供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃于控制

1、供應(yīng)鏈管理，第6章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制， 第六章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的綜合化企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制系統(tǒng)整體模型第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制資料2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織示范了解集成生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制模式3了解供應(yīng)鏈環(huán)境中生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的最直接和最深刻的影響是企業(yè)家決策思維方式的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)、封閉的縱向思維方式向橫向、開放的思維方式轉(zhuǎn)變。 生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一供應(yīng)鏈管理思想無(wú)疑對(duì)它有很大的影響其次分析了傳統(tǒng)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控

2、制方法與供應(yīng)鏈管理思想的差異，分析了供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制提出的新要求，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求提出了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的新的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制整體模型，分析了該模型的特點(diǎn)在生產(chǎn)控制方面，提出了以增加信息共享和信息交流為目的的協(xié)調(diào)控制戰(zhàn)略：信息跟蹤機(jī)制，第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)訂單和控制，第六章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)訂單和控制，1 .概要，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)訂單以某企業(yè)的材料需求為中心開展， 與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)不足，企業(yè)的訂正計(jì)劃制定沒(méi)有考慮供應(yīng)商和銷售商的實(shí)際情況2 .現(xiàn)行的生產(chǎn)訂正計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異，生產(chǎn)訂正計(jì)劃和控制，第一節(jié)的傳統(tǒng)生產(chǎn)訂正計(jì)劃和控制，1決策信息源的差異(多源信息)，生產(chǎn)訂正

3、計(jì)劃的制定是由一定的決策信息，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)修正計(jì)劃決定模型中，修正計(jì)劃決定的信息來(lái)自兩個(gè)方面：一個(gè)是需求信息，另一個(gè)是資源信息。 需求信息也來(lái)自用戶訂單和預(yù)測(cè)兩個(gè)方面。 通過(guò)綜合這兩個(gè)信息，得到制定生產(chǎn)訂正計(jì)劃所必需的需求信息。 所謂資源信息，是決定生產(chǎn)修訂計(jì)劃的制約條件，2 .現(xiàn)行的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異，生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制，第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制，(多源信息)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念不同。 信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境中生產(chǎn)訂單的特征。 供應(yīng)鏈環(huán)境中的資源信息不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，還來(lái)自供應(yīng)商

4、、分銷商和用戶。 約束得到緩和，資源的擴(kuò)張擴(kuò)大了生產(chǎn)修訂計(jì)劃的優(yōu)化空間。 2、現(xiàn)行生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異、生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、2決策模型的差異(決策集體性、分布性)、傳統(tǒng)生產(chǎn)修訂計(jì)劃決策模型是集中決策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模型是分散、集體決策過(guò)程。 2、現(xiàn)行的生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異、生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、基于多代理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有相同的地位，具有當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)庫(kù)和區(qū)域知識(shí)庫(kù)如果某個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃發(fā)生了變更，為了供應(yīng)鏈能夠得到同步的應(yīng)對(duì)，其他企業(yè)的修訂計(jì)劃也需要變更。 2、

5、現(xiàn)行生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異、生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、3信息反饋機(jī)制的差異(步驟、鏈接反饋并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)； 傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈接反饋機(jī)制2 .現(xiàn)行的生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差異，生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制，第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制，以團(tuán)隊(duì)合作為特征的多代理組織模型以供應(yīng)鏈為網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息交流頻率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳播頻率，因此必須采用并行化信息傳播模式。 生產(chǎn)修訂計(jì)劃信息的傳達(dá)不是沿著企業(yè)內(nèi)部的階梯結(jié)構(gòu)(權(quán)力結(jié)構(gòu))，而是沿著供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)方向(網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu))傳達(dá)。 2、現(xiàn)行生產(chǎn)修

6、訂和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異、生產(chǎn)修訂和控制、第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)修訂和控制、步驟、連鎖反饋與網(wǎng)絡(luò)反饋、4修訂運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)、復(fù)雜多樣的環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)修訂運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性以往的MRP等缺乏靈活性。 因?yàn)椴荒苊鞔_用固定的環(huán)境制約變量應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境，不變地應(yīng)對(duì)。 2 .現(xiàn)行的生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異、生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、不確定性、動(dòng)態(tài)性、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，使生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的靈活性和敏捷性，如提前期的靈活性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃多涉及訂單生產(chǎn)，該生產(chǎn)模式的動(dòng)

7、態(tài)性更強(qiáng)。 因此，生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制更加考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素，使生產(chǎn)修訂計(jì)劃具有更高的靈活性和敏捷性，使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)變化作出快速反應(yīng)。 2、現(xiàn)行生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距、生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)修訂計(jì)劃與控制、 第六章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制第一節(jié)傳統(tǒng)的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的集成化企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制系統(tǒng)整體模型第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制資料2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)了解戴爾和集成生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制模式3了解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制，供應(yīng)鏈?zhǔn)强缍鄰S、多部門的網(wǎng)絡(luò)化

8、組織，有效的供應(yīng)鏈企業(yè)修訂計(jì)劃系統(tǒng)保證企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求有效的供應(yīng)鏈修訂系統(tǒng)集成了企業(yè)的所有修訂和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存修訂、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)工作修訂、物料需求和采購(gòu)修訂。 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有緊密型聯(lián)合成員、合作型合作伙伴企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型戰(zhàn)略合作伙伴。作為整個(gè)供應(yīng)鏈，以核心企業(yè)為首，有效地組織參與各供應(yīng)鏈的企業(yè)，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最高的產(chǎn)品，以最快的速度滿足用戶需求，達(dá)到迅速滿足市場(chǎng)和用戶需求的目的第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單和控制，供應(yīng)鏈企業(yè)訂單的工作包括： (1)供應(yīng)鏈企業(yè)訂單的方法和工具，方法和工具主

9、要有MRP、管理JIT、DRP/LRP。 (2)供應(yīng)鏈企業(yè)訂正計(jì)劃的優(yōu)化方法、TOC(Theory of Constraint )理論線性訂正計(jì)劃、非線性及混合訂正計(jì)劃方法隨機(jī)庫(kù)存理論和網(wǎng)絡(luò)訂正計(jì)劃模型。 (3)供應(yīng)鏈企業(yè)的修訂計(jì)劃類型有全球供應(yīng)鏈修訂計(jì)劃和本地供應(yīng)鏈修訂計(jì)劃，具體取決于供應(yīng)鏈企業(yè)的修訂對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間。 (4)供應(yīng)鏈企業(yè)修正計(jì)劃的層次性根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)修正計(jì)劃的決定空間分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈修正計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈修正計(jì)劃和運(yùn)用供應(yīng)鏈修正計(jì)劃三個(gè)層次。生產(chǎn)修訂與控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂與控制、供應(yīng)鏈企業(yè)修訂同步，目前許多軟件產(chǎn)品上市供應(yīng)鏈管理軟件，企業(yè)資源修訂(ERP

10、)是其中最具代表性的系統(tǒng)。 ERP是MRP的發(fā)展，ERP的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)控制的多工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與結(jié)合，而ERP無(wú)法為企業(yè)提供周密的供應(yīng)鏈修訂計(jì)劃，供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)跟蹤略有不足，難以支持現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)行。 生產(chǎn)修訂和控制，第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂和控制，供應(yīng)鏈企業(yè)修訂同步化，在當(dāng)今以顧客為主導(dǎo)的環(huán)境下，制造商必須有能力面對(duì)不確定的事件不斷修改修訂。 為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)的制造加工過(guò)程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無(wú)縫、實(shí)時(shí)地運(yùn)行、生產(chǎn)訂單和控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單和控制、同步供應(yīng)鏈企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈企業(yè)同步修訂或執(zhí)行中的問(wèn)題可以在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享和

11、支持，材料和其他資源的管理以實(shí)時(shí)牽引方式進(jìn)行。生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈企業(yè)修訂計(jì)劃同步化、供應(yīng)鏈企業(yè)同步修訂計(jì)劃可以通過(guò)改進(jìn)MRP或向ERP添加新技術(shù)、利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)，同步程序支持供應(yīng)鏈分布、異構(gòu)環(huán)境中的“即插即用”要求。 但是，要做到這一點(diǎn)，必須同步共享供應(yīng)鏈中的信息。 在EDI/互聯(lián)網(wǎng)下構(gòu)建的供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供了共享窗口和溝通渠道，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈企業(yè)同步修訂計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)訂單和控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單和控制、同步供應(yīng)鏈企業(yè)訂單、供應(yīng)鏈企業(yè)同步訂單的提出是為了挑

12、戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的制約。 供應(yīng)鏈執(zhí)行的制約有來(lái)自采購(gòu)的制約、來(lái)自生產(chǎn)的制約、來(lái)自銷售的制約，這些制約的惡劣結(jié)果會(huì)導(dǎo)致“組合制約爆發(fā)”。生產(chǎn)訂單與控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單與控制、供應(yīng)鏈企業(yè)訂單同步化、方法1 :建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)間的有效通信標(biāo)準(zhǔn)如基于互聯(lián)網(wǎng)的TCP/IP協(xié)議等，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化信息交流與合作。 方法2 :建立協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各代理之間有同步的協(xié)作和獨(dú)立的自主功能，供應(yīng)鏈的整體利益和各代理的個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，必須迅速協(xié)商解決，保證同步的實(shí)現(xiàn)。因此，建立分布協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步訂正計(jì)劃非常重要。生產(chǎn)修訂與控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂與

13、控制、生產(chǎn)修訂與控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂、供應(yīng)鏈中與企業(yè)具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)資源通過(guò)物流、信息流與資金流的緊密合作擴(kuò)大企業(yè)制造資源。 特殊性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，靈活性可能使承諾者修改其原有承諾。 靈活性實(shí)際上是承諾的完善。 可以使約定和將來(lái)的實(shí)際情況更加接近，減少誤差。 承諾是對(duì)企業(yè)伙伴的保證，在此基礎(chǔ)上只有企業(yè)間可以有基本的信任，伙伴也可以得到比較穩(wěn)定的需求信息。 承諾和靈活性是簽訂供應(yīng)合同的重要因素。 1靈活性約束、2生產(chǎn)進(jìn)度、3生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃、靈活性是雙方共同制定的合同要素，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，它是對(duì)將來(lái)變化的期望，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，是自己能承受

14、的需求變動(dòng)的估計(jì)。 本質(zhì)上，供應(yīng)合同使用有限的、可預(yù)測(cè)的需求變化，而不是可預(yù)測(cè)但不可控制的需求變化。 1 .彈性約束，生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制，第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃，下游企業(yè)的彈性對(duì)企業(yè)修訂計(jì)劃生產(chǎn)量的影響，是企業(yè)必須在已知的需求變動(dòng)下選擇最合理的生產(chǎn)量。 企業(yè)的產(chǎn)量不能復(fù)蓋整個(gè)需求變化區(qū)域。 不那樣做的話，是不可避免的庫(kù)存費(fèi)用。 在庫(kù)存費(fèi)用和缺貨費(fèi)用之間取均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)。 1、靈活的制約、生產(chǎn)訂單和控制、第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單和控制、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)訂單、供應(yīng)鏈?zhǔn)且回灥模髽I(yè)在確定生產(chǎn)訂單時(shí)也要考慮上游企業(yè)的利益

15、。 在與上流企業(yè)的供給合同中，上流企業(yè)所表現(xiàn)的意義，除了表現(xiàn)出自己能承受的需求變動(dòng)的估計(jì)，還表現(xiàn)出對(duì)自己生產(chǎn)能力的權(quán)衡。 認(rèn)為上游企業(yè)合同中反映了對(duì)該下游企業(yè)的最佳生產(chǎn)量。 因?yàn)樯狭髌髽I(yè)有可能同時(shí)向多家企業(yè)提供產(chǎn)品。 1、彈性制約、下游企業(yè)在制定生產(chǎn)訂單時(shí)要盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)量。 生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制，第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)修訂計(jì)劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)，是在滾動(dòng)生產(chǎn)修訂計(jì)劃制定過(guò)程中修改原修訂計(jì)劃，制定新修訂計(jì)劃的重要信息在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，生產(chǎn)進(jìn)度修訂計(jì)劃是可共享的信息。1柔性約束、2生產(chǎn)進(jìn)度、3生產(chǎn)能

16、力、生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制、第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃、(1)供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過(guò)了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況而按時(shí)供應(yīng)。1靈活約束、2生產(chǎn)進(jìn)度、3生產(chǎn)能力、共享生產(chǎn)進(jìn)度信息的作用是： (2)在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)修訂，將供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。 避免供求背離，保證整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。 生產(chǎn)訂單和控制，第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單和控制，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)訂單，企業(yè)完成一個(gè)訂單，離不開上游企業(yè)的支持，因此在制定生產(chǎn)訂單時(shí)，應(yīng)盡量利用外部資源，如何提高上游企業(yè)的生產(chǎn)能力在上下游企業(yè)之間形成穩(wěn)定的供給關(guān)系后，上游企業(yè)從自己的利益出發(fā)，希望與之相關(guān)的所有下游企業(yè)的同期總需求能夠適應(yīng)自己的生產(chǎn)能力。通常，上游企業(yè)為每個(gè)相關(guān)的下游企業(yè)提供一定的生產(chǎn)能力，允許一定程度的變動(dòng)。 因此，下游企業(yè)在制定生產(chǎn)修訂計(jì)劃時(shí)，必須考慮上游企業(yè)在這種能力上的制約。1柔性約束、2生產(chǎn)進(jìn)度、3生產(chǎn)能力、生產(chǎn)訂單與控制、第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單與控制、第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)訂單與控制、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)訂單的制定、(1)縱向與橫向的信息整合過(guò)程、(2)豐富生產(chǎn)訂單與控制、生產(chǎn)訂單與控制第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)修訂計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)修訂計(jì)劃的制定、(1)縱向和橫向的