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文檔簡介

1、美麗鄉(xiāng)村情況簡介美麗鄉(xiāng)村情況簡介村現(xiàn)有9個合作社,415戶,1503人,農(nóng)村勞動力941人,耕地面積5950畝,2013年農(nóng)村經(jīng)濟總收入2881萬元,農(nóng)民人均純收入9547.5元,比2012年增加907.2元,增長9.5。全村整村流轉(zhuǎn)土地5500畝,建成日光溫室130座,鋼屋架大棚80座,露地葡萄1680畝。目前全村已形成以玉米制種、設(shè)施蔬菜、露地葡萄、肉牛養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出為特色產(chǎn)業(yè)格局。近年來,村黨支部、村委會按照“生產(chǎn)專業(yè)化、生活社區(qū)化、環(huán)境田園化、農(nóng)民知識化”要求,以農(nóng)民持續(xù)增收為核心,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)運行機制,重點抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園、千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、荒漠區(qū)日光溫

2、室示范區(qū)、現(xiàn)代化玉米制種基地、露地葡萄種植基地建設(shè)任務(wù),在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會管理創(chuàng)新、勞動力技能培訓(xùn)三個方面實現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變,促進全村經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。一、玉米制種四化基地建設(shè)情況。近年來,我村按照“穩(wěn)定基地、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展”思路,加強玉米制種基地規(guī)范化管理,以建設(shè)國家級雜交玉米種子優(yōu)勢繁育示范基地為目標,繼續(xù)推進土地流轉(zhuǎn),全力打造玉米制種“四化”示范基地。在鞏固完善土地整村整社流轉(zhuǎn)運行機制基礎(chǔ)上,與奧瑞金公司合作,流轉(zhuǎn)土地5500畝,建成國家級玉米制種核心示范區(qū)1300畝,主要推廣玉米制種“三系”配套、機械化播種收獲、測土配方施肥和高效節(jié)水技術(shù)?!八幕笔痉痘亟ㄔO(shè),突破了制約種子精確化

3、、機械化生產(chǎn)土地瓶頸,建立了企業(yè)與農(nóng)戶持續(xù)、穩(wěn)定合作長效機制,探索了促進種業(yè)健康發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收新路子,推動了傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)過渡,對加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展步伐具有積極促進作用。二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園情況。近年來,我村園區(qū)建設(shè)按照“項目帶動、科技支撐、突出主業(yè)、提升效益、做靚特色、示范引領(lǐng)”宗旨,以發(fā)展優(yōu)勢精品蔬菜為方向,以生態(tài)有機質(zhì)栽培為特色,以“育苗中心、日光溫室、連體拱棚”建設(shè)經(jīng)營為重點,加大蔬菜新品種引進推廣力度,加快節(jié)水新技術(shù)推廣步伐,著力提高科技裝備水平和市場營銷能力。園區(qū)投資600萬元,建成高標準大跨度日光溫室30畝,鋼架大拱棚20座,高標準連體示范拱棚

4、一座;1500平米育苗中心一座;年產(chǎn)5000立方米日光溫室基質(zhì)生產(chǎn)線一條。推廣日光溫室生態(tài)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)21座,引進試驗新品種30多個,推廣有機質(zhì)無土栽培、配方施肥、膜下滴灌等新技術(shù)12項。建成露地蔬菜膜下滴灌技術(shù)300畝;示范推廣日光溫室智能化管理技術(shù)提高日光溫室科學(xué)管理水平;強化育苗中心功能,促其達產(chǎn)達標,育苗中心年繁育蔬菜種苗達到200萬株。()育苗中心繁育優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本村日光溫室種植戶需求外,可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。通過引進耐寒高產(chǎn)蔬菜良種和錯時錯季、多茬種植模式,培育一批收入超6萬元高效示范棚,年經(jīng)濟收入可達到320萬元。2013年園區(qū)投資60萬元,修建占地5000平

5、米聯(lián)棟拱棚一座,開展蔬菜新品種試驗展示。三、養(yǎng)殖小區(qū)情況。2011年,該村搶抓縣鎮(zhèn)出臺扶持奶肉牛發(fā)展優(yōu)惠政策機遇,充分利用整村土地流轉(zhuǎn)后豐富玉米秸稈資源優(yōu)勢和本村肉牛養(yǎng)殖大戶較多實際,結(jié)合“四化”示范村建設(shè),把發(fā)展肉牛規(guī)?;B(yǎng)殖作為帶動農(nóng)民增收致富重點,采取“政策宣傳引、外出觀摩學(xué)、制定政策推、整合資源促”等措施,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)一扶持政策、分戶飼養(yǎng)、自主經(jīng)營”模式,在村北部荒灘新建千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)一處。該養(yǎng)殖小區(qū)占地面積77畝,計劃總投資280萬元,建成高標準雙列式牛舍13棟,按照規(guī)模養(yǎng)殖、人畜分離、生態(tài)環(huán)保要求,分為生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、飼草區(qū)、曬糞場四個功能區(qū),配套建

6、設(shè)完成修砌圍墻480米,硬化主干道路200米,排污管道350米,化糞池150立方米,青貯窖2500立方米,堆糞場560平方米,養(yǎng)殖小區(qū)肉牛養(yǎng)殖可達1500頭。養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),對于加快推進村種養(yǎng)一體化發(fā)展,實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖,拓寬農(nóng)民增收途徑,促進全鎮(zhèn)草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了示范帶動作用。目前全村肉牛養(yǎng)殖量達到1760頭,出欄870頭,羊養(yǎng)殖量2700只,出欄1150只,實現(xiàn)經(jīng)濟收入454.34萬元。四、人居環(huán)境改善情況。按照“四化”建設(shè)要求,大力推動社區(qū)文化建設(shè),投資70萬元,建成占地4200平方米文化健身廣場一處,配套完善了籃球場、健身器材等設(shè)施,為群眾提供了一個休閑健身場所。在此基礎(chǔ)上,在文化健身廣

7、場東側(cè)規(guī)劃新建住宅小區(qū)一個,新建兩層別墅式小康住宅14戶,單棟面積142平米,并配套水電路及污水處理設(shè)施。按照功能齊全、服務(wù)群眾要求,對村委會進行裝修改造,并配套圖書室、信息室及對外服務(wù)相關(guān)設(shè)施。以改善生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境為重點,對村社主干道和文化健身廣場進行綠化美化,在文化健身廣場栽植榆葉梅、連翹30株,矮牽牛、萬壽菊1800株,種植草坪1200平米;在四社、五社、七社栽植國槐共600棵、圓柏220棵,種植榆葉梅、迎春、丁香等灌木1000株,栽植各類花卉10000株,栽植葡萄苗木1000株,建成葡萄長廊1.3公里。全村完成危舊房改造329戶,大力推廣新能源,建成能源沼氣農(nóng)戶265戶,太陽能用戶

8、191戶,太陽灶用戶265戶。五、葡萄專業(yè)村建設(shè)情況。立足北部荒灘土地資源豐富優(yōu)勢,抓住我縣對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進行扶持政策機遇,積極引導(dǎo)群眾發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè),走產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型增收致富之路。通過宣傳動員,典型引導(dǎo),我村在北部荒灘新開發(fā)平整土地1280畝,動員農(nóng)戶新定植露地葡萄600畝,葡萄面積累計達到1000畝,修建蓄水池2個,埋設(shè)管道12公里,配套1000畝葡萄管灌設(shè)備。新增變壓器4臺(100KW1臺、30KW3臺),建設(shè)高壓線600米,低壓線300米,20KW高揚程水泵4臺,定制防風林帶4公里。該項工程正在如火如荼進行。六、努力健全服務(wù)保障機制。促進農(nóng)民收入快速增長。以搭建服務(wù)平臺、創(chuàng)新

9、服務(wù)方式、提高服務(wù)能力為重點,圍繞技能培訓(xùn)和市場流通,構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系,健全完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程綜合配套服務(wù)機制,加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化,推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。結(jié)合勞動力技能培訓(xùn),根據(jù)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,緊緊圍繞群眾需求,整合培訓(xùn)資源,以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理”新型農(nóng)民為目標,合理制定培訓(xùn)計劃,拓展培訓(xùn)范圍,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,結(jié)合科技入戶等活動開展,依托村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站和培訓(xùn)基地,充分發(fā)揮農(nóng)民技術(shù)員和科技指導(dǎo)員作用,采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合方式,重點開展以轉(zhuǎn)移就業(yè)、溫室蔬菜、設(shè)施葡萄、肉牛養(yǎng)殖為主科技培訓(xùn)。達到產(chǎn)業(yè)基地就是培訓(xùn)現(xiàn)場,群眾需求就是培訓(xùn)重點目,注重科技培訓(xùn)實效,把握

10、技術(shù)指導(dǎo)環(huán)節(jié),使產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程都能得到優(yōu)質(zhì)科技服務(wù),使群眾能夠熟練掌握一門實用技術(shù),逐步達到依靠科技去發(fā)展生產(chǎn),依靠科技去調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全村共開展5個項目培訓(xùn)12期次、115人,280人次。全村輸轉(zhuǎn)勞動力500人,實現(xiàn)勞務(wù)收入750萬元。培育“土專家”,“田秀才”2人,科技示范戶5戶,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供科技支撐。郎川河上風帆點點,鳳凰墩邊書聲瑯瑯。世紀滄桑適逢盛世,千秋薪火恰遇良機。2005年12月28日,郎溪縣實驗小學(xué)將迎來百年華誕。在此,我們謹向長期以來關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)與發(fā)展各級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外校友、兄弟學(xué)校、社會各界人士和朋友表示衷心感謝并致以崇高敬意!郎溪縣實驗小學(xué)在百年風雨滄桑中,

11、曾幾易其址,數(shù)更其名。一代又一代郎溪縣實驗小學(xué)教職員工秉承志存高遠、自強不息精神,努力工作,開拓創(chuàng)新,為高一級學(xué)府和社會各條戰(zhàn)線輸送了一批又一批合格人才。尤其是改革開放以來,學(xué)校辦學(xué)條件得到了極大改善,素質(zhì)教育開展得扎實有效,教學(xué)質(zhì)量不斷提高,多次受到省、市、縣等有關(guān)部門嘉獎,2003年被評為市級示范學(xué)校。在新世紀,郎溪縣實驗小學(xué)將抓住新一輪課程改革大好機遇,以人為本,與時俱進,在開拓中求生存,在奮斗中求發(fā)展,在拼搏中求進取,主動適應(yīng)當今時代發(fā)展需要,實現(xiàn)郎溪縣實驗小學(xué)發(fā)展史上新跨越。百年鑄輝煌,盛世寫華章。郎溪縣實驗小學(xué)決定于2005年12月28日上午8點準時舉行建校百年慶典活動。這將是實驗

12、小學(xué)發(fā)展史上一個里程碑,是所有曾經(jīng)或正在這里生活、工作學(xué)習人光榮與夢想,更是推動學(xué)校進一步發(fā)展重要機遇。我們期待著與廣大校友和各界人士聚首校園,同踏往昔土今日路,共憶師生情同窗誼;睹母校新容,謀發(fā)展大計,話美好前景。由于我們未知曉部分校友通訊地址,致使有部分校友聯(lián)系信無法送達。為此,特敬告全體校友,如未收到校慶聯(lián)系函,請速與校慶辦公室取得聯(lián)系,同時也懇請各屆校友見此公告后,相互轉(zhuǎn)告,廣布佳音!郎溪縣實驗小學(xué)百年校慶辦公室電話:聯(lián)系人:地址:郎溪縣城中港西路郵編:242100特此公告,敬祈周知。郎溪縣實驗小學(xué)2005年11月11日為將公司做大、做強、做精,對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競

13、爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析,從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案,以提升公司業(yè)績,使公司得到持續(xù)不斷改善,保持清醒和良性運行。公司決定跨部門設(shè)立職能團隊。一、職能團隊設(shè)立方式在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團隊質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名,副組長2名,組員7名,團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。二、職能團隊性質(zhì)1、職能團隊是公司參謀機構(gòu)。職能團隊職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在問題點,并針對問題提出改進方案,分析評價改進效果,定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。2、公司辦公會對職能團隊提出重大問題及改進方案進行審議批準??偨?jīng)理對職能團隊提出一般問題及改進

14、方案進行批準。3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準改進方案負責組織實施。三、職能團隊工作方針在職能團隊成員帶領(lǐng)下,充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來,共同發(fā)現(xiàn)問題,以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。四、職能團隊成員構(gòu)成1、質(zhì)量職能團隊組長:副組長:成員:(6人)2、成本職能團隊組長:副組長:成員:(6人)3、效率職能團隊組長:副組長:成員:(6人)五、各職能團隊主要職責1、質(zhì)量職能團隊從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度,分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面合理性及異常因素,提出改進措施及方案,檢查分析評價各職能部門實施效果。2、成本職能團隊從采購成本、制造成本

15、、銷售成本、固定費用等方面,分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素,提出改進措施及方案,檢查分析評價各職能部門實施效果。3、效率職能團隊從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面,分析影響進度及經(jīng)營異常因素,提出改進措施及方案,檢查分析評價各職能部門實施效果。六、職能團隊工作內(nèi)容1、定期召開職能團隊工作會,提出本月需改進重點問題,擬定改進方案及推進目標,報總經(jīng)理或辦公會審議批準。2、對各職能部門實施改進方案和推進計劃進行檢查,書面作出分析評價及效果認證,報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。一、績效考核期間200年12月26日至200年12月25日二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制

16、造部工段長3、工藝科技術(shù)人員三、績效考核責任目標1、公司總目標(1)、年度銷售收入2R部品:確保目標7100萬元,奮斗目標7300萬元。4R部品:預(yù)計1800萬元,最終以實際訂單為準。(2)、年度財務(wù)利潤(廠合并計算)確保目標平過,奮斗目標100萬元。2、部門年度責任目標(1)、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標確保目標5萬元,奮斗目標20萬元。(2)、白坯入庫計劃按時完成率確保目標80,奮斗目標90(其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外)(3)、在產(chǎn)品資金占用定額(含不良資產(chǎn)8萬元)2R在產(chǎn)品占用目標88萬元,4R在產(chǎn)品占用目標115萬元,按月平均占用計算。(4)、新增不良資產(chǎn)及處理損失年末不

17、良資產(chǎn)總額小于5萬元。全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。(5)、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失(進入白坯庫以后環(huán)節(jié))確保目標40萬,奮斗目標34萬。(6)、白坯一次交驗合格率98.5(7)、制造部白坯加工過程報廢損失(進入白坯庫環(huán)節(jié)以前)摩配產(chǎn)品報廢率0.2;汽配產(chǎn)品0.5。(8)、工傷事故損失全年4.8萬元。四、績效考核崗位月度工資總額設(shè)定1、考核范圍(1)、中層管理崗位人員3人(2)、工段長2人(3)、工藝科技術(shù)人員9人2、工資總額上半年22300元,下半年22700元五、月基本工資總額考核1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標累計平均值,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮45

18、0元,一般管理崗位工資總額下浮1100元,至當月完成內(nèi)部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時,取消下浮。2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元,至按時完成率80時取消下浮。3、當月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公司被主機廠罰款,損失500元時,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元。4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額,第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元,至達到目標時取消下浮。資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數(shù)(修正系數(shù)為當月發(fā)出商品總額除以04年月均目標銷售計劃總額,2R、4R分別計算),按旬平均占用計算。5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元,至當月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.6

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