夯實(shí)資質(zhì)管理-提升企業(yè)綜合實(shí)力4.61MB.ppt

1、,夯實(shí)資質(zhì)管理提升企業(yè)綜合實(shí)力,匯報(bào)主要內(nèi)容,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,一、前言,資質(zhì)管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的綜合水平體現(xiàn)。近年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司關(guān)心支持及大慶鉆探工程公司領(lǐng)導(dǎo)下，依照資質(zhì)管理規(guī)定要求，做了些具體工作，向大家學(xué)習(xí)與交流。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范疇,依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被認(rèn)定對(duì)象進(jìn)行其從事某種業(yè)務(wù)資格的確認(rèn)及管理。,依據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)及其所屬的施工隊(duì)伍進(jìn)行的允許其施工作業(yè)范圍資格的審查、認(rèn)定及管理。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,分企業(yè)和施工隊(duì)伍兩部分，對(duì)企業(yè)，主要進(jìn)行人員素

2、質(zhì)、裝備水平、技術(shù)能力、隊(duì)伍管理、HSE體系、ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、施工業(yè)績(jī)和專業(yè)特長(zhǎng)等方面核查（企業(yè)資質(zhì)審核細(xì)則）。,對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍，主要核查，隊(duì)伍人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、體系認(rèn)證落實(shí)情況，施工業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理等方面（隊(duì)伍資質(zhì)審核細(xì)則）。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,增強(qiáng)企業(yè)和施工隊(duì)伍的作業(yè)能力和整體水平，規(guī)范市場(chǎng)，安全生產(chǎn)，進(jìn)一步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)和施工隊(duì)伍知名度。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司重組整合以來，在集團(tuán)公司的直接關(guān)懷下，以人為本、環(huán)保施工、和諧發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，按照集團(tuán)公司資質(zhì)管理規(guī)定的要求，結(jié)合大慶油田鉆探生產(chǎn)特點(diǎn)，制定

3、大慶鉆探工程公司相關(guān)資質(zhì)管理制度，通過相關(guān)體系認(rèn)證，建立正常運(yùn)行體系，夯實(shí)基礎(chǔ)資料，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)和施工隊(duì)伍的資質(zhì)管理工作，在企業(yè)管理和隊(duì)伍整體素質(zhì)方面見到了一定成效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆 井,物 探,錄 井,測(cè) 井,鉆井工程技術(shù)研究院,鉆井隊(duì)物探施工隊(duì)伍測(cè)井小隊(duì)錄井小隊(duì)側(cè)鉆隊(duì)大修隊(duì),國(guó)內(nèi)資質(zhì)施工隊(duì)伍498支:,191支24支109支161支4支9支,甲級(jí) 135支 乙級(jí) 324支丙級(jí) 29支 臨時(shí)證 10支,施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)分類：,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,近年來，在集團(tuán)公司資質(zhì)管理部門的指導(dǎo)下，企業(yè)在資質(zhì)管理方面主要抓住三個(gè)

4、基礎(chǔ)工作：,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,企業(yè)和施工隊(duì)伍的資質(zhì)管理工作，需要多部門協(xié)調(diào)合作完成，首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握施工隊(duì)伍的資質(zhì)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整、完善隊(duì)伍素質(zhì)，才能推動(dòng)此項(xiàng)工作持續(xù)深入地開展。資質(zhì)初審辦公室要做好隊(duì)伍資質(zhì)備案工作，及時(shí)提供資質(zhì)信息。,附表：2009年鉆井隊(duì)伍資質(zhì)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)與所屬單位管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,1、大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)與下屬單位資質(zhì)管理部門工作網(wǎng)絡(luò)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、資質(zhì)管理

5、和相關(guān)制度的制定落實(shí)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：鉆井隊(duì)人員素質(zhì)審查評(píng)分細(xì)則,3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍年審工作，落實(shí)年審制度，組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍審核和評(píng)分工作，摸清隊(duì)伍基礎(chǔ)狀況，推進(jìn)作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,1、落實(shí)好集團(tuán)公司有關(guān)文件，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司資質(zhì)管理辦公室資質(zhì)批文及隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)情況，掌握鉆探工程公司施工隊(duì)伍生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，隊(duì)伍總量及施工作業(yè)范圍,附表：2008年大慶鉆探工程公司公司資質(zhì)等級(jí)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,錄井一公司 錄井隊(duì)80支 錄井二公司 錄井隊(duì)81支,物探一公司 物探小隊(duì)18支 物探二公司 物探小隊(duì)6支,冀東鉆井公司 大修隊(duì)9

6、支,冀東鉆井公司 側(cè)鉆隊(duì)2支 鉆井六公司 側(cè)鉆隊(duì)2支,測(cè)井一公司 測(cè)井隊(duì)伍74支 測(cè)井二公司 測(cè)井隊(duì)伍35支,專業(yè) 施工隊(duì)伍,鉆探工程公司專業(yè)施工隊(duì)伍分類（持國(guó)內(nèi)資質(zhì)）,鉆井一公司 鉆井隊(duì)19支 鉆井二公司 鉆井隊(duì)27支 鉆井三公司 鉆井隊(duì)32支 鉆井四公司 鉆井隊(duì)25支 鉆井五公司 鉆井隊(duì)36支 鉆井六公司 鉆井隊(duì)22支 鉆井七公司 鉆井隊(duì)26支 冀東鉆井公司 鉆井隊(duì)7支,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、積極組織，監(jiān)督，指導(dǎo)鉆探工程公司下屬單位施工隊(duì)伍資質(zhì)申請(qǐng)和資質(zhì)批復(fù)情況。,附表：2009年鉆探工程公司專業(yè)施工隊(duì)伍資質(zhì)批復(fù)情況表,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由人事處、設(shè)備、安全

7、和資質(zhì)等部門常溝通，勤交換意見，建立資質(zhì)審核專業(yè)人才庫(kù)（鉆井、測(cè)井、物探），參與集團(tuán)公司組織的資質(zhì)檢查各項(xiàng)活動(dòng)，并把各兄弟單位的好方法帶回來對(duì)照學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平。,資質(zhì)審核專業(yè)人才庫(kù),經(jīng)常溝通 交換意見,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,4、依據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)評(píng)估管理工作要求，每年開展施工隊(duì)伍設(shè)備評(píng)估活動(dòng)，做好年度評(píng)估計(jì)劃。依托集團(tuán)公司資質(zhì)管理評(píng)價(jià)中心評(píng)估最終資料，改進(jìn)，完善、更新設(shè)備狀況，推進(jìn)資質(zhì)管理，進(jìn)一步提高施工隊(duì)伍的設(shè)備性能，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,5、掌握施工隊(duì)伍生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，與生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門常溝通，建立信息網(wǎng)絡(luò)，提供相

8、關(guān)的施工隊(duì)伍資質(zhì)，杜絕無資質(zhì)施工現(xiàn)象，打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,資質(zhì)初審工作分兩部分：,一是 現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)施工隊(duì)伍設(shè)備配置實(shí)物相符，人員配培和人員信息和基礎(chǔ)管理，施工隊(duì)伍作業(yè)范圍等情況。 二是 資料錄取和填報(bào)材料，錄取相關(guān)證件，施工業(yè)績(jī)，無違章施工等資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表：隊(duì)伍自評(píng)報(bào)告,1、施工隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)時(shí)間要提前3個(gè)月，作為申報(bào)預(yù)審期。目的是及時(shí)調(diào)整完善，人員、設(shè)備、基礎(chǔ)資料等方面，能否達(dá)到資質(zhì)管理規(guī)定要求，加大對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)的嚴(yán)肅性，提高全員意識(shí)，達(dá)到申請(qǐng)目的。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,資質(zhì)申請(qǐng)流

9、程圖,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,2、確認(rèn)申報(bào)條件，首先遵循集團(tuán)公司下發(fā)的鉆機(jī)統(tǒng)一編號(hào)，按鉆機(jī)編號(hào)申報(bào)程序，做好隊(duì)伍人員、設(shè)備等資料錄取。由公司自審、評(píng)分、提出資質(zhì)申請(qǐng)報(bào)告，交鉆探工程公司資質(zhì)辦公室預(yù)審，確認(rèn)申報(bào)程序符合要求，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，蓋章有效。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,3、由工程公司資質(zhì)管理辦公室組織相關(guān)人員，對(duì)申報(bào)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初審，核實(shí)評(píng)分情況，樹立標(biāo)桿資料。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,附表圖一：鉆井一公司40015隊(duì)崗位人員及工作經(jīng)歷表,附表圖二：人員崗位信息,安全生產(chǎn)是企業(yè)和施工隊(duì)伍的重中之重，設(shè)備評(píng)估工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過設(shè)備評(píng)估，使企業(yè)和施工隊(duì)伍掌握設(shè)

10、備使用情況和性能指標(biāo)，為更新設(shè)備提供有效參數(shù)，同時(shí)提高了作業(yè)隊(duì)伍的綜合能力。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,企業(yè)經(jīng)營(yíng)，育才為先，培訓(xùn)是培育人才的有效途徑，通過培訓(xùn)，能不斷提高人才素質(zhì)，提高員工的工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益。大慶鉆探工程公司，堅(jiān)持“全員參加，重在一線，立足本崗，注重實(shí)效”的原則,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,著力實(shí)施“操作技能培訓(xùn)工程”，以崗位職責(zé)、操作程序、管理制度為重點(diǎn)，突出崗位技能訓(xùn)練,著力提高操作和解決實(shí)際問題的能力，對(duì)要害、關(guān)鍵崗位，逐步完善管理到位，內(nèi)容優(yōu)化、方法創(chuàng)新、考核到位的培訓(xùn)體系,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,對(duì)崗位變動(dòng)人員，由普通崗位轉(zhuǎn)為主要崗位者，必須有培訓(xùn)

11、記錄。,對(duì)特殊工種，送出去學(xué)習(xí)，實(shí)施定人定崗，按期考核，結(jié)業(yè)發(fā)證，持證上崗，確保安全生產(chǎn)。,對(duì)接替更新設(shè)備的施工隊(duì)伍，必須有主要崗位人員培訓(xùn)記錄，保證施工作業(yè)安全無故障。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,鉆探工程公司井控培訓(xùn)中心和吉林探區(qū)鉆井工程服務(wù)公司井控培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)大慶油田和吉林油田的鉆井井控培訓(xùn)工作，2008年共舉辦井控培訓(xùn)162期 ，培訓(xùn)人數(shù)10246人。 主要崗位持證情況。根據(jù)集團(tuán)公司中油安200858號(hào)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令精神，重點(diǎn)檢查井控培訓(xùn)合格證持證情況，對(duì)未持有效井控培訓(xùn)合格證人員，及時(shí)下發(fā)停工培訓(xùn)通知單，離崗培訓(xùn)。井控管理部門與井控培訓(xùn)中心溝通，掌握井控培訓(xùn)情況，及時(shí)安排人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕無證上崗。,大慶鉆探工程公司資質(zhì)管理辦公室,六、結(jié)束語,建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司需要一流的工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍作支撐。資質(zhì)管理工作是提高工程技術(shù)服務(wù)水平的一項(xiàng)重要手段，也是合理調(diào)控工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模，凈化工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的重要手,廖永遠(yuǎn)在2008年集團(tuán)