《基業(yè)長青》讀書心得總結(jié)ppt課件.ppt

1、基業(yè)長青讀書心得,吉姆柯林斯(1958-) 著名的商業(yè)暢銷書作家。 曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)，麥肯錫公司等世家知名公司任高級經(jīng)理和CEO。,高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與 動力，即與眾不同之處,系統(tǒng)表述這種差異， 并進(jìn)行有效的傳播,美國市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)下的企業(yè)實(shí)踐和盛行的資本主義精神,企業(yè)實(shí)證研究報(bào)告,本書性質(zhì),研究邏輯,寫作背景,18組對照公司,選題原因,12大迷思,9大觀點(diǎn),迷思三：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的。,迷思八：最成功的公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。,迷思五：惟一不變的是變動。,迷思二：高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者。,迷思十：最成功的公司最注

2、重的是擊敗競爭對手。,迷思七：高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)。,迷思一：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。,迷思六：績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎。,迷思九：公司應(yīng)禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革。,迷思十二：公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠遠(yuǎn)見宣言。,迷思十一：魚與熊掌不可兼得。,迷思四：高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的正確價(jià)值組合。,注：高瞻遠(yuǎn)矚的公司選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)財(cái)富雜志工業(yè)和服務(wù)業(yè)兩種50O強(qiáng)企業(yè)排行榜，各選出25O家公司，通過問卷調(diào)查分析，選出1950年以前成立的18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司。 對照公司選擇標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)立時(shí)代相同，不差勁，但保守的公司。,保存核心和刺激進(jìn)步的特殊方法，造鐘的根本要義。,一、做造鐘師，不要做報(bào)時(shí)人

3、。,三、保存核心、刺激進(jìn)步。,四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。,二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法,基業(yè)長青,一、企業(yè)發(fā)展有其自身生命周期，基業(yè)長青是理想狀態(tài)。,企業(yè)成長階段,企業(yè)衰退階段,有創(chuàng)新的概念并開始實(shí)施,概念為市場接受 企業(yè)收入迅速成長,企業(yè)進(jìn)入盈利階段 收入與利潤步增加,建立了一定市場地位 但內(nèi)部管理尚未跟上,管理成熟而規(guī)范 市場地位顯著,收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯,企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強(qiáng) 做事講求程序規(guī)范 收入下滑,內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力 企業(yè)在市場上地位迅速下滑,空想,資金枯竭,多元化投資,企業(yè)老化,孕育期,嬰兒期,學(xué)步期,青春期,盛年期,穩(wěn)定期,貴族期,官僚期,管理失控,失去創(chuàng)新,問

4、題,創(chuàng)新的缺乏將會使企業(yè)流產(chǎn),實(shí)干精神的缺乏將使企業(yè)無法生存,企業(yè)過度多元化 企業(yè)發(fā)展停滯,管理失控 企業(yè)老化,企業(yè)老化 企業(yè)產(chǎn)生離心力,發(fā)展停滯,企業(yè)開始滑坡,僵化 瀕于死亡,狀態(tài),1.可以嘗試從西方的宗教、哲學(xué)、科學(xué)和歷史文化這些大背景中，尋求西方企業(yè)經(jīng)營管理成功的真正秘訣，研究如何將西方管理與本國文化傳統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來的。 德國著名社會學(xué)家馬克斯韋伯著新教倫理與資本主義精神。 韋伯認(rèn)為，西方的理性主義是由基督教新教的禁欲精神所孕生出來的，尤其是加爾文教的“上帝預(yù)選說”和“天職觀”?！吧系垲A(yù)選說”擯棄了天定受永死，而且教徒的這種狀態(tài)是無法改變的。為了確定自己得到救贖，個(gè)人必須孜孜不倦地勞動

5、，在現(xiàn)世“增加神的榮耀”（亦即“天職觀”）。這種天職觀，要求個(gè)人將此世的生涯完全理性化。而這種理性化，塑造了早期資本家的禁欲性格。這種禁欲的性格，為資本主義的早期發(fā)展帶來了勤儉、節(jié)制、孜孜不倦的市民階級的企業(yè)家，以及即使工資低廉仍冷靜、有良心、工作能力特強(qiáng)、堅(jiān)信勞動乃為神所喜的人生目的的勞動者。,2.書中研究的主要是美國企業(yè)，有一定美化成分。 歐洲著名管理學(xué)家弗洛蒙德馬里克曾在商業(yè)周刊上撰文，比較分析了美歐管理思想，打破了美國神話。 馬里克認(rèn)為，美國式管理注重以短期收益為導(dǎo)向，追求股東價(jià)值，以盈利為目的，企業(yè)無須對和諧社會負(fù)責(zé)，一維思路（只考慮金錢），機(jī)械式地看待企業(yè)、經(jīng)濟(jì)與社會之間的關(guān)系；而

6、歐洲式管理注重以長期利益為導(dǎo)向，追求顧客價(jià)值，以服務(wù)顧客為目的，人們期望企業(yè)行為對社會負(fù)責(zé)，多維思路（金錢只是其中一環(huán)），整體地、系統(tǒng)地看待企業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會之間關(guān)系等。,二、不同國度文化的差異，書中觀點(diǎn)未必完全適用于中國。,三、其他值得商榷的觀點(diǎn)。 1.膽大包天的目標(biāo)。 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，戰(zhàn)略目標(biāo)決定資源配置，不現(xiàn)實(shí)的“膽大包天的目標(biāo)”必然造成投資的巨大浪費(fèi)，不僅難以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的意圖，甚至可能造成“入不敷出”的投資困境。 2. 自家長成的經(jīng)理人。 不同類型的企業(yè)應(yīng)采取不同的用人模式。封閉式的用人模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)日趨保守，難有大的發(fā)展。 3.選取的樣本公司具有一定時(shí)代局限性。 本書中選取了18組對照公司。其中定義為高瞻遠(yuǎn)矚的18家企業(yè)，在其發(fā)展過程中也是跌宕起伏，可能恰好這些企業(yè)在19601990年代的30多年時(shí)間里正處于公司生命周期的鼎盛時(shí)期；而另外18家對照企業(yè)，恰好在這個(gè)特定的歷史時(shí)期處于發(fā)展的低潮。目前，一些被本書中