3篇2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題發(fā)言稿

1、3篇2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題發(fā)言稿“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。抓好組織運行。黨委書記是專題討論第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團齊抓共管。要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實際的實施方案，認真部署推進。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”。要加強督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容。深入開展形勢任

2、務(wù)教育，講清嚴峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。深入開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認清深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。抓好典型帶動。要及時總結(jié)經(jīng)驗，層層舉辦事跡報告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當、奮發(fā)有為的先進個人和集體典

3、型。各級媒體要開設(shè)專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗、新成效。抓好結(jié)合融入。開展專題討論的關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當精神，促進形成穩(wěn)中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標任務(wù)上來。各單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務(wù)助力加油。2020年轉(zhuǎn)觀念

4、勇?lián)攧?chuàng)效益專題發(fā)言稿開展主題活動一要堅持問題導(dǎo)向，切實增強開展主題活動的緊迫感、責(zé)任感。當前，油田最嚴峻的形勢是低油價，最重要的工作是創(chuàng)效益。但從油田上下的實際狀態(tài)來看，無論是思想認識的緊迫感，還是落實工作的責(zé)任感，都與形勢任務(wù)要求存在較大差距。主題活動是經(jīng)營形勢、觀念滯后、運行不暢、責(zé)任落實不到位等問題倒逼出來的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要目警醒、清醒，切實增強危機感、責(zé)任感、緊迫感。二要堅持基層導(dǎo)向，切實增強主題活動的針對性、實效性。開展主題活動，首先是轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)，就是要解決思想問題。思想問題不解決好，活動效果就不可能好?；顒又?，必須提高思想認識，把思想行動統(tǒng)一到黨中央、集團公司、油田的決策

5、部署上來。對照上級部署要求，理清自己怎么轉(zhuǎn)變觀念，如何落實責(zé)任，怎么創(chuàng)造效益。要強化問題導(dǎo)向，通過發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、解決問題，實現(xiàn)工作的不斷進步和提升。要強化作風(fēng)建設(shè)，深化群眾路線教育活動成果，解決各級、各個崗位作風(fēng)問題;必須抓好基層，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng);抓好基礎(chǔ)，完善崗位責(zé)任制;抓好基本功，注重崗位責(zé)任心的培養(yǎng);強化督查，確保工作落實;三要堅持工作導(dǎo)向，確保主題活動與油田改革發(fā)展兩不誤、兩促進。今年，油田經(jīng)營形勢十分嚴峻，改革任務(wù)十分艱巨。要以深入開展主題活動為契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，以活動的開展，推動油田各項改革發(fā)展工作的落實。要加快推進資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整;加快推進地

6、熱能源研究利用。加快推進隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;加快推進油公司及兩級機關(guān)改革;加快推進專業(yè)化改革;加快推進兩個基地建設(shè);進一步完善“過冬”應(yīng)對措施。四要堅持干部導(dǎo)向，努力當好油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)當者、探索者、推進者。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，強化質(zhì)量效益發(fā)展，強化責(zé)任落實;帶頭守紀律、正作風(fēng)，守紀律、講規(guī)矩;帶隊伍、樹正氣;要帶頭講擔(dān)當、敢作為，敢于管理，善于管理，從嚴管理;要帶頭負責(zé)任、比貢獻。把負責(zé)任、比貢獻體現(xiàn)在組織引領(lǐng)上，體現(xiàn)在對標創(chuàng)標上，體現(xiàn)在效益提升上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要突出效益提升，跳出傳統(tǒng)發(fā)展方式和路徑的制約，結(jié)合單位性質(zhì)，針對業(yè)務(wù)特點，大膽探索，創(chuàng)新工作，從問題上找差距、管理上找對

7、策、措施上動腦筋、增效上下功夫、降本上想辦法，全面提升資產(chǎn)配置效率、勞動生產(chǎn)效率和外部創(chuàng)效能力。2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題發(fā)言稿開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，目的就是堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務(wù)，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔(dān)當，爭創(chuàng)效益。要教育引導(dǎo)干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一

8、體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當、善于擔(dān)當、樂于擔(dān)當、廉潔擔(dān)當，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認識公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風(fēng)。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹

9、宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施?！稗D(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實際的實施