電信技術(shù)的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn).ppt

1、,電信技術(shù)發(fā)展的 趨勢和挑戰(zhàn),內(nèi)容,一、電信業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來 二、電信網(wǎng)絡(luò)的總體架構(gòu) 三、電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大趨勢 核心網(wǎng) 承載網(wǎng) 移動網(wǎng) 傳送網(wǎng) 接入網(wǎng) 四、三網(wǎng)融合的機遇與挑戰(zhàn) 五、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與挑戰(zhàn) 六、我對Gartner曲線的注解,傳統(tǒng)電信業(yè)的特征,100多年來，電信業(yè)長期處于壟斷,基本特征： 貴族行業(yè)：資本密集，進入資本和技術(shù)門檻很高 一個系統(tǒng)、一類業(yè)務(wù)、一種政策，電話為中心 網(wǎng)絡(luò)容量與話務(wù)容量高度一致(話路本位) 業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)呈低速穩(wěn)定增長,高資費 不同網(wǎng)絡(luò)支撐不同業(yè)務(wù)，技術(shù)=業(yè)務(wù)，大量煙囪 業(yè)務(wù)收入正比于流量、速度、業(yè)務(wù)種類 IT屬于后臺系統(tǒng)，與網(wǎng)絡(luò)是松耦合關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)采用專用封

2、閉設(shè)計，垂直一體化,如交換機 以不同信息業(yè)務(wù)分割不同市場、行業(yè)和監(jiān)管 經(jīng)營風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險小,是高利潤、低風(fēng)險行業(yè),過渡期電信業(yè)的特征,90年代后期以來，電信業(yè)經(jīng)歷著巨大的動蕩 技術(shù)更新加快，建網(wǎng)成本下降數(shù)個量級 業(yè)務(wù)主體發(fā)生歷史性變化：移動和寬帶成為主角 競爭范圍擴大，力度加大（ICP/IT和終端商） 傳統(tǒng)電信商務(wù)模式在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下失效 IT走向前臺，成為客戶體驗與網(wǎng)絡(luò)的紐帶 行業(yè)結(jié)構(gòu)日趨不穩(wěn)，技術(shù)差別趨向消失（ICT） 技術(shù)、競爭、監(jiān)管推動各種層面和形式的融合 運營商低值化管道化，增長乏力（我國GDP一半） “低成本和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”成為運營商兩個主要對策 從低風(fēng)險、高利潤行業(yè)走向高風(fēng)險、低利潤行業(yè)

3、,未來電信業(yè)的特征,經(jīng)歷動蕩、重組、兼并，大浪淘沙后的電信業(yè) 話音業(yè)務(wù)變?yōu)橐环N應(yīng)用而已，全業(yè)務(wù)全IP化 融合是主旋律：電信網(wǎng)各層面；IT與電信網(wǎng)；三網(wǎng)三業(yè)融合；IT、通信和傳感融合（泛在網(wǎng)） 運營業(yè)和制造業(yè)重返寡頭壟斷 基本矛盾待解決：技術(shù)進步與監(jiān)管（宏觀環(huán)境）；流量、成本和收入關(guān)系畸變（基本經(jīng)濟規(guī)律的回歸）；產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系失衡（行業(yè)整體發(fā)展）等 拋棄失效過時商業(yè)模式，重建新商業(yè)模式 電信運營商繼續(xù)以管道為主，兼營其他；ICP和終 端制造商主導(dǎo)應(yīng)用，制造業(yè)兼并并向服務(wù)業(yè)延伸,UNI,NNI,NNI,UNI,CPN: 用戶駐地網(wǎng) MAN: 城域網(wǎng)或城域接入網(wǎng) UNI: 用戶網(wǎng)絡(luò)接口 NNI（SNI）

4、: 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點接口,電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(水平視圖),CPN,接入網(wǎng),核心網(wǎng),城域網(wǎng),接入網(wǎng),CPN,城域網(wǎng),公用電信網(wǎng)：兩個UNI之間部分 接入網(wǎng)：分為饋線段，配線段和引入線 核心網(wǎng)：分為省際干線（即一級干線）， 省內(nèi)干線（即二級干線）和 局間中繼網(wǎng)（即城域網(wǎng)）,電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(垂直視圖),傳送網(wǎng),業(yè)務(wù)網(wǎng),應(yīng)用層,.,多媒體,會議電視,文件傳送,遠程教育,.,通道層 物理層,電話網(wǎng),移動網(wǎng),數(shù)據(jù)網(wǎng),其他,支 撐 網(wǎng),業(yè)務(wù)承載網(wǎng),為什么要轉(zhuǎn)型？,IP業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)及其商務(wù)模式形成了巨大沖擊，造成流量、收入和成本的扭曲關(guān)系 電信業(yè)在資本市場的價值日益低值化；電信運營商依靠電話為生的商務(wù)模式已經(jīng)難以繼續(xù)

5、維系，而新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)又無法彌補電話業(yè)務(wù)的下降 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商和終端制造商憑借技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商務(wù)模式創(chuàng)新大舉進入信息通信業(yè)。長期以來傳統(tǒng)電信業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，包括技術(shù)模式、發(fā)展模式、商務(wù)模式、運營模式乃至體制、機制、人才和文化等各個層面正經(jīng)受空前嚴峻的考驗，發(fā)展前景不明朗,流量和收入的變化趨勢,時間,語聲主導(dǎo) 數(shù)據(jù)主導(dǎo),收入變化趨勢,流量變化趨勢,量收差呈 擴大化趨勢,流量,下一代網(wǎng)絡(luò)的基本概念,泛指一個以IP為中心，可以支持語聲、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)的融合或部分融合的全業(yè)務(wù)網(wǎng) 不是現(xiàn)有網(wǎng)的簡單延伸和迭加,是一個不斷發(fā)展的概念和過程 從業(yè)務(wù)上看：應(yīng)支持話音，視頻和多媒體業(yè)務(wù) 從網(wǎng)絡(luò)上看：垂直方向

6、應(yīng)包括業(yè)務(wù)層和傳送層，水平方向應(yīng)覆蓋核心網(wǎng)和接入網(wǎng)乃至駐地網(wǎng) 從技術(shù)特征看：試圖繼承傳統(tǒng)電話網(wǎng)的普遍性和可靠性；互聯(lián)網(wǎng)的靈活性；以太網(wǎng)的操作簡單性；ATM的低延時；光網(wǎng)絡(luò)的帶寬；蜂窩網(wǎng)的移動性；有線電視網(wǎng)的豐富內(nèi)容,傳送網(wǎng)： 高速化 40G/100G 智能化： ASON 分組化： PTN/CE 透明化： OTN,全光,IP承載網(wǎng)： IPv6化 可控可管 可信可擴 三層功能 擴展 視頻支持,核心網(wǎng)： 固網(wǎng)智能化 SS/IMS EPC 扁平化， 分布化,移動網(wǎng)： 寬帶化 扁平化 分布化 LTE (3.9G) LTE (4G),NGN大傘,接入網(wǎng)： 寬帶化 VDSL2/PON /DoB/LTE 光纖

7、化 FTTH規(guī)模 化 無線化 C+W/Femto,下一代業(yè)務(wù)平臺或業(yè)務(wù)網(wǎng)(開放和水平集成),下一代信息網(wǎng)絡(luò)的主要方向,引入IMS的驅(qū)動力,引入IMS的主要驅(qū)動力： 最根本的驅(qū)動力是加強對于IP網(wǎng)絡(luò)和IP環(huán)境下多媒體業(yè)務(wù)的管控能力，這是目前所知唯一的比較成熟的可管可控手段（最后的稻草？） 提供各種新業(yè)務(wù)和融合業(yè)務(wù)的機遇（包括移動和固定，乃至電信與非電信業(yè)間的融合業(yè)務(wù)） 借助多業(yè)務(wù)捆綁和融合減少離網(wǎng)率 簡化網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)擴展，減少網(wǎng)絡(luò)的CAPEX/OPEX 長遠融合網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的建設(shè)，促進從管道運營商向全業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)提供商的全面轉(zhuǎn)型 最終替代現(xiàn)有TDM網(wǎng)絡(luò)和軟交換網(wǎng)絡(luò),TDM,SS,TDM,SS,TD

8、M,IMS,IMS,SS,IMS,PSTN向SS/IMS的演進步驟,？,2011年底前后無地址可分,全球：共43億，可分配37億，還剩2億，正按照每秒7個地址的速度遞減，地址申請審查也越來越嚴 IANA的IPv4地址預(yù)計2011年6月枯竭 APNIC預(yù)計2012年2月乃至2011年底停止分配 中國電信：預(yù)計2011年底前后將無新地址可分 2010年7月有9200萬（7600萬用于寬帶接入），考慮寬帶和移動互聯(lián)網(wǎng)等，未來每年至少需1400萬，存量1300萬需要用于未來過渡，2012年起不能再新分地址,向IPv6過渡的挑戰(zhàn),產(chǎn)業(yè)鏈認識不統(tǒng)一： 政府各部門認識不統(tǒng)一（含安全看法），產(chǎn)業(yè)鏈群龍無首，缺

9、乏過渡的第一推動力和協(xié)調(diào)組織者 應(yīng)用和內(nèi)容商并不積極，是最大短板。主要由于過渡的主要驅(qū)動力是地址缺乏影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，而不是市場應(yīng)用驅(qū)動所致，另外，政府無要求 終端廠商不積極，不見兔子不撒鷹 運營商認識不堅定，主要不是市場和業(yè)務(wù)驅(qū)動 最大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和信源國家美國地址最多，不急迫。而最大互聯(lián)網(wǎng)用戶國家中國地址最缺 技術(shù)界意見分歧，對于現(xiàn)有IPv6方案有限作用不滿意，但又無法就長遠演進方向達成一致意見,移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展（1）,內(nèi)涵： 是互聯(lián)網(wǎng)向移動終端的延伸、擴展和功能增強。不僅是用戶數(shù)和終端數(shù)的擴展，而且運營商具有一定控制力。移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用具有小屏幕、弱能力、鑒權(quán)、計費、位置信息、呈現(xiàn)/漫游

10、等一系列新特點 兩種承載模式： 封閉式：WAP/BREW（中美），基于移動網(wǎng) 開放式：寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)（日韓），通過標準互 聯(lián)網(wǎng)協(xié)議接入，基于移動網(wǎng)或者WLAN等，將是主要 的發(fā)展趨勢,移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展（2）,特征： 時間碎片性：例如典型視頻節(jié)目僅35分鐘 草根性：由沒有電腦的年輕草根階層開始 社區(qū)化：移動化便于獲取更好的虛擬社區(qū)體驗 專注性：終端受限導(dǎo)致上網(wǎng)目的性強，價值高 與固定互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別： 固定互聯(lián)網(wǎng)：全開放，運營商僅提供管道，應(yīng)用 主要由互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商提供，商業(yè)模式主要是： 接入收費（包月費）+ 廣告收費 + 業(yè)務(wù)應(yīng)用免費 移動互聯(lián)網(wǎng)：開放互聯(lián)網(wǎng)與封閉平臺結(jié)合，運營 商有一定控制力

11、，商業(yè)模式不定，呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢,移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展（3）,發(fā)展態(tài)勢：2010年可能超過固定網(wǎng)，2012年達10億，占2/3,日本用戶已經(jīng)占87，韓國占51 商業(yè)模式案例： 蘋果商店:是封閉平臺與開放的應(yīng)用創(chuàng)新相結(jié)合 ，前者控制了終端、SDK、應(yīng)用認證和開發(fā)者審核 ，后者免費開發(fā)了十幾萬個第三方應(yīng)用。iPhone 銷售收入占全球9%，利潤的38%。未來？ 挑戰(zhàn)：移動業(yè)現(xiàn)有壟斷性、封閉性將打破，但更多新業(yè)務(wù)將出現(xiàn)；不同終端（手機、PC等）、不同業(yè)務(wù)（Brew、WAP等）實施不同流量、路由控制策略及計費；安全性更嚴峻。,互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和思考（1）,商業(yè)模式難持續(xù)： “接入收費業(yè)務(wù)免費”的商業(yè)模式能

12、否長久？ 流量增長快于用戶數(shù)和業(yè)務(wù)收入增長能否長久？ 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系失衡： 建網(wǎng)者賠錢（利潤快速下降），應(yīng)用商賺錢（利潤快速增長），利益向上層轉(zhuǎn)移，運營商邊緣化，積極性何在？ 可管可控可擴可信能力缺失： 可管可控可擴可信能力是商用網(wǎng)基本特征，而源于學(xué)術(shù)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)并不具備，也很難解決 服務(wù)質(zhì)量：連路由都不確定，怎樣確保QoS ? 無法支持實時業(yè)務(wù)，MPLS和RACS也只解決部分問題,互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和思考（2）,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備復(fù)雜昂貴： 日益復(fù)雜（代碼達到千萬行，比交換機多34倍），越來越貴（接口比傳輸設(shè)備貴45倍），功耗增長速度快于設(shè)備容量增長速度（一臺全容量配置的CRS-1功耗可能達到1兆瓦） 安全性：

13、網(wǎng)絡(luò)對用戶透明，用戶對網(wǎng)絡(luò)不透明，造成網(wǎng)絡(luò)犯罪成本低，防范和執(zhí)法成本高?；ヂ?lián)網(wǎng)安全事件增長速度已經(jīng)超過用戶增長 地址的空間限制和真實性 眼看IPv4地址已經(jīng)接近耗盡，而IPv4向IPv6過渡的難度和時間的長度都令人望而卻步,LTE的驅(qū)動力和挑戰(zhàn),LTE的驅(qū)動力 目前主要是技術(shù)和競爭驅(qū)動，而非業(yè)務(wù)應(yīng)用驅(qū)動 性能競爭的需要： 在速率和延時上優(yōu)于3.5G，通過將頻寬增加4倍 期望速率增加10倍。下行可達100Mb/s（22） 靈活有效的頻譜效率：頻譜效率增加約1.5倍 降低單位比特的成本：預(yù)計5年可能降低90% 全球第一個統(tǒng)一融合的寬帶無線標準，規(guī)模效應(yīng) 挑戰(zhàn)： 顧了頻譜效率，損失功率效率和覆蓋能力

14、(特別是 語聲)；缺應(yīng)用和商務(wù)模式；終端復(fù)雜，多頻段（610 ）、多模（34）和MIMO。功耗和成本？,移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律和慣例 每一代移動技術(shù)從標準到規(guī)模商用，大致需要 67年時間，而且規(guī)模商用時間通常比業(yè)界所 預(yù)期的時間晚至少一年。這就是著名的移動通信 “加一年規(guī)則（one year plus rule）” 盡管是經(jīng)驗規(guī)律，LTE演進的進程也不太可能脫 離上述發(fā)展規(guī)律和規(guī)則 每一代移動技術(shù)從標準到峰值15年左右 LTE處于Gartner曲線技術(shù)啟動階段，與2001年的 WCDMA類似，不得不等待32/28nm技術(shù)的商業(yè)化， 離小規(guī)模商用3年，大規(guī)模56年，發(fā)展峰值15年,LTE規(guī)模商用還需

15、時日,覆蓋,1x,DoA,DoB,LTE將長期共存,LTE： 熱點，熱區(qū)或城區(qū),DoB:城區(qū),DoA：全部縣 和發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn),CDMA 1X： 全覆蓋,全網(wǎng)的帶寬分布瓶頸,企事業(yè): 從10/100Mb/s向 1/10Gb/s演進 住宅: 從1Mb/s向20Mb/s以上演進,核心網(wǎng): 從Gb/s向Tb/s 演進,駐地網(wǎng) 接入/城域網(wǎng) 核心網(wǎng),帶寬瓶頸!,帶寬,To move up value chain of profitable services, provider must deploy ample network bandwidth, end to end,城域解決方案: 革命還是演進？ 二層

16、還是三層？,長途網(wǎng),城域網(wǎng),接入網(wǎng),IEEE/ITU：改進和擴展以太網(wǎng)(以太環(huán),QinQ,MinM)，擴展至接入網(wǎng)乃至城域網(wǎng) “電信級？語聲？IPTV？”,企業(yè),ITU和IETF: 強化SDH以及延伸或簡化MPLS (下一代MSTP,VPLS，MPLS-TP)，擴展至城域網(wǎng)邊緣 “電信級，成本？擴展性？”,城域網(wǎng)的技術(shù)選擇,增強型 以太網(wǎng),MSTP,PTN,MPLS/ VPLS,CWDM/DWDM,TDM業(yè)務(wù)多，價格高 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)多，價格低,TDM業(yè)務(wù)最佳 兼顧TDM和高質(zhì)量數(shù)據(jù) 低質(zhì)量數(shù)據(jù)最佳,傳統(tǒng) 以太網(wǎng),市場需求：初步估算，未來5年我國干線網(wǎng)容量需要擴大1020倍，40G難以滿足長遠需要

17、隨著干線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)扁平化，40G的市場窗口被壓縮，100Gbit/s的需求將在2012年后逐漸主導(dǎo) 發(fā)展策略： 40G市場窗口壓縮，但無法跨越，依然很長 將長期面臨10/40/100G共存局面，需綜合考慮三者的協(xié)調(diào)發(fā)展、引入節(jié)奏和長遠架構(gòu) 雙平臺考慮：近期10/40G直接檢測系統(tǒng)平臺，后向兼容；中長期40/100G相干檢測平臺，電補償，低成本，大容量，長距離,10/40/100Gps的協(xié)調(diào)發(fā)展,核心網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的擁塞情況,ASON的概念和業(yè)務(wù),這是一種利用獨立的控制面通過各種傳送網(wǎng)來實施自動連接管理的網(wǎng)絡(luò) ASTN/ASON沿用在路由器中行之有效的選路和信令協(xié)議加以改進以適應(yīng)光網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用需要 核心網(wǎng)

18、將從廉價的帶寬傳送網(wǎng)轉(zhuǎn)向直接提供盈利服務(wù)和應(yīng)用的業(yè)務(wù)網(wǎng) 大幅度降低專網(wǎng)的保護倒換成本 新業(yè)務(wù)：波長批發(fā)，波長出租，帶寬貿(mào)易，按使用量付費，光VPN，動態(tài)路由分配，光撥號業(yè)務(wù)，不同服務(wù)質(zhì)量級別的區(qū)分連接業(yè)務(wù)等,近期高端用戶接入帶寬需求,FTTx的應(yīng)用場合,用戶,TDM/SS,分路器,配線,銅纜（ADSL2+ VDSL2）,OLT,ONU,ONU,ONU,電話 電視 上網(wǎng),多用戶 ONU,光纜,FTTH,FTTC,FTTB,DP,FP,饋線,電話 電視 上網(wǎng),電話 電視 上網(wǎng),FTTN,ONU,電話 電視 上網(wǎng),HP:Home Passed HC:Home Connected,銅纜（ADSL2+

19、VDSL2）,分組網(wǎng),語音,數(shù)據(jù),中日美FTTH費用比較 -2010年-,相對成本比例,可見對中國而言, 關(guān)鍵是要繼續(xù)降低 PON的成本，同時 無源器件也要降價,一年來，F(xiàn)TTH的綜合建設(shè)成本已經(jīng)減低25%，有源設(shè)備OLT PON口價格下降50%， ONU價格下降40%，端到端有源設(shè)備價格已經(jīng)基本達到$100/戶以下的規(guī)模推廣啟動值 速率可以達100Mb/s乃至更高，有競爭優(yōu)勢 技術(shù)壽命長，避免了后續(xù)二次改造的代價 可以采用GPON技術(shù)，速率/分路比高一倍 10G EPON即將成熟，可以進一步改進性價比 盡管FTTB+LAN的投資仍最低，但若考慮30%的典型實裝率，則其建設(shè)投資與FTTH比較接

20、近 開始在發(fā)達城市新建區(qū)規(guī)模應(yīng)用并逐步成為主導(dǎo),FTTH應(yīng)該成為新建區(qū)主導(dǎo)模式,三網(wǎng)融合 Triple Play,三網(wǎng)融合的出處和實質(zhì),三網(wǎng)融合的來源不明： 無論是學(xué)術(shù)界、標準化組織，還是產(chǎn)業(yè)界都沒有這一術(shù)語。只有“融合（convergence）”或“三重業(yè)務(wù)捆綁（triple play）”兩個詞,前者不單指三網(wǎng)融合。后者倒是比較準確的道出了所謂三網(wǎng)融合的實質(zhì) 三網(wǎng)融合是一個業(yè)務(wù)融合大趨勢，不是一個技術(shù)術(shù)語，也不存在嚴格的定義 在我國的特定國情下，所謂三網(wǎng)融合的實質(zhì)特指電信網(wǎng)和有線電視網(wǎng)都能夠傳送語音、數(shù)據(jù)和電視業(yè)務(wù)，背后則是利益格局的博弈,視頻業(yè)務(wù)的特征,視頻用戶數(shù)和視頻流量都將進入快速增長

21、階段 長時間高帶寬： 一頁書5KB，1分鐘讀1頁，10分鐘流量50KB。一 部H.264電影，10分流量112MB，比文字高2000倍 屏幕尺寸、分辨力、用戶數(shù)和用量不斷攀升 高服務(wù)質(zhì)量：抖動和丟錯包率要求嚴 產(chǎn)生收入的能力很弱 按照ATT計算，電話和上網(wǎng)的單位比特價格分別是有線電視的65萬倍和12萬倍 盈利模式單一 商業(yè)模式的特殊性+中國的特殊性 1/3收入付了內(nèi)容中國的公益性和低資費政策,視頻業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)的要求,擴展性：網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)網(wǎng)架構(gòu)和容量要能支撐持續(xù)增長的視頻流量。屏幕尺寸、分辨力、用戶數(shù)、用量、新制式等導(dǎo)致容量幾十上百倍的增加，路由器、多媒體服務(wù)器及簡單EPG將成為瓶頸 高質(zhì)量：人眼對

22、相位的敏感，抖動容限僅5ns；丟包率（馬賽克）優(yōu)于107，業(yè)務(wù)中斷時間50250ms；電視頻道切換時間優(yōu)于1秒等 低成本：為了有效承載這么大流量的低ARPU值業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)需要大規(guī)模擴容，成本必需大幅度降低 融合化：為了能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和/或業(yè)務(wù)的融合趨勢，降低網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)成本，網(wǎng)絡(luò)各層面需要融合 安全性：能滿足必須的安全性和版權(quán)管理要求,監(jiān)管體制：已經(jīng)成為三網(wǎng)融合的最大障礙。由于分業(yè)監(jiān)管的體制問題并未解決，因而在執(zhí)行時很容易形成“點頭不算，搖頭算”的扯皮局面。怎樣協(xié)調(diào)兩個不同屬性的行業(yè)和機構(gòu)的盡職目標和利益訴求需要高超的政治智慧 運營體制：傳統(tǒng)廣電業(yè)數(shù)千個獨立的經(jīng)濟實體怎樣整合成一個統(tǒng)一實體不簡單 法律

23、保障：采用強有力的行政干預(yù)在短期內(nèi)可能是高效的。從長遠看，則過分迷信行政權(quán)利肯定不利于健全的法制社會的建立。出臺一部融合的電信法可以說是三網(wǎng)融合的根本保障,三網(wǎng)融合的體制挑戰(zhàn),商業(yè)模式： 涉及三種完全不同行業(yè)的商業(yè)模式：低價/包月/前向收費的廣電業(yè)、低質(zhì)低價/免費/后向收費的互聯(lián)網(wǎng)，高質(zhì)高價/時長流量收費的電信業(yè)。特別是具有公益性屬性的廣電業(yè)和市場化的電信業(yè)怎樣在統(tǒng)一的市場監(jiān)管下展開適度競爭是一個全球誰也沒有遇到過的課題 內(nèi)容： 從視頻內(nèi)容的重要性看，“內(nèi)容為王”的說法有一定道理。但是下功夫做好各種盈利性更好的連接型業(yè)務(wù)是三網(wǎng)融合能否取得市場成功的關(guān)鍵。,三網(wǎng)融合的市場挑戰(zhàn),技術(shù)挑戰(zhàn)： 標準工

24、作滯后，沒有統(tǒng)一行業(yè)標準可以借鑒，導(dǎo)致封閉性，造成產(chǎn)業(yè)鏈分割和高昂成本代價 網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)平臺容量和結(jié)構(gòu)的擴展性挑戰(zhàn)。大規(guī)模開放大容量、高碼率的視聽業(yè)務(wù)對于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)平臺的容量和結(jié)構(gòu)將形成很大挑戰(zhàn) 組播能力的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層組播能力參差不齊,很多視頻直播協(xié)議不支持組播 服務(wù)質(zhì)量方面的挑戰(zhàn)。需要在網(wǎng)絡(luò)可用性、延時、抖動和丟包率四個方面都能滿足要求。例IPTV單路99.99%的可用性？可視電話50ms恢復(fù)時間?,三網(wǎng)融合的技術(shù)挑戰(zhàn),2009年8月日： 至少三件事情可以盡快去做：一是把傳感系統(tǒng) 和3G技術(shù)結(jié)合起來；二是在國家重大科技專項 中，加快推進傳感網(wǎng)發(fā)展；三是盡快建立中國 的傳感信息中心，或者叫“感知中國”中心。 2009年11月7日： 要著力突破傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，及早部署 后IP時代相關(guān)技術(shù)研發(fā)，使信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)成為推 動產(chǎn)業(yè)升級、邁向信息社會的“發(fā)動機”。,物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵：(Internet of Things) “物物相聯(lián)