監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部組建管理辦法模版

1、xx工程建設(shè) 作業(yè)文件監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部組建管理辦法xxqz7.103項(xiàng)目監(jiān)理部組建管理辦法公司在接受業(yè)主委托監(jiān)理之后，首先確定項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇適宜的監(jiān)理組織形式。一、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立與管理按以下步驟進(jìn)行：（一）確定工程監(jiān)理目標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同中確立的監(jiān)理目標(biāo)，明確劃分為分解目標(biāo)。（二）確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類、歸并、組合。（三）確定組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部一般由三個(gè)層次組成：1、決策層：總監(jiān)及助手；2、中間控制層：專業(yè)工程師或

2、子項(xiàng)目監(jiān)理工程師；3、作業(yè)層：監(jiān)理員。（四）項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備工程管理部根據(jù)監(jiān)理合同提出用人計(jì)劃報(bào)綜合部，綜合部擬 版號(hào)：a 修改狀態(tài)：0 第1頁(yè)共2頁(yè)xx工程建設(shè) 作業(yè)文件監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部組建管理辦法xxqz7.103定人選與總監(jiān)協(xié)商同意后報(bào)總經(jīng)理審批。（五）公司工程管理部應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10日內(nèi)將項(xiàng)目總監(jiān)的任命書、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員構(gòu)成書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)代表需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工單位。（六）制定總監(jiān)、專業(yè)工程師或子項(xiàng)目監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任務(wù)及職責(zé)。崗位職務(wù)及職責(zé)的確定要有明確的目的性，不可因人設(shè)事，根據(jù)責(zé)權(quán)利一致的原則，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。（七）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理工作科學(xué)有序進(jìn)行，應(yīng)按照監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化開展監(jiān)理工作，并按公司規(guī)定對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核。二、項(xiàng)目監(jiān)理部的撤消：項(xiàng)目監(jiān)理部在工程結(jié)束撤離施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由總監(jiān)書面通知工程管理部確認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位和施工單位，征得同意后辦理相應(yīng)移交手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)理部撤消。三、本辦法已由公司領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)研究通過(guò)