優(yōu)秀員工評選方法new

1、關于優(yōu)秀員工和標兵的評選標準及獎勵規(guī)定一、目的“優(yōu)秀員工”的評選活動是公司“質(zhì)量考核行動”內(nèi)涵的進一步深化和拓展，通過此項活動，確立以人為本的理念，全面提高員工的職業(yè)道德水準和業(yè)務技能素質(zhì)，樹立公司優(yōu)質(zhì)服務品牌，培育優(yōu)秀人才，獎勤罰懶，鼓勵先進。促進公司可持續(xù)發(fā)展更加充滿活力和生機。 二、評選原則1、優(yōu)秀員工入選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；按月評選一次，設置光榮榜宣傳欄公示。2、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡及日常表現(xiàn)的收集和驗證，注重員工在平凡崗位中的特殊奉獻。3、優(yōu)秀員工評選不能流于形式，不得出現(xiàn)輪流坐莊情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政人事部核實后可取消該部門評選資格。4、達不到評選條件之

2、一的均不能參與評選，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，行政人事部給予退回，并取消此名額。（注：此名額取消后不得進行補充）三、評選對象公司全體員工（含部門經(jīng)理）四、評選人數(shù)指標就目前各部門人員情況，現(xiàn)優(yōu)秀員工評選人數(shù)分配指標為7人，即：車隊2人、安保部1人、財務部1人、營銷部1人、晴隆古城1人、后勤部+行政人事部合計1人。注：各部門優(yōu)秀員工評選人數(shù)不能超過以上規(guī)定人數(shù)，如部門內(nèi)有達不到評選條件人數(shù)的，可以放棄當月評選。五、評選程序1、由各部門經(jīng)理征求部門領班或崗位班組長意見后，確定候選人，本著公平、公開的原則，應該在本部門員工中通過，評選出最合適當選的月度優(yōu)秀員工候選人。2、候選人員需填寫優(yōu)秀員工評選表，（“個人自述”

3、需包含以下內(nèi)容：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績描述及個人補充說明等）此表必須由部門領班、各班組組長及部門經(jīng)理簽署意見。3、各部門經(jīng)理在次月5號前將“優(yōu)秀員工評選表”交行政人事部審查，否則視為棄權。4、行政人事部審查無誤后交分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批，審批通過后行政人事部通知部門負責人安排優(yōu)秀員工到指定地點統(tǒng)一照相（如通知后未到者視為棄權）。六、評選條件1、在公司服務滿3個月以上員工，且在當月正常休息情況下，無請假、遲到、早退的現(xiàn)象（因工作需要，正常調(diào)休、調(diào)班除外，另各部門出勤情況以部門考勤為輔，行政人事部考勤為主）；2、服務期間無打架斗毆、酗酒、賭博等各種不良記錄；3

4、、在工作期間無任何形式的通報批評、警告、記過等行政處分；4、熱愛公司，為人誠懇厚道、守信用，人格高尚、能把握好適度的節(jié)制，職業(yè)道德良好；5、為人處事一視同仁，對上、下級不卑不亢、工作中恪守原則、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；6、有強烈的責任心，上級交代的工作能不折不扣完成，出現(xiàn)工作異常時能勇于承擔責任，不逃避工作中的困難，有很好的敬業(yè)精神、實干精神。工作業(yè)績突出，有突出貢獻和事跡。7、有良好的服務意識及溝通能力、業(yè)務嫻熟、技能過硬，具有較高的專業(yè)素質(zhì)。8、能在服務中較好體現(xiàn)敬語服務、微笑服務、真誠服務、精細服務，深得客人好評。9、集體觀念強，凡事能以大局為重，注重團隊合作，與他人共事能有良好的配合協(xié)調(diào)。七、一年中累計六次以上被評為月度優(yōu)秀員工者，可獲得“標兵”稱號。八、獎勵方式精神獎勵與物質(zhì)獎勵結合。（一）精神獎勵：被評為月度優(yōu)秀員工或標兵者在宣傳欄張貼個人五寸照片，號召公司全體員工學習，并作為年度評選“標兵”和評選“先進工作者”的參考依據(jù)。（二）物質(zhì)獎勵：優(yōu)秀員工獎勵標準為每人100元/次；優(yōu)秀標兵獎勵標準為每人300元或者其他福利性獎勵。注：部門經(jīng)理對優(yōu)秀員工及標兵有保護監(jiān)督的權利，各部門員工不得對優(yōu)秀員工進行打擊報復、隔離，優(yōu)秀員工所得獎勵