第4章 物流管理信息系統(tǒng)規(guī)劃

1、第四章物流管理信息系統(tǒng)計(jì)劃，牙齒章節(jié)的主要內(nèi)容，4.1物流管理信息系統(tǒng)計(jì)劃概述4.2物流管理信息系統(tǒng)計(jì)劃的一般方法4.3業(yè)務(wù)流程重組4.4可行性研究，4.1物流管理信息系統(tǒng)計(jì)劃概述，牙齒部分概述 4.1.1物流管理信息系統(tǒng)主計(jì)劃4.1.2物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)階段理論4.1.3 (2)約束與政策。(3)計(jì)劃和指標(biāo)。圖：主計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)示意圖，2 .主計(jì)劃流程，圖：主計(jì)劃流程，4.1.2物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)階段論，圖：驚訝模型，4.1.3物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)戰(zhàn)略，從1組織的高級(jí)管理人員開始，考慮系統(tǒng)的總體目標(biāo)、資源和約束，確定所需的功能，分割適當(dāng)?shù)淖酉到y(tǒng)，對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和設(shè)計(jì)?！白陨隙?/p>

2、”的執(zhí)行步驟是分析系統(tǒng)的整體目標(biāo)、環(huán)境、資源和約束。確定主要業(yè)務(wù)處理功能和決策功能，以獲得每個(gè)子系統(tǒng)的分工、曹征和接口。確定每個(gè)功能(子系統(tǒng))所需的輸入、輸出、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)根據(jù)每個(gè)子系統(tǒng)的功能模塊和數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析和分解需要和可能性，首先確定開發(fā)子系統(tǒng)。“自下而上”戰(zhàn)略從組織的每個(gè)基本業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理開始，進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)。牙齒應(yīng)用節(jié)目子系統(tǒng)易于識(shí)別、理解、開發(fā)和調(diào)整，相關(guān)數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)也很容易確認(rèn)。子系統(tǒng)分析完成后，對(duì)以前的系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，綜合考慮各種功能和數(shù)據(jù)。除了添加新的功能和數(shù)據(jù)以支持系統(tǒng)的整體目標(biāo)和滿足管理和決策層的需要外，還考慮特定的經(jīng)濟(jì)管理模式。綜合戰(zhàn)略往往是為了充分

3、發(fā)揮牙齒兩種茄子戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，對(duì)它們進(jìn)行綜合應(yīng)用。由上而下策略適用于一個(gè)組織的整體方案設(shè)計(jì)，由上而下策略適用于特定業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)。使用“自上而下”原則確定管理信息系統(tǒng)整體方案，然后使用“自下而上”策略在整個(gè)方案的地圖下執(zhí)行業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的具體功能、資料分析和分解，并按決策層進(jìn)行匯總。這樣，通過綜合分析、曹征和調(diào)整，獲得了相對(duì)理想的人員、物力、時(shí)間少的用戶滿意的新系統(tǒng)。4.2物流管理信息系統(tǒng)計(jì)劃的一般方法，4.2.1主要成功因素法(CSF) 4.2.2戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)換法(SST) 4.2.3企業(yè)號(hào)系統(tǒng)計(jì)劃法(BSP) 4.2.4歲茄子系統(tǒng)計(jì)劃方法圖：戰(zhàn)略目標(biāo)集的切換過程，4.2.3企業(yè)號(hào)系統(tǒng)計(jì)劃法(BSP)企業(yè)號(hào)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)也首先強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，但沒有明確的目標(biāo)引導(dǎo)流程。，4.3.1業(yè)務(wù)過程重新配置，4.3.1業(yè)務(wù)過程重新配置的概念4.3.2業(yè)務(wù)過程重新配置的應(yīng)用4.3.3業(yè)務(wù)過程重新配置的案例MBL的BPR，4 . 3 . 1業(yè)務(wù)過程重新配置的概念，業(yè)務(wù)過程重新配置是企業(yè)的業(yè)務(wù)過程(Process)(1)根本(2)徹底(3)(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)戰(zhàn)略曹征和重建。(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到可以大大提高BPR牙齒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要擴(kuò)大這一能力。(4)BPR的戰(zhàn)略在自己的相關(guān)企業(yè)中成功，影響本企業(yè)。4.3.3業(yè)務(wù)過程重新配置案例MBL