生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1. 目的 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。2. 流程 生產(chǎn)指令單 查庫(kù)存成品，不足領(lǐng)料、生產(chǎn)、入庫(kù)、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制） 3. 適用范圍 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。 4. 職責(zé) 4.1 生產(chǎn)部車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；4.2 生產(chǎn)管理人員對(duì)車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4.3 操作員全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)

2、按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)排除生產(chǎn)異常，并保管好本班組的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)；4.4 員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 5. 工作程序 5.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。 5.1.1 各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。5.1.2 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。 5.1.3 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。 5.1.4 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。 5.1.5 各種工

3、裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、放置，確保遵守使用規(guī)定。 5.2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓 5.2.1 定置管理5.2.1.1 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；5.2.1.2 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置； 5.2.1.3 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖； 5.2.1.4 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； 5.2.1.5 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。5.2.2 定置管理實(shí)施要求 5.2.2.1 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，

4、位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；5.2.2.2 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；5.2.2.3 按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。5.2.2.4 個(gè)人衣物、水杯、餐具等物品，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在班組長(zhǎng)或公司規(guī)劃指定的區(qū)域，殘留垃圾立刻放在垃圾桶內(nèi)。 5.2.3 整理整頓要求 5.2.3.1 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品及時(shí)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉，多出的物品及時(shí)歸還； 5.2.3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的工

5、具、物品、材料進(jìn)行定指定區(qū)域管理； 5.2.3.3 清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物、垃圾存在。 5.2.3.4 清潔：每個(gè)員工，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正（特俗工種除外）。 5.2.3.5 素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律 5.3.1 正常上班時(shí)間必須穿工衣上班； 5.3.2 禁止在廠區(qū)車間內(nèi)吸煙；如有需要必須在公司指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。5.3.3 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作

6、時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無(wú)關(guān)之事； 5.3.4 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員經(jīng)班組長(zhǎng)允許后方可離開工作崗位；5.3.5 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆；5.3.6 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 5.4.1 操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和安全防范意外的方法。5.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如一些化學(xué)制劑）存放區(qū)，必須按照過國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。 5.4.3 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全

7、防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 5.4.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。5.4.5 下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。6. 工作任務(wù) 6.1 根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作有序地進(jìn)行。6.2 做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。 6.3 完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。 7. 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰7.1 獎(jiǎng)勵(lì) 生產(chǎn)部將對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的表現(xiàn)，評(píng)選出生產(chǎn)部門先進(jìn)，報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 7.2處罰 7.2.1 對(duì)于不遵