小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1).ppt

1、Handley-Walker亨 特 利 - 獲 嘉,第三分部,小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),小組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),指派的領(lǐng)導(dǎo),老板與領(lǐng)導(dǎo),老板 驅(qū)動(dòng) 人,領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)他們,領(lǐng)導(dǎo)依靠的是 良好的信譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的是 自信,領(lǐng)導(dǎo) 制訂完成任務(wù)的步伐,領(lǐng)導(dǎo)說, “我們”,領(lǐng)導(dǎo)說, “我們走吧”,老板依靠的是權(quán)威,老板造成的是 恐嚇,老板 布置任務(wù),老板說, “我”,老板說, “走”.,一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)風(fēng)格,1. 相信某件事，而不只是相信自己 2. 聆聽其他人 3. 在小組中工作，而不是單獨(dú)在工作 4. 關(guān)心他人的意見 5. 受到批評(píng)時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持自己的信仰,一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)風(fēng)格,6. 最關(guān)心的是心平氣和的工作環(huán)境

2、7. 對(duì)其他人有耐心，即使他們不聽您的 8. 格守自己的承諾 9. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而勤奮工作 10.感謝別人為您所做的工作，即使您沒有看到別 人所做的工作,完成任務(wù)，獲得成果 和 對(duì)員工的關(guān)心,成功的領(lǐng)導(dǎo)的主要特征,一名成功的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)特征就是平衡以下關(guān)系的能力：,受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,對(duì)任務(wù)的高度關(guān)注 對(duì)員工的高度 關(guān)注,想出三個(gè)事實(shí)或場(chǎng)合 對(duì)任務(wù)的高度關(guān)注/對(duì)員工的高度關(guān)注,對(duì)任務(wù)的高度關(guān)注/ 對(duì)員工的高度關(guān)注,假如 假如 假如.,對(duì)任務(wù)的高度 關(guān)注 對(duì)員工的 關(guān)注不夠,非常普通的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 這種經(jīng)理只關(guān)注任務(wù)的完成，即使?fàn)奚说脑竿惨@樣做。這樣可能會(huì)取得良好的工作效果，但他對(duì)待員工的方式卻

3、會(huì)增加員工的痛苦。,如果您取得的是這種錯(cuò)誤的平衡，生產(chǎn)能力就會(huì)受到影響,對(duì)任務(wù)的高度關(guān)注/對(duì)員工關(guān)注不夠,假如 假如 假如.,想出三個(gè)事實(shí)或場(chǎng)合 對(duì)任務(wù)的高度關(guān)注/對(duì)員工關(guān)注不夠,對(duì)任務(wù)關(guān)注不夠/對(duì)員工高度關(guān)注,假如 假如 假如.,對(duì)任務(wù) 關(guān)注不夠 對(duì)員工 關(guān)注不夠,如果您取得的是這種錯(cuò)誤的平衡，生產(chǎn)能力會(huì)很低下，員工承諾下降,對(duì)任務(wù)關(guān)注不夠/對(duì)員工關(guān)注不夠,假如 假如 假如.,為了使得領(lǐng)導(dǎo)得力，必須對(duì)選取的領(lǐng)導(dǎo)和被指派的個(gè)人之間有明確的理解并達(dá)成共識(shí),這種共識(shí)應(yīng)以以下三個(gè)原則為基礎(chǔ): 能力 - 具體能力，優(yōu)點(diǎn)，知識(shí)，和判斷力，以有效、穩(wěn)定、獨(dú)立地完成任務(wù)或活動(dòng)，而不只是指手畫腳 承諾 - 對(duì)工作的投入、熱情、信心以及完成工作的迫切性 結(jié)果 - 個(gè)人根據(jù)任務(wù)或活動(dòng)安排，到目前完成的結(jié)果或輸出,L,H,積極支持性的方式,合作方式,被動(dòng)的方式,