核算 及時性、配比 權責發(fā)生制、謹慎 劃分收益性支出與資本性支出 重要性、明晰性原則,施工項目成本核算的辦法,工作流程 預算、降低成本計劃、成本計劃、施工中核算、竣工結算 項目成本核算框架 人工費核算、材料費結算 周轉材料費結算、結構件費核算 機械使用費核算、其他直接費核算 施工間接費核算、分包工程費核算,施工項目成本會計帳表三帳四表,項目經理部應根據會計制度的要求，設立核算必要的帳戶。 首先建立三本帳 工程施工帳 其他直接費帳 施工間接費帳 再由三本帳編制施工項目成本的會計報表 在建工程成本