農(nóng)業(yè)企業(yè)與人力資源管理

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)與人力資源管理,課題一、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源 管理現(xiàn)狀,教學目標： 了解目前農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 分析當前農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理純在的主要問題,1、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,農(nóng)業(yè)企業(yè)的勞動者一般都是當?shù)剞r(nóng)民，文化素質(zhì)較低，對現(xiàn)代企業(yè)制度及管理沒有感性認識，更談不上理性認識。尤其一些中小企業(yè)長期采取以家庭為單位的勞動組織形式，使得勞動紀律渙散，勞動質(zhì)量不穩(wěn)定，勞動標準不好掌握。,2、當前農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題,自由散漫，責任心不強，對于勞動者職業(yè)化不了解；平均主義思想嚴重，不認同多老多得、少勞少得、不勞不得的薪酬分配體系，干活往低比，收入往高比。這些觀念雖然是少數(shù)人，但卻給農(nóng)業(yè)

2、企業(yè)的人力資源管理帶來很大困難。,課題二現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,教學目標： 理解人力資源管理的概念 掌握人力資源管理的六大模塊 結合自身企業(yè)做好人力資源管理,一、人力資源管理（HRM）的概念,定義：指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃的對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。,二、為什么要加強人力資源管理,1、提高員工工作效率 2、減少企業(yè)不必要損失、有效降低成本 3、提升員工工作業(yè)績，增加企業(yè)利潤 4、防止職位人浮于事 5、使員工有章可循避免不必要的推諉 6、對員工工作成效進行考核，通過獎

3、懲提高員工積極性,三、人力資源管理的主要內(nèi)容,6大模塊： 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓與開發(fā) 績效管理 薪酬管理 勞動關系管理,模塊1：人力資源規(guī)劃,定義: 指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)未來的人力資源需要分析評估，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，以使得企業(yè)在需要的時間需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源。,模塊1：人力資源規(guī)劃,主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)人力資源方針政策的策略規(guī)定，是各種人力資源計劃的核心,模塊1：人力資源規(guī)劃,組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設計即組織架構圖。,模塊1：人力資源規(guī)劃,制度規(guī)劃：崗位責任制、績效管理制度等,

4、模塊1：人力資源規(guī)劃,人員規(guī)劃：以崗定人、以量定人、以能定 人、以薪定人,模塊1：人力資源規(guī)劃,費用規(guī)劃：對人工成本、管理費用進行預算核算及控制。,模塊2：招聘,面試技巧： 你原來在哪工作? 你想要什么樣的職位？ 你的特長是什么？ 為什么來我公司工作？ 你有什么興趣和愛好？ 是否愿意和別人一起工作，當有人對你發(fā)火，你怎樣處理？,模塊3：培訓與開發(fā),培訓流程： 培訓需求分析課程設計-方法選擇- 反饋總結,模塊4：績效管理,原則：多、快、好、省 主要階段：崗位分層分類、任務指標落實下達、過程檢查監(jiān)督、結果反饋與落實,模塊5：薪酬管理,包括：薪酬結構、薪酬的分配、支付原則、薪酬水平、薪酬策略,模塊6：勞動關系管理,勞動合同的訂立、勞動安全與保護、社會保險、勞動報酬、相關法律。,練習,結合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照六大模塊，制定人力資源管理計劃。,