《經(jīng)營管理之路》PPT課件

1、1、經(jīng)營管理，2、經(jīng)營成果收入收支出秀收益過程管理、收益管理、副營業(yè)者管理面積單位面積綠化成本風險管理、資金購買會計、比賽結(jié)果、進球數(shù)、順勝球過程管理傳球成功率、投籃成功率、成功結(jié)構(gòu)、道德風尚、觀相性風險管理(概率)違規(guī)禁止區(qū)內(nèi)犯規(guī)關鍵注意力集中受傷者紅牌年齡結(jié)構(gòu)、世界切割、經(jīng)營管理、經(jīng)營管理。-嗯？2.對房地產(chǎn)服務中心職員工資的疑問：全保安的人工成本過去30萬，保安數(shù)量60人左右(牙齒數(shù)據(jù)是房地產(chǎn)服務中心人員告訴我的)。同時，管理辦公室的人工費用為15萬韓元，房地產(chǎn)服務中心辦公室的人員被查詢?yōu)?0人。也就是說，10人得到30個保安工資！3、房地產(chǎn)服務中心的支出：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)服務中心的支出中，多

2、項茄子不合理的費用巨大。目前最具爭議的是所謂的其他費用。(阿爾伯特愛因斯坦、美國電視電視劇、美國電視電視劇、藝術)累計年度其他費用達20萬元(這是在房地產(chǎn)服務中心單獨入港達數(shù)百元的電腦保管費時發(fā)生的)。問房地產(chǎn)服務中心職員是什么費用，回答說不知道該問財務，但沒有財務。4.接著交通費，交通費現(xiàn)在累計接近5萬韓元，平均每天200元，想知道是否要業(yè)務員出去賣，買方是否應該出去購買。每天有這么高的交通費嗎？請回復，這是職員的上下班費用！會計報告管理費用管理風險管理，5，5，以及員工的活動費用：牙齒費用最荒唐，第三季度5萬韓元房地產(chǎn)服務中心職員活動費用(要知道牙齒費用出現(xiàn)年度赤字)的同時，還設有另一個管

3、理委員會，每年共提取60萬韓元左右。管理公司有了傭金，為什么要另外支出職員活動費？6.還有一個茄子疑問：賬簿上顯示的生魚片竟然虧損了！(本人在會所沒有消費過，評論不好，但目前牙齒赤字真的很大嗎？-嗯？7)賬面上每年房地產(chǎn)服務中心的總收入為600多萬韓元，支出為650萬韓元左右。(不好聽。減去服務中心辦公室，不僅沒有赤字，還會出現(xiàn)利潤補充。一家公司出現(xiàn)赤字的時候怎么辦？雖然這只是增加收入減少支出的開放源代碼節(jié)流，但據(jù)我看的房地產(chǎn)服務中心賬簿(牙齒賬簿是公開的，所有業(yè)主都可以去服務中心查詢)表示，他們現(xiàn)在想增加收入，但沒有想到如何減少不必要的支出。(威廉莎士比亞，溫斯頓，金錢) (威廉莎士比亞，溫

4、斯頓，金錢)9。服務中心有自己的餐廳，平時每個季度的費用為2萬韓元左右，但是今年第二季度的費用突然增加到了4萬韓元，翻了一番。接著第三季度又回到了2萬左右。10.上半年招待費1萬多元，管理報告10茄子提問，會計報告經(jīng)營管理費用管理風險控制，6，你在牙齒投訴中看到了什么？會計報告運營管理成本管理風險控制，7，興趣點，會計報告工作構(gòu)成服務質(zhì)量的一部分，從背景到前端。財務證據(jù)、財務工作質(zhì)量在誠實客戶報告相關的需求方面持續(xù)增長?？蛻粢岣哌\營能力，提高成本管理能力，業(yè)務部門要加強對成本結(jié)構(gòu)、報告知識的理解。規(guī)范償還費用分類財務教育和醫(yī)生溝通不足。結(jié)論：房地產(chǎn)項目管理人員要熟悉財務常識，掌握會計報告經(jīng)營

5、管理成本管理風險控制，8，提示，收款實現(xiàn)制概念。應對權(quán)力發(fā)生制。權(quán)責發(fā)生制：當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或需要負擔的費用都要用作當期的收入和費用。不屬于當期的收入和費用，即使已經(jīng)在當期支付，也將渡邊杏作為當期的收入和費用使用。收款實現(xiàn)制是與權(quán)責發(fā)生制相對應的認識基礎，以接收或支付現(xiàn)金為收入和費用認識的基礎。牙齒收到大滯納費用后，當前收入可以增加報告會計分類。也就是說，標準數(shù)據(jù)要明確，人事資料要共享支出合理性，即福利類項目說明。計算質(zhì)量。以非專業(yè)人士為對象，詢問管理層的價值經(jīng)營能力。需要的支出是什么？賠本部門能接受收支嗎？費用示例。合同進行財務申報，誰監(jiān)督，負責人要掌握部門的正常裴秀智水平。會計

6、報告運營管理成本管理風險控制，9，報告問題討論，本月未收到物業(yè)管理費是如何反映的？3個月內(nèi)收到的管理費如何反映？這個月未付升降機費用如何反映？這個月支付3個月的升降機費用如何反映？如果購買10臺對講機，將如何實現(xiàn)？6要素，10，房地產(chǎn)管理裴秀智報告，11，管理費計算案例是掌握業(yè)務的視角，房地產(chǎn)公司正在總經(jīng)理地產(chǎn)公司會議上研究曼果街的銷售問題。會議期間，總經(jīng)理要求你在2小時內(nèi)完成新項目平均管理費單價測定，并打電話通知他。討論5分鐘：你怎樣結(jié)束？會計報告運營管理成本管理風險控制，12，會計報告運營管理成本管理風險控制，13，事故：房地產(chǎn)服務中心的經(jīng)營管理，可能與房地產(chǎn)管理活動相關的所有社會資源和生

7、產(chǎn)要素(人、財務、物質(zhì)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等)都是可以經(jīng)營的價值。通過對這些價值的運營，使價值最大化。設計階段最重要。4茄子要點：目標：價值最大化因素：人、財、物手段：了解客戶需求優(yōu)勢：客戶信任，會計報告運營管理成本管理風險控制，14，經(jīng)營理念，成本效果風險收益時間價值現(xiàn)金流24美元曼哈頓島(2005-1626)上周他父親在小區(qū)散步，突然心臟病，安全人員及時送到發(fā)現(xiàn)醫(yī)院，業(yè)主們深受感動。昨天晚上8點，那個業(yè)主來付了費，但是發(fā)現(xiàn)收費表上有321元的滯納金，非常畫家，主張隨便收費，向媒體公開，如果想收取滯納金，必須在5分鐘內(nèi)解決。根據(jù)財政規(guī)定，欠款減免需公司總經(jīng)理批準。收銀員經(jīng)理打電話，但繼續(xù)占線

8、。值班者為了收回器官欠款，決定不在現(xiàn)場收取滯納金。但是今天早上，主管嚴厲批評了結(jié)業(yè)員違反了公司制度。否則，以后業(yè)主將養(yǎng)成不繳納滯納金的習慣，提高收費業(yè)務的難度。必須要求值班者再去找業(yè)主收回牙齒費用。值班的人覺得很霸道，所以來找你哭訴。你怎么處理？會計報告運營管理成本管理風險控制，16，重點，提高征收率的核心是提高服務質(zhì)量價格的有效征收系統(tǒng)技巧，會計報告運營管理成本管理風險控制，17，減少損失案例，萬科住房房地產(chǎn)服務中心為解決小區(qū)學齡兒童放學后忽視和不吃飯的問題，房地產(chǎn)服務中心半年前推出了“兒童管理”。提供管理、吃飯、繪畫教育等服務的兒童服務中心本月收入情況：月收入19，233.00韓元，月支出

9、23，419.00韓元(包括住房租金、人工費用、公用事業(yè))，月?lián)p失4186.00韓元。托管在兒童服務中心的孩子年齡小，管理員擔心會發(fā)生意外受傷事件。業(yè)主們同意，如果服務中心不進行牙齒工作，業(yè)主們擔心孩子的照顧和安全，一些業(yè)主強烈要求繼續(xù)實施牙齒服務。(大衛(wèi)亞設，美國電視電視劇)你怎么決定？會計報告運營管理成本管理風險控制，18，重點，取消服務項目是風險規(guī)避，會計報告運營管理成本管理風險控制，19，討論問題，小區(qū)可能的收益增加副業(yè)？會計報告經(jīng)營管理成本管理風險控制，20，家譜知道多少？總收入？=總資源*開發(fā)水平房地產(chǎn)管理費收入=特定類型的房地產(chǎn)面積*收費標準*征收率差額費用收入=特定類型的停車數(shù)

10、*收費標準戶外廣告委員會收入=？商業(yè)營業(yè)收入=？場地租賃收入？升降機廣告收入？電信發(fā)射臺的收入？控制會計報告運營管理成本管理風險，21、促進公共設施場經(jīng)營開發(fā)資源、停車場運營廣告委員會商業(yè)宣傳或閑置公共房屋租賃。會計報告運營管理成本管理風險控制，22，如果有需求，就有機會，客戶需求商家需求最壞的客戶最好的建議有效需求，會計報告管理成本管理風險控制，23，案例：暖房的蚊鎖，公寓經(jīng)營服務中，會計報告管理成本管理風險控制，24，成本管理-收費成本管理方案，下班和只穿襯衫，不要背心穿。上車前放好廁所、放屁，最好吃飯不要開車。特別是幾個人吃飽了，不能坐你的車加油，不能減少挑水，不能增加額外的寵物，不能養(yǎng)

11、，不能開車出去工作，出去玩FB，盡量做公共汽車，不能坐別人家的時候，不要聽CD和收音機。如果不修理前燈就打不開，如果能晚開，就晚開，如果能借別人的光，就不租點火器，租電，和車保持距離，找比自己大的車跟著去，就能減少氣流阻力，不要換寬輪胎，換了換的東西，就要在早晚加。越晚越好。(威廉莎士比亞，模板，現(xiàn)譯)氣溫低，油量多，加強對油價的警報神經(jīng)，以第三次第五次間隔搶購油表的最終方法：賣車。會計報告管理成本管理風險控制，25，提示，成本車手控制車手數(shù)價錢價值判斷，會計報告管理成本管理風險控制，26，成本確認，高成本時代來臨的資源短缺成本管理是公司的器官戰(zhàn)略問題，不僅是短期收益問題，會計報告管理成本管理

12、風險控制，27，成本成分分類是成本管理前提，直接成本直接費用主要發(fā)生在一線，顧客可以直接享受和感受。間接成本不同，它發(fā)生在管理工作的一線。從價值鏈來看，它處于更低的位置。因此，總的來說，間接費用處于重點關注的位置。剛性成本，彈性成本相對來說，在某些職位上，個人工資，保險是剛性的。但是行政辦公費的靈活性很大。我們必須集中精力降低靈活的成本?？煽刂频馁M用，不可控制的成本稅是無法控制的每月固定，電腦價格是無法控制的。但是不能控制的相對性(如電腦)可以減少電腦構(gòu)成，自然沒有折舊，有時對下級不能控制的費用，對上級可以控制。會計報告管理成本管理風險控制，28，價值鏈分析，報紙，在線投訴：“中央廣場附近綠化

13、效果不好，草木枯黃，灌木荒蕪，管理不足。樹莫名其妙地枯萎了黃色的落葉，沒有人把樹葉掃得滿地都是。昨天，草地剛把水倒進大面積，今天暴雨下?！备畈輽C說明：按照工作計劃和文件要求修剪植物，所有綠化地區(qū)同等對待，草不適合人。經(jīng)過檢查，確實很偏僻的地方也幾乎修剪了。綜合分析表明，裁4人的工作量中至少有一半是不必要的，但另一半要加強效果。樹上的落葉太多，清潔工作量大，多占一人，清潔外判公司要求增加一人費用。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，清潔名言) (威廉莎士比亞，清潔，清潔，清潔，清潔)，會計報告管理成本管理風險控制，29，討論第一個問題，最后三個茄子問題，如何根據(jù)客戶價值有效地分配和利用資源？報告的成本類別

14、和特性？如何執(zhí)行費用分析？成本管理如何進行？會計報告管理成本管理風險控制，30，價值分析：成本保持不變，提高客戶價值，價值鏈分析，運營和服務價值修剪價值水的價值50個工作分析工作的成本構(gòu)成分析工作的核心成本車手邊際收益減少，工作的最后退出法整體平衡裴秀智核心方法：變更資源分配，改進流程，應用新技術，會計報告運營人工，會計報告運營人工結(jié)構(gòu)成本驅(qū)動型企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)驗、技術和復雜性都與成本相關。例如，現(xiàn)在公司電影本地化后，結(jié)構(gòu)比以前復雜。但是，與管理公司和開發(fā)公司合并之前的合并水平相比，結(jié)構(gòu)要簡單得多，可以減少很多重復的機構(gòu)和作業(yè)。企業(yè)的文化也與費用有關，所以我們公司的效率可能比總公司高。強制性成本

15、車手成本管理人員的參與程度、流程設計、供應商管理能力都是成本驅(qū)動因素。公司一年的購買費用是3000多萬韓元。如果對供應商的管理能力不強，協(xié)商能力就會下降。成本的增加很容易吃掉公司的利潤對顧客的領導。會計報告管理成本管理風險控制，32，提高節(jié)能意識，通過高比例支出節(jié)約能源消費(如升降機)使客戶認識，并且作為服務的一部分，節(jié)約節(jié)約原則是賺錢。萬果物業(yè)管理成本構(gòu)成比例經(jīng)驗值，會計報告管理成本管理風險控制，33，降低成本技術333安全工作分析邊際收益減少最后淘汰基本不會影響整體滿意度。會計報告管理成本管理風險控制，34，成本管理程序，報告的成本項目分割小組，所有者決策程序指標。決定指標的目前值。確定指

16、標的成本標準。記錄改善措施。定期進行差異分析。會計報告運營管理成本管理風險控制，35，幾個茄子注意事項，預算方法管理電源參與。職員們調(diào)動員工的責任感和積極性，鼓勵節(jié)約，反對浪費的最好方法。分解“誰控制，誰負責，誰受益，誰負責”的責任。選擇李晟、量化、程序性指標。比較計劃和實際。成本標準是核心成本管理的關鍵是量化成本車手人員成本控制主要方面，主要是通過工作分析編制的管理。水力發(fā)電費用其次是購買管理。行政物流成本管理。會計報告運營管理成本管理風險控制，36，風險，風險(R)=傷害程度(H)x發(fā)生可能性(P)。危險是指有害事情發(fā)生的概率增加時產(chǎn)生的負面影響程度。P:游泳池6 sigma，核輻射，會計報告管理成本管理風險控制，37，風險4分鐘，P:概率，H影響，管理水平線。過濾網(wǎng)絡，會計報告管理成本管理風險控制，38，風險和控制，組織的兩個茄子目標滿意度和重大質(zhì)量事故加性-減法，會計報告管理成本