逆向物流案例分析ppt課件

1、逆向物流案例分析，1，逆向物流案例分析，沃爾瑪?shù)耐素浌芾?，逆向物流案例分析?，沃爾瑪海格集團，逆向物流介紹，逆向物流深入探討，參考經(jīng)驗，問題和解決，具體運營，逆向物流案例分析，3，沃爾瑪創(chuàng)建于20世紀60年代，美國在中國，沃爾瑪和海牙物流在逆向物流方面合作。逆向物流案例分析，4，逆向物流：也稱為退貨物流，是指從客戶手中回收使用、老化或損壞的產(chǎn)品和包裝，直到最終處理的過程。在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品和材料的完整、有效、高效利用過程。最終目標是減少資源浪費和廢物排放，使正向物流和循環(huán)物流更加有效。最終目標是減少資源浪費和廢物排放，使正向物流和循環(huán)物流更加有效。逆向物流案例分析，5，方差：物流

2、的位置、時間、質(zhì)量和數(shù)量不可預測，且速度慢：廢物多變性，混合：(1)進入逆向物流系統(tǒng)時經(jīng)常產(chǎn)品，逆向物流案例分析，6，多個變性：(1)(2)逆向物流處理系統(tǒng)和方法復雜多樣。(3)逆向物流技術(shù)具有一定的特殊性。(4)相對較高的成本。逆向物流案例分析，7，創(chuàng)造零售逆向物流的價值，1，有助于提高潛在思維的透明度。2，提高客戶價值，提高競爭優(yōu)勢，3，降低材料成本的非常好的方法，4，從宏觀上看，逆向物流改善環(huán)境行為，形成企業(yè)形象，逆向物流案例分析，8，逆向物流基地實情分析，9，開發(fā)特征物流流程，精確掌握產(chǎn)品信息。 降低供應商和制造商的物流管理成本，減少固定投資減少庫存，縮短交貨周期，加快資金周轉(zhuǎn)，物流服

3、務外判，專注于企業(yè)核心業(yè)務，縮短運輸方式之間的貨物停留時間，減少額外成本和潛在風險，逆向物流案例分析，11，實施，RTV項目問題：供應商？ -嗯？逆向物流案例分析，12，“逆向米其林”，解決方案：零售購買零售退貨，創(chuàng)造價值！依法變化的商品和提及/退貨場所；分散商品的拼車和裝貨；Milkrun資訊系統(tǒng)使您可以快速準確地測量最優(yōu)化裝載方案和運輸路徑。最大限度地降低物流成本，分析逆向物流案例，13，提出我國逆向物流發(fā)展建議，學習逆向物流知識，建立現(xiàn)代逆向物流理念。加強政府環(huán)境立法過程和環(huán)境執(zhí)法。促進企業(yè)物流管理創(chuàng)新和技術(shù)進步。引入第三方逆向物流管理，重視逆向物流通道建設，提高供應鏈整合能力。逆向物流案例分析，14，學習逆向物流知識，樹立現(xiàn)代逆向物流理念。，提高客戶導向和綠色主義客戶忠誠度，促進技術(shù)創(chuàng)新資源節(jié)約，降低成本，形成環(huán)境形象，強化顯式和隱性競爭優(yōu)勢等，分析逆向物流案例，15，加強政府環(huán)境立法過程和環(huán)境執(zhí)法。美國、日本、西歐等發(fā)達國家提出了次品退貨、包裝材料回收、廢物回收等法案，促進了企業(yè)逆向物流的發(fā)展，重視逆向物流案例分析，16、逆向物流通道建設，提高了供應鏈整合能力。整個逆向物流流程：消費者或其他逆向物流人員通過零售商、批發(fā)商、配送中心、制造商和供應商的多個節(jié)點逐步分析逆向物流案例，17、促進企業(yè)物流的管理創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展。