學(xué)習(xí)電力公司職代會(huì)精神心得體會(huì)(1)

1、 學(xué)習(xí)電力公司職代會(huì)精神心得體會(huì)(1) 學(xué)習(xí)電力公司職工代表大會(huì)精神(xxxx美麗的圖畫。通過對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我非常興奮，深受鼓舞和啟發(fā)。作為一線建設(shè)指揮官，我深深地感到責(zé)任是神圣而重要的。我將堅(jiān)定不移地做好本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“xxxx是秦嶺電廠項(xiàng)目大有進(jìn)展的一年，各種復(fù)雜的問題需要提前解決”進(jìn)行施工管理。因此，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須以高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)和潛力，找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把握管理。首先，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，找出差距項(xiàng)目部面臨的內(nèi)部、外部形勢(shì)在第一季度經(jīng)濟(jì)調(diào)整會(huì)議的發(fā)言中得到了準(zhǔn)確的分析。在今年的管理中，我們必須認(rèn)真發(fā)現(xiàn)管理差距。只有找出差

2、距，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)。的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)其次，在找出差距的基礎(chǔ)上，我們必須取長(zhǎng)補(bǔ)短，掌握管理。間接冷卻塔的建設(shè)沒有現(xiàn)成的直接經(jīng)驗(yàn)，只有腳踏實(shí)地的探索和管理上的不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，我們必須借鑒其他管理相對(duì)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改善管理上的不足。在秦嶺項(xiàng)目中，有六個(gè)施工單位共同競(jìng)爭(zhēng)，他們有許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用2 、如果我們要堅(jiān)定生產(chǎn)信念，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，確保施工有序進(jìn)行安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提在回顧工作時(shí)，向先生總結(jié)了公司提出的“一超、二穩(wěn)、

3、五新”的特點(diǎn)。去年，公司的安全生產(chǎn)得到穩(wěn)定控制。今年，秦電項(xiàng)目面臨嚴(yán)峻的安全考驗(yàn)。我們將以職代會(huì)為新起點(diǎn)，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三軌”反“三違”，嚴(yán)格目標(biāo)管控，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切關(guān)注危險(xiǎn)人員，認(rèn)真落實(shí)。深入開展國(guó)家電網(wǎng)公司、城市公司、公司要求的各種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)人不安全感的能力，提高自身的保護(hù)意識(shí)和相互保險(xiǎn)意識(shí)。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，樹立安全不是小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格考核安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。質(zhì)量是企業(yè)的生計(jì)。中間冷卻塔

4、項(xiàng)目是秦電項(xiàng)目的亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推廣新技術(shù)的試點(diǎn)項(xiàng)目。施工質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的形象，甚至公司的形象。因此，有必要提高柱、風(fēng)道。的中間冷卻塔工程的整體施工質(zhì)量為確保質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，樹立、綜合質(zhì)量的科學(xué)理念，確保質(zhì)量體系。的正常運(yùn)行在施工過程中，各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)要嚴(yán)格執(zhí)行，做到質(zhì)量工作負(fù)責(zé)、一切被監(jiān)督、工作檢查、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量跟蹤，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定，規(guī)范施工質(zhì)量檢查程序、方法，落實(shí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲，確保質(zhì)量工作有章可循。在技術(shù)方案措施的審批上，我們將以節(jié)約為基礎(chǔ)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，確保安全和質(zhì)量，為施工工

5、作提供科學(xué)、高效的指導(dǎo)性文件。的依據(jù)在質(zhì)量管理中，堅(jiān)持提高個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平。是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵進(jìn)度管理是施工管理的主線，業(yè)主在關(guān)注安全、質(zhì)量之前，將始終關(guān)注進(jìn)度。質(zhì)量。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持安全、質(zhì)量提升，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全過程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量卓越。的進(jìn)度在生產(chǎn)管理中，解決了影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī)、材料、方法、環(huán)”的全面管理，優(yōu)化了資源配置，集中了精力，克服了困難，實(shí)現(xiàn)了秦甸發(fā)電工程。一級(jí)工期經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)工作的起點(diǎn)和歸屬，是核心。一切工作都必須以實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化、資源優(yōu)化，而增收節(jié)支是重點(diǎn)。在生產(chǎn)工作中，必須以、為效益服務(wù)為

6、核心，完善科學(xué)的、合理的組織機(jī)構(gòu)，盡一切努力確保項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。三、要加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)。公司的發(fā)展離不開員工因材施教的發(fā)展。項(xiàng)先生在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本、以義為先，大力倡導(dǎo)“專家治理、專家治理”。的理念隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的創(chuàng)新，公司需要大量的知識(shí)型管理人才。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，我們必須首先加強(qiáng)我們的修養(yǎng)，提高我們的素質(zhì)，成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)、實(shí)踐、專家人才。在組織建設(shè)的同時(shí)，不斷提高管理能力，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工程師，在提高自身工作和學(xué)習(xí)的同時(shí)，必須因材施教，培養(yǎng)技術(shù)和施工管理人才。通過本項(xiàng)目的培訓(xùn)和訓(xùn)練，在和諧的工作氛圍中，學(xué)習(xí)制度、安全規(guī)章制度、技術(shù)、操作，有必要使新招聘的大學(xué)生成長(zhǎng)

7、為成熟、獨(dú)立的人，并在具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人群中為公司培養(yǎng)一批綜合能力。四個(gè)、必須誠(chéng)實(shí)正直，反腐敗文件xx為廣大網(wǎng)民提供了最實(shí)用的文件。治理黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。作為黨員和基層管理干部，它是全體員工反腐倡廉活動(dòng)的重點(diǎn)。我們必須加強(qiáng)警示教育和自我修養(yǎng)在工作和生活中，注重樹立和增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，筑起自己的思想防線，始終嚴(yán)格要求自己以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)，努力塑造良好的形象。嚴(yán)格按照公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，認(rèn)真逐項(xiàng)檢查和檢查、自覺合規(guī)，做到政治堅(jiān)定、思維清晰、工作實(shí)績(jī)突出、廉潔自律，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，建立了正確的生活坐標(biāo)。公司的新藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃好了，我們期待著一個(gè)更好的未來，但我們覺得責(zé)任重大。我們要緊密結(jié)合新時(shí)期工作的新特點(diǎn)、新要求、新任務(wù)，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拓寬思路。在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的集體智慧下，我們將與廣大干部員工一起不斷努力，堅(jiān)信做好本工程，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部“建設(shè)安全文明工地，創(chuàng)一流工程，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益”。樹立