企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)ppt課件.ppt

1、,12企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn),1,“戰(zhàn)略”一詞原本是軍事的術(shù)語(yǔ)，其中“戰(zhàn)”是指戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”則是指籌劃，策略與計(jì)劃。戰(zhàn)略的詞義最早是指軍事領(lǐng)域的指揮藝術(shù)和科學(xué)。,1什么是戰(zhàn)略？,2,2為什么要將戰(zhàn)略納入企業(yè)管理？ 一.企業(yè)戰(zhàn)略管理者面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，要求企業(yè)管理者對(duì)那些影響企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、整體和重大的決策予以高度的重視并承擔(dān)更大的責(zé)任。 二.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與軍事對(duì)抗越來越相似，需要通過企業(yè)戰(zhàn)略將計(jì)劃，謀略和博弈引入企業(yè)決策。,3,3企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì) （1）企業(yè)戰(zhàn)略決策即有事前的主動(dòng)性決策，也包括事中的反應(yīng)性決策。 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來越難

2、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來環(huán)境變化的趨勢(shì)，更不可能事先確定定量化的目標(biāo)和全部的戰(zhàn)略行動(dòng)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略作為一種事前主動(dòng)性決策的條件發(fā)生的變化。在這種情況下，事中的反應(yīng)性和創(chuàng)新決策變得重要了，彌補(bǔ)了事前主動(dòng)性決策在應(yīng)變速度和創(chuàng)新性方面的不足。,4,（2）企業(yè)戰(zhàn)略決策方法主要是理性的，也不應(yīng)該排除非理性因素的作用。 隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，企業(yè)戰(zhàn)略決策已經(jīng)從“一個(gè)人的決策”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙唤M人的決策”，這使企業(yè)戰(zhàn)略決策無(wú)法排除“一組人的決策”中非理性因素的影響。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的條件下，相對(duì)于簡(jiǎn)單地否認(rèn)非理性因素存在的觀點(diǎn)來說，主動(dòng)承認(rèn)并對(duì)非理性因素進(jìn)行有效管理更有利于提高戰(zhàn)略決策的水平。,5,（3）企業(yè)戰(zhàn)略

3、決策不僅包括企業(yè)的長(zhǎng)期、整體和重大決策，也包括那些基于對(duì)抗和博弈的決策。 在集中度高或者競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)頻繁的行業(yè)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，保持和發(fā)揮不僅需要企業(yè)有堅(jiān)定的承諾，科學(xué)的決策，而且需要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中表現(xiàn)出速度和創(chuàng)新。甚至表現(xiàn)出突然性和意外性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者有可能制定一些旨在誤導(dǎo)對(duì)手，遏制對(duì)手或者擺脫對(duì)手的決策。,6,企業(yè)在適應(yīng)和利用環(huán)境變化的過程中為建立，保持和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列長(zhǎng)期，整體和重大的決策和行動(dòng)。學(xué)者明茨伯格提出了戰(zhàn)略的整合概念5P.即計(jì)劃(plan)，模式(pattern)，定位(position)，愿望(perspective)，計(jì)謀(ploy),4企業(yè)戰(zhàn)略的

4、定義,7,（1）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。 在相對(duì)靜態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，長(zhǎng)期計(jì)劃的企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有：a.戰(zhàn)略是企業(yè)的事前的決策，是預(yù)定的行為。b.戰(zhàn)略決策是一種理性決策，過程和方法的科學(xué)性將保決策的科學(xué)性。c.定量化的目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。d.戰(zhàn)略一經(jīng)確定就必須嚴(yán)格實(shí)施。,8,（2）戰(zhàn)略是一種模式。 在時(shí)間和信息有限的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略決策者為了在應(yīng)變中表現(xiàn)出速度和創(chuàng)新性，往往需要依據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)和價(jià)值觀進(jìn)行決策。在這個(gè)基礎(chǔ)上，非理性主義學(xué)派提出戰(zhàn)略是一種模式，并且認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的行為模式在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇。,9,（3）戰(zhàn)略是一種定位 企業(yè)事前制定的方案過于具體或定量化，容易導(dǎo)致企業(yè)在環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中表現(xiàn)過于剛性，可能由于速度和創(chuàng)新的缺失而錯(cuò)失機(jī)遇。所以，企業(yè)戰(zhàn)略最為重要的是在事前的理性決策中選擇定位，包括目標(biāo)市場(chǎng)，顧客訴求，經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略定位。有利于處理好戰(zhàn)略一致性和創(chuàng)造性的關(guān)系。,10,（4）戰(zhàn)略是一種愿景。 企業(yè)戰(zhàn)略是愿景導(dǎo)向，愿景選擇是價(jià)值選擇，而愿景的實(shí)現(xiàn)則依靠理性決策。愿景導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略決策相對(duì)于不那么容易犯錯(cuò)誤。,11,（5）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀或者手腕，它不僅應(yīng)該有很強(qiáng)的針對(duì)性，而且還應(yīng)虛實(shí)結(jié)合，真假難辨，這種計(jì)謀并不一定要實(shí)現(xiàn)，而可