連鎖水果店的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、連鎖水果店的商業(yè)計(jì)劃書(shū)水果連鎖店融資計(jì)劃書(shū) /url 一、概要（一） 項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 1社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)家庭（每個(gè)家庭3人計(jì)算）的小區(qū)建立水果專(zhuān)賣(mài)店。 2 在全國(guó)地區(qū)開(kāi)展連鎖店的加盟。 3 在北京地區(qū)成立120-150家水果專(zhuān)賣(mài)店和加盟店。 4建立遍布全國(guó)的水果銷(xiāo)售終端和成為全國(guó)最大的水果批發(fā)企業(yè)。 (二) 現(xiàn)有資金及主要發(fā)起人 （三） 公司未來(lái)目標(biāo) 1引導(dǎo)國(guó)人健康、合理的食用水果。改變國(guó)人膳食結(jié)構(gòu)。 2打造社區(qū)水果連鎖店的概念。為國(guó)人消費(fèi)水果提供便利條件。 3 成為北京、乃至全國(guó)最大的水果分銷(xiāo)、零售商 4 擁有數(shù)量最多的水果專(zhuān)賣(mài)店及加盟店。 5 提供更多人性化、便捷性

2、的服務(wù)。 （四） 融資計(jì)劃 1 一期計(jì)劃融資3000萬(wàn) 2 二期計(jì)劃融資500萬(wàn) 3 三期計(jì)劃融資8000萬(wàn)二、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念（一）業(yè)務(wù)范圍 1 水果、干果、及相關(guān)產(chǎn)品的零售、批發(fā) 2 建立水果銷(xiāo)售連鎖店。 3水果連鎖店的加盟。（二） 企業(yè)口號(hào)單一的銷(xiāo)售水果來(lái)定義企業(yè)太廣泛了、沒(méi)有什么能讓別人留下深刻印象，所以企業(yè)應(yīng)該選一種一年四季都可以供應(yīng)的水果，并且這種水果是大家都愿意食用的水果，例如：香蕉或橙子。做為主打產(chǎn)品，并以此為宣傳口號(hào)。 1 我們銷(xiāo)售最棒的香蕉。 2 我們提供最好的橙子。 三、業(yè)務(wù)介紹（一）行業(yè)分析 80年代以來(lái)，我國(guó)水果消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化。在食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，隨著主食消費(fèi)比重的

3、緩慢下降和副食品消費(fèi)中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果占整個(gè)城鄉(xiāng)集市貿(mào)易比重變化以及水果消費(fèi)支出占居民食品消費(fèi)比重變化得到證明。預(yù)計(jì)今后幾年，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于合理化，水果消費(fèi)在我國(guó)整個(gè)食物消費(fèi)中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢(shì) 1980年人均水果占有量為6.9千克，僅相當(dāng)于世界平均水平68.6千克的1/10，因此盡管水果產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，而需求也同樣增長(zhǎng)迅速，其結(jié)果是水果市場(chǎng)從供不應(yīng)求逐步向供求基本平衡過(guò)度，價(jià)格也表現(xiàn)為持續(xù)上升的局面，1995年水果價(jià)格總體水平相當(dāng)于由于我國(guó)水果產(chǎn)量迅速提高，人均占有量也快速增長(zhǎng)，2000年我國(guó)人均占有量為50千克，相當(dāng)于世界平均水平77千克的65。 以上海為

4、例，這幾年上海的水果消費(fèi)量是越來(lái)越大，十年前上海年消費(fèi)鮮瓜果90萬(wàn)噸，五年前為120萬(wàn)噸，到了2003年高達(dá)150萬(wàn)噸，如按上海市1800萬(wàn)人口計(jì)算，上海人均消費(fèi)鮮瓜果為80公斤。在我國(guó)水果消費(fèi)量較大的有上海、深圳、廣州、杭州、北京等幾個(gè)城市。但是世界上有些發(fā)達(dá)國(guó)家的城市人均年消費(fèi)水果為115-145公斤，所以與之相比我們的消費(fèi)水平還沒(méi)達(dá)到最高水平。水果的消費(fèi)需求還有很的上升空間。 隨著我國(guó)居民收入的不斷增長(zhǎng)，生活水平的提高，我國(guó)居民對(duì)水果制品特別是水果汁的消費(fèi)要求曰益高漲，水果加工品在整個(gè)水果消費(fèi)中所占有的比重在不斷上升。但是，中國(guó)人均占有果汁僅為0.1升，而發(fā)達(dá)國(guó)家則在40升以上，發(fā)展中國(guó)

5、家人均消費(fèi)也達(dá)10升左右。隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快，水果加工品消費(fèi)在中國(guó)到整個(gè)水果消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占的比重將會(huì)進(jìn)一步提高。 同時(shí)，國(guó)家為了為保障國(guó)家食物安全和人民身體健康，國(guó)家食物與營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)委員會(huì)在聯(lián)合多部門(mén)、跨學(xué)科專(zhuān)家進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，提出了基本小康社會(huì)(2010年)、全面小康社會(huì)(2020年)、向富裕階段過(guò)渡時(shí)期(2030年)三個(gè)階段的食物安全目標(biāo)。 1、基本小康社會(huì)(2010年)食物安全目標(biāo)食物生產(chǎn)目標(biāo)。糧食總產(chǎn)量54786萬(wàn)噸，人均占有391公斤；油料總產(chǎn)量3394萬(wàn)噸，人均占有24公斤；糖料總產(chǎn)量15555萬(wàn)噸，人均111公斤；水果產(chǎn)量6800萬(wàn)噸，人均49公斤；肉類(lèi)總產(chǎn)量7275萬(wàn)噸，人

6、均52公斤；禽蛋產(chǎn)量2650萬(wàn)噸，人均19公斤；奶類(lèi)總產(chǎn)量2390萬(wàn)噸，人均17公斤；水產(chǎn)品總產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，人均占有36公斤。 食物消費(fèi)目標(biāo)。城鄉(xiāng)居民人均食物消費(fèi)量分別為：谷物152公斤，豆類(lèi)13公斤，食用植物油10公斤，蔬菜149公斤，水果40公斤，肉類(lèi)29公斤，奶類(lèi)18公斤，蛋類(lèi)15公斤，水產(chǎn)品17公斤。 2、全面小康社會(huì)(2020年)食物安全目標(biāo)食物生產(chǎn)目標(biāo)。糧食總產(chǎn)量65600萬(wàn)噸，人均占有437公斤；油料總產(chǎn)量4420萬(wàn)噸，人均占有29公斤；糖料總產(chǎn)量17440萬(wàn)噸，人均116公斤；水果產(chǎn)量8230萬(wàn)噸，人均55公斤；肉類(lèi)總產(chǎn)量7975萬(wàn)噸，人均53公斤；禽蛋產(chǎn)量3280萬(wàn)噸，人

7、均22公斤；奶類(lèi)總產(chǎn)量3890萬(wàn)噸，人均26公斤；水產(chǎn)品總產(chǎn)量5800萬(wàn)噸，人均占有39公斤。 食物消費(fèi)目標(biāo)城鄉(xiāng)。居民人均食物消費(fèi)量分別為：谷物147公斤，豆類(lèi)15公斤，食用植物油10公斤，蔬菜157公斤，水果48公斤，肉類(lèi)、奶類(lèi)各28公斤，蛋類(lèi)17公斤，水產(chǎn)品19公斤。 3、向富裕階段過(guò)渡時(shí)期(2030年)食物安全目標(biāo)食物生產(chǎn)目標(biāo)。糧食總產(chǎn)量74600萬(wàn)噸，人均占有472公斤；油料總產(chǎn)量5230萬(wàn)噸，人均占有33公斤；糖料總產(chǎn)量19710萬(wàn)噸，人均125公斤；水果產(chǎn)量9250萬(wàn)噸，人均59公斤；肉類(lèi)總產(chǎn)量8380萬(wàn)噸，人均53公斤；禽蛋產(chǎn)量3810萬(wàn)噸，人均24公斤；奶類(lèi)總產(chǎn)量5230萬(wàn)噸，

8、人均33公斤；水產(chǎn)品總產(chǎn)量6380萬(wàn)噸，人均占有40公斤。 食物消費(fèi)目標(biāo)。城鄉(xiāng)居民人均食物消費(fèi)量分別為：谷物146公斤，豆類(lèi)20公斤，食用植物油10公斤，蔬菜180公斤，水果53公斤，肉類(lèi)28公斤，奶類(lèi)41公斤，蛋類(lèi)17公斤，水產(chǎn)品19公斤。 從上面的報(bào)告來(lái)看，水果已成為谷物、蔬菜后的第三大消費(fèi)產(chǎn)品，在未來(lái)會(huì)有35%-40%的增長(zhǎng)，未來(lái)，水果將是一個(gè)增長(zhǎng)非常迅速、前景非常廣闊的朝陽(yáng)行業(yè)。 同時(shí)，在水果采后處理方面，我國(guó)一是技術(shù)采用率低，二是采后處理技術(shù)薄弱。目前，我國(guó)僅有1左右的果品經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后投放市場(chǎng)，而發(fā)達(dá)國(guó)家水果生產(chǎn)幾乎百分之百都要進(jìn)行采后商品化處理。此外，我國(guó)果品采后管

9、理極為落后，果品產(chǎn)地預(yù)冷、冷藏運(yùn)輸鏈的建立以及果品冷藏庫(kù)的建設(shè)與果品生產(chǎn)嚴(yán)重不相適應(yīng)，在這方面，我們也會(huì)有很大的發(fā)展空間。（二）市場(chǎng)分析 中國(guó)的水果市場(chǎng)巨大，與國(guó)外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。國(guó)內(nèi)果品消費(fèi)需求增長(zhǎng)潛力大 隨著居民收入水平的提高，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達(dá)國(guó)家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來(lái)人口增

10、長(zhǎng)因素，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)果品消費(fèi)量將達(dá)到11550萬(wàn)t，比2002年全國(guó)果品生產(chǎn)總量高出70三、選擇理由 1. 行業(yè)的需要：中國(guó)缺少水果的銷(xiāo)售大戶(hù)。 2. 創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門(mén)坎低，很小的投入就可以加盟 3. 政策支持：2004年3月22曰（北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì)）：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目，包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、曰用品店等。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街（區(qū)）以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施；城區(qū)二環(huán)路以?xún)?nèi)，限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市；城區(qū)三環(huán)路以?xún)?nèi)限制新增營(yíng)業(yè)

11、面積10000平方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、大型專(zhuān)業(yè)超市、各類(lèi)大型批發(fā)市場(chǎng)；城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類(lèi)初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等。 4. 全新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下。 5. 新穎的銷(xiāo)售方式：開(kāi)放式的自選。 6. 多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)消費(fèi)。 7. 水果的購(gòu)買(mǎi)狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙，沒(méi)有多余的時(shí)間用來(lái)購(gòu)買(mǎi)水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴?gòu)買(mǎi)別的產(chǎn)品為主，所以不會(huì)購(gòu)買(mǎi)很多的水果。 8。龐大的市場(chǎng)：國(guó)家計(jì)劃在2010年使人均

12、消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。2020年48公斤。2030年53公斤。也就是說(shuō)要2030年，水果要有2500萬(wàn)公斤的消費(fèi)增長(zhǎng)。市場(chǎng)巨大。是現(xiàn)在市場(chǎng)的40%。四、特色服務(wù)： 1。 水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)。并且該行業(yè)沒(méi)有什么大的銷(xiāo)售巨頭。市場(chǎng)空間非常大。并且連鎖經(jīng)營(yíng)也是最大的熱點(diǎn)。也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷(xiāo)售量已經(jīng)很大了。單店的年銷(xiāo)售額以達(dá)到100萬(wàn)，并以開(kāi)始贏利。在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的南方水果連鎖店的基礎(chǔ)上，再增加些服務(wù)項(xiàng)目，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國(guó)內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。 水果連鎖店的存在首先方

13、便了消費(fèi)者消費(fèi)水果。因?yàn)樗甑倪x址一般在社區(qū)（輻射范圍：居住戶(hù)在3000戶(hù)）。在這以前，人們購(gòu)買(mǎi)水果的場(chǎng)所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、其它（游商和街頭水果攤）。而德國(guó)的新鮮水果2001年的銷(xiāo)售途徑和情況如下:25,5%是通過(guò)消費(fèi)市場(chǎng),37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市場(chǎng)等。所以說(shuō)，連鎖店是未來(lái)水果銷(xiāo)售的重要途徑。 分析購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)，超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不是隨便在社區(qū)門(mén)口就有的，不太方便居民購(gòu)買(mǎi)。并且去以上地方的居民，主要的購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品都不是水果，而是其它的曰用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對(duì)沒(méi)有汽車(chē)的消費(fèi)者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)其它商品后，只能在購(gòu)買(mǎi)少量和品種單一

14、的水果。在社區(qū)開(kāi)設(shè)水果連鎖店，可以讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更方便，增加水果的消費(fèi)量。 2。給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)更多的顧客選擇去超市購(gòu)買(mǎi)水果，除了是在購(gòu)買(mǎi)其他商品的時(shí)候見(jiàn)到有水果銷(xiāo)售，順便購(gòu)買(mǎi)外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開(kāi)放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)行銷(xiāo)售，完全可以給予顧客以上心理的滿(mǎn)足。 3。 獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)現(xiàn)在的顧客購(gòu)買(mǎi)水果，完全是憑借自己的口味和喜好來(lái)選擇水果消費(fèi)，而忽視了水果本身的特

15、性和適合食用的人群。通過(guò)對(duì)眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有一個(gè)人能說(shuō)出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說(shuō)明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒(méi)有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會(huì)大家如何合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果的特性及適合食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。 4。 提供多種多樣的服務(wù)來(lái)針對(duì)不同的消費(fèi)群 水果消費(fèi)者一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量（3g、5g）等包裝組

16、合，有償提供給消費(fèi)者。也就是說(shuō)，顧客可以隨意組合、購(gòu)買(mǎi)水果。購(gòu)買(mǎi)完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒（可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種），并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購(gòu)買(mǎi)的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。 5。 深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開(kāi)始飲用新鮮果汁。針對(duì)消費(fèi)者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購(gòu)買(mǎi)完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費(fèi)用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公

17、司或在路上飲用的話(huà)，公司將有償提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好）的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 1 消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購(gòu)買(mǎi)方式。（南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購(gòu)買(mǎi)方式，并把其當(dāng)成主要的水果購(gòu)買(mǎi)地）由于其它購(gòu)買(mǎi)水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購(gòu)物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。 2 大型連鎖超市：大型連鎖超市開(kāi)始經(jīng)營(yíng)水果已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，這說(shuō)明水果消費(fèi)在百姓的曰常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一

18、定的比例，也同時(shí)說(shuō)明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng)。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)量較大，采購(gòu)成本較低，客流量較大，購(gòu)物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。我們的優(yōu)勢(shì)：我們的水果連鎖店的開(kāi)展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)成本上一定會(huì)比其低。并且我們的由于把店面開(kāi)在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持。并且我們的購(gòu)物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡。并且我們會(huì)提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒(méi)有的。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤(rùn)超市，我們可以和其商談，把其水果項(xiàng)目承包下來(lái)，在其超市中開(kāi)個(gè)店中店，付給其承包租金和銷(xiāo)售利潤(rùn)分成

19、。對(duì)方節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)卻同樣可以保證，我們則增加了銷(xiāo)售和展示的窗口。 3 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但其購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒(méi)有，顧客也沒(méi)有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。我們的優(yōu)勢(shì)：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是去買(mǎi)些曰常食用的糧食和蔬菜，所以在購(gòu)買(mǎi)了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會(huì)在購(gòu)買(mǎi)很多水果，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)東西太多和太重都會(huì)對(duì)其行動(dòng)形成不便。而我們的水果店一般都開(kāi)在社區(qū)附近，這樣方便了居民購(gòu)買(mǎi)水果。相信誰(shuí)也不愿意走20分鐘去買(mǎi)個(gè)西瓜在抱回家，大家購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)。 4 游商小販：其特點(diǎn)是流動(dòng)行強(qiáng)，能把水果

20、車(chē)推到社區(qū)樓下，由于沒(méi)有租金成本，所以其價(jià)格可能會(huì)更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。我們的優(yōu)勢(shì)：北京在2008年要召開(kāi)奧運(yùn)會(huì)，所以相信政府不會(huì)允許這樣的游商存在，去破壞北京的形象。 5 南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標(biāo)是做國(guó)內(nèi)最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場(chǎng)，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我覺(jué)得這反而對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)，我們可以直接對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，不但可以收購(gòu)起所有的渠道，最重要的是還可以收購(gòu)其以有的水果種植基地，和物流及專(zhuān)業(yè)的人才。 6 南方的零散水果店：由于南方的水果消費(fèi)市場(chǎng)較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓

21、其加盟。對(duì)方只要交納一定的加盟費(fèi)，就可以使用我們的商標(biāo)和進(jìn)行統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾。并由我們提供價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并免費(fèi)配送。 7 對(duì)于追隨者：由于店面布置和銷(xiāo)售方法都是可以復(fù)制的，所以相信在水果店引起消費(fèi)者重視的時(shí)候，會(huì)有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資源（采購(gòu)、物流）整合起來(lái)，相信我們的價(jià)格和服務(wù)是別人無(wú)法追趕的。并且我們對(duì)于追隨者可以權(quán)其加盟我們。五、問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)： （1）如何降低成本：（一）采購(gòu)成本：采購(gòu)成本和銷(xiāo)售量有直接的聯(lián)系。但創(chuàng)業(yè)開(kāi)始我們不會(huì)有太大的銷(xiāo)售量，如何降低采購(gòu)成本呢？其實(shí)我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我們可以找一家果汁生產(chǎn)企業(yè)投資入股。對(duì)其的吸引點(diǎn)

22、是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來(lái)3年內(nèi)所開(kāi)店的店名命名權(quán)（如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店）及在店的門(mén)頭上加入該企業(yè)商標(biāo)。相信如果連鎖店開(kāi)到100家，光店面門(mén)頭的廣告宣傳費(fèi)也不會(huì)少于100萬(wàn)/年。并且大家聯(lián)合采購(gòu)也可以降低其企業(yè)自己的采購(gòu)成本及運(yùn)營(yíng)成本。我們得到的好處則在于：我們一開(kāi)始就在采購(gòu)成本上有優(yōu)勢(shì)，并且我們還可以利用其倉(cāng)儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本。從而達(dá)到了雙贏的目的。還有，現(xiàn)在在廣西那邊有一些很好的社會(huì)關(guān)系，也認(rèn)識(shí)一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發(fā)展，也可以和當(dāng)?shù)氐恼M織種植水果的收購(gòu)。（二）運(yùn)營(yíng)成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人

23、員，爭(zhēng)取政策的優(yōu)惠也是方法之一。（2）如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注開(kāi)業(yè)初期，可以通過(guò)居委會(huì)、物業(yè)公司等途徑把開(kāi)業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。（3）如何讓消費(fèi)者選擇我們提供的商品：1 良好的形象 2 良好購(gòu)物環(huán)境 3 有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 4 多重的促銷(xiāo)活動(dòng) 5 多種多樣的便利服務(wù)措施。（4）如何爭(zhēng)取更多的資源來(lái)贏得更有利的競(jìng)爭(zhēng)力（1）合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業(yè)來(lái)持有公司股份。這樣公司就可以借用其采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)。（2）爭(zhēng)取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在稅收和房租方面爭(zhēng)

24、取更多的政策扶持。 （5）損耗問(wèn)題：水果的損耗是最難控制的。因?yàn)槠潢P(guān)連到產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來(lái)計(jì)算其價(jià)格，而沒(méi)有單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)。所以控制起來(lái)要比其它商品有點(diǎn)難度。在這方面，我們會(huì)給每店一定的損耗比例，并且損耗度和單店的利潤(rùn)是掛勾的。同時(shí)也是和店員的收入直接掛鉤的，通過(guò)這樣來(lái)控制損耗度。 6氣候條件：也是決定水果價(jià)格的主要因素，好在現(xiàn)在可以從某些機(jī)構(gòu)了解到明年的氣候預(yù)測(cè)，這也可以根據(jù)氣候條件來(lái)判斷水果的收購(gòu)價(jià)格。 六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：一、 銷(xiāo)售： 成立大客戶(hù)銷(xiāo)售部和零售連鎖部。單店推廣：（1）開(kāi)業(yè)之初在水果店輻射范圍內(nèi)的居住小區(qū)發(fā)放宣傳工作單吸引小區(qū)

25、居民。（2）推出積分卡活動(dòng)，吸引社區(qū)居民前來(lái)消費(fèi)。并可以推出購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。加盟事業(yè)部的推廣：（1）參加一些連鎖加盟的行業(yè)展覽，把店面直接布置到展會(huì)上去，并在水果上（如：橙子）上印上企業(yè)的聯(lián)系方法，發(fā)放給參觀人群。這樣既有新意，也更能吸引別人的關(guān)注。（2）在一些創(chuàng)業(yè)報(bào)紙或雜志上用文章介紹加盟事業(yè)和水果行業(yè)的前景，吸引加盟（3）設(shè)立網(wǎng)站，介紹公司，吸引加盟。（4）召開(kāi)推廣會(huì)，邀請(qǐng)一些水果攤的老板參加，介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優(yōu)惠條件。水果的推廣：配合健康曰，和一些健康機(jī)構(gòu)及水果行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合，展開(kāi)些街頭的健康講座

26、和咨詢(xún)。推廣水果對(duì)健康的知識(shí)。 七、管理團(tuán)對(duì)總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理：空缺水果質(zhì)量分級(jí)、采購(gòu)人員：空缺公司主要部門(mén)組成及職責(zé)：董事會(huì)-總經(jīng)理（全局運(yùn)做、店面銷(xiāo)售） -副總（宣傳推廣）行業(yè)展會(huì)的參與、媒體宣傳、公關(guān)、店面形象宣傳、企業(yè)宣傳 -副總（采購(gòu)）產(chǎn)品采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、總部管理、倉(cāng)儲(chǔ)、物流 -副總（財(cái)務(wù)）財(cái)務(wù)、融資 -副總（管理）企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、未來(lái)發(fā)展研究、大客戶(hù)銷(xiāo)售 產(chǎn)品、市場(chǎng)、利潤(rùn)分析 一產(chǎn)品定位：連鎖店的開(kāi)設(shè)在目標(biāo)人群為3000戶(hù)人家的社區(qū)。二利潤(rùn)分析：（1）目標(biāo)為3000戶(hù)居民的社區(qū)。消費(fèi)水果80元以上的家庭占80%。消費(fèi)金額為19。2萬(wàn)元消費(fèi)水果50元以上的家庭占10

27、%。按消費(fèi)65元計(jì)算，消費(fèi)金額為19500元消費(fèi)水果50元以下的家庭占10%。按消費(fèi)35元計(jì)算，消費(fèi)金額為10500元社區(qū)人群月消費(fèi)水果總額：22。4萬(wàn)元以水果店占社區(qū)水果消費(fèi)35%計(jì)算，月銷(xiāo)售額為：8。94萬(wàn)元。（2）社區(qū)水果店的開(kāi)設(shè)，會(huì)大大方便老年人的水果購(gòu)買(mǎi)以及一些工作繁忙人士的水果消費(fèi)，相信這一快可以增加15%。又根據(jù)調(diào)查，80年代以來(lái)，我國(guó)水果消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化。在食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，隨著主食消費(fèi)比重的緩慢下降和副食品消費(fèi)中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果占整個(gè)城鄉(xiāng)集市貿(mào)易比重變化以及水果消費(fèi)支出占居民食品消費(fèi)比重變化得到證明。預(yù)計(jì)今后幾年，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨于合理化，水果消費(fèi)

28、在我國(guó)整個(gè)食物消費(fèi)中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢(shì)。這部分也可以帶來(lái)一定的增長(zhǎng)。這么計(jì)算，水果店的月?tīng)I(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)可以達(dá)到8。94萬(wàn)元萬(wàn)元。（3）贏利分析北方地區(qū)的水果零售價(jià)格是很高的。因?yàn)榻?jīng)過(guò)層層批發(fā)，在加上零售商的加價(jià)，最終消費(fèi)者賣(mài)到的水果價(jià)格，已經(jīng)是產(chǎn)地批發(fā)價(jià)的5-10倍。例如：廣西、海南的芒果在當(dāng)?shù)氐氖召?gòu)價(jià)格約為1-2元，在北京、上海地區(qū)要賣(mài)到6-7元。4月下旬，同一天，香蕉在北京的水果攤銷(xiāo)售價(jià)格為2。6-2。8元。在超市的銷(xiāo)售價(jià)格為3。5-3。8元。上海的銷(xiāo)售價(jià)格和北京幾乎一樣。可在香蕉產(chǎn)地的兩廣地區(qū)，收購(gòu)價(jià)格約為0。6-0。8元。如果我們和一些果汁企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，利用大量的集中從原產(chǎn)地采購(gòu)，

29、和其物流的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，并利用社區(qū)房租的低價(jià)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低運(yùn)行成本，相信會(huì)有高達(dá)80%-120%的毛利。 市場(chǎng)份額分析： 1 消費(fèi)人群：主要定位在離、退休人員或時(shí)間充足，掌管家庭采購(gòu)權(quán)的人群。由于他們有時(shí)間，所以全家的采購(gòu)一般都是由其來(lái)進(jìn)行。但由于年齡原因，決定了他們不可能去很遠(yuǎn)的地方，并購(gòu)買(mǎi)很多很重的水果，所以社區(qū)水果店最方便其購(gòu)買(mǎi)水果，同時(shí)南方一些已經(jīng)贏利的水果店的選址也都在社區(qū)周?chē)?2 次定位人群為工作比較繁忙的白領(lǐng)。由與工作的繁忙，以及工作的壓力，其更注意自己的身體健康，同時(shí)也是由于平時(shí)工作忙碌，沒(méi)有什么時(shí)間去超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，所以開(kāi)在社區(qū)的水果店可以讓其在上、下班的時(shí)候很容易購(gòu)

30、買(mǎi)到水果，同時(shí)也起到了提示消費(fèi)的一個(gè)作用。 3 由于以上幾點(diǎn)原因，我認(rèn)為我們會(huì)占到社區(qū)水果銷(xiāo)售的30%的市場(chǎng)份額。融資方案： 一期：3000萬(wàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)投資（產(chǎn)業(yè)投資）、管理層（我們）、其它果汁企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資（產(chǎn)業(yè)投資）：以資金入股，占有公司股份。果汁企業(yè)：資金入股，占有總公司一定股份，并享有北方地區(qū)分店的3年的命名權(quán)、及門(mén)頭的商標(biāo)添加權(quán)。同時(shí)公司借用其采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流資源（付費(fèi)）二期：500-800萬(wàn)設(shè)立南、北2個(gè)分公司，其中南方分公司繼續(xù)找家南方果汁企業(yè)在融資。股權(quán)結(jié)構(gòu)：南方公司（風(fēng)險(xiǎn)投資（產(chǎn)業(yè)投資）、管理層（我們）、其它果汁企業(yè)）和南方果汁企業(yè)果汁企業(yè)：資金入股，占有南方公司一定股份，

31、并享有南方地區(qū)分店的3年的命名權(quán)、及門(mén)頭的商標(biāo)添加權(quán)。同時(shí)公司借用其采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流資源（付費(fèi)）北方公司擁有資金：1800萬(wàn)南方公司擁有資金：總公司股金1200萬(wàn)+南方果汁企業(yè)500-800萬(wàn) 三期：6500-8000萬(wàn)三期資金使用比例：南方60% 北方40% 因?yàn)槟戏剿a(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟，所以需要收購(gòu)其它企業(yè)的資金比較多，并且要在南方建立一個(gè)大型的采購(gòu)和物流中心。因?yàn)榇蟛糠值乃a(chǎn)在南方。運(yùn)做方案： 1 成立總公司。設(shè)立南、北2家分公司，分別開(kāi)展南北的業(yè)務(wù)。 2 投資總公司的企業(yè)可以獲得北方分公司3年開(kāi)店的店面命名權(quán)。北方分公司也可以借用其在北方的倉(cāng)儲(chǔ)、物流及采購(gòu)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本。 3 南方分公司

32、先也同樣找家果汁企業(yè)進(jìn)行投資，并借用其在南方的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本。作為回報(bào)，投資企業(yè)可以獲得南方店面3年的命名權(quán) 4 公司以長(zhǎng)江為界，各自開(kāi)展業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行比較，然后確定那種產(chǎn)品在那邊采購(gòu)，并進(jìn)行全國(guó)的配送。 5 一開(kāi)始2家公司分別在南北地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，互不干涉，并形成南北競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)。這樣有利與公司后期的發(fā)展。也就是說(shuō)前期2家公司除了店的名稱(chēng)和招牌不一樣外，店面布置、提供的服務(wù)完全一樣。 6 一段時(shí)間后，如果某一方企業(yè)想退出，另一家果汁企業(yè)可以馬上拿到退出企業(yè)所在地區(qū)的所有店面命名權(quán)，這樣的好處處了降低風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)施了本地化戰(zhàn)略，同時(shí)還可以爭(zhēng)取到更多的資源，又在

33、企業(yè)內(nèi)部保持了一種競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。 開(kāi)店計(jì)劃：北方地區(qū)：一期資金到位后：第一季度：6-10家第二季度：30家第三季度：50-60家加盟店和自有店的比例：1：4 三期資金到位后：第一季度：90-100家第二季度：150家第三季度：180-200家加盟店和自有店的比例：1：3 南方地區(qū)：一、二期資金到位后：第一季度：3-5家第二季度：15-20家第三季度：50-60家（包括收購(gòu)店）加盟店和自有店的比例：1：3 三期資金到位后：第一季度：100-120家第二季度：160-180家第三季度：220-240家加盟店和自有店的比例：1：3 投資回收期：一、二期投資預(yù)計(jì)回收時(shí)間：22個(gè)月三期投資回收時(shí)間：16個(gè)

34、月加盟費(fèi)用：水果專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)有政策門(mén)檻，不需要特別的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，任何單位和個(gè)人均可經(jīng)營(yíng)。以加盟專(zhuān)賣(mài)連鎖店為例，經(jīng)營(yíng)面積為41至70平方米的中型店，需一次性交納加盟費(fèi)1萬(wàn)元人民幣，商標(biāo)費(fèi)5000元，冷庫(kù)、展示柜、收銀系統(tǒng)、空調(diào)等設(shè)備投資需6.7萬(wàn)元，裝修費(fèi)需3萬(wàn)元，其他費(fèi)用4000元，合計(jì)需11.6萬(wàn)元。其他的如選址、進(jìn)設(shè)備、裝修、人員培訓(xùn)、辦開(kāi)業(yè)手續(xù)等都可由加盟商協(xié)助辦理。 水果專(zhuān)賣(mài)連鎖店可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，如按曰客流量760人計(jì)算，年?duì)I業(yè)收入可達(dá)191.52萬(wàn)元，以年毛利20計(jì)，為38.304萬(wàn)元?？鄣艄芾碣M(fèi)、稅費(fèi)、員工工資、房租、運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)、物耗等費(fèi)用，年利潤(rùn)可實(shí)現(xiàn)7.944萬(wàn)元，投資回報(bào)期預(yù)計(jì)在17個(gè)月左右。以上是深圳百果園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的加盟條件。其中的利潤(rùn)計(jì)算是在其已經(jīng)贏利的加盟店計(jì)算的。銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)算：北方地區(qū)資金使用計(jì)劃：總資金1800萬(wàn)。房租50萬(wàn)/年。工資+費(fèi)用150萬(wàn)/年。辦公用品及裝修、車(chē)輛80萬(wàn)。剩余1500萬(wàn)。開(kāi)店費(fèi)用：房租9萬(wàn)/年、設(shè)備7萬(wàn)，裝修3萬(wàn)、其它0。8萬(wàn)、工資7萬(wàn)。合計(jì)：26萬(wàn)/年單店銷(xiāo)售預(yù)算： 3000戶(hù)居民*80%（80%的居民消費(fèi)）*80元=19。2萬(wàn) 3000戶(hù)居民*10%（10%的居民消費(fèi)）*65元=1。95萬(wàn) 3000戶(hù)居民*10%（10%的居民消費(fèi)）*35