工程部經(jīng)理述職報(bào)告.ppt

1、,徐州中凱置業(yè)有限公司2016,工程部戴震宇述職報(bào)告,目 錄,第一章,第三章,第二章,第四章,1,第六章,第五章,1）負(fù)責(zé)組建高效率管理團(tuán)隊(duì)并實(shí)施各項(xiàng)管理工作，確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大功效； 2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工及施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)提出解決方案； 3）負(fù)責(zé)控制工程成本，確保資源得到充分利用； 4）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作； 5）掌握工期進(jìn)度，確保如期完成項(xiàng)目施工。 6）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各項(xiàng)安全管理工作； 7）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理制度并實(shí)施,尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人戴震宇，今年38歲，現(xiàn)任徐州中凱置業(yè)工程部經(jīng)理，主要職責(zé)：,這次的述職主要針對(duì)過(guò)去三個(gè)月的試用期做工作總結(jié)，并從入職、工作總結(jié)、團(tuán)隊(duì)

2、建設(shè)和個(gè)人規(guī)劃做詳細(xì)的報(bào)告。,2016年3月25日，經(jīng)徐州中凱人事部面試，我順利進(jìn)入企業(yè)的工程部，任職工程部副經(jīng)理。這意味著我要從徐州的家走出來(lái)在邳州工作。說(shuō)實(shí)話(huà)，自結(jié)婚至今都沒(méi)有因工作離開(kāi)自己的家庭，所以開(kāi)始選擇時(shí)是徘徊的，想想：薪酬與以前無(wú)異，孩子又進(jìn)入人生的第一個(gè)叛逆期，老婆獨(dú)自一人帶著孩子還要工作，這確實(shí)讓我不放心，不確定。也許是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的一次又一次的談話(huà)，讓我覺(jué)得在中凱又有了畢業(yè)時(shí)的工作熱情，在這奔四的年齡，再說(shuō)“人生目標(biāo)”已不再是那種“高調(diào)言論”，而更著重“腳踏實(shí)地”了。三個(gè)月，整整三個(gè)月，雖然在試用期階段，但是，我很快進(jìn)入了角色。因?yàn)楸揪鸵讶胄惺畞?lái)年，工作也得心應(yīng)手，加上領(lǐng)導(dǎo)

3、同事的信任和支持。我們很有節(jié)奏的開(kāi)始了工作。,我的入職,作為新員工，首先進(jìn)行了解公司章程，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟悉公司人員配置，我沒(méi)有接到直接的任務(wù)，而是“靜觀(guān)”，對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，我自己也不時(shí)地進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，這是我的職業(yè)本能，項(xiàng)目是我的第一對(duì)象，也許是巨蟹座的原因，我對(duì)自己的項(xiàng)目就像經(jīng)營(yíng)家庭，就像養(yǎng)育自己的孩子。,我的工作,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的熟悉階段之后，公司安排我當(dāng)前主要的任務(wù)是完成1#地塊的驗(yàn)收工作，我很有信心的接受了這一任務(wù)。接下的工作就圍繞1#地驗(yàn)收進(jìn)行開(kāi)展。,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收中.,要知道一個(gè)好的項(xiàng)目，從專(zhuān)業(yè)上說(shuō)“細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目品質(zhì)”；從管理上說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”；從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)說(shuō)“服務(wù)是為了第二次銷(xiāo)售”

4、。入職后的二天，我空閑下來(lái)就去工地逛，一層層的看，和工人聊，我有一點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)疑。事實(shí)上，我的感覺(jué)是對(duì)的。在接到第一項(xiàng)任務(wù)整理資料準(zhǔn)備分戶(hù)驗(yàn)收，而要進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，前提節(jié)能驗(yàn)收也未進(jìn)行，這導(dǎo)致了最后協(xié)調(diào)工作的加大，竣工驗(yàn)收遲遲因之前問(wèn)題未完善導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，原本一件簡(jiǎn)單的事情，我卻遇到了麻煩，問(wèn)題：很多資料未跟隨施工同步，施工單位未按規(guī)范要求送檢，不合格檢測(cè)報(bào)告未處理、未按圖紙施工等等報(bào)怨是不能解決任何問(wèn)題的，在問(wèn)題面前，方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多。我一直認(rèn)為自己適合參軍，因?yàn)槲沂且粋€(gè)目標(biāo)任務(wù)明確就死嗑的人，只有一個(gè)信念完成任務(wù)。這次的驗(yàn)收讓我又一次了解了我的團(tuán)隊(duì)全員全力以赴、相互配合、完成整體目標(biāo)，讓我堅(jiān)定

5、我那時(shí)的選擇。也從這次驗(yàn)收之后，我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)，作為一個(gè)試用期員工，和領(lǐng)導(dǎo)一起去觀(guān)摩學(xué)習(xí)別人的項(xiàng)目，真得有點(diǎn)“受寵若驚”，回來(lái)后，我對(duì)我們的項(xiàng)目更有了感情，做好他，就像教育好自己的兒子一樣，決不輕言放棄。,我的工作,項(xiàng)目考察之施工現(xiàn)場(chǎng)篇,項(xiàng)目考察之景觀(guān)綠化,隨著驗(yàn)收進(jìn)入尾聲，我繼而開(kāi)始負(fù)責(zé)1#地上房后的維修以及5#地塊的項(xiàng)目管理。這也是我來(lái)到中凱進(jìn)入狀態(tài)的階段。徐州進(jìn)入夏季多雨天氣，對(duì)于項(xiàng)目維修，這無(wú)疑不是給維修工作帶來(lái)難度。記得那時(shí)，每層樓我都親自檢查，一天爬很多遍，晚上回到宿舍累的都不想和兒子視頻，可不想和家里說(shuō)，怕他們擔(dān)心。周未到了家，電話(huà)追到家里，群里反應(yīng)這里又漏了，那里還沒(méi)

6、有處理，家里呆不住了，一心想抓緊返回公司，老婆急了,現(xiàn)在想來(lái)，好的項(xiàng)目就應(yīng)該從頭抓，一定要明確設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，施工過(guò)程中管理檢查。所謂管理就是要管要問(wèn)，不管不問(wèn)任意施工就是給后期埋下炸彈，增加造價(jià)成本。所以，好的工程管理人員，不是有能力處理問(wèn)題，而是有很好的預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的能力，這不是什么天生的，而是用不用心，有沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。雖然維修工作到目前為止還有部分解決的不完善的地方，但是我作為是工程技術(shù)人員，我一定想要把這些工程問(wèn)題規(guī)避，不僅是給業(yè)主一個(gè)交代，也是給我自己工作的一個(gè)認(rèn)可！天下沒(méi)有解決不了的事情，而是自己有沒(méi)有用心！,我的任務(wù),存在問(wèn)題,加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度,工程部

7、按月、周、日進(jìn)度分解督促施工方按進(jìn)度施工,每天對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查，進(jìn)度偏差采取相應(yīng)的趕工措施，考核各工程師的工作落實(shí)完成情況,03,督促幫助施工單位搞好施工組織（技術(shù)、組織、流水作業(yè)、施工順序）,利用合同措施控制施工進(jìn)度,我的任務(wù),加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度信息管理,針對(duì)1號(hào)地的維修工作，我對(duì)5號(hào)地的項(xiàng)目做了簡(jiǎn)單的規(guī)劃，首先要保證工期的合理進(jìn)行，制定合理的工期計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，具體措施如下：,其次，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，具體措施如下：,1、吸取1#地工程質(zhì)量上的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5#地外墻、屋面、管道周邊防水施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，把各種質(zhì)量缺陷通病消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在施工過(guò)程之中。 2、

8、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按合同要求核對(duì)檢查、送檢，不合格材料嚴(yán)格執(zhí)行退場(chǎng)制度。 3、執(zhí)行樣板先行制度。 4、制定成品保護(hù)制度 5.建立合同跟蹤管理工作程序和制度 6.對(duì)合同實(shí)施情況跟蹤檢查 7.工程變更、簽證管理 8.工期延期及工程延誤的處理 9.施工單位進(jìn)場(chǎng)前對(duì)合同交底 10.對(duì)合同的索賠管理（費(fèi)用、工期)，避免因合同條款不明確造成施工方索賠。,再次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)，具體措施如下：,1、施工單位進(jìn)場(chǎng)前制定安全文明施工方案并報(bào)我方審核。 2、每月進(jìn)行文明施工檢查、教育、評(píng)比及獎(jiǎng)罰。 3、施工中采取環(huán)境保護(hù)措施（噪音、揚(yáng)塵控制）。 4、場(chǎng)區(qū)文明標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)，合同內(nèi)約定標(biāo)準(zhǔn)，未按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣除相應(yīng)的安全文明

9、措施費(fèi)。,我們工程部也算是一次重新洗牌了，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，委任我負(fù)責(zé)部門(mén)的工作開(kāi)展，我從心而言是有很大壓力的，因部門(mén)人員少，從來(lái)沒(méi)有在任何項(xiàng)目里，一人兼數(shù)職：1#地維修、5#地現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào)、資料的管理、部門(mén)管理等。一是剛進(jìn)入公司不久，情況不是很熟悉，二是面對(duì)部門(mén)人員流失，部門(mén)管理混亂，壓力就更大了。還好有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在，使我一直堅(jiān)信我們能做好，能做的更好！這也是我工作的動(dòng)力源泉!,我的團(tuán)隊(duì),自己感悟：,感悟：開(kāi)發(fā)公司工程部的工作不是單一的技術(shù)部門(mén)，而是一個(gè)多元，多層次，綜合性較強(qiáng)的部門(mén)。我們不僅要有處理問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，更重要的是對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性處理。提前考慮項(xiàng)目的一系列問(wèn)題，既可以

10、幫助我們完成目標(biāo)任務(wù)，還可以更好的處理合作單位的協(xié)調(diào)工作。我們對(duì)內(nèi)要目標(biāo)一致，對(duì)外我們要精神一致。,團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生1+12的效果。要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選而組織起來(lái)的精干的團(tuán)體。所以，確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。三個(gè)月的工作中我看到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)希望，也看到了整個(gè)項(xiàng)目的希望！,子曰：“視其所以，觀(guān)其所由，察其所安”,今后本部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃： 1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展 2.加強(qiáng)部門(mén)成員間的工作交流與協(xié)作 3明確團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，提升成員的工作效率 4.培養(yǎng)部門(mén)成員的計(jì)劃性、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神 5、團(tuán)隊(duì)成員量才而用，用人之長(zhǎng)！努力建設(shè)共進(jìn)退的團(tuán)隊(duì),常言道：“三十而立，四十而不惑”，作為奔四的人，總是經(jīng)歷點(diǎn)故事的。作為一個(gè)一直從事技術(shù)行業(yè)的人，首先踏