視頻監(jiān)控施工方案

1、目錄一、項目主要施工程序31.項目前期準備工作32.材料和設備的輸入33.管道驗證34.室外傳輸電纜、電源和防雷接地線的驗證35.設備安裝準備46.設備調(diào)試47.項目驗收48.完成數(shù)據(jù)42.施工組織和功能51、施工組織52.分工和職責53.施工規(guī)范和標準6四.施工組織與部署61.施工組織與措施62.施工管理措施73.組織部署和措施84.工程質(zhì)量和安全施工措施85.施工進度表9的布局六.項目主要施工方法10七.施工組織計劃10的內(nèi)容一、項目主要施工程序根據(jù)尖山新苑小區(qū)的實際情況和我公司在監(jiān)控系統(tǒng)工程建設方面的經(jīng)驗，特制定如下建設方案：1.項目前期的準備工作施工人員的現(xiàn)場準備(包括住宿、倉庫和計算

2、機房)；檢查現(xiàn)場，確定中央監(jiān)控室、電視墻、室外監(jiān)控點的位置和預埋管道的情況；購買材料(如管道、電線等。)，項目前期所需的設備和施工工具；2.材料和設備的進場當場地符合進入條件時，材料和工具將進入場地。進場后，及時填寫報告，送倉庫經(jīng)理和項目經(jīng)理進行材料驗收和入庫。如果場地不具備設備進場條件，主要材料和設備只有在場地具備進場條件后才能進場；在此期間因延誤工程而造成的損失和工期應由用戶簽字認可。3.管道驗證根據(jù)甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照確定的方案進行線路驗證，并在驗證的同時進行自檢；4.室外傳輸電纜和電源的驗證與甲方確認傳輸電纜和電源的安裝，并在驗證的同時進行測試。5.設備安裝準備如果不滿足安裝

3、條件，必須在滿足安裝條件后安裝設備；如因工期延誤造成損失，甲方應簽字認可；6.設備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試，糾正調(diào)試過程中的錯誤，確保調(diào)試通過；根據(jù)合同要求組織調(diào)試結(jié)果并編寫調(diào)試報告；試運行后，提交竣工收據(jù)，并請甲方主管部門簽字認可；7.項目驗收根據(jù)甲方和項目驗收參與部門的要求，做好項目驗收準備，及時做好整改工作；驗收后執(zhí)行驗收報告，并要求甲方、建設方和相關(guān)部門進行項目評估；8.完成數(shù)據(jù)竣工資料應在工程竣工后制作，包括：工程概況、技術(shù)方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖、地址配置表、調(diào)試報告等。設備規(guī)格和證書；數(shù)據(jù)應由項目經(jīng)理和主管工程師簽署和批準；竣工資料應提交給甲方；二.施工組織和

4、職能1、施工組織項目管理人現(xiàn)場工程師安保干事材料辦事員建筑工人質(zhì)量管理工程師2.分工和責任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工隊伍，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員和現(xiàn)場施工人員認真消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方的具體責任，對施工細節(jié)和施工進度進行詳細安排，配合公司財務部嚴格控制工程投資和施工預算。在施工過程中，協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，給予配合現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：深刻理解和掌握項目的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標準，負責現(xiàn)場施工、安裝調(diào)試、竣工前預驗收和竣工驗收各工序的嚴格質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場材料員：負責現(xiàn)場材料的保管，按規(guī)定進

5、行儲存和發(fā)放，并做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。3.施工規(guī)范和標準本工程主要選用國內(nèi)標準，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，因此施工規(guī)范和標準為：施工基礎文件和圖紙；1、民用建筑電氣設計規(guī)范 (JGT/T16-92)2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ232-82)3、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 (FBJ93-86)4、高層民用建筑設計防火規(guī)范 (GB50045-95)5、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ232-90、92)6.國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件7.甲方提供的圖紙和設計技術(shù)要求四.施工組織和部署1.施工組織和措施1.1施

6、工組織人員項目確定后，我公司將選擇自己的施工隊伍。本項目的建設按照項目法進行管理，組建項目管理小組對我公司夢冠汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目進行管理，并對公司負責。在公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司將直接指導安裝和施工，并及時與甲方進行協(xié)調(diào)和溝通。為確保工作質(zhì)量和進度，公司決定：任命具有豐富工程組織和實施經(jīng)驗的工程師曾永志為本項目項目經(jīng)理，全面負責安裝工程的施工和管理。工程師趙谷為項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目建設和管理，具體負責指導施工和計劃、安全、材料供應等工作。工程師丁云峰是本工程的技術(shù)工程師，負責本工程的施工工藝、施工質(zhì)量、測量、試驗和調(diào)試，并負責改進設計管理。石油清和工程部施工隊的其

7、他人員負責本工程的施工和安裝。1.2施工組織措施項目經(jīng)理部設立若干職能部門，部分技術(shù)人員和管理人員具體負責施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、進度和施工變更、技術(shù)驗證、整理和移交資料的收集，以及材料、機具、勞動力和行政管理。2.施工管理措施2.1根據(jù)項目管理，采用流水作業(yè)法施工，提高工作效率，保證質(zhì)量和工期。2.2加強計劃管理，合理安排計劃，定期巡回檢查，全面監(jiān)控施工計劃中控制點和質(zhì)量停止點的各個環(huán)節(jié)，確保工期和質(zhì)量。2.3加強工程質(zhì)量管理，消除安裝施工中常見的質(zhì)量缺陷，實行質(zhì)量風險抵押金。制定計劃并實施質(zhì)量監(jiān)督，按照程序和全過程控制施工過程。2.4加強材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢和復檢；不合格的

8、材料和配件不得采購或使用，并應積極接受監(jiān)督檢查。3.組織部署和措施3.1組織部署由于工程質(zhì)量要求高，影響大，施工決策如下：集中我公司的精兵強將，以重點突破實現(xiàn)全面發(fā)展。確保質(zhì)量、安全和工期，實施施工流水作業(yè)。保質(zhì)保量完成項目，努力使本項目成為讓客戶滿意、為公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程。3.2組織措施參與大型工程建設的經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和施工人員是安裝和建設蒙關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的基本力量，他們參與了大型工程的建設自檢和測試專業(yè)團隊負責本項目各子系統(tǒng)的自檢和系統(tǒng)的整體測試。V.施工進度計劃布局根據(jù)土建及相關(guān)合作單位的編制計劃，合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制實施計劃，然后根據(jù)各施工階段的具體

9、要求，明確重點項目，確保項目的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段的施工計劃，當各系統(tǒng)的施工逐漸清晰時，組織施工計劃員編制總體控制網(wǎng)絡計劃。1.施工準備期1)施工現(xiàn)場布置(中央機房裝修、電視墻焊接、前端視頻支架和立柱)；2)傳輸電纜的施工；3)立柱前端的電源線；3)與甲方溝通，確定本項目的安裝計劃；4)購買相關(guān)敷料；2.建設的第一階段1)與甲方核對并接受設備的進入和開箱.2)中央機房設備安裝(包括中央機房所有設備的尺寸和位置)3)中央機房電源安裝(設備工作電壓、不間斷電源供電量、電源及配電)4)對項目進行自檢和驗收；3.建設的第二階段1)安裝前端監(jiān)控設備；2)視頻線BNC頭焊接及跳線制作

10、；3)視頻陣列、分屏器等設備的安裝和調(diào)試；4)大屏幕設備的安裝和調(diào)試；5)項目自檢及驗收；4.建設的第三階段1)測試分布式線路系統(tǒng)的連通性；2)統(tǒng)一標記所有設備線路終端和所有弱電系統(tǒng)；3)向用戶提供最終布線系統(tǒng)的所有文件；4)項目總體驗收；六.本工程主要施工方法1.施工技術(shù)要求1)系統(tǒng)安裝開始前，施工圖紙和資料應齊全，施工圖紙和施工方案已得到甲方認可；2)為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，所有線路和本地電路均應制造、安裝和“工廠加工”；3)本工程使用的電纜質(zhì)量應符合國家標準；4)對已安裝的接線系統(tǒng)設備和裝置進行保護，防止損壞和污染；5)布線系統(tǒng)施工時做好工程施工記錄，施工過程中進行隱蔽工程中間驗收

11、，并簽證；2.系統(tǒng)設備的安裝方法1)系統(tǒng)設備和材料到達現(xiàn)場后，應進行開箱檢查，并填寫設備開箱檢查記錄。設備應完好，數(shù)據(jù)應完整；2)所有設備的安裝高度必須符合設計規(guī)定的高度；3)配電箱、面板及安裝應水平和垂直，垂直誤差和水平誤差應符合規(guī)范要求。七.施工組織計劃的內(nèi)容我公司將多次擔任尖山新苑小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，擔任重大項目的項目經(jīng)理，為技術(shù)管理和施工組織提供綜合工程師，形成強大的施工項目團隊。1.系統(tǒng)概述視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中央控制部分、固定視頻監(jiān)控子系統(tǒng)和大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)(由大屏幕LED系統(tǒng)和電視墻組成)整體設計美觀、大方、合理，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代環(huán)境監(jiān)控

12、指揮中心的工作氛圍和特點，能夠充分展示整個系統(tǒng)的特點，融合了監(jiān)控指揮中心的風格，圖像清晰、布局合理。對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說，每個監(jiān)控點的電視圖像是最直觀的信息源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要場所安裝監(jiān)控前端，并將視頻信號發(fā)回監(jiān)控中心。該中心的操作人員可以通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像來掌握其管理區(qū)域的各種情況，并有助于提高co制定詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，并為雙方的每個階段分配任務；我為整個項目的進度報告做一個計劃。2.2 .項目進度控制管理我們將任命一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組(見施工組織和措施)進行進度控制，包括設計、施工進度、材料和設備的供應、成本控制管理以及進度的編制和檢查，

13、以滿足各種需要；施工計劃的制定和實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，定期將計劃進度與實際進度進行對比分析，及時調(diào)整計劃。根據(jù)規(guī)模，在室內(nèi)裝修施工前，項目經(jīng)理將與甲方及精裝公司討論施工方案及合作事宜，達成共識后為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將與甲方保持密切聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，努力實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運行。2.3項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃測量、跟蹤和評估項目進展；與甲方主管人員一起解決項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度和技術(shù)力量，并隨時做出相應的變更；定期向甲方主管匯報項目進展情況，確定下一步工作計劃，提出需要甲方幫助解決的問題；分析和檢查修改要求，負

14、責項目修改過程控制。2.4服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我們的施工人員將完全服從甲方的管理.同時，我司施工人員將與安裝公司及其他單位進行多項操作，我司項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，以達到雙方有利的局面。2.5工程變更管理在工程中，由于各種原因，往往需要改變原設計方案。為了對項目負責，我項目經(jīng)理將根據(jù)變更情況填寫變更單(無論哪一方提出變更)，變更單經(jīng)甲方批準簽字后生效，以避免因項目變更而影響項目進度和驗收。2.6質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理不僅選擇相應的國家質(zhì)量管理規(guī)定，而且按照相應的國際規(guī)范管理和要求設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量。我項目經(jīng)理將嚴格按照圖紙和合同要求及施工規(guī)范進行施工。在施工過程中，進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和自檢，監(jiān)督檢查，對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量，對達不到要求的部分堅決返工。我們將對該系統(tǒng)實施一年的建設保證。除人為因素(機械損壞和不可抗力)外，在項目完成后一年內(nèi)，我們將免費提供工程維護。一年后，如果需要維修，我們將只收取費用。2.7項目文件管理我們的項目經(jīng)理將使用嚴格的文件管理系統(tǒng)對項目文件實施進行詳細管理。具體包括：項目原始資料、合同、項目分類計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目記錄、文件收發(fā)記錄、文件歸檔和會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。提交定期進度報告；每個階段應提交一