廣州推動企業(yè)整合上市的有效建議(ppt 77頁).ppt

1、抓住資本市場機遇 加快企業(yè)管理升級營造寬松創(chuàng)業(yè)氛圍 打造廣州資本優(yōu)勢 -對廣州推動企業(yè)整合上市的建議,廣州市博融咨詢有限公司 二00八年六月,傅廷席 先生 董事總經理 廣東省管理咨詢協(xié)會副會長廣西柳州市等政府顧問國家科技部火炬中心創(chuàng)業(yè)導師,1963年出生，律師，清華大學EMBA。國家科技部火炬中心創(chuàng)業(yè)導師，柳州市、順德區(qū)政府顧問 宏大爆破、雙喜電器等準上市公司獨立董事。曾供職于教育機構、政府機關、司法系統(tǒng)、外貿部門等，并擁有在運輸企業(yè)、上市公司、跨國公司、房地產開發(fā)等企業(yè)中高層任職的豐富經歷。 戰(zhàn)略咨詢、資本運營、信用管理等，2000年以來為包括廣東省交通集團、廣業(yè)、廣新等多家省屬國有資產經營

2、公司、佛山公用事業(yè)控股集團及其所屬企業(yè)在內的上百家企業(yè)開展戰(zhàn)略變革咨詢，培育出宏大爆破、佛山燃氣、廣東省廣、雙喜電器等多家準上市企業(yè)。 為順德政府機關開展十多項戰(zhàn)略咨詢 ； 現(xiàn)在作為柳州市政府資產重組顧問，正開展中藥產業(yè)重組工作。,目錄,資本市場機遇：黃金十年？！ 企業(yè)為什么要上市？ 上市的基本條件和對企業(yè)家的要求 對廣州市政府和企業(yè)家的幾點建議 博融咨詢如何培育上市公司？,目錄,黃金十年中國資本市場機遇 企業(yè)為什么要上市？ 企業(yè)怎樣才能上市？ 三種實用上市模式介紹 對廣州政府和企業(yè)家的幾點建議,一、黃金十年：企業(yè)家怎么理解和對待？,世界經濟發(fā)動機與金磚四國 五千年文化復興與國內外挑戰(zhàn) 企業(yè)家

3、的使命責任與企業(yè)變革,企業(yè)家是什么？,貨幣選票，財富英雄 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造 精神主要載體 社會發(fā)動機 企業(yè)家的精神狀態(tài)與經濟景氣度 諾貝爾經濟學獎：經濟學與心理學嫁接 汶川大地震與民族復興過程中的動力源重建,術道勢,小老板做事 中老板做市 大老板做勢 企業(yè)家：面對資本市場發(fā)展機遇 你想到什么？資本市場改變企業(yè)游戲規(guī)則 你的事、市、勢各是什么？ 你準備做什么？怎么做？,全民創(chuàng)業(yè)與資本市場發(fā)育,創(chuàng)業(yè)人口占全國16.2%，首超美國 資本市場改變企業(yè)游戲規(guī)則 企業(yè)成長壯大年限越來越短 惠普：40年，微軟：9年；雅虎：2年 PPG：半年 許多傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)辛苦幾十年，一直長不大,上市公司數(shù)量不斷迅猛增長

4、,截至目前1700多家國內上市，市值最高 30萬億，超過GDP 2007年全年共有242家中國企業(yè)在境內外資本市場上市，融資額高達1048.34億美元。2007年，中國企業(yè)境內上市出現(xiàn)爆發(fā)性增長：共有124家企業(yè)在中國境內兩個資本市場上市，融資額高達650.89億美元，平均每家上市企業(yè)融資5.25億美元。,國內外股份代辦轉讓系統(tǒng)（柜臺交易系統(tǒng) 香港、美國、新加坡、英國、韓國證券市場均向中國企業(yè)開放,深滬主板,創(chuàng)業(yè)板：一次推出30-50家,多層次資本市場初步形成,中小版擴大,政府與企業(yè)資本意識全面覺醒,東莞對上市企業(yè)的激勵100+稅收免緩+1000萬 深圳咨詢培訓補貼+400萬 廣州百千億成長工

5、程:300萬補貼 順德3000萬出資組建私募基金+中小企業(yè)十一五規(guī)劃 資本改變企業(yè)做法：全面更新企業(yè)家思維,江蘇江陰市：以全國萬分之一的土地，千分之一的人口，創(chuàng)造出全國三百分之一的，全國百分之一的上市公司數(shù)； 浙江楊汛橋鎮(zhèn)：面積不足38平方公里、人口不足3.2萬擁有8家上市公司：香港主板2家， 香港創(chuàng)業(yè)板3家，內地A股3家； 浙江:建設“證券強省”，全面提升經濟證券化強度。 廣州企業(yè)為何在資本市場沒有大展拳腳？,上市公司聚集地比較,目錄,中國資本市場現(xiàn)狀 企業(yè)為什么要上市 企業(yè)怎樣才能上市 三種實用上市模式介紹 對廣州政府和企業(yè)家的幾點建議,二、企業(yè)為什么要上市？,企業(yè)為什么要上市,1、資金瓶

6、頸 2、企業(yè)家價值回報-激情？浮躁？ 3、品牌影響力 4、內外力強制推動企業(yè)變革升級 5、上市改變傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式：順之者昌，逆之者亡 案例：步森被百麗購并,1、企業(yè)不缺錢有沒必要上市？,融資效應，品牌效應、人才效應、財富效應和規(guī)范約束效應、創(chuàng)新激勵效應等; 定價效應，從而為企業(yè)的下一步收購兼并、股權激勵、 風險投資退出奠定基礎。,2、上市為了體現(xiàn)企業(yè)家價值？,企業(yè)家為什么做企業(yè)？ 資本經營與產品經營的差異 案例：劉永好的感嘆 案例：宏大爆破的企業(yè)家身價倍增之謎 上市使得企業(yè)家的價值顯性化，是企業(yè)家理想價值信念和能力的綜合體現(xiàn) 是社會對創(chuàng)業(yè)者的最好的激勵 全民創(chuàng)業(yè)時代：資本市場=止渴楊梅,財富效應

7、： 中小板個人股東財富排行榜,3、上市對品牌的影響力,中外對有形與無形資產的評價差異 上市證明企業(yè)綜合實力經過公權力的檢驗，使得消費者減少識別成本 上市的成本代價使得企業(yè)法撮合犯罪成本高昂，進而拉進消費者的距離 什么叫品牌？-企業(yè)家人品對社會的承諾與展示,：,利用中小企業(yè)板做大做強,蘇寧電器上市前后的指標對比,上市僅兩年就實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，龍頭地位確立（與順電、永樂等連鎖店 差距明顯拉大）,4、需要多少錢？上市成本算“小賬”還是算“大賬”？,中小企業(yè)板塊106家上市公司發(fā)行費用平均為1676萬元，占融資額的加 權平均比例為僅為6%，遠低于境外各主要市場，且占九成以上的費用（承 銷費）是在發(fā)行成功

8、后才支付; 照章納稅、規(guī)范運作的企業(yè)上市后可以獲得更大的回報，資本市場的增值定價功能將激勵更多企業(yè)主動規(guī)范。,5、上市會不會導致喪失控制權？,控制權是一個相對的概念，意味著股權分散化趨勢與杠桿效應； 公開發(fā)行比例并一定要很高，公開發(fā)行股份占發(fā)行后總股本的比例最低可 以為25%； 如果發(fā)行后股本總額超過人民幣4億元的，公開發(fā)行股份的比例為10%以上。,6、上市會不會捆住企業(yè)的手腳？,監(jiān)管是為了促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展,規(guī)范的企業(yè)不會擔心被監(jiān)管； 中小企業(yè)上市的過程，也是企業(yè)梳理家底、明確發(fā)展方向、完善公司治 理、夯實基礎管理、轉換經營機制、實現(xiàn)規(guī)范運作的過程。 沒有規(guī)矩不成方圓,案例：步森與百麗的命運對

9、照,20年制鞋企業(yè)劉曉慶代言 最近被香港百麗14億收購步 百麗由一家連鎖女鞋銷售連鎖店一舉成為由流通品牌企業(yè)向制造延伸的綜合性企業(yè) 企業(yè)不上市可能存在的內外部被購并、被擠垮的危險,百麗：渠道資源整合，成功上市,BELLE（百麗）20世紀70年代創(chuàng)于香港 90年代針對中國大陸市場重新包裝定位，獲得成功。百麗是內地龍頭女鞋零售商，掌握設計、生產、終端銷售的大型消費企業(yè)，百麗鞋業(yè)于2004年進入中國鞋類零售業(yè)務，一年后的綜合收益即達17.3億元，較2004年的8.7億元幾乎翻了一倍。 上市集資額達90多億港元，總市值達500億港元，一舉超越市值360億港元的國美電器成為港交所市值最大的內地零售類上市

10、公司。其在內地150個城市擁有2800多家女鞋店、1000多家運動鞋連鎖店，并在香港、澳門以及美國設立了35家零售店。,目錄,中國資本市場黃金十年 企業(yè)為什么要上市 三種實用上市模式介紹 對廣州政府和企業(yè)家的幾點建議,上市的基本條件和對企業(yè)家要求,1、中小企業(yè)離上市有多遠？,凈利潤:最近三個會計年度均為正且累計大于3000萬元 營業(yè)收入或經營 現(xiàn)金流量凈額: 最近三個會計年度現(xiàn)金流量凈額累計大于5000萬； 或最近三個會計年度收入累計大于3億 發(fā)行前總股本:不少于人民幣3000萬元,即將推出的創(chuàng)業(yè)板要求,根據證監(jiān)會發(fā)布的創(chuàng)業(yè)板規(guī)則征求意見稿 規(guī)定： 最近兩年連續(xù)盈利，凈利潤累計不少于一千萬元，

11、 最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元 最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。 凈利潤以扣除非經常性損益前后孰低者為計算依據； 發(fā)行前凈資產不少于兩千萬元； 最近一期末不存在未彌補虧損； 發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。 創(chuàng)業(yè)板預計將在今年下半年推出，屆時，中小企業(yè)上市門檻將大大降低。,2、上市：機遇與挑戰(zhàn)，誘惑與陷阱,上市熱衷的冷思考 企業(yè)家上市前要過五關 理念關 規(guī)則關 治理關 戰(zhàn)略關 身份關,上市熱中的冷思考,陷阱與餡餅的差別 企業(yè)家的成功與成熟的差異 案例：黃宏生與王石,理念觀-關？,財富、事業(yè)、人生 信仰、信念與信心 使命、愿景與責任 企業(yè)家三種角色的交替與黑白人生 美國商學院堆100人

12、的20年跟蹤調查,財務制度嚴格、規(guī)范,做到財務報表真實、準確、完整，杜絕假帳。強化外部審計制度，必須由專業(yè)獨立審計機構對企業(yè)進行財務審計。 很多企業(yè)內外幾套帳。 國有企業(yè)政企不分，民營企業(yè)家企不分 偷漏稅與投機取巧心理,規(guī)則觀關？,治理結構中國企業(yè)的短命基因 規(guī)則意識培養(yǎng)訓練形成習慣3-5年 高爾夫理論與500強的長命基因 廣西某醫(yī)藥上市公司董事長的人生悲劇 規(guī)則成就企業(yè)家的根本法寶 今天中國民營和國有企業(yè)家的幸與不幸 社會的仇富心態(tài)與企業(yè)家的規(guī)則意識缺失,亞洲國家的企業(yè)，在公司治理結構上如果不做根本性變革，任何管理技能提升與科技實力發(fā)展，都不足以讓亞洲企業(yè)在國際舞臺立足。 美國標準普爾公司（

13、2001）,來自權威組織的警告,組織發(fā)展落后于業(yè)務發(fā)展：問題嚴重！,15家廣東中小企業(yè)的調查結果 一切正常 0家 0% 需要觀察 0家 0% 局部問題 6家 40% 問題嚴重 8家 53% 危機四伏 1家 7%,十年咨詢得出的基本判斷,絕大部分的中國企業(yè)仍然處于組織發(fā)育的 幼年期就走向死亡 絕大多數(shù)迄今獲得較好的企業(yè)仍然 沒有擺脫人亡政息命運！ 法人治理成為中國企業(yè)幾乎邁不過去的 鬼門關！ 中國已進入全民創(chuàng)業(yè)的時代，呼喚創(chuàng)業(yè)輔導！ 投資者死亡和不該死亡的企業(yè)意外死亡， 反映社會問題！,企業(yè)經營會面臨很多風險,企業(yè)家,投資風險,人員風險,破產風險,政治風險,市場風險,管理風險,信用風險,自然風險

14、,17,企業(yè)是各種社會關系的總和,合同法 公司法 公司法 股東 貸款 條例 管理層/董事 債權人 財務 顧問 員工 會計 供應商消費者 / 環(huán)保法 勞動法 法律 政府 權益法 稅法/,企業(yè)是什么？,所有者/ 經理人,分散的股東,經理人,經理人,投資者 交易者,古典模式,貝利米恩斯模式 兩權分離/經理人主導,20世紀80-90年代模式 兩權分離/投資者主導,公司制度的發(fā)展階段,經理人,經理持股 員工持股 投資者 交易者,21世紀模式 兩權融合/持股經理、持股員工和投資者共同主導,企業(yè)上市要求,產權明晰：明確價值、權屬；發(fā)行人的股權明晰，控股股東、受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不

15、存在重大權屬糾紛。 很多家族企業(yè)，產權不明晰，股權不明確；很多民營企業(yè)土地使用權屬不明，沒有國有土地使用權證。,戰(zhàn)略關？,什么都想做，多元化企業(yè)，上市面臨問題 人員、業(yè)務、資產、財務獨立 核心競爭力卓越、主業(yè)突出、產業(yè)鏈完整 對許多機會型企業(yè)家是一個警示 花都三個 24年合作老板的所走的彎路 瑞貝卡、冠福家用、宏大爆破、真功夫 戰(zhàn)略涉及企業(yè)家的信仰信念信心和信用 案例：奧克斯造車的代價,身份關,老板在企業(yè)上市后身份變化了嗎？ 黃宏生的悲劇 廣西某著名農業(yè)企業(yè)的衰落 博融在天天樂的組織變革方向選擇 讓老板變成職業(yè)經理 讓職業(yè)經理變成老板 實現(xiàn)社會資源與企業(yè)的自由對接,從激情到理性，從自由到制衡,

16、創(chuàng)業(yè)者個人：激情與絕對權力,引入智囊班子或建立形式上的董事會：實際效果取決于領導者的人格和自我超越能力,建立圓桌體制：委員會替代個人的絕對權力,規(guī)范關：上市的前提和必要成本,為什么中國2900多萬家中小企業(yè)平均壽命只有2.9 年？ 如何看待規(guī)范？標準、程序、程度、成本、代價、心理與物質承受力 美國法人治理規(guī)范企業(yè)平均股價高30% Sx企業(yè)與弘毅投資洽談的失誤與遺憾 不規(guī)范是企業(yè)價值損失的主要因素,治理結構職責的界定,董事會和管理層不同職責的界定是企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保證,要求達到價值最大化并保護權力,負責公司日常運作是所在行業(yè)及職能部門的專家,股東,董事會,管理層,通過明確區(qū)分管理層及董事會

17、的角色及責任使股東價值達到最大化,監(jiān)事會,四、推薦三種最實用的上市模式,縱向整合價值鏈資源上市模式 橫向合并同類項整合上市模式 專業(yè)化企業(yè)獨立上市模式,1、縱向實現(xiàn)產業(yè)鏈條股份化整合上市,溫州正泰集團整合產業(yè)鏈模式：,實現(xiàn)所有權與經營權分離，實行董事會主導下的經理人治理模式，讓廣大出資人在現(xiàn)代企業(yè)制度中學習領會經濟民主的精髓和方法，改變家族企業(yè)經營模式，實現(xiàn)組織化精細運作，提升資源利用效率。,鏈主企業(yè),配套穩(wěn)定、理念一致、合作良好的企業(yè)資產和資源,股份有限公司,合理估價,發(fā)起,+,=,在成熟的產業(yè)鏈配套穩(wěn)定的企業(yè)群體中,浙商用股份制整合資源推動變革案例正泰集團的組織變革,用家族“稀釋”自己 6

18、：4（兄弟姐妹資產股份化） 用社會資本“稀釋”家族 把經銷商、供應商資產作價入股） 進行公司重組建立集團公司 優(yōu)化股權結構，淡化家族色彩（實現(xiàn)兩權分離，老板經理人化， 專家治理（選拔優(yōu)秀經理人執(zhí)政，用規(guī)則管理 建立制衡機制，實行法治化管理 目前，非家族股東成員占60%，非股東人員占20%，有血親關系的家庭股東僅占20%；在經營執(zhí)行層中，非股東人員占總量的85%，大量外來的優(yōu)秀管理人員和科技人員進入領導層，初步做到了資本所有權與生產經營權的適度分離和專家管理企業(yè)。 企業(yè)營業(yè)收入： 由2億到100億跨越,標桿意義在于南存輝以過人的膽識和謀略通過公司治理變革和集約管理使家族企業(yè)發(fā)展成為公眾公司,2、

19、合并同類項整合模式,3-5家生產同類產品的企業(yè)，根據資產估摸、技術水平、銷售渠道、品牌組建股份有限公司從物到人、從有形資產到無形資產統(tǒng)一作價入股 實施股東會、董事會、經營班子結構化治理，通過規(guī)則、公開信息、民主決策，規(guī)范財務運作三年左右，不出現(xiàn)違法行為，達到上市標準，即可申請輔導上市 中小企業(yè)如何避免大品牌競爭：一將功成萬骨枯順德美的品牌霸權與中小家電非正常死亡電磁爐、豆?jié){機。,加強資本運營的創(chuàng)新,橫向整合同質化業(yè)務，組建專業(yè)化上市示范企業(yè),目前可以在五金小家電、電子信息業(yè)、機械裝備及模具制造業(yè)、涂料業(yè)、紡織服裝業(yè)、家具業(yè)、汽車配件業(yè)、塑料制品、金屬材料加工、包裝印刷等行業(yè)內選擇一批科技型、出

20、口創(chuàng)匯型、配套加工型、資源綜合利用型中小企業(yè)進行合并同類項式的整合上市。,股份有限公司,在實現(xiàn)3年的完整經營并達到整合目標后，申請上市,部分本土市場產能容量已經飽和、但在國際市場具有明顯競爭優(yōu)勢的同類業(yè)務群體,互補性、企業(yè)家理念和企業(yè)文化具有包容性,資產評估,上市證明制度創(chuàng)新才是最顯著的生產力集約企業(yè)關鍵資源，建立企業(yè)的組織資產體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展博融整合華南四家咨詢公司的思路,有形資產 土地 建筑物 機器設備 存貨,財務資產 現(xiàn)金 應收帳款 投資 權益,員工供應商 員工 供應商 合作伙伴,客戶資產 顧客 渠道 關聯(lián)企業(yè),組織資產 領導能力創(chuàng)新能力 經營戰(zhàn)略知識管理 組織架構信息系統(tǒng) 企業(yè)

21、文化業(yè)務流程 品牌資產 智慧財產,3、專業(yè)化成長宏大模式,3、專業(yè)化成長宏大模式,3、專業(yè)化成長宏大模式,3、專業(yè)化成長宏大模式,如何快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作？,股權獨資-家族企業(yè)親屬資產股份化員工入股，管理規(guī)范化引進戰(zhàn)略投資者整合產業(yè)鏈或同行企業(yè)爭取上市 案例：花都某企業(yè)的家庭矛盾處理,16,五、要學會借助第三方智慧資源,企業(yè)上市是一項復雜的、專業(yè)性很強的工作 涉及資產、財務、金融、稅收、法律法規(guī)、行業(yè)政策等方面極其復雜的問題。 如果是境外上市，相關問題就更為復雜。 這些問題的解決，都需要專業(yè)化的服務。 上市還涉及雙方股東、管理層、員工的利益，及雙方政府、債權人、供應商、客戶等的利益關系。只有處

22、理得當，才能保證上市的順利進行。,上市項目正式開展前，須聘請專業(yè)機構，包括：券商、管理與財務顧問、律師、會計師、資產評估師等；,17,上市的主要參與者及適用法律,合同法 公司法 公司法 交易雙方 股東 貸款 條例 管理層/董事 債權人 財務 顧問 員工 會計 供應商/ 勞動法 法律 消費者 政府 權益法 稅法/ 優(yōu)惠政策/ 投資限制規(guī)定等,上市事件,18,上市顧問的工作內容和主要作用,工作價段,主要工作內容,主要參與方,組建上市管理團隊,準 備,實 施,整 合,確立投資主體,制定整體方案,目標公司評估和定價,股權、資產確認,管理與整合 （財務、資產、人力）,財務顧問、會計師、律師,財務顧問,財

23、務顧問、律師,財務顧問、評估師、會計師,財務顧問、律師,財務顧問、會計師、律師,19,咨詢顧問的作用總協(xié)調人,選擇適當?shù)哪繕斯?與發(fā)展戰(zhàn)略吻合 經營和財務協(xié)同 技術和研發(fā)的互補性,進行統(tǒng)籌協(xié)調 協(xié)調律師/會計師等的工作 協(xié)調股東/員工/管理層 投資者/債權人/政府部門,確定投資戰(zhàn)略 投資的時機 投資的最佳對象 投資的最佳組織方式,參與相關審批申請程序 各級政府部門 行業(yè)監(jiān)管機構 公司股東大會 公司客戶或供應商,制定宣傳策略 股東的反應 供應商的反應 客戶（包括銀行）的反應 雇員的反應 政府的反應,協(xié)助公司治理 股東結構的合理化 公司董事會/管理層/雇員 企業(yè)文化的相容性,進行深入的價值評估

24、公司價值判斷 初期的定價戰(zhàn)略 其他因素,考慮交易結構及影響 支付方式 融資安排 會計和稅務處理 對信用的影響,咨詢顧問,20,律師、會計師的作用,律師的作用 上市需注意和解決的法律問題，包括： 主體資格問題 交易程序問題 各種風險因素 安全交易 其他法律協(xié)調問題 會計師事務所的作用 主要是評估和審計，包括： 出具報告 參與項目方案的討論和確定 就財務問題向委托方和及其他中介機構提供咨詢意見 協(xié)助計算上市成本 就稅收問題提出意見和建議 協(xié)助建立財務管理制度 應委托方要求，提供階段性或其他特殊目的的財務審計，等等,跨境上市項目，通常需要兩套中介機構，即：境內外律師、會計師（而全球上市，可能需要聘請

25、3-4家律師事務所，分別負責不同國家/地區(qū)的法律事務）,企業(yè)家要學會構建長期合作的參謀班子,目前國內企業(yè)面臨的經營壓力與企業(yè)管理水平的提升空間 對企業(yè)家管理素質的基本判斷 案例：某打字軟件融資過程的教訓 如何構建學習型團隊？,建立企業(yè)的組織資產體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展想到是做到的前提咨詢是構建企業(yè)軟實力的最好方法,有形資產 土地 建筑物 機器設備 存貨,財務資產 現(xiàn)金 應收帳款 投資 權益,員工供應商 員工 供應商 合作伙伴,客戶資產 顧客 渠道 關聯(lián)企業(yè),組織資產 領導能力創(chuàng)新能力 經營戰(zhàn)略知識管理 組織架構信息系統(tǒng) 企業(yè)文化業(yè)務流程 品牌資產 智慧財產,目錄,中國資本市場現(xiàn)狀 企業(yè)為什么要上市

26、？ 企業(yè)怎樣實現(xiàn)快速整合上市？ 三種實用上市模式介紹 如何借助第三方實現(xiàn)上市目標？ 對廣州市政府的幾點建議,對廣州政府和企業(yè)家的幾點建議,用上市目標解決廣州民企危機 推動企業(yè)建立有限責任制度 用上市喚起企業(yè)家學習和再創(chuàng)業(yè)激情 用上市引導規(guī)范勞資矛盾 創(chuàng)造性執(zhí)行國家財稅政策 中小企業(yè)上市培育工作的建議,4,1、用上市目標解決企業(yè)危機,1,企業(yè)家精神動力缺失，企業(yè)家能力亟待提升,企業(yè)治理與管理升級 瓶頸,2,家企不分 財務不規(guī)范 用工不合法,3,人才管理危機,根深蒂固的老板文化導致使企業(yè)面臨深層次的人才管理危機，沒有把人才當做資本要素考慮，違背了高素質人才的需要，沒有在產權制度安排、公司治理結構、

27、企業(yè)文化上考慮人力資本的因素； 金融市場環(huán)境建設滯后，資本市場和股份制文化沒有形成，沒有成為推動企業(yè)變革的力量。,只注重產品和技術的 模仿，不會或不能夠 實現(xiàn)制度創(chuàng)新,2、用上市目標推動民營企業(yè)二次改制，再造廣州經濟機制新優(yōu)勢,學習推廣標桿企業(yè)整合戰(zhàn)略資本實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功經驗和模式，引導幫助各大產業(yè)集群中的龍頭鏈主企業(yè)，實現(xiàn)產權多元化改造，吸收產業(yè)鏈上下游資源和企業(yè)內部中高層人力資本入股，建立開放式、多元化生產要素資本化的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)治理、經營模式、管理體系的高標準轉型。 通過培育一批能夠對接整合國際國內戰(zhàn)略資本、人力資本和資源網絡的上市公司，推動產業(yè)鏈內部整合，提高資源利用效率

28、，強化本土經濟的競爭實力。,3、用上市目標落實有限責任制度，保護社會財富和成就,目前國內95%以上的企業(yè)屬于產權單一的家族性企業(yè)，存在著家庭財產與企業(yè)資產不分，家庭管理與企業(yè)管理混同的特征。 隨著產品責任制度與社會監(jiān)管措施的加強，以及消費者權益保護意識的全面覺醒，在產品日益全球化的今天，落實企業(yè)出資者有限責任，規(guī)范企業(yè)所有者獲取利益的行為和渠道，既是保護廣州30年經濟成果的基礎工程，也是提升企業(yè)素質、提高資產資本化率的啟蒙工程。 要通過政策引導，協(xié)會牽頭，媒體發(fā)動，輿論推動，法律、財務、管理專家指導，用5年左右的時間，完成廣州經濟微觀再造，為引進現(xiàn)代企業(yè)治理要素做好接口。,中小企業(yè)老板對學習的重視主要停留在實用技能和技巧上。 企業(yè)家的視野不夠開闊，缺乏戰(zhàn)略性的思維。 多數(shù)企業(yè)追求短期功利目標的實現(xiàn)。 對影響企業(yè)長遠發(fā)展的國家產業(yè)宏觀政策不感興趣，對產業(yè)的研究和實踐不夠深入、多數(shù)停留在表層上和企業(yè)自身內部問題上。,4、用上市目標激活廣州中小企業(yè)老板的學習興趣和創(chuàng)業(yè)激情,企業(yè)家學習的方向問題,企業(yè)家的學習機制問題,企業(yè)家的學習方式問題,中小企業(yè)老板的學習問題,什么叫學習？把學習當成成本的人永遠都不會學習,政府在咨詢培訓論壇高峰會撥出?？?，形成品牌，與媒體互動， 推動企業(yè)家