NOSA管理系統(tǒng)(元素).ppt

1、NOSA系統(tǒng)導(dǎo)入及CMB253解讀,諾誠亞洲北京分公司 朱亞威.hk,國電蚌埠發(fā)電公司NOSA系統(tǒng)建設(shè),諾誠亞洲北京分公司 朱亞威.hk,NOSA體系背景,NOSA是南非國家職業(yè)安全協(xié)會（National Occupational Safety Association)的簡稱，成立于1951年4月11日，是勞工賠償委員會同意的準(zhǔn)政府部門。與其他民間組織一樣，成立之初NOSA是非盈利的組織。現(xiàn)在NOSA成為安健環(huán)風(fēng)險管理體系的代稱。 NOSA最初的使命：注重于勞工賠償委員會的需要，致力于減低國內(nèi)的傷害率 傷殘事故頻發(fā)率（DIFR) 。 NOSA

2、的努力和成就：使得DIFR 從1951年的4降低到當(dāng)前的低于0.91的水平。,神華集團(tuán)推廣NOSA系統(tǒng)事故統(tǒng)計表(電力),總結(jié)：電力行業(yè)連續(xù)三年實現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、無人身重傷及以上人身事故，實現(xiàn)沒有職業(yè)病新發(fā)病例的目標(biāo)，一般設(shè)備事故逐年下降，尤其是2004年到2005年連續(xù)兩年杜絕了人為設(shè)備事故，各發(fā)電企業(yè)在電網(wǎng)中的信譽(yù)空前提高。,該廠三標(biāo)、NOSA五星安健環(huán)管理體系的建立，使企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項管理水平有了明顯的進(jìn)步。2006年發(fā)生C類障礙1次，同比下降2次；異常和設(shè)備缺陷發(fā)生次數(shù)同比分別下降了55.5%和13.5%。設(shè)備健康狀況明顯提高，安全生產(chǎn)水平邁上了一個新的臺階。截至2007年1月28

3、日，已安全生產(chǎn)1568天，創(chuàng)歷史最好水平。,某水電廠的業(yè)績,其他NOSA企業(yè)實施案例及推行經(jīng)驗,綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)建立和運行,綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)的效用 安健環(huán)風(fēng)險可以被更好地識別并因此有了更好的管理 事先的事故防止程序，減少了事故隱患 降低事故概率，減少了工作傷害和將事故損失最小化 降低缺勤，索賠和保險估價和其他直接與間接的損失 改善工作環(huán)境和提高員工士氣， 認(rèn)知培訓(xùn)改變了員工的安全觀念、態(tài)度和文化 員工/管理層的參與改善了管理層和員工之間的溝通 增加了產(chǎn)量，改善利潤率指標(biāo)和公司的經(jīng)營業(yè)績 提高企業(yè)聲譽(yù)和形象 改善安健環(huán)管理的業(yè)績 用戶化系統(tǒng)，滿足運作的獨特性 形成持續(xù)改善的良性循環(huán),現(xiàn)代安健

4、環(huán)管理模式,NOSA,現(xiàn)代安健環(huán)管理主動式（基于風(fēng)險）,NOSA,成功安健環(huán)風(fēng)險管理,NOSA安健環(huán)理念,一切基于風(fēng)險 綜合安全、健康、環(huán)保管理 系統(tǒng)開放，包容性強(qiáng) 不斷完善系統(tǒng)，注重可操作性 機(jī)制完善，目標(biāo)清楚 強(qiáng)調(diào)PDCA模式 強(qiáng)調(diào)企業(yè)安健環(huán)文化,NOSA安健環(huán)理念,風(fēng)險無處不在 任何一個人都時刻面臨著風(fēng)險： 自然； 疾病； 戰(zhàn)爭與恐怖事件； 交通； 工作傷害； 工余傷害； 認(rèn)同風(fēng)險的存在，是開展風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)。 將安全管理從關(guān)注重大危險源轉(zhuǎn)變到關(guān)注風(fēng)險上 識別和控制所有的SHE風(fēng)險，包括可能發(fā)展成為重大、主要的風(fēng)險。 把握安全工作的趨勢。,NOSA安健環(huán)理念,一切風(fēng)險均可控制 風(fēng)險

5、可以被控制，是否就是表示危險源不再導(dǎo)致事故？ 風(fēng)險控制就是決定風(fēng)險大小的兩個變量（P和S）得到改變。 預(yù)先控制措施改變事故發(fā)生的可能性P； 接觸后控制措施改變事故發(fā)生后果的嚴(yán)重度S； 基于現(xiàn)代安全技術(shù)和措施，人們總是能將危險源所具有的風(fēng)險降低或者控制。,NOSA安健環(huán)理念,NOSA,基于風(fēng)險的管理 通過正式的風(fēng)險評估確定所有危險源所具有的安健環(huán)風(fēng)險； 基于風(fēng)險控制的需要，采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢⑺酗L(fēng)險都降低到可以承受（安全）； 將高風(fēng)險降低到可承受是前提； （技術(shù)可行）采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)； （經(jīng)濟(jì)合理）必要的資金投入； 實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)測預(yù)控。,五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)準(zhǔn)則,NOSA,指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立一套綜

6、合管理體系； 協(xié)助企業(yè)把安健環(huán)管理活動進(jìn)行整合； 通過咨詢、培訓(xùn)和審核使員工逐步理解安健環(huán)知識， 最大程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷害； 強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，領(lǐng)導(dǎo)的正確理解能讓安健環(huán)方針和 措施在企業(yè)得到準(zhǔn)確落實。,標(biāo)準(zhǔn)（CMB253）與其他組織標(biāo)準(zhǔn)的異同,NOSA,都關(guān)注企業(yè)的文件化。 目前無論是企業(yè)還是認(rèn)證機(jī)構(gòu)，都將企業(yè)體系工作的重點都放在文件化建設(shè)上. NOSA關(guān)注企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)的同時，更關(guān)注現(xiàn)場改善，包括現(xiàn)場的物理狀態(tài)和人的意識與行為。使得企業(yè)的管理能實現(xiàn)根本上的轉(zhuǎn)變和提升。,NOSA體系 結(jié)構(gòu),NOSA,5 部 份Sections 72 元素 Elements,NOSA審核

7、標(biāo)準(zhǔn) / 要求,NOSA,法例為基本,風(fēng)險,公司內(nèi)部要求, 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)建立一般分為一下幾個階段： 1 系統(tǒng)導(dǎo)入； 2 建立承諾； 3 建立系統(tǒng)； 4 系統(tǒng)文件化,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)導(dǎo)入 就是在企業(yè)發(fā)展的適當(dāng)階段，選擇和引入適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理系統(tǒng)，主要工作： 1 選擇管理標(biāo)準(zhǔn)最適合的標(biāo)準(zhǔn)； 2 選擇咨詢單位鎖定顧問； 3 制定系統(tǒng)建立工作計劃確定最佳推行方案和工作流程 4 全面的系統(tǒng)培訓(xùn)讓所有人理解系統(tǒng)的理念和要求。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,建立承諾 管理是管理者的事情，特別是最高管理者的責(zé)任； 最高管理者是系統(tǒng)建立的

8、“瓶頸”，其投入和參與程度，決定了系統(tǒng)建立的成敗和質(zhì)量； 最高管理者要在系統(tǒng)建立之初，清晰建立承諾，向相關(guān)方和員工展示： 公司的愿景和追求； 公司必須承擔(dān)的社會責(zé)任； 公司的戰(zhàn)略。 這些承諾應(yīng)是文化的、代表時代潮流和趨勢，具備號召力，為群眾所理解、接受和相應(yīng)。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,建立系統(tǒng) 建立系統(tǒng)主要包括一下工作： 1 劃分小區(qū)，任命小區(qū)代表； 2 成立安健環(huán)委員會； 3 成立工作組； 4 組織風(fēng)險評估； 5 確定各類風(fēng)險的控制過程，控制方案和工作任務(wù)、計劃等。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)文件化 依據(jù)系統(tǒng)運行要求，將一下內(nèi)容文件化： 管理手冊。 年度的安健環(huán)目標(biāo)、任

9、務(wù)和計劃； 按照標(biāo)準(zhǔn)的元素，建立流程和根據(jù)需要編制程序文件； 編制各類風(fēng)險的控制標(biāo)準(zhǔn)，和工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)； 編制高危工作的安全工作程序； 應(yīng)急預(yù)案； 設(shè)計各類記錄。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)運行 主要工作包括： 1 對員工進(jìn)行風(fēng)險評估的培訓(xùn)，使之了解身邊的風(fēng)險和需要的控制措施； 2 培訓(xùn)人員有關(guān)PPE使用、工作安全分析、書面安全工作程序、風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等； 3 改善現(xiàn)場內(nèi)務(wù)管理，包括劃線、標(biāo)識、隔離、防護(hù)等； 4 監(jiān)督人員的依從，檢查和保持現(xiàn)場的狀態(tài)； 5 報告偏離，采取行動； 6 統(tǒng)計結(jié)果（DI、系統(tǒng)業(yè)績等） 7 系統(tǒng)審核和回顧。 8 轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)（持續(xù)改善和提升）,CMB253學(xué)習(xí)技巧,NOSA,1.第五部分：