人力資源工作方案

1、人力資源工作方案我認(rèn)為人力資源管理的最終目標(biāo)有三個(gè)：第一，形成一個(gè)自上而下的控制系統(tǒng)，以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)；二是實(shí)現(xiàn)自下而上的績效目標(biāo)，提高一線戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；第三，創(chuàng)造一個(gè)有凝聚力和統(tǒng)一的企業(yè)文化，減少內(nèi)部溝通損失，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。四是建立規(guī)范系統(tǒng)的企業(yè)體系，降低內(nèi)部溝通成本，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。因此，今后的人事管理將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。第一，完善公司的組織結(jié)構(gòu)二、建立健全人事管理的規(guī)范和管理制度三.人員的招聘和分配四.工作人員培訓(xùn)和發(fā)展五、績效考核體系的建立和運(yùn)行六、建立和完善員工福利和激勵(lì)機(jī)制七、企業(yè)文化建設(shè)然而，人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。這不可能一夜之間完成。在制定人力

2、資源目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的原則。就公司目前的情況而言，我將在下半年做以下幾個(gè)方面的工作：一、主要工作計(jì)劃(1)改善勞動(dòng)關(guān)系和基礎(chǔ)人事管理(二)人事招聘管理(三)員工的培訓(xùn)(4)建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源管理。(五)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人力資源工作質(zhì)量。二、具體實(shí)施方案(1)改善勞動(dòng)關(guān)系和基礎(chǔ)人事管理1.目標(biāo)概述：人事檔案可以記錄一個(gè)人的經(jīng)歷、政治思想、專業(yè)能力、工作表現(xiàn)等。是認(rèn)識(shí)人、善于履行職責(zé)、選拔人才的重要工具。人事檔案也是人力資源管理的信息基石，是解決勞動(dòng)爭議的有效工具，是企業(yè)選人用人的可靠指南針。2.具體實(shí)施計(jì)劃：(1)2020年1月底完善員工檔案(1)填寫個(gè)

3、人入職提交材料(戶口簿、體檢報(bào)告、勞動(dòng)合同解除證明等)。)(2)完善公司入口填充材料。(2)2020年2月中旬整理員工的入職手續(xù)，并制作入職表格的相關(guān)表格(3)2020年2月底清理勞動(dòng)合同，防范和控制勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。(簽訂勞動(dòng)合同時(shí)避免雙重工資和薪酬風(fēng)險(xiǎn))(4)2020年1月底前完成并規(guī)范名冊(5)2020年3月中旬員工流動(dòng)、工作調(diào)動(dòng)等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)表格的制作和調(diào)整(6)2020年1月底前完成員工社保和公積金3、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：(1)員工檔案的完善關(guān)系到每一個(gè)員工，所以需要員工的配合和領(lǐng)導(dǎo)的全力支持(二)人事招聘管理1.目標(biāo)概述許多勞動(dòng)爭議的根源通常是雙方在工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)上的

4、偏差。因此，應(yīng)明確招聘需求，有效匹配“人”和“崗位”，使企業(yè)和員工都能取得滿意的結(jié)果。在促進(jìn)招聘時(shí)，必須現(xiàn)實(shí)、不歧視和合法。在面試過程中，要充分掌握應(yīng)聘者的真實(shí)情況，面試后進(jìn)行資格審查，履行告知義務(wù)，這些都要求我們進(jìn)行有效的管理2.具體實(shí)施計(jì)劃：(1)初步梳理了2020年3月初的招聘流程(2)2020年2月底年度招聘需求的確定(3)招聘渠道將于2020年3月底清理并拓寬(4)2020年4月初，我們將清理招聘風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)一步規(guī)范人員招聘管理。首先，嚴(yán)格審查候選人的資格，不僅要評(píng)估他們的工作能力，而且要全面檢查他們的忠誠度，誠信和行為。第二，任何部門所需人員必須按照公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。第

5、三，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作2.具體實(shí)施計(jì)劃：(1)2020年5月初梳理員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容和流程(2)2020年5月底制作培訓(xùn)需求表，確定培訓(xùn)內(nèi)容(3)2020年5月底整理培訓(xùn)方法(4)建立、健全和認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源管理1.目標(biāo)概述(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全人力資源管理制度，確保人力資源事務(wù)有序?qū)嵤?，并根?jù)實(shí)際實(shí)施情況不斷完善。(2)實(shí)施系統(tǒng)是企業(yè)管理的必然手段，但系統(tǒng)的合理性和科學(xué)性取決于實(shí)施后的反饋信息。(1)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和途徑，反饋對公司管理的理解和建議。全面了解員工對公司管理和各方面的滿意度，并及時(shí)向決策層提出改進(jìn)建議。2.具體實(shí)施計(jì)劃：(1) 人事管理制度于2020年6月修訂，包括公司基本規(guī)章制度、考勤制度、休息休假、員工福利、行為準(zhǔn)則等。它可以讓新員工更好地了解新公司的情況(5)自我建構(gòu)1.目標(biāo)概述：完善人力資源管理職能；提高人力資源工作的質(zhì)量；圓滿完成公司分配的目標(biāo)和任務(wù)。2.具體實(shí)施計(jì)劃：(1)完善職能：明確人力資源管理的職能和職責(zé)。做好公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源工作的規(guī)劃、安排和組織。(2)建立公司詳細(xì)的人力資源檔案。并隨時(shí)更新。3.提高人員的