安達(dá)信戰(zhàn)略實(shí)施方案－深圳科技園總公司.ppt

1、深圳科技工業(yè)園公司戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選)，2，課題，階段目標(biāo)回顧，組織結(jié)構(gòu)重組，職能描述，科技園區(qū)公司關(guān)鍵部門職能描述，關(guān)鍵管理流程優(yōu)化，科技園區(qū)公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，未來職責(zé)描述，科技園區(qū)公司關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估體系，勝任力模型設(shè)計(jì)，附件一，溝通計(jì)劃，附件二，新的吸引、投資、 詳細(xì)預(yù)算流程圖附件3:涉及部門的部門職能描述附件4:涉及部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)附件5:涉及部門的關(guān)鍵崗位職能描述附件6:能力模型設(shè)計(jì)，3，主題。 科技園區(qū)公司關(guān)鍵管理流程優(yōu)化科技園區(qū)公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)未來科技園區(qū)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系關(guān)鍵崗位職責(zé)描述科技園區(qū)公司關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)附錄一：溝通計(jì)劃，4。 本階段目標(biāo)，基于新的企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助

2、客戶設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵管理流程、績(jī)效評(píng)估和能力發(fā)展模式，并通過本階段雙方的密切合作，充分傳授安達(dá)信在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和方法，使客戶在項(xiàng)目結(jié)束后，有足夠的技能在日常管理工作中獨(dú)立實(shí)施新的企業(yè)戰(zhàn)略?？萍紙@區(qū)企業(yè)關(guān)鍵管理流程優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)科技園區(qū)企業(yè)未來績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)科技園區(qū)企業(yè)關(guān)鍵崗位職責(zé)描述科技園區(qū)企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)附錄一：溝通計(jì)劃，6。科技園公司組織結(jié)構(gòu)重組。公司治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)、最佳商業(yè)實(shí)踐和相關(guān)行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)體系概述，科技園組織結(jié)構(gòu)重組，7。一、綜上所述，公司治理的目標(biāo)是在公司管理層、股東和董事會(huì)成員之間建立有效的責(zé)任關(guān)系，即股東有效地約束董事會(huì)，而董事會(huì)有效地監(jiān)督管理層，其最終目

3、標(biāo)是“保護(hù)股東利益”。良好公司治理方案的關(guān)鍵在于可操作性。因此，該計(jì)劃需要明確公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，設(shè)置內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，需要明確各相關(guān)方的職責(zé)，如何開展工作的過程，以及評(píng)價(jià)體系的建立。只有在這些層面上實(shí)施，它才能具有可操作性。全球最佳商業(yè)實(shí)踐企業(yè)的股東通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各專業(yè)委員會(huì)、高級(jí)管理層或?qū)I(yè)部門的內(nèi)部政策，以及適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估和激勵(lì)，監(jiān)督和控制公司管理層和子公司的具體行為。我們研究了科技園總公司的章程，對(duì)比公司法和先進(jìn)企業(yè)的要求，分析了兩者的差異，并結(jié)合我們多年的企業(yè)內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總公司的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行了分類、澄清和補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上，

4、與科技園高級(jí)管理層進(jìn)行了詳細(xì)討論，以確定適合總行監(jiān)管要求的權(quán)限設(shè)置。8，二。公司治理目標(biāo)科技園公司的公司治理目標(biāo)是在高級(jí)管理層、股東和董事會(huì)之間建立有效的權(quán)責(zé)關(guān)系，即股東有效地約束董事會(huì)，而董事會(huì)有效地監(jiān)督和約束管理層，其最終目標(biāo)是，9，二。良好公司治理的特征，衡量一個(gè)治理體系或結(jié)構(gòu)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)：如何使公司最有效地運(yùn)行，如何使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，如何確保公司所有利益相關(guān)者的利益得到維護(hù)和滿足， 一個(gè)能夠保護(hù)股東利益的良好的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有以下特征：董事會(huì)能夠有效地發(fā)現(xiàn)公司的問題并向監(jiān)事會(huì)報(bào)告，從而有效地監(jiān)督董事會(huì)和公司的經(jīng)理人員。 股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限按照國家法

5、律法規(guī)的要求明確界定，均衡、受限的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)χ贫ǖ囊?guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)管理，及時(shí)、充分地報(bào)告重要信息。10.二.公司治理模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，一個(gè)好的公司治理方案，關(guān)鍵是可操作性。因此，該計(jì)劃需要明確公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，設(shè)置內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，需要明確各相關(guān)方的職責(zé)，如何開展工作的過程，以及評(píng)價(jià)體系的建立。只有在這些層面上實(shí)施，它才能具有可操作性。11，三。相關(guān)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)做法和公司治理結(jié)構(gòu)體系，董事會(huì)管理審計(jì)和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)(監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門)的最佳做法，專業(yè)管理委員會(huì)(戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬和考核委員會(huì))的最佳做法以及相關(guān)

6、行業(yè)的啟示，12、董事會(huì)管理最佳做法與公司法的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立獨(dú)立于管理層的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保董事會(huì)成員的最佳構(gòu)成， 了解行業(yè)和公司的基本情況，及時(shí)了解經(jīng)營中取得的重大進(jìn)展，確定戰(zhàn)略愿景和組織架構(gòu)，監(jiān)督工作績(jī)效，執(zhí)行股東決議，組織和安排股東大會(huì)等各種會(huì)議，向股東報(bào)告提高董事會(huì)工作效率的情況，評(píng)估董事會(huì)工作效率，必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 制定評(píng)估公司管理人員的具體方法，確保關(guān)鍵管理資源能夠到位，評(píng)估最高管理人員的工作績(jī)效，并根據(jù)績(jī)效、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、決算計(jì)劃、利潤分配計(jì)劃和彌補(bǔ)虧損計(jì)劃、增加或減少注冊(cè)資本計(jì)劃、合并、設(shè)立和解散計(jì)劃、公司債券發(fā)行計(jì)劃、公司法和公司基本管理制度確定薪酬。

7、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名決定薪酬，聘任或解聘公司副經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官，根據(jù)公司法、公司的組織結(jié)構(gòu)、13、董事會(huì)管理的最佳實(shí)踐、董事會(huì)構(gòu)成的考慮(續(xù))以及中國公司治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)的構(gòu)成與利益相關(guān)者充分溝通，由于兩級(jí)治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)分離并建立了獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要考慮如下董事會(huì)構(gòu)成單一，監(jiān)控困難，董事會(huì)能力有限，實(shí)施不利。設(shè)立由專家或顧問組成的專業(yè)技能委員會(huì)以支持董事會(huì)的工作，大量引進(jìn)具有各種專業(yè)技能的外部董事，聘用具有專業(yè)背景的董事，對(duì)董事會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、薪酬和評(píng)估委員會(huì)以及戰(zhàn)略決策委員會(huì)等專門委員會(huì)。三.相關(guān)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和公司治理結(jié)構(gòu)體系、董事會(huì)管理審計(jì)和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)(

8、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門)的最佳實(shí)踐、專業(yè)管理委員會(huì)(戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬和評(píng)估委員會(huì))的最佳實(shí)踐以及相關(guān)行業(yè)的啟示，15。監(jiān)事會(huì)的最佳實(shí)踐監(jiān)事會(huì)應(yīng)該具備的職能。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┴?cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)控制，其監(jiān)督職能包括：監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)決議的情況，監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督其他危害小股東利益和公司利益的行為。16、監(jiān)事會(huì)最佳實(shí)踐人員的要求，監(jiān)事會(huì)由3-5人組成。同時(shí)，應(yīng)引入獨(dú)立監(jiān)事制度，由獨(dú)立董事?lián)伪O(jiān)事會(huì)主席。此外，應(yīng)有1-2名非執(zhí)行監(jiān)事。還應(yīng)配備1-2名主管，以隨時(shí)了解公司的運(yùn)營和管理情況。監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能應(yīng)由合格人員履行。監(jiān)事會(huì)的要求是具備法律和

9、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)技能，熟悉現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和規(guī)則，能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析，具備勝任財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的人員的道德素質(zhì)，具備監(jiān)事會(huì)主席(獨(dú)立董事)、非執(zhí)行監(jiān)事和執(zhí)行監(jiān)事以及監(jiān)事會(huì)的組成。17.內(nèi)部審計(jì)部門的最佳實(shí)踐。內(nèi)部審計(jì)部門一般隸屬于審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)對(duì)經(jīng)營管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。設(shè)立由審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)部門，可以更好地解決信息不對(duì)稱問題，進(jìn)而更好地解決代理問題，實(shí)現(xiàn)有效的公司治理。從審計(jì)本身來看，這種組織形式使內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于管理部門，最有利于內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，定期不斷地提供公司經(jīng)營的各種信息，更好地解決信息不對(duì)稱問題，更好

10、地解決代理問題，有助于維護(hù)審計(jì)獨(dú)立性，有效地監(jiān)督和控制經(jīng)營管理部門，有助于保證審計(jì)結(jié)論的客觀性，實(shí)現(xiàn)有效的公司治理。18，第三章。相關(guān)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)做法和公司治理結(jié)構(gòu)體系、董事會(huì)審計(jì)和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、管理最佳做法(監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門)、最佳做法專業(yè)管理委員會(huì)(戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬和評(píng)估委員會(huì))、最佳做法和來自同一行業(yè)的啟示，19。專業(yè)管理委員會(huì)的最佳業(yè)務(wù)做法和公司治理結(jié)構(gòu)體系的相關(guān)行業(yè)，從董事會(huì)的兩個(gè)主要職能，一個(gè)職能是檢查和監(jiān)督公司的長期投資戰(zhàn)略，以解決決策問題，公司董事會(huì)往往設(shè)立財(cái)務(wù)委員會(huì)和長期戰(zhàn)略委員會(huì)，或戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)。另一個(gè)功能是緩解和緩和股東和最高管理層之間的代理沖突(Fa

11、ma Jensen，1983)。一般來說，公司傾向于在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)，以發(fā)揮獨(dú)立監(jiān)事的作用。由于獨(dú)立董事的客觀獨(dú)立性，我們有理由相信獨(dú)立董事可以成為比內(nèi)部董事更好的監(jiān)督者，因此公司傾向于增加獨(dú)立董事在審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)中的比例，以使所有或大部分(超過50%)的委員會(huì)成員由獨(dú)立董事組成。如美國法律學(xué)會(huì)的公司治理原則第三部分(1984年)和商業(yè)圓桌會(huì)議。公司治理與美國競(jìng)爭(zhēng)力(1990)都主張審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)應(yīng)由獨(dú)立董事組成。20，三。相關(guān)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和公司治理結(jié)構(gòu)體系，董事會(huì)管理最佳實(shí)踐審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)(監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門)最佳實(shí)踐專業(yè)管理委員會(huì)(戰(zhàn)略

12、決策委員會(huì)、薪酬和評(píng)估委員會(huì))來自同一行業(yè)的最佳實(shí)踐和啟示，21。來自同一行業(yè)的最佳實(shí)踐和靈感，公司治理建議，靈感，目標(biāo)，來自同一行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和公司，22，第四章。科技園組織結(jié)構(gòu)的重組，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則與客戶戰(zhàn)略相結(jié)合，客戶組織結(jié)構(gòu)的問題與全球最佳實(shí)踐相結(jié)合，法律法規(guī)與流程設(shè)計(jì)原則相結(jié)合，23。對(duì)組織設(shè)計(jì)的重大戰(zhàn)略建議和主要啟示，集中力量確保有足夠的資源運(yùn)營和發(fā)展與深圳科技產(chǎn)業(yè)園主營業(yè)務(wù)無關(guān)的其他業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決實(shí)施新戰(zhàn)略；應(yīng)有專門的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)園區(qū)運(yùn)營和投資業(yè)務(wù)；應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的職能，這兩個(gè)部門應(yīng)積極參與公司的管理決策，促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型；24，存在組織

13、結(jié)構(gòu)問題，股東，董事會(huì)，董事長，黨委書記，監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，天鼎公司，產(chǎn)權(quán)部，發(fā)展部，信息部，貿(mào)易部，房地產(chǎn)部，人力資源部，法務(wù)部，辦公室，西富公司，財(cái)務(wù)部，審計(jì)部，黨群辦公室主任，保衛(wèi)科，秘書科，行政科，外事科，賽車隊(duì)，易捷公司，易科公司，佩里科，特克斯，金科公司， 開發(fā)部韻科只負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，專業(yè)職能分工不明確、不完整，投資業(yè)務(wù)職能分散。 物業(yè)部負(fù)責(zé)控股公司的運(yùn)營管理，提出退出建議并向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)，同時(shí)協(xié)調(diào)總行的啟動(dòng)和預(yù)算。該部門的專業(yè)職能不明確，部門績(jī)效評(píng)估不具有可操作性，董事會(huì)缺乏專業(yè)管理委員會(huì)協(xié)助其履行檢查和監(jiān)督職能。25.現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)

14、存在的問題(續(xù))、股東、董事會(huì)、董事長、黨委書記、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、天鼎公司、產(chǎn)權(quán)部、發(fā)展部、信息部、貿(mào)易部、法務(wù)部、辦公室、西富公司、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、董事會(huì)辦公室、發(fā)展公司、物業(yè)公司、高新城、貿(mào)易公司、黨委、紀(jì)委書記、黨群辦公室、保衛(wèi)科、秘書科、行政科、外事科、 賽車隊(duì)、易捷公司、易科公司、妥思公司、金科公司、韻科房地產(chǎn)部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的前期策劃、項(xiàng)目立項(xiàng)和后期銷售，與開發(fā)工作沒有緊密聯(lián)系。 其工作職能相對(duì)單薄，不參與綜合人力資源管理。它更側(cè)重于處理訴訟案件，其專業(yè)職能不完整。它只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和簡(jiǎn)單融資，其專業(yè)職能包括在確定組織架構(gòu)方案時(shí)，初期的職能和人員

15、編制可能比較簡(jiǎn)單，需要考慮科技園總部的實(shí)際需求以及未來總部規(guī)模和行業(yè)的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。鑒于公司目前管理薄弱的情況，我們建議總行明年進(jìn)行完整詳細(xì)的流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并在流程設(shè)計(jì)過程中對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案給予更周到的考慮。27歲。未來組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)層級(jí)、業(yè)務(wù)和職能部門、總經(jīng)理、薪酬和考核委員會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略決策委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部門，28。董事會(huì)辦公室、董事會(huì)辦公室、日常行政事務(wù)處理、戰(zhàn)略研究和政策研究、協(xié)助預(yù)算管理和參與控股企業(yè)高管人員管理的主要職能。協(xié)調(diào)和監(jiān)督董事會(huì)決議的執(zhí)行，出席董事會(huì)和股東會(huì)議，組織預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和最終評(píng)價(jià)。29.關(guān)于科技園公司治理結(jié)構(gòu)的建議建立和加強(qiáng)總行審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督職能。審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并向董事會(huì)報(bào)告，審計(jì)委員會(huì)是公司內(nèi)部審計(jì)檢查的不尋常的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)的委托，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門或外部專業(yè)咨詢公司對(duì)管理層的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查。審計(jì)委員會(huì)不參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策，但審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)有著密切的關(guān)系。通過內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)開展的一系列活動(dòng)，敦促經(jīng)營者提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息并有效履行其管理職責(zé)。審計(jì)委員會(huì)由外部專業(yè)顧問(如果不需要外部顧問，則要求委員會(huì)成員熟悉會(huì)計(jì)和審計(jì)業(yè)務(wù)并具有審計(jì)