8月質(zhì)量月度例會有感.ppt

1、8月質(zhì)量月度例會有感,9月1日,8月質(zhì)量例會有感,大部分是流水賬，不痛不癢，沒有整改跡象 數(shù)字再多沒用， 不挖掘其應(yīng)有價值，數(shù)字是死的 沒有人對結(jié)果負責，下月也一定會重復(fù)發(fā)生，無法做出質(zhì)量保障 大家對參加這個會的重視程度不夠，僅僅是一次會議而已，不會對實際工作產(chǎn)生影響（議而不決，沒有行動方案）,8月質(zhì)量例會有感,看到大家對待品質(zhì)問題若無其事的樣子，很是生氣。沒有人不知道品質(zhì)重要，沒有人不知道問題所在，甚至都會信誓旦旦說品質(zhì)，就是沒有行動。 一年多品質(zhì)沒有提升，品質(zhì)爛到家了。 如果你狠抓強抓，就有人辭職，無法推進。,8月質(zhì)量例會有感,所有質(zhì)量問題是環(huán)境氛圍問題、是責任心問題、是態(tài)度問題 跟方法、

2、能力關(guān)系不大 最主要看董事會拿出什么樣的態(tài)度抓質(zhì)量整改，想形成什么樣的氛圍，打造什么樣的品質(zhì)文化,總裁關(guān)于質(zhì)量的講話精髓,人人關(guān)心質(zhì)量 人人重視質(zhì)量 人人管理質(zhì)量 質(zhì)量是生命 沒有理由 不重視質(zhì)量的員工是不合格的 不重視質(zhì)量管理的員工是不合格的 你們在傷害企業(yè) 你們是一批害群之馬 請你們離開,總裁關(guān)于質(zhì)量的最后發(fā)言給人震撼，這是我聽到的關(guān)于質(zhì)量提升最重要、最發(fā)人深省的講話，想在場的人都有同感。 可冷靜下來想，如果沒有具體落實計劃，時間長了又將趨于平靜，回到從前，與以往沒有區(qū)別。,分析,1、趁熱打鐵，借此會議精神，開始強抓品質(zhì)提升。2、以質(zhì)量整改為契機，推動企業(yè)全面整改，推動企業(yè)管理提升，創(chuàng)造出屬于企業(yè)的品質(zhì)文化，推廣企業(yè)的核心價值，做一個受尊重有理念的公司,建議,行動計劃,成立集團質(zhì)量管控委員會 制定質(zhì)量整改制度 分析質(zhì)量品質(zhì)現(xiàn)狀 制定質(zhì)量整改計劃 擬定質(zhì)量整改獎懲制度 召開全體干部大會作質(zhì)量整改動員 打造品質(zhì)質(zhì)量氛圍 召開全體員工質(zhì)量整改誓師大會暨質(zhì)量責任書簽字儀式 發(fā)揮QC小組作用，保證質(zhì)量階段目標實現(xiàn),質(zhì)量追蹤方法,質(zhì)量問題一定要討個說法，一個都不放過： 為什么 誰的責任 如何處罰 怎樣整改 如何避免下次不出現(xiàn)類似