農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理論與實(shí)踐課件(PPT 83頁).ppt

1、43農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理論與實(shí)踐,一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵 三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的類型 四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 五、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織實(shí)施,徐光春稱：“華英集團(tuán)帶動了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，華英鴨打遍了全中國，打遍了天下，這是個非常好的路子”。 李成玉稱贊：“華英集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，經(jīng)驗(yàn)值得在全省總結(jié)和推廣”。,河南華英集團(tuán),華英集團(tuán),華英櫻桃谷鴨制作現(xiàn)場,華英鴨部分產(chǎn)品展示,華英鴨號稱亞洲第一鴨,華英填鴨,衛(wèi)輝市張武店村,1、種養(yǎng)加緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動。 糧食生產(chǎn)飼料加工蛋雞飼養(yǎng)雞蛋加工和雞糞加工 棉花生產(chǎn)棉花脫絨、紡紗、織布 油料生產(chǎn)油料加工

2、,2、區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn) 從縱向分工來看是：種雞飼養(yǎng)孵化育雛育成商品蛋生產(chǎn)； 從橫向分工來看是突出發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的蛋雞飼養(yǎng)。,3、規(guī)?；?jīng)營 4、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù),能否站在制度創(chuàng)新的角度，考慮一下這一做法是否能夠改進(jìn)家庭承包經(jīng)營體制的一些缺陷？,第一，可以借助于某種組織形式，把分散的農(nóng)戶整合在一起； 第二，把零星種植、飼養(yǎng)的產(chǎn)品整合在一起； 第三、可以把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)整合在一起。,1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)體制改革和市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物 農(nóng)業(yè)比較利益低下與農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的矛盾 農(nóng)戶分散經(jīng)營與走向市場的矛盾 農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模狹小與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的矛盾,一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程,

3、2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程,從20世紀(jì)80年代中期山東的“貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍” 發(fā)展至今已有20多年的歷史。對于它的發(fā)展過程，一般認(rèn)為大體上分為三個階段：,探索階段,20世紀(jì)八十年代中期至九十年代中期為第一階段，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索階段。 一般認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的雛形最早出現(xiàn)在山東的諸城、棗莊、濰坊等地。,諸城模式：“貿(mào)工農(nóng)一體化”,諸城外貿(mào)從1975年起就開始搞肉雞加工出口，但經(jīng)營狀況一直不是太理想。1985年開始，公司先后組織6個考察團(tuán)赴美國、日本、德國、泰國等地考察。在充分論證的基礎(chǔ)上，決定實(shí)行貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營。,公司從美國引進(jìn)“愛拔益加”良種雞和先進(jìn)孵化設(shè)備，建起種雞

4、繁育場；引進(jìn)飼料加工設(shè)備和配方，建起飼料加工廠；按照出口標(biāo)準(zhǔn)，改造擴(kuò)建了加工冷儲設(shè)施，并與日本客商建立了較為穩(wěn)固的貿(mào)易關(guān)系；幫助農(nóng)民建起育肥雞飼養(yǎng)基地，由公司提供系列化服務(wù)。,1993年6月，中共中央、國務(wù)院在關(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策措施中指出，要以市場為導(dǎo)向，積極發(fā)展貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營。通過公司或龍頭企業(yè)的系列化服務(wù)，把農(nóng)戶生產(chǎn)與國內(nèi)外市場連接起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的緊密結(jié)合，形成各種專業(yè)性商品基地和區(qū)域性支柱產(chǎn)業(yè)。這是我國農(nóng)業(yè)在家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)化、商品化、社會化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的有效途徑。,在探索階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最大的特點(diǎn)就是自發(fā)性。 意義重大： 一是突破了所有制的界限;二

5、是突破了行政區(qū)域的界限；三是突破行業(yè)隸屬關(guān)系的界限；四是突破了城鄉(xiāng)分割的舊體制,成長階段,20世紀(jì)九十年代中期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了成長階段，其重要標(biāo)志就是1995年12月11日人民日報發(fā)表的“論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”社論。,1996年2月，農(nóng)業(yè)部和原國家體改委聯(lián)合在黑龍江省召開“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化座談會”，各省、自治區(qū)、直轄市和各有關(guān)部門共150多名代表參加。這次會議對各地推動這項工作起了很好的作用。 1996年10月，農(nóng)業(yè)部成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。,在成長階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭 一是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的數(shù)量增加很快 二是帶動的農(nóng)戶越來越多。,創(chuàng)新階段,21世紀(jì)初，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了第三階段，其

6、重要標(biāo)志就是我國加入WTO這一歷史事件。,一是政府特別重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的發(fā)展 二是訂單農(nóng)業(yè)作為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，得到了政府的提倡和鼓勵 三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開始向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢區(qū)域集中 四是工商資本開始進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念。,3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展?fàn)顩r,截至2005年底，我國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)到135725個。按組織類型劃分，龍頭企業(yè)帶動型61268個，占45.1%；中介組織帶動型62914個，占46.4%；專業(yè)市場帶動型11543個，占8.5%。,按產(chǎn)業(yè)類型劃分，種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織6.2萬個，帶動種植面積9.69億畝；畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組

7、織4.3萬個，帶動牲畜飼養(yǎng)7.39億頭和禽類飼養(yǎng)76.72億只；水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織8579個，帶動養(yǎng)殖水面7721萬畝。 按利益聯(lián)結(jié)機(jī)制劃分，合同方式占55.3%，合作方式占16%，股份合作方式占15.2%，其他方式占13.5%。,河南的國家級龍頭企業(yè)就有很多，比如漯河雙匯、科迪食品集團(tuán)、華英禽業(yè)集團(tuán)、固始三高集團(tuán)、長葛的眾品食業(yè)、周口的蓮花味精集團(tuán)、龍云集團(tuán)、北徐集團(tuán)、淇縣永達(dá)食業(yè)、三食食品、思念股份等,二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵,1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵 所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指農(nóng)業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以利益為紐帶，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為核心，實(shí)

8、行種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷、農(nóng)工商一體化運(yùn)行的經(jīng)營方式。,第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式和運(yùn)行機(jī)制“X+農(nóng)戶” X表示龍頭企業(yè)、市場、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等。表示一種利益機(jī)制。,概念把握：,第二，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心是對所選定的某種產(chǎn)品或項目實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、規(guī)模化經(jīng)營、系列化加工，使其成為本地的主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。,考慮：四化的基礎(chǔ)是優(yōu)勢產(chǎn)品的開發(fā)，而對農(nóng)業(yè)而言，開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)是要對本地的資源優(yōu)勢有一個恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。那么，何謂資源優(yōu)勢？什么叫優(yōu)勢產(chǎn)品？,第三、建立企業(yè)與農(nóng)戶之間合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營順利發(fā)展的關(guān)鍵 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟(jì)主體之間必須

9、形成一定程度的利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。,總體判斷： 1）是保持家庭承包經(jīng)營體制不變的前提下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑； 2）是一種新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式； 3）屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新；,2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本特征,生產(chǎn)專業(yè)化 布局區(qū)域化 經(jīng)營一體化 管理企業(yè)化 服務(wù)社會化,3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的作用,有利于解決農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營與大市場的矛盾 有利于增加農(nóng)民收入 有利于提高農(nóng)民的組織化程度 有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的國際市場競爭力 有利于加快城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程,三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式,提出問題：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式多種多樣，為什么有如此眾多的形式而不是單一的？,按照目前的統(tǒng)計

10、口徑，龍頭企業(yè)帶動型要求企業(yè)的年銷售收入要在100萬元以上，帶動農(nóng)戶要在100戶以上；中介組織帶動型要求中介組織的年經(jīng)營收入在50萬元以上，帶動農(nóng)戶在50戶以上；專業(yè)市場帶動型要求專業(yè)市場的年交易額在2000萬元以上。,1、 公司+農(nóng)戶,指公司與農(nóng)戶之間建立了某種契約關(guān)系，公司與農(nóng)戶形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營。 公司向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，收購農(nóng)戶的初級農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行加工和銷售，并以不同方式把加工和流通增值的一部分利潤返還給農(nóng)戶。 農(nóng)戶按公司的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，并把大部分產(chǎn)品交售給公司，農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險，分享公司經(jīng)營的部分利潤。,公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系有緊密程度之分： 緊密型是

11、公司與農(nóng)戶之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為穩(wěn)定和緊密。緊密型是是“公司+農(nóng)戶”的高級水平 松散型是公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不固定，雙方之間沒有嚴(yán)格的契約約束。松散型是“公司+農(nóng)戶”的初級水平。,廣東溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”模式,溫氏集團(tuán)簡介： 前身是廣東省新興縣的一個農(nóng)民股份合作養(yǎng)雞場。從1988年起，雞場開始與農(nóng)戶掛靠，減少自養(yǎng)數(shù)量，辦起了種雞場、孵化場、飼料加工廠，飼養(yǎng)種雞，孵化雞苗，生產(chǎn)飼料。,溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶一體化經(jīng)營的內(nèi)容,產(chǎn)前，向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品。 產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng)，雞場向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、

12、防病治病、管理等指導(dǎo)和服務(wù)。 產(chǎn)后，公司以保護(hù)價（保證農(nóng)戶每只雞可獲得1.52元的利潤）收購農(nóng)戶的成雞，并進(jìn)行加工和銷售。,總結(jié)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶來的變革,提高了農(nóng)民的收益（不是提高農(nóng)產(chǎn)品價格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享加工和流通的增值） 降低了交易費(fèi)用（克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險，開拓市場的任務(wù)由企業(yè)去承擔(dān)） 改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式（生產(chǎn)專業(yè)化，布局區(qū)域化，服務(wù)社會化，經(jīng)營一體化）,“公司+農(nóng)戶”的制度缺陷,公司與農(nóng)戶是對立的利益主體，公司不愿意向農(nóng)戶讓利，或盡可能少向農(nóng)戶讓利。 由于公司與分散農(nóng)戶之間力量對比懸殊，農(nóng)戶談判地位低，往往處于從屬的地位。 這使公司與農(nóng)戶之間難以形成真正的一體

13、化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)化的鏈條極其脆弱。,以專業(yè)市場或?qū)I(yè)化批發(fā)交易中心為依托，一頭聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，一頭聯(lián)結(jié)消費(fèi)中心，通過為買賣、運(yùn)銷各方提供交易服務(wù)，從而帶動區(qū)域性專業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約交易成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。,2、 市場+農(nóng)戶,山東壽光蔬菜批發(fā)市場,壽光蔬菜批發(fā)市場位于“中國蔬菜之鄉(xiāng)”山東省壽光市，是首批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)部首批定點(diǎn)鮮活農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場”之一，曾先后被授予“全國農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場五十強(qiáng)”、“全國蔬菜批發(fā)市場十強(qiáng)”的稱號。壽光蔬菜批發(fā)市場覆蓋千家萬戶，把農(nóng)戶需要的生產(chǎn)資料運(yùn)進(jìn)來，把農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷出去，為農(nóng)戶開展社會化服務(wù)，并發(fā)展了一

14、批與之相關(guān)的二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“建一個專業(yè)市場，帶動一項專業(yè)生產(chǎn)，培育一個支柱產(chǎn)業(yè)，形成一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶”的發(fā)展目標(biāo)。,優(yōu)點(diǎn)：利益調(diào)節(jié)機(jī)制簡單; 有利于各地區(qū)形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。 局限性：受到多個方面的限制，比如，政府規(guī)劃、資金、交通條件、現(xiàn)有的基礎(chǔ)等。,（科技帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式）,3、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園區(qū)+農(nóng)戶,1990年，山東省萊蕪組培中心建立了脫毒種苗推廣示范基地，這個中心作為科技龍頭通過各種渠道向周邊的農(nóng)戶提供種苗脫毒技術(shù)，主要是甘薯和馬鈴薯，產(chǎn)品收獲時，中心和農(nóng)戶之間按照事先約定的辦法進(jìn)行利益分成。,4、中介組織農(nóng)戶,這種類型是以合作社、專業(yè)技術(shù)協(xié)會和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會等中介組織

15、為龍頭，通過合作社內(nèi)部交易或產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，帶動農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)。,合作社農(nóng)戶 我國的第一家農(nóng)業(yè)合作社是成立于1995年的山東萊陽照旺莊鎮(zhèn)的祝家疃村的宇敏合作社，是由這個鎮(zhèn)的祝家疃村黨支部書記王宇敏牽頭創(chuàng)辦的，社名“宇敏蔬菜供銷合作社”。,運(yùn)作機(jī)制： 從事同一生產(chǎn)項目的農(nóng)戶按照一定的章程聯(lián)合起來，組成農(nóng)民互助合作組織，然后在合作組織的帶動下，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。,合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用,第一，服務(wù)功能。發(fā)展農(nóng)村社會化服務(wù)體系，向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)。 第二，中介功能。代表分散農(nóng)戶與加工和流通企業(yè)對話，既轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對分散農(nóng)戶的意見，又捍衛(wèi)農(nóng)戶的利益。它增強(qiáng)

16、了農(nóng)戶的談判力量，也節(jié)省了公司與農(nóng)戶之間分散交易的成本。 第三，實(shí)體功能。興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和營銷。,國際經(jīng)驗(yàn)：合作社是農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營的重要組織形式,歐美國家：85%以上的農(nóng)場主參加了一個以上的各種類型的合作社，大約1/3的生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品是通過合作社采購、加工和銷售的。 日本農(nóng)協(xié)：一個從中央到地方的合作社網(wǎng)絡(luò)體系（中央、都道府和市町村三級農(nóng)協(xié)），所有的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。,協(xié)會農(nóng)戶 協(xié)會是一種非企業(yè)團(tuán)體，通常是由基層政府中的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、農(nóng)村技術(shù)員、能人以及一些公司、企業(yè)組建起來。協(xié)會提供專用生產(chǎn)資料、從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的中介服務(wù)等經(jīng)營活動。,運(yùn)行機(jī)制： 專業(yè)技術(shù)協(xié)會

17、利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，把周圍的農(nóng)戶組織起來，選定幾項農(nóng)產(chǎn)品作為生產(chǎn)核心，并通過技術(shù)紐帶把生產(chǎn)同一產(chǎn)品的農(nóng)戶集中起來，為他們提供產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后的一系列服務(wù)。,小結(jié),發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的具體形式要“百花齊放”，切忌“一刀切”。在中國這個廣闊的土地上，各地情況千差萬別，需要因地制宜。每一種組織形式都很容易找到它的發(fā)展空間和位置。 要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。它以農(nóng)民為主體，按照自愿、民主、平等、互利的原則興辦，接近于真正的合作經(jīng)濟(jì)組織，具有組織制度和利益機(jī)制的優(yōu)勢。,四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,“X農(nóng)戶”。 指連接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織和農(nóng)戶之間的利益紐帶即利益分配方法。,1998年10月，中共中

18、央在關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干重大問題的決定中指出，要“引導(dǎo)龍頭企業(yè)同農(nóng)民形成合理的利益關(guān)系，讓農(nóng)民得到實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”。,利益機(jī)制的形式： （1）買斷型。龍頭企業(yè)在市場上收購農(nóng)戶產(chǎn)品，無契約，價格隨行就市。買斷型在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”，但農(nóng)民還只是價格的被動接受者，仍處于提供原料的地位。,（2）保護(hù)型。龍頭企業(yè)制定保護(hù)價格，當(dāng)市場價低于保護(hù)價時，以保護(hù)價收購。不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，而且解決了市場競爭中農(nóng)民利益的保護(hù)。 （3）服務(wù)型。龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中服務(wù)，服務(wù)的項目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)對農(nóng)戶的扶持，改變了農(nóng)民提供原料的地位。,（4）返利型。龍頭企業(yè)確定農(nóng)戶

19、提供農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價格，拿出一部分加工和流通環(huán)節(jié)的利潤返還給農(nóng)戶。這種利益分配機(jī)制改變了農(nóng)民單純提供原料的地位，分享了加工流通環(huán)節(jié)的利潤。 （5）合作型。農(nóng)民以資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素入股，在龍頭企業(yè)中擁有股份，參與經(jīng)營管理和監(jiān)督。,按照利益聯(lián)結(jié)的緊密程度，可劃分為合同方式、合作方式、股份合作方式和其他方式等幾種類型。,合同方式指的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織內(nèi)部各利益主體，通過合同關(guān)系，確定收購數(shù)量和收購價。 合作方式是指農(nóng)戶通過組建合作社或者協(xié)會組織，以團(tuán)體的形式參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從而達(dá)到提高自身談判地位和增強(qiáng)市場影響力的目的。,股份合作方式，是指將資本聯(lián)合與勞動聯(lián)合統(tǒng)一起來，農(nóng)民既參

20、加勞動，又集資入股，實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合的方式。,1999年，在各種利益聯(lián)結(jié)方式中，合同、合作和股份合作三種方式所占比例接近100%，其中合同方式占80%，股份合作方式占11%，合作方式占9%。 2005年，在各種利益聯(lián)結(jié)方式中，合同、合作和股份合作三種方式所占比例達(dá)到86.5%，其中合同方式占55.3%，合作方式占16%，股份合作方式占15.2%。,1、要以完善家庭承包經(jīng)營體制為基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高級階段，這時農(nóng)戶的家庭經(jīng)營還有沒有存在的必要？若存在又是什么地位？,五、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織實(shí)施,2、選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢或資源潛力，產(chǎn)品市場需求旺盛或前景好，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動作用的產(chǎn)業(yè)。,如何培育？ （1）立足對現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新； （2）積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)； （3）注重“名、優(yōu)、特、新、稀”產(chǎn)品的開發(fā)。,第一，是否充分發(fā)揮了本地的資源優(yōu)勢，是否符合市場的要求。 第二，必須考慮農(nóng)戶的參與能力。 第三，要能夠打破行政界限。 第四，是否形成了合理的產(chǎn)業(yè)群。,3、培育龍頭企業(yè),龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭 龍頭企業(yè)的特征： （1）以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售