王海濱 青大12班 實(shí)踐025026.ppt

1、“綜合實(shí)戰(zhàn)” 企業(yè)制度,姓名 王海濱 手機(jī) XX大學(xué)創(chuàng)業(yè)12班,目錄,企業(yè)的構(gòu)成和運(yùn)行規(guī)范 企業(yè)制度要解決的問(wèn)題 企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理的作用 怎樣建設(shè)企業(yè)制度,企業(yè)的構(gòu)成和運(yùn)行規(guī)范,企業(yè)的契約制度。是當(dāng)事者之間的共同意愿，如公司章程等 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。規(guī)定產(chǎn)權(quán)所有者對(duì)企業(yè)的約束力以及產(chǎn)權(quán)的權(quán)責(zé)利，以規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，它構(gòu)筑成企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。也就是確定企業(yè)制度的實(shí)體形式。 企業(yè)的管理制度。是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分，這些制度往往非常具體，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要保障。 企業(yè)的人格化制度。企業(yè)的運(yùn)行和執(zhí)行主體都是人。人格化制度是指人在企業(yè)中地位、相互關(guān)系的界定，包括企業(yè)家

2、、管理者與企業(yè)的關(guān)系，人際關(guān)系制度化、人際關(guān)系目標(biāo)化、人際關(guān)系契約化、人際關(guān)系人性化等等。,企業(yè)制度要解決的問(wèn)題,企業(yè)管理制度主要應(yīng)解決管理模式選擇、管理軸心選擇、管理目標(biāo)選擇、管理體制選擇、管理手段選擇等問(wèn)題。,企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理的作用,企業(yè)制度是企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎(chǔ)。 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則 。 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。 企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。,怎樣建設(shè)企業(yè)制度,一、結(jié)合企業(yè)文化 制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。例如強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對(duì)私利，

3、打擊因私損公，而倡導(dǎo)公的內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對(duì)自我封閉，打擊地盤(pán)主義，而倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚的內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對(duì)固步自封，打擊過(guò)份經(jīng)驗(yàn)主義，而包容某些失敗，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容反過(guò)來(lái)講離開(kāi)了企業(yè)文化的制度就沒(méi)有生命力了。,二、與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性 在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的階段性任務(wù)，相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對(duì)不同的問(wèn)題。制度這時(shí)的作用是就保障企業(yè)在這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)，圓滿(mǎn)完成階段性任務(wù)。例如在成長(zhǎng)階段的企業(yè)中大多強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售，這時(shí)的制度應(yīng)該偏重銷(xiāo)售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應(yīng)該包容；而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中，更加注重整體協(xié)調(diào)，

4、所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。,三、與企業(yè)資源的適應(yīng)性 制度的功能之一就是不斷促進(jìn)企業(yè)資源的完善，而不是無(wú)謂消耗資源。就拿人才來(lái)說(shuō),當(dāng)企業(yè)處于人才缺乏時(shí)期的時(shí)候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰(shuí)還為企業(yè)做事？而在人才充沛的時(shí)間，就要考慮到對(duì)人的綜合要求現(xiàn)在是要質(zhì)的時(shí)期了。,四、充分考慮到市場(chǎng)因素 據(jù)我觀察，這是很多企業(yè)制度中所缺乏的，所以一線(xiàn)工作人員常常會(huì)有所抱怨：領(lǐng)取某物料要簽N個(gè)字 每個(gè)企業(yè)因自身業(yè)務(wù)組合、主力業(yè)務(wù)及贏利模式等的差異會(huì)形成不同的作業(yè)流程。制度在這里的任務(wù)就是充分保障作業(yè)流程的順利實(shí)施，就是說(shuō)手里拿著筆，眼睛卻要盯到市場(chǎng)上去，盯到一線(xiàn)去，這樣出來(lái)的制度才不會(huì)成為效率的絆腳石，而且將促進(jìn)效益提升。,六、共同制定 就是要發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)制度的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。也許您已經(jīng)嘗試過(guò)了，直接跟員工講讓他們提意見(jiàn)他們是不理會(huì)