倉儲年度總結(jié)5篇

1、倉庫儲存年度總結(jié)5篇倉庫儲存年度總結(jié)5篇時間如箭，歲月如箭。20xx年已經(jīng)走了，20xx年已經(jīng)來了。回憶過去，面對現(xiàn)在，展望未來。有自我進步的喜悅，也有在工作中造成失誤和損失的內(nèi)疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫職員共同接受了顧客多元化、單一雜性的挑戰(zhàn)。一年過去了，現(xiàn)在認真總結(jié)了工作的優(yōu)缺點。我想從過去的教訓中得到經(jīng)驗。我為20xx年的工作做了充分的準備。20xx年，作為倉庫負責人，我的總結(jié)報告如下：1.為了倉庫管理員的工作，可以進行帳簿、卡、水的一致性，甚至奇怪的時候也可以確認帳簿。有根據(jù)?？婆e倉庫管理員的部分材料沒有卡管理，舊材料卡上沒有出入文件號碼、內(nèi)容摘要，收發(fā)完成后余額沒有及時填寫。為

2、了彌補牙齒缺陷，重新訂購了倉庫物資2.掌握了各倉庫管理員的管理區(qū)域材料后，對倉庫區(qū)域計劃的模糊性進行了相應的倉庫區(qū)域計劃重組調(diào)整。(威廉莎士比亞、溫斯頓、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫)適當?shù)丶毞趾蜆俗R物料倉庫的大面積劃分，以幫助管理倉庫現(xiàn)場物料。其中，將干電池從原位置轉(zhuǎn)移到單獨的小倉庫，用大型倉庫原卡板裝運的目前常用材料按客戶放在貨架上，沒有送貨員材料暫存箱。3.找不到材料，找材料需要太長時間，為了提高倉庫管理員的工作效率，倉庫管理員要求每個客戶、型號、項目都打印相應的標記。4.倉庫區(qū)陳舊、損壞、脫落部分的斑馬線維修，進一步完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5 .所有供應商料號的料號

3、編號、料號名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期、收貨時包裝外，必須貼上料號倉庫月份表。倉庫管理員在物料準備過程中通過月表日期進行批次特定的先進先出管理，并在物料接收卡上參考批次使用情況。6.為了防止貨物在拉貨過程中過度堆積，防止貨物崩潰事件發(fā)生，所有材料堆高度不得超過1.8米，大型輕堆高度不得超過6層，電池堆高度不得超過1.2米，3個高度不得超過1.5米，架子頂層不得超過60厘米，因此要求倉庫管理人員對電子材料和4個項目要求靜電防護。7.對項目結(jié)案倉庫進行材料調(diào)查，為PMC及時獲取正確的基本信息，向生產(chǎn)編制和客戶提供相應的庫存數(shù)據(jù)。全體人員配合對倉庫項目的庫存調(diào)查。盤點卡上必須注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)

4、量的構(gòu)成(整個箱子、整個包、整個板的再加工數(shù))。8、通光、康嘉、傳達好消息的客服中心中，倉庫提出的問題點、倉庫在規(guī)定的時間內(nèi)整頓完成這些提出的問題，完成事項如下：a、在各倉庫放置溫度、濕度測量儀，并檢查了溫度、濕度、空調(diào)、通風排氣風扇等設備。電子材料可以恒溫控制，其他材料可以常溫控制。電池儲藏室還貼有安全警告標記和滅火器增加、化學用品隔離安置和危險圖標(防火防爆標記)。B.在收貨地區(qū)貼地面標識的部分材料不進行電腦打印打印的材料標識管理，要求倉庫管理人員在一周內(nèi)完成補貼。鋪上所有電子材料、4個倉庫擱板地線和防靜電橡膠，進行防靜電管理。c、4臺、電子材料、導電膜部位部分暴露的材料用泡沫袋或密封塑料

5、袋密封，其他紙箱中存儲的材料必須用作廢的紙蓋蓋住。d、物料現(xiàn)場的所有庫存物料都保存在箱子里，用于灰塵去除工作，特別是庫存時間超過一年的物料外判、彩色箱子末端數(shù)和部分暴露的物料，進行防止混合、防止灰塵控制。e，在裝載過程中，貨物太重，堆積層太高，擠壓、損壞，必須適當調(diào)整所有材料堆積高度，明確高度和堆積要求。F.為了不進行到期控制，所有項目均具有2個或3個未計數(shù)的項目均根據(jù)到期管理強制執(zhí)行，在所有項目發(fā)放后，必須只有一個未計數(shù)，所有小項目的未計數(shù)必須以PE包存檔，并且必須在外包裝上貼上到期標簽?？傊?，回想自己過去的20xx年，一年中很多事情都不如意。概括起來，主要有以下兩個茄子大點：(威廉莎士比亞

6、，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)1.人力執(zhí)行力低，工作被動，工作效率低，重復異常。觀察倉庫職員每天不停地工作，其工作態(tài)度值得稱贊。但出現(xiàn)失誤的是“有苦有勞，沒有功勞”。2、倉庫分區(qū)仍然不滿意，整個區(qū)域有點混亂。沒有庫存?zhèn)}庫表，不利于快速找到物料。部分工作粗心，不能深入，不能監(jiān)督。發(fā)送材料有誤，使用不當，個別材料計費卡貨不一致，數(shù)據(jù)不明確。NG材料后續(xù)措施不能及時完成，不良材料申報及退貨不定時；低迷的材料沒有及時申報。字典加工材料總是放多少，電線剩下的材料在現(xiàn)場沒有清理干凈。1)堅持祖懷制度，善于點名，檢查空腹帽，注意整體形象，每天以愉快的心情迎接工作。2)目前工作崗位競爭激烈。單一的

7、業(yè)務技術(shù)不能滿足部門工作崗位的要求。在新的一年里，努力學習更多，做得更好。多和同事溝通，保持良好的醫(yī)生溝通方式，聽取好的建議。聽上級領導的評論，對自己不好的做法立即糾正。3)加強年度教育節(jié)目開發(fā)，本部門職員教育學習，切實掌握物資進入、出、存款的工作過程，使他們真正起到倉庫管理的作用，使物料周轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)順暢，同時真正充分利用貨物，使人們充分發(fā)揮人才，有效地改善倉庫管理工作。積極與PMC和客戶合作，整頓庫存不振物品的積累，避免原材料浪費，節(jié)約原材料，處理部分滯銷物品，改善倉庫倉庫短缺現(xiàn)象，合理利用空間。4)通過訓練、每日審核、現(xiàn)場傳授，提高倉庫管理人員的操作技能水平，對每個要求進行跟蹤檢查，每天至

8、少要安排一半的時間用于倉庫管理人員的業(yè)務審核和現(xiàn)場傳授。努力將每個倉庫管理員每月的工作失誤次數(shù)減少到0次。5)每天對所有倉庫管理項目進行三次庫存保證審核，要求倉庫管理人員的庫存信息卡、項目準確度A級項目100%，B級項目99%，C級項目98%。對每個倉庫管理員的出庫不及時投訴是一個月一次。6)當天的賬目按時完成了，不一定要一清二楚。為了提高材料管理，對所有出入倉庫材料盡可能地執(zhí)行，嚴格檢查進入供應商的材料數(shù)量。始終更新物料匯總每日報表，以便PMC、生產(chǎn)部門和客戶及時了解物料庫存情況。保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。7)倉庫現(xiàn)場管理和可視化管理需要不斷改進和維護。隨時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，

9、有序整理保管的材料。20xx年，將制作倉庫圖表，每周定期更新，所有貨架、區(qū)域都貼有相應的材料倉庫對照表，確保倉庫管理人員及時找到所需材料，而不是去材料區(qū)域。(威廉莎士比亞、windows、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫項目的所有徽標清晰明確，倉庫管理員準備物料時必須進行批次控制(先進先出)。所有項目必須在入庫檢驗之前，在月標識和項目接收3天內(nèi)做好電腦打印項目標識，在項目標識中當前未進行電腦打印項目編號控制的更換，警告當前供應商發(fā)送的項目未在項目標簽中使用項目，并接受拒絕2的原則。(約翰肯尼迪，美國電視電視劇)8)督促倉庫管理人員在工作中必須對物資收貨卡進行管理，所有物資收

10、貨卡都要按照標準程序操作，不合作的倉庫管理人員要給予相應的處罰措施，制定部分倉庫內(nèi)部管理規(guī)定，展開部門領導的管理工作和執(zhí)行力。9)為了匹配倉庫物料賬戶、卡、貨量三項，作為倉庫管理工作的重點評價指標，要求倉庫管理人員每月對管理項目進行一次磁碟，磁盤后不報告?zhèn)}庫管理的盤點差異，沒有找出差異原因的100%物料價值負擔。20xx年每月必須在磁盤上添加交叉盤點(倉庫管理人員之間的交叉磁盤)，以提高倉庫管理人員對所有物料的認識，并在盤點完成后提交盤點差異報告。10)為了加強對接收物料狀態(tài)的控制，所有供應商發(fā)運由銷售接收人接收，打印接收到貨檢驗訂單，按客戶填寫物料匯總表，接收人跟蹤IQC的到貨檢驗完成情況，

11、然后及時更新物料匯總中的狀態(tài)。每天下班前，將更新后的物料匯總表設置為郵件生產(chǎn)管理部門的同事或文檔共享。11)生產(chǎn)現(xiàn)場退貨不能及時完成，必要時，結(jié)算兩天內(nèi)，各車間必須將退回的材料退回倉庫，超額退貨將嚴格按照制度執(zhí)行。無論是良品還是次品，退貨時都要按照退貨程序處理，先不區(qū)分退回的物料徐璐其他物料，粘貼物料標簽，寫下物料代碼、物料說明規(guī)格、數(shù)量、型號，發(fā)送IQC檢驗簽名蓋章。12)對目前次品倉庫工作中的不良材料，多年未處理，產(chǎn)生了爆倉現(xiàn)象，要報告?zhèn)}庫中所有不良材料、不良材料分倉庫區(qū)域，并按照處理方案結(jié)果，對相應退出供應商的退出供應商、調(diào)工、報廢處置、保留。包裝臨時預留開發(fā)區(qū)堆疊；現(xiàn)有的不良材料、不良

12、材料處理完成后，每月時間終結(jié)倉庫管理員報告了自己管理當?shù)夭牧系牟患言敿毿畔?。要求牙齒重劍的重劍，報廢申請的處置申請或客戶調(diào)動。13)全面協(xié)調(diào)所有員工的日常工作流程和工作方式，制作相應的圖標標牌，及時糾正錯誤。及時優(yōu)化和簡化他們的工作方式和流程。降低出錯的概率，提高工作效率。對字典加工材料放很多：a .對放附件(說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、電纜、充電、真皮外殼)的人實行定位工作，每天做同樣的事情，不隨意更換人員的職位。b .開線前召集工作人員，識別工作地點材料，生產(chǎn)數(shù)量，各工作地點按樣品對照材料或材料。c .準備材料時，必須將原來的標簽和實物對照，放在每個職位的固定模板信封里，整理繩子

13、時，將實物放在最后一個箱子或回歸材料箱里。d .在開線至少一小時前，每個2PCS產(chǎn)品將第一個產(chǎn)品發(fā)送給IQC，驗證材料的正確性，便于準備材料。(威廉莎士比亞，windows，望) (威廉莎士比亞，歌劇，望)生產(chǎn)線生產(chǎn)時，將2PCS產(chǎn)品發(fā)送給IQC，防止批量錯誤。e .根據(jù)所需數(shù)量，根據(jù)說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充電請求數(shù)量，準備在筐中。f .附件(文檔、服務列表、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充電、真皮盤柜)工作人員將與卡標記一起顯示，以便于責任跟蹤。(與紙張大小和原件相同):總之，倉庫在現(xiàn)實中能夠不斷改善的是，在各位領導的悉心照顧和地圖，以及各位同事的有力支持和協(xié)助下，揮手告別昨天的瞬間，我

14、們要迎接新年，對過去取得的成績不驕傲，踏踏實實地前進一步，對過去的不足，要堅持不懈地努力，用行動和結(jié)果證明，公司為了更好地發(fā)展，為了躋身手機組裝加工的知名企業(yè)行列，我們20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我將糾正過去一年的工作不足，在新的一年里做得更好，為公司的發(fā)展前景竭盡全力。感謝周迅公司提供了這么好的平臺和一次發(fā)展機會！感謝上級領導的細心勸告！感謝同事的幫助、支持、鼓勵！謝謝！最后，我希望公司在新的一年里蒸蒸日上，訂單多，Longdi更上一層樓，取得更好的成績！倉庫負責人：Hu yuejun 20xx.01.03回顧一年多的工作，作為主管一個部門的中層領導，平時不僅能工作，還能工作的

15、時候埋下頭忘了我，忘了工作，回顧一下，檢查一下工作的所有細節(jié)，總結(jié)和分析工作的經(jīng)驗。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)只有節(jié)約時間的方法，提高效率的方法，使倉庫管理員的工作標準化的方法，才能提高每個倉庫的操作技術(shù)水平，減少工作中失誤事件的發(fā)生。不斷完善日常工作中遇到的難題，通過與下面?zhèn)}庫管理人員的不斷溝通，通過互相學習，使工作的開展進一步發(fā)展，達到新的水平，管理水平進入新的篇章。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)A:工作中的主要完成情況：1.為了倉庫管理員的工作，可以進行賬戶、卡、東西、一致性，甚至奇怪的時候也可以確認賬簿。目前倉庫管理員的部分

16、材料沒有卡管理，舊材料卡沒有憑證編號數(shù)，文件編號、摘要、收發(fā)交易后余額不能及時填補，可以彌補牙齒缺陷2.掌握了各倉庫管理人員的管理區(qū)域材料后，對倉庫計劃的模糊性，制定了相應的倉庫區(qū)域計劃糾正方案。(威廉莎士比亞、視窗、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫、倉庫)原物料現(xiàn)場的大面積劃分，會細分并識別適當?shù)恼{(diào)整，以更有利于現(xiàn)場原物料管理。其中，退貨區(qū)從原來的位置轉(zhuǎn)移到了包裝材料準備區(qū)。相應地添加了卡片放置區(qū)域和叉車存儲空間和公共物料暫存區(qū)域。在預定時間內(nèi)完成了倉庫重新計劃，對物料執(zhí)行了固定點、點數(shù)量、市場定位存儲管理。3.為了避免倉庫管理人員在準備過程中找不到材料，找的時間太長，提高他們的工作效率，要求定期更新倉庫位置表，對于一些倉庫管理人員沒有制作倉庫位置表，要求對牙齒缺陷進行糾正。(威廉莎士比亞、模板、倉庫管理人員、倉庫管理人員、倉庫管理人員、倉庫管理人員、倉庫管理人員)現(xiàn)在所有貨架都貼有倉庫表格，即使倉庫管理人員走到物料區(qū)，也不能及時找到所需的物料。(威廉莎士比亞，視窗，視窗) (莎士比亞，范本)4.進一步完善了悼念各倉庫地區(qū)陳舊、破損、跌落部分的斑馬線整體更換、現(xiàn)場管理。5.在與采購課的合作溝通中，對進入材料的大小、到達時間的控制逐漸加強，倉庫