采購計劃與采購預(yù)算的制定

1、全國高等教育自學(xué)考試,采購與供應(yīng)管理,深圳贛冠培訓(xùn)中心 聯(lián)系方式EM：,-中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試,第四章：采購計劃的制定與采購預(yù)算的確定,第一節(jié)：采購需求的確定 第二節(jié)：采購計劃的確定 第三節(jié)：采購預(yù)算,第一節(jié)：采購需求的確定,預(yù)測 獨(dú)立物料的采購需求確定 相關(guān)需求物料的需求確定,預(yù)測5,一、預(yù)測：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)已知因素，運(yùn)用知識經(jīng)驗和科學(xué)方法，來預(yù)計和推斷事物以后可能的發(fā)展趨勢，并對此做出評估與判斷，以便調(diào)整行為，按照規(guī)律達(dá)到目標(biāo)。 二、目的： A、參與產(chǎn)品設(shè)計 B、市場競爭 C、商品采購和制定采購計劃 三、作用 A、決策基礎(chǔ) B、掌握技術(shù)、規(guī)律，了

2、解方向與進(jìn)度 C、了解產(chǎn)品生命周期 D、掌握廠家潛力 E、抓住機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險,預(yù)測5,四、預(yù)測步驟 1、目標(biāo) 2、擬訂計劃 3、收集資料 4、選定方法與模型 5、初步合適結(jié)果 6、提出預(yù)測報告 7、跟蹤檢測 五、預(yù)測基本方法 A、定性（專家法 、部門主管法 意見收集法） B、定量,獨(dú)立需求物料的采購需求確定,獨(dú)立需求：某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系，表現(xiàn)在對庫存需求的獨(dú)立性。具有隨機(jī)性的特點(diǎn) 確定方法： A、定量定貨模型 B、定期定貨模型 訂購批量：每次訂購物品的數(shù)量?？偭恳欢?，批量與次數(shù)成反比。 訂購周期：兩次訂購之間的時間間隔。 A、定量定貨模型（經(jīng)濟(jì)定

3、貨批量） Q=2DS/H的根 Q、定貨批量 D、每年貨物需求量 S、訂購成本 H、單位產(chǎn)品儲存成本,B、定期定貨模型,前提：庫存消耗無法連續(xù)檢測 原理：根據(jù)過去經(jīng)驗或者經(jīng)營目標(biāo)定貨間隔期，每經(jīng)一個定貨間隔期就進(jìn)行定貨。 決定因素：各個時期的使用率 影響因素： 1、要求更多的庫存 2、盤點(diǎn)期,相關(guān)物料的采購需求確定,一、傳統(tǒng)采購特點(diǎn)： 1、盲目性 2、高庫存低服務(wù) 3、不均衡性 二、解決之路： 物料需求計劃（MRP） 分銷需求計劃（DRP）,物料需求計劃（MRP,一、物料：原材料，制品、外購品、產(chǎn)成品 二、核心思想：圍繞原材料組織相應(yīng)的資源，實現(xiàn)正確時間正確地點(diǎn)確定正確的物料，實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，提高

4、客戶服務(wù)水平，同時使庫存成本最低，生產(chǎn)營運(yùn)效率最高。 三、解釋： 1、顧客為中心 2、準(zhǔn)時生產(chǎn) 3、轉(zhuǎn)變觀念 4、提高經(jīng)營水平,分銷需求計劃（DRP）,是MRP的運(yùn)用 主要解決分銷領(lǐng)域的計劃與調(diào)度問題 在定貨需求與庫存上尋找平衡 加快客戶的接觸程度 介紹總成本 提高制造能力,第四章：采購計劃的制定與采購預(yù)算的確定,第一節(jié)：采購需求的確定 第二節(jié)：采購計劃的確定 第三節(jié)：采購預(yù)算,第二節(jié)：采購計劃的制定,采購計劃的概念 物料采購定單容量的確定 制定定單計劃,采購計劃的概念,一、采購計劃：企業(yè)管理人員在了解市場情況，認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預(yù)

5、見性的安排與部署 二、分類：時間。方向。屬性 三、作用： 1、規(guī)避風(fēng)險 2、決策依據(jù) 3、合理配置資源 四：目的： 1、防止供應(yīng)中斷 2、避免資金積壓以及占用空間 3、配合計劃與資金調(diào)度 4、為準(zhǔn)備做基礎(chǔ) 5、確定標(biāo)準(zhǔn)，控制成本,物料采購定單容量的確定,1、分析采購項目資料 2、計算總體定單容量 A、數(shù)量 B、質(zhì)量 3、計算承接定單容量 4、確定剩余定單容量 剩余定單容量=總體定單容量-承接定單容量,制定定單計劃,1、對比采購需求與供應(yīng)容量 2、供需綜合平衡 3、確定余量認(rèn)證計劃 4、制定定單計劃 公式：下單數(shù)量=生產(chǎn)需求-計劃入庫-現(xiàn)有庫存+安全庫存 下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-定單周

6、期-緩沖時間 步驟P106以及 定 單資料,采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧（補(bǔ)充）,采購計劃過程（補(bǔ)充）,準(zhǔn)備認(rèn)證計劃過程： 評估認(rèn)證需求過程：,采購計劃編制流程（補(bǔ)充）,采購計劃編制流程（補(bǔ)充）,計算認(rèn)證容量過程： 指定認(rèn)證計劃過程：,采購計劃編制流程（補(bǔ)充）,計算訂單容量過程： 制定訂單計劃過程：,第四章：采購計劃的制定與采購預(yù)算的確定,第一節(jié)：采購需求的確定 第二節(jié)：采購計劃的確定 第三節(jié)：采購預(yù)算,第三節(jié)：采購預(yù)算,采購預(yù)算的概念 采購預(yù)算的編制方法,采購預(yù)算的概念,一、采購預(yù)算的概念 二、采購預(yù)算的作用 三、采購預(yù)算的編制原則 四、采購預(yù)算的編制步驟,一、采購預(yù)算的概念,概念： 一種用

7、數(shù)量表示的計劃，將企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化的表現(xiàn) 注意： 1、標(biāo)準(zhǔn)成本 2、資源分配 3、綜合調(diào)整 4、緩解矛盾 5、靈活適應(yīng)性,二、采購預(yù)算的作用,1、保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、作業(yè)計劃與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致 2、協(xié)調(diào)各個部門的合作經(jīng)營 3、提高資源利用的效率性 4、對企業(yè)的物流成本的控制與監(jiān)督,事實求是 積極穩(wěn)妥，留有余地 性價比,三、采購預(yù)算的編制原則,四、采購預(yù)算的編制步驟,1、審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、制定明確的工作計劃 3、確定所需要的資源 4、提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù) 5、匯總資料 6、提交預(yù)算,采購預(yù)算的編制方法,一、彈性預(yù)算

8、 二、概率預(yù)算 三、滾動預(yù)算 四、零基預(yù)算,一、彈性預(yù)算,變動預(yù)算：根據(jù)計劃期可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量，分別確定業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額，從而形成不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費(fèi)用預(yù)算 基礎(chǔ)：目前的業(yè)務(wù)水平 步驟： A、確定計劃期內(nèi)業(yè)務(wù)變動范圍 B、根據(jù)成本形態(tài)，劃分成本科目 核心：彈性利潤預(yù)算是對計劃期間各種可能的銷售收入實現(xiàn)的利潤作為預(yù)算基礎(chǔ),二、概率預(yù)算,定義：利用概率來編制的預(yù)算 區(qū)分形式： A、銷售與成本的變動沒有直接聯(lián)系 B、銷售與成本變動有直接聯(lián)系,三、滾動預(yù)算,又稱：連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算 特點(diǎn)：隨時間的推移而自動延伸，始終保持一定的期限 根據(jù)： A、未來是可以預(yù)測 B、經(jīng)營活動的復(fù)雜性,2001年度預(yù)算,第一季度,第二極度,第三