施工現場監(jiān)理工作管理辦法

1、施工現場監(jiān)理工作管理辦法第一條 目的由于監(jiān)理單位的工作質量對集團項目管理有著重大影響，為了對監(jiān)理單位實施有效管理，確保監(jiān)理服務滿足項目管理要求，實現項目管理目標，制訂監(jiān)理單位管理實施細則。第二條 適用范圍本實施細則適用于地產集團對監(jiān)理單位選定前的評價和選定后的管理與考核。 第三條 基本原則規(guī)范監(jiān)理行為，發(fā)揮監(jiān)理作用,獎勵與懲罰相結合的原則。第4條 監(jiān)理工作職責 (一）監(jiān)理單位依據相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件、監(jiān)理合同、施工圖紙等，對工程施工實施監(jiān)理。（二）負責對工程施工質量、進度、安全、文明施工實施事前、事中和事后全過程控制及管理。（三）負責組織例會及專題會議。 （四）工程部是監(jiān)理單位管理的主控

2、部門。 第五條 對監(jiān)理工作的獎罰管理（一）工程進度、質量必須達到建設方要求，若工程獲得省、部級優(yōu)質工程獎或主體工程獲得優(yōu)質工程獎，建設方將按照合同給予獎勵。（二）在監(jiān)理嚴格的管理下，施工單位保證質量，準時、安全實現地產集團制定的工期目標，給予現場監(jiān)理項目部5000元-15000元獎勵，按照節(jié)點兌現獎金。（三）監(jiān)理提出合理化意見，經項目公司采納使工程進度每加快一個月，給予10000元獎勵，依次類推。（四）監(jiān)理提出合理化意見，經項目公司采納使得工程成本降低，給予降低額2%獎勵。（五）監(jiān)理工作考核按附表一現場監(jiān)理工作考核表執(zhí)行。 （六）由項目公司每月對監(jiān)理項目部人員進行考核排名，對連續(xù)3個月排名墊底

3、的，監(jiān)理公司應及時更換。第六條 監(jiān)理單位工作審查（一）監(jiān)理單位資質的審查1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書或其他有效證件；2、企業(yè)簡歷、財務狀況分析資料；3、公司主要監(jiān)理人員學歷證書、職稱證書和注冊證書的復印件；4、近年來的主要工程監(jiān)理業(yè)績；5、用于工程的檢測設備、儀器一覽表或委托具備資質的單位承擔檢測的協議。以上資料由工程部負責審查。（二）監(jiān)理規(guī)劃的審查1、監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容：（1）項目工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內容；（4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據；（6）項目監(jiān)理機構的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序；

4、（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設施。2、監(jiān)理規(guī)劃應作為監(jiān)理單位的工作綱領和項目公司對監(jiān)理單位講評的主要依據。3、監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送項目公司，由項目總監(jiān)審核認可；對其中需要補充、完善的內容應會同總監(jiān)理工程師協商調整。4、項目實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師將調整后的監(jiān)理規(guī)劃報項目總監(jiān)審核。（三）監(jiān)理實施細則的審查1、監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合具體工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、可操作性強。2、監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理工作開始前一周編制完成，經總監(jiān)理工程師批準后報項目總監(jiān)審核。 3、監(jiān)理實施

5、細則的主要內容包括：（1）專業(yè)工程的特點和要求；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。 4、應編制監(jiān)理實施細則的工作：（1）圖紙會審；（2）成套設備檢測驗收；（3）專項、隱蔽工程檢測驗收；（4）工程項目檢測驗收；（5）根據項目特點需要編制的其它實施細則。 （四）旁站監(jiān)理方案1、對以下工程的關鍵部位、關鍵工序，應進行旁站監(jiān)理，監(jiān)理單位應制定旁站監(jiān)理方案： （1）基礎工程方面：定位、放線，土方回填，混凝土灌注樁澆注，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆注，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝； （2）主體結構工程方面：樓面標高，梁柱節(jié)點

6、，鋼筋隱蔽過程，混凝土澆注，預應力張拉，裝配式結構安裝，網架結構安裝，鎖膜安裝； （3）安裝工程試車方面：起重機、提升機的試車，電梯的試車，消防聯動系統試車，給水、供配電系統試車，暖通空調系統試車。2、旁站監(jiān)理方案應明確監(jiān)理的范圍、內容、程序、控制要點及目標值和旁站監(jiān)理人員職責等。3、旁站監(jiān)理方案應在召開第一次工地會議前報送項目公司審閱，對其中需要補充、完善的內容專業(yè)工程師應會同監(jiān)理工程師協商解決。第七條 監(jiān)理單位現場管理（一）人員管理1、根據委托監(jiān)理合同、投標書或監(jiān)理規(guī)劃中確定的組織結構和人員配置要求登記到場監(jiān)理人員資料?？偙O(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）和工民建專業(yè)監(jiān)理工程師不應調換。2、監(jiān)理過程

7、中，監(jiān)理工程師的調換、調離、休假等應經項目總監(jiān)書面同意后執(zhí)行。3、每次工地例會時，監(jiān)理工程師應全部到場，協調解決有關問題。4、監(jiān)理過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案和現場管理流程按時到場監(jiān)理。（二）監(jiān)理形象管理1、為了項目現場管理的需要，應加強監(jiān)理的形象管理。2、監(jiān)理辦公室的標準化布置： （1）監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項目標示牌； （2）監(jiān)理單位的質量方針、質量目標、監(jiān)理項目概況、施工現場總平面圖、監(jiān)理組織機構圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖、工期總目標分解表等內容，主要內容張貼上墻； （3）監(jiān)理辦公實行計算機輔助管理，配置計算

8、機、打印機和其他辦公設備。3、監(jiān)理辦公室衛(wèi)生、整潔、有序，無安全隱患和影響項目形象的現象。4、監(jiān)理人員規(guī)范著裝，佩戴統一胸卡（或標志牌），監(jiān)理人員行為文明禮貌，開展工作有禮有節(jié)、不卑不亢。（三）監(jiān)理的內業(yè)管理1、內業(yè)管理包括以下內容： （1）合同管理； （2）監(jiān)理日志、監(jiān)理日報； （3）工地例會記錄； （4）檢測驗收資料； （5）變更和簽證資料； （6）進度預算資料； （7）竣工驗收資料； （8）圖紙會審記錄及圖紙的管理； （9） 設備技術資料； （10）施工單位提供的其他資料； （11）電子文件和資料的管理； （12）相關國家法規(guī)，行業(yè)規(guī)范，技術規(guī)范等資料的管理。2、監(jiān)理單位必須指定專人負責

9、內業(yè)管理工作，定期接受項目公司及地產集團相關部門的檢查、監(jiān)督。3、各階段需要和產生的資料、報表、記錄應齊全，填寫要規(guī)范，簽章手續(xù)要完備，編制時間要及時。4、各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到齊全、有序、規(guī)范、及時，與工程進展同步。第八條 監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查工程部應對項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作實施日常監(jiān)督，每月進行講評。 （一）監(jiān)督檢查依據 1、國家相關法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范； 2、與建設工程有關的標準、規(guī)范和技術資料； 3、委托監(jiān)理合同和招投標文件； 4、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則和監(jiān)理旁站方案； 5、工地例會和辦公會議文件。 （二）對工程項目監(jiān)理質量的監(jiān)督檢查 1、檢查有關質量控制的監(jiān)理資料

10、的實際落實情況。 2、檢查現場監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理到位情況。 3、通過現場觀察結合資料審核了解對各種進場原材料、設備等實際控制情況。 4、通過定期抽測實體工程質量來檢查監(jiān)理部（組）對每個分部、分項按標準、規(guī)定進行了查驗、目標控制的效果情況。 （三）對工程項目監(jiān)理進度的監(jiān)督檢查 1、檢查有關進度控制的監(jiān)理資料的實際落實情況。 2、對工期總目標的分解表以及各分部、分項工程進度的分解表。 3、對各分部、分項工程階段目標控制的措施和效果。 4、對進度偏差采取的控制措施。 5、對工程延期和延誤工作的處理情況。 （四）對工程項目投資控制的監(jiān)督檢查 1、檢查有關投資控制的監(jiān)理資料的實際落實情況。 2、對設計變更、工程簽證、工程量計量、進度款撥付專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師履行簽認手續(xù)情況。 3、工程款撥付按照合同條款規(guī)定執(zhí)行情況。 4、對設計變更、簽證的準確性、可靠性和原則性實際控制