企業(yè)信息化八大風(fēng)險與應(yīng)對策略_第1頁
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企業(yè)信息化八大風(fēng)險與應(yīng)對策略_第3頁
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文檔簡介

1、企業(yè)信息化 八大風(fēng)險與應(yīng)對策略,一是：定 位 不 準(zhǔn) 二是：時 機 不 當(dāng) 三是：培 訓(xùn) 不 夠 四是：選 型 失 誤 五是：缺 乏 監(jiān) 理 六是：沒 有 評 估 七是：難 以 擴 展 八是：組 織 缺 位,一、企業(yè)信息化八大風(fēng)險,基于對上述風(fēng)險的認識，企業(yè)信息化目前迫切需要的是戰(zhàn)術(shù)、策略上的服務(wù)與幫助，以有效地防范和規(guī)避這些風(fēng)險，保護信息化投資，提高信息化效益和成功率。為此，我們在業(yè)內(nèi)率先旗幟鮮明地提出為企業(yè)信息化提供整套打包的、真正第三方的信息化咨詢服務(wù)，推出了中立、第三方的企業(yè)信息化策略。,二、應(yīng)對策略,第三方企業(yè)信息化策略及各階段咨詢服務(wù)圖示,階段1：我們稱為信息化項目的準(zhǔn)備階段。我們

2、作為企業(yè)引入的第三方咨詢顧問，幫助企業(yè)進行自我診斷、時機選擇、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo)，通過該階段四個策略的運作，提供企業(yè)信息化項目建議書、可行性研究報告和整體規(guī)劃等咨詢產(chǎn)品。 階段2：為信息化項目的實施監(jiān)理階段。在此階段我們推出的咨詢產(chǎn)品是實施監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、方法與相應(yīng)的監(jiān)理報告。,階段3：為信息化項目的完成驗收階段。此階段我們的產(chǎn)品是信息化績效評估體系和相應(yīng)的評估報告。 階段4：我們稱為信息化項目的維護、管理與擴展階段。主要是與企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系，幫助企業(yè)進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作。我們將建立中企信公司咨詢案例庫、客戶檔案庫和IT供應(yīng)商的信用記錄數(shù)據(jù)庫，為客戶提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的服務(wù)，與客戶共成長。,組織策略：這一策略體系中最具特色的就是貫穿上述各階段的組織策略。為加強我們與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理部門的溝通，向客戶提供最貼近該行業(yè)的咨詢服務(wù)，確保企業(yè)信息化成功，我們開展咨詢服務(wù)時，都專門組建用戶所在行業(yè)的專家

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