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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第十章),省級(jí)精品課程 建筑工程項(xiàng)目管理課程組,第十章 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理,第一節(jié) 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際消耗,包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,前者是指工程耗用的各種材料、機(jī)械的價(jià)值,后者是指支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。,我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資構(gòu)成,建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成,二、施工成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施,第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法,一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預(yù)測(cè)、檢查 二、施工成
2、本控制的方法 施工成本控制的方法很多,這里主要介紹 價(jià)值工程法、量本利法和掙值法三種,(一)價(jià)值工程的原理 價(jià)值工程中的“價(jià)值V”是功能F與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用(成本C )的比值,其表達(dá)式為: V=F/C,1、價(jià)值工程特征: 目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值; 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較,發(fā)現(xiàn)問題、 尋求解決辦法; 活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作,尋求技術(shù)上的突破; 組織上開展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員,應(yīng) 有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。,2、價(jià)值工程的工作程序 分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。 第一階段:準(zhǔn)備階段 對(duì)象選擇 組成價(jià)值工程小組 制訂工作計(jì)劃 第二階段:分析階段 收集資料 功能分析 功能
3、評(píng)價(jià),2、價(jià)值工程的工作程序 第三階段:方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段 方案創(chuàng)新。 方案評(píng)價(jià)。 提案編寫。 第四階段:實(shí)施與驗(yàn)收階段 審批。 新方案的實(shí)施與檢查。 成果的鑒定與驗(yàn)收。,3、項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程 結(jié)合施工,研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性,從功能、成本兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性,以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。,4、提高價(jià)值系數(shù)的途徑 1)提高功能,降低成本;(這是最理想的途徑) 2)功能不變,降低成本; 3)成本不變,提高功能; 4)功能略有下降,但帶來成本大幅度降低; 5)成本略有上升,但帶來功能大幅度提高。,(二)量本利法 量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系,尋求職盈虧平衡點(diǎn),利用盈
4、虧平衡點(diǎn)來判斷利潤的大小和尋求降低成本,提高利潤的途徑。 利潤=產(chǎn)量單價(jià)可變成本固定成本 可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而大幅增加。 往往實(shí)際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系 而是一條擬合直線。,(三)掙值法的基本理論 掙值法是通過“三個(gè)費(fèi)用”、“二個(gè)偏差”和“二個(gè)績(jī)效”的比較對(duì)成本實(shí)施控制。,三個(gè)費(fèi)用 (1)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP (2)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS (3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 二個(gè)偏差 (1)費(fèi)用偏差CV:CV=BCWPACWP (2)進(jìn)度偏差SV:SV=BCWPBCWS 二個(gè)績(jī)效 (1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI:CPI=BCWP/ACWP
5、 (2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI:SPI=BCWP/BCWS,第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析,一、施工成本核算 施工成本核算主要有會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析,就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算,業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;另一方面,通過成本分析,可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 施工成本分析的方法包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本方法。,因素分析法(連環(huán)置換法),1、確定分析對(duì)象,并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異 2、確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 3、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù) 4、將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來 5、將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度 6、各個(gè)因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等,例:商品混凝土成本,序 號(hào) 連環(huán)替代計(jì)算 差 異 計(jì)劃數(shù) 5007001.04=364000 第1次替代 5207001.04=378560 +14560 第2次替代 52072
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