2021年最新醫(yī)院企劃部年終工作總結(jié)

1、最新醫(yī)院企劃部年度末工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得很快，一眨眼就進(jìn)入了7月。 簡(jiǎn)要報(bào)告企劃部xx年上半年的工作。 上半年，我們企劃部將最大限度挖掘員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)合作溝通能力，以“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提高全體員工的工作技能訓(xùn)練，提高專(zhuān)業(yè)能力，為公司的下一次發(fā)展打下基礎(chǔ)。 半年來(lái)，企劃部全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成營(yíng)銷(xiāo)、企劃、賣(mài)場(chǎng)巡邏裝飾、企劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)刊征稿、雜志設(shè)計(jì)及公司相關(guān)文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作對(duì)于存在的不足，在10年下半年的工作中，我們要找到工作中存在的缺點(diǎn)和不足，對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng)新，調(diào)整訂版，對(duì)人負(fù)責(zé)，細(xì)化過(guò)程，找到最佳的工作方法，動(dòng)員大家發(fā)揮

2、耐勞的敬業(yè)精神，合作，團(tuán)結(jié)5、促銷(xiāo)管理流程化：根據(jù)我們的實(shí)際工作情況發(fā)表并推進(jìn)關(guān)于規(guī)范賣(mài)場(chǎng)pop書(shū)寫(xiě)及懸掛的管理辦法、關(guān)于臨時(shí)性演出活動(dòng)的審批規(guī)定管理辦法、企劃部賣(mài)場(chǎng)巡查每天1小時(shí)制度 dm促銷(xiāo)海報(bào)流程化管理辦法等相關(guān)管理，明確企劃部的工作，細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)流程化管理，更快完成更好的工作任務(wù)7、照片管理規(guī)范化： 10年上半年，對(duì)于公司合作經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商的廣告制作，出現(xiàn)了尋找公司人員、制作照片的現(xiàn)象，我們公布了新的應(yīng)對(duì)方法，以公司負(fù)責(zé)、為公司省錢(qián)的原則為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商的照片制作制定了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8、dm促銷(xiāo)細(xì)則程序化：以責(zé)任明確、分工明確、內(nèi)容明確為目標(biāo)。 現(xiàn)在，以超市洗化節(jié)為最初的例子進(jìn)行推進(jìn)，具體的

3、流程是從企劃部提前15天發(fā)出促銷(xiāo)通知，讓參加促銷(xiāo)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行談判購(gòu)買(mǎi)，根據(jù)dm商品報(bào)表的要求報(bào)告促銷(xiāo)商品，企劃部根據(jù)報(bào)告的商品照片進(jìn)行設(shè)定、修改，然后返回各部檢驗(yàn)從利用dm缺貨情況匯總表、dm促銷(xiāo)情況后核查表 dm銷(xiāo)售情況一覽表、dm促銷(xiāo)活動(dòng)回執(zhí)表 促銷(xiāo)活動(dòng)檢查表到最后的活動(dòng)評(píng)價(jià)表，關(guān)于促銷(xiāo)活動(dòng)商品的缺貨、銷(xiāo)路、部門(mén)的自我檢查、企劃部的檢查等方法，對(duì)人負(fù)責(zé)，有效地進(jìn)行促銷(xiāo)工作。9 .培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí)，提高工作熱情。 在工作中，我們最大限度地發(fā)掘員工的潛力，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋，想法，提案，每周一次座談會(huì)，讓大家說(shuō)想說(shuō)的話，愉快工作氛圍，員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，對(duì)公司的歸屬感10、

4、上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，在新峰、馬永峰自學(xué)很好，設(shè)置水平提高快，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠親身完成工作任務(wù)。 李彥偉剛進(jìn)公司的時(shí)間很短，可能缺乏設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，但基礎(chǔ)很好。 我們會(huì)增加壓力，提高訓(xùn)練。 趙生娟、王俊等工作認(rèn)真，能很好地完成工作。企劃部成立后，工作人員隊(duì)伍成長(zhǎng)，我們按時(shí)完成了相關(guān)工作任務(wù)，但是作為企劃部的工作人員缺乏溝通能力，在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行了多次調(diào)整、修改，效果很好。 但是，溝通這一項(xiàng)目仍然是我們部門(mén)的缺陷，我們將繼續(xù)努力改善。2、企業(yè)文化宣傳不足10年公司發(fā)展迅速，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳、文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部還不夠，對(duì)文化內(nèi)涵沒(méi)有按照公司的要求進(jìn)行有效的提取、宣傳和普及。 對(duì)此，企劃部將加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍的建設(shè)和1 .有效提高中層管理者的管理能力，明確中層管理者的權(quán)力和職責(zé)2、倡導(dǎo)工作正確、快速、過(guò)程化、數(shù)據(jù)化。 正確化是工作的正確性，越是錯(cuò)誤就越浪費(fèi)快速化是學(xué)習(xí)海爾每日工作完成的原則，有計(jì)劃就有反饋所謂過(guò)程化是指一切都按照規(guī)定的過(guò)程進(jìn)行，減少不必要的過(guò)程。什么都是數(shù)據(jù)化3、建議公司每月一次工作座談會(huì)制度，主任以上人員參加，向各部門(mén)代表談自己，增加部門(mén)溝通。 公司最后總結(jié)安排，讓公司高層了解基礎(chǔ)，讓中層了解公司