NOSA管理系統(tǒng)(元素).ppt

1、NOSA系統(tǒng)導入及CMB253解讀,諾誠亞洲北京分公司 朱亞威.hk,國電蚌埠發(fā)電公司NOSA系統(tǒng)建設,諾誠亞洲北京分公司 朱亞威.hk,NOSA體系背景,NOSA是南非國家職業(yè)安全協(xié)會（National Occupational Safety Association)的簡稱，成立于1951年4月11日，是勞工賠償委員會同意的準政府部門。與其他民間組織一樣，成立之初NOSA是非盈利的組織?，F(xiàn)在NOSA成為安健環(huán)風險管理體系的代稱。 NOSA最初的使命：注重于勞工賠償委員會的需要，致力于減低國內的傷害率 傷殘事故頻發(fā)率（DIFR) 。 NOSA

2、的努力和成就：使得DIFR 從1951年的4降低到當前的低于0.91的水平。,神華集團推廣NOSA系統(tǒng)事故統(tǒng)計表(電力),總結：電力行業(yè)連續(xù)三年實現(xiàn)了生產、基建、無人身重傷及以上人身事故，實現(xiàn)沒有職業(yè)病新發(fā)病例的目標，一般設備事故逐年下降，尤其是2004年到2005年連續(xù)兩年杜絕了人為設備事故，各發(fā)電企業(yè)在電網(wǎng)中的信譽空前提高。,該廠三標、NOSA五星安健環(huán)管理體系的建立，使企業(yè)的安全生產和各項管理水平有了明顯的進步。2006年發(fā)生C類障礙1次，同比下降2次；異常和設備缺陷發(fā)生次數(shù)同比分別下降了55.5%和13.5%。設備健康狀況明顯提高，安全生產水平邁上了一個新的臺階。截至2007年1月28

3、日，已安全生產1568天，創(chuàng)歷史最好水平。,某水電廠的業(yè)績,其他NOSA企業(yè)實施案例及推行經驗,綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)建立和運行,綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)的效用 安健環(huán)風險可以被更好地識別并因此有了更好的管理 事先的事故防止程序，減少了事故隱患 降低事故概率，減少了工作傷害和將事故損失最小化 降低缺勤，索賠和保險估價和其他直接與間接的損失 改善工作環(huán)境和提高員工士氣， 認知培訓改變了員工的安全觀念、態(tài)度和文化 員工/管理層的參與改善了管理層和員工之間的溝通 增加了產量，改善利潤率指標和公司的經營業(yè)績 提高企業(yè)聲譽和形象 改善安健環(huán)管理的業(yè)績 用戶化系統(tǒng)，滿足運作的獨特性 形成持續(xù)改善的良性循環(huán),現(xiàn)代安健

4、環(huán)管理模式,NOSA,現(xiàn)代安健環(huán)管理主動式（基于風險）,NOSA,成功安健環(huán)風險管理,NOSA安健環(huán)理念,一切基于風險 綜合安全、健康、環(huán)保管理 系統(tǒng)開放，包容性強 不斷完善系統(tǒng)，注重可操作性 機制完善，目標清楚 強調PDCA模式 強調企業(yè)安健環(huán)文化,NOSA安健環(huán)理念,風險無處不在 任何一個人都時刻面臨著風險： 自然； 疾病； 戰(zhàn)爭與恐怖事件； 交通； 工作傷害； 工余傷害； 認同風險的存在，是開展風險管理的前提和基礎。 將安全管理從關注重大危險源轉變到關注風險上 識別和控制所有的SHE風險，包括可能發(fā)展成為重大、主要的風險。 把握安全工作的趨勢。,NOSA安健環(huán)理念,一切風險均可控制 風險

5、可以被控制，是否就是表示危險源不再導致事故？ 風險控制就是決定風險大小的兩個變量（P和S）得到改變。 預先控制措施改變事故發(fā)生的可能性P； 接觸后控制措施改變事故發(fā)生后果的嚴重度S； 基于現(xiàn)代安全技術和措施，人們總是能將危險源所具有的風險降低或者控制。,NOSA安健環(huán)理念,NOSA,基于風險的管理 通過正式的風險評估確定所有危險源所具有的安健環(huán)風險； 基于風險控制的需要，采取適當?shù)拇胧?，將所有風險都降低到可以承受（安全）； 將高風險降低到可承受是前提； （技術可行）采用適當?shù)募夹g； （經濟合理）必要的資金投入； 實現(xiàn)風險預測預控。,五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)準則,NOSA,指導和幫助企業(yè)建立一套綜

6、合管理體系； 協(xié)助企業(yè)把安健環(huán)管理活動進行整合； 通過咨詢、培訓和審核使員工逐步理解安健環(huán)知識， 最大程度地減少工傷、職業(yè)病、意外事故和人身傷害； 強調企業(yè)領導的作用，領導的正確理解能讓安健環(huán)方針和 措施在企業(yè)得到準確落實。,標準（CMB253）與其他組織標準的異同,NOSA,都關注企業(yè)的文件化。 目前無論是企業(yè)還是認證機構，都將企業(yè)體系工作的重點都放在文件化建設上. NOSA關注企業(yè)的系統(tǒng)建設的同時，更關注現(xiàn)場改善，包括現(xiàn)場的物理狀態(tài)和人的意識與行為。使得企業(yè)的管理能實現(xiàn)根本上的轉變和提升。,NOSA體系 結構,NOSA,5 部 份Sections 72 元素 Elements,NOSA審核

7、標準 / 要求,NOSA,法例為基本,風險,公司內部要求, 行業(yè)標準,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)建立一般分為一下幾個階段： 1 系統(tǒng)導入； 2 建立承諾； 3 建立系統(tǒng)； 4 系統(tǒng)文件化,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)導入 就是在企業(yè)發(fā)展的適當階段，選擇和引入適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)標準，建立管理系統(tǒng)，主要工作： 1 選擇管理標準最適合的標準； 2 選擇咨詢單位鎖定顧問； 3 制定系統(tǒng)建立工作計劃確定最佳推行方案和工作流程 4 全面的系統(tǒng)培訓讓所有人理解系統(tǒng)的理念和要求。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,建立承諾 管理是管理者的事情，特別是最高管理者的責任； 最高管理者是系統(tǒng)建立的

8、“瓶頸”，其投入和參與程度，決定了系統(tǒng)建立的成敗和質量； 最高管理者要在系統(tǒng)建立之初，清晰建立承諾，向相關方和員工展示： 公司的愿景和追求； 公司必須承擔的社會責任； 公司的戰(zhàn)略。 這些承諾應是文化的、代表時代潮流和趨勢，具備號召力，為群眾所理解、接受和相應。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,建立系統(tǒng) 建立系統(tǒng)主要包括一下工作： 1 劃分小區(qū)，任命小區(qū)代表； 2 成立安健環(huán)委員會； 3 成立工作組； 4 組織風險評估； 5 確定各類風險的控制過程，控制方案和工作任務、計劃等。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)文件化 依據(jù)系統(tǒng)運行要求，將一下內容文件化： 管理手冊。 年度的安健環(huán)目標、任

9、務和計劃； 按照標準的元素，建立流程和根據(jù)需要編制程序文件； 編制各類風險的控制標準，和工作人員的工作標準； 編制高危工作的安全工作程序； 應急預案； 設計各類記錄。,NOSA系統(tǒng)建立與運行,NOSA,系統(tǒng)運行 主要工作包括： 1 對員工進行風險評估的培訓，使之了解身邊的風險和需要的控制措施； 2 培訓人員有關PPE使用、工作安全分析、書面安全工作程序、風險控制標準、工作標準等； 3 改善現(xiàn)場內務管理，包括劃線、標識、隔離、防護等； 4 監(jiān)督人員的依從，檢查和保持現(xiàn)場的狀態(tài)； 5 報告偏離，采取行動； 6 統(tǒng)計結果（DI、系統(tǒng)業(yè)績等） 7 系統(tǒng)審核和回顧。 8 轉入下一個循環(huán)（持續(xù)改善和提升）,CMB253學習技巧,NOSA,1.第五部分：