倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案.ppt

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案預(yù)案,何先濤 郝景升,一、庫(kù)區(qū)規(guī)劃 二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局 三、崗位人員管理 四、操作流程規(guī)劃 五、貨物出庫(kù)復(fù)核 六、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃 七、倉(cāng)庫(kù)管理基本說(shuō)明,庫(kù)區(qū)規(guī)劃,本倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存物品有被子、枕芯，腰墊，毯子，床笠，床單，床墊，坐墊，涼席，蚊帳，枕套，被套，四件套和巧克力，本倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的品相有1993種規(guī)格。,庫(kù)區(qū)規(guī)劃,考慮到我們公司的特點(diǎn)，其季節(jié)性特點(diǎn)明顯，所以在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局時(shí)，將倉(cāng)庫(kù)貨物分三類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)存放。 巧克力季節(jié)性不強(qiáng)，但其舒適度和衛(wèi)生要求高，因此，我們對(duì)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)格按食品要求原則，并且要注意，防止污染，嚴(yán)格布置。,倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)位定性,兩種庫(kù)位管理形式及比較,倉(cāng)庫(kù)布局,庫(kù)存區(qū)

2、 1、當(dāng)季貨品： (1) 貨架（可按貨物的尺寸、花色進(jìn)行分類(lèi)堆放） (2) 平庫(kù)（五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便貨物數(shù)量控制、清點(diǎn)盤(pán)存、相同或相類(lèi)似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找,(3) 每個(gè)標(biāo)注的區(qū)域,面向通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出 (4)先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等。 （5）發(fā)貨頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)貨物進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。,2、反季貨物： （1）臨時(shí)空出兩個(gè)庫(kù)位（或直接放置在紙箱內(nèi)，便于整理）即可，按照貨物規(guī)格擺放； （2）無(wú)規(guī)格貨物按“當(dāng)季貨品”中的 （3）排列即可，另考慮熱賣(mài)或做贈(zèng)品處理；,3、

3、其他過(guò)季貨品： （1）通常過(guò)季貨品除部分反季促銷(xiāo)外，可把部分應(yīng)季貨品（往季熱銷(xiāo)但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售賣(mài)，除此外的其他貨品不建議占用此倉(cāng)庫(kù)空間，影響貨品查找； （2）可選擇較靠里的貨架或庫(kù)區(qū)進(jìn)行擺放，遵循原則可考慮以上的品相。,通道區(qū) 1、通道放在前面，因?yàn)檫@個(gè)很重要，不僅使用時(shí)會(huì)方便，也是意外狀況可及時(shí)處理的保證，要謹(jǐn)慎； 2、通道通常是朝門(mén)而設(shè)，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，,注： 考慮到被子的體積和重量，我們決定將被子的存儲(chǔ)區(qū)緊挨著包材庫(kù)區(qū)，這樣可以節(jié)省搬運(yùn)的工作量。有活動(dòng)貨物如果的數(shù)量過(guò)多，可以借用的存儲(chǔ)區(qū)來(lái)存放，反之亦可。而的相對(duì)數(shù)量較多，

4、且沒(méi)有季節(jié)性和流行性，所以我們按品名規(guī)格來(lái)分類(lèi)存儲(chǔ)。而床墊相對(duì)較少，且體積大，故我們將床墊和被子分開(kāi)儲(chǔ)存。,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局,倉(cāng)庫(kù)員工管理,崗位職責(zé),輪崗,考核機(jī)制,員工流程培訓(xùn),培訓(xùn)體系,針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn) 所有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn) 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換 建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn),操作流程規(guī)劃,入庫(kù)： 倉(cāng)管員檢查庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行遞備貨申請(qǐng)表，然后采購(gòu)負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，向供應(yīng)商進(jìn)貨，倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商的送貨單登記入庫(kù)單，最后由采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商送貨單來(lái)確

5、認(rèn)入庫(kù)數(shù)量和單價(jià)； 倉(cāng)管員遞交申請(qǐng)表單后無(wú)法對(duì)表單再進(jìn)行編輯和刪除的操作，發(fā)現(xiàn)遞交錯(cuò)誤電話通知采購(gòu)進(jìn)行修改；,在庫(kù)： 合理的將商品存放在適宜的場(chǎng)所和位置保存，對(duì)商品實(shí)體和商品倉(cāng)儲(chǔ)信息進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，為貨物提供良好的保管環(huán)境和條件，以及對(duì)庫(kù)存商品有關(guān)的各種證件、單據(jù)、憑證、賬卡等進(jìn)行信息化管理。,出庫(kù)： 1、出庫(kù)之前的準(zhǔn)備、為保證貨物能及時(shí)迅速發(fā)給客戶，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)積極與業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，以便做好貨物出庫(kù)的準(zhǔn)備。 2、出庫(kù)憑證、出庫(kù)憑證有發(fā)貨單據(jù)、快遞面單等。 3 、備貨、按照出庫(kù)憑證上所列貨物名稱、規(guī)格、核對(duì)貨物。 4、復(fù)核、備料后必須經(jīng)過(guò)復(fù)核，以防差錯(cuò)。,5、交點(diǎn)與清理。貨物

6、點(diǎn)交清楚，辦完交接手續(xù)后，該貨物的保管階段基本結(jié)束，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)立即做好清理工作。 （1）清理現(xiàn)場(chǎng)、一批物資出庫(kù)后，要整理；該清點(diǎn)的要清點(diǎn)，以便新貨入庫(kù)時(shí)使用。,注意事項(xiàng)： 1 、保持干燥、每天你要進(jìn)行檢查、溫度不能過(guò)高、進(jìn)行溫控貨物的保存上（巧克力） 2、保持通風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生好良好。 3、保持貨物的擺設(shè)整齊、有序，在有貨物出庫(kù)入庫(kù)后時(shí)，要及時(shí)檢查貨物擺放是否有序。 4、注意防火，有相關(guān)人員的監(jiān)管。,信息系統(tǒng)規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)主要是：公司ERP管理系統(tǒng)（E店寶） （1）ERP管理系統(tǒng)主要是對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本信息（庫(kù)存信息的錄入與查詢）、出入庫(kù)作業(yè)信息、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理以及分揀作業(yè)管理（包括進(jìn)行訂單分揀，生成揀選計(jì)劃等等）?？蛻粜庞谩⒉樵儥?quán)限、訂單跟蹤、業(yè)務(wù)投訴等功能，包含供應(yīng)商的考核與評(píng)估、訂單跟蹤、信息查詢等功能）,即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到： 1.核實(shí)發(fā)貨清單 2.核對(duì)快遞面單 3.核對(duì)實(shí)物,貨物出庫(kù)要求的“三核”,即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到： 單據(jù)不全不出庫(kù) .未經(jīng)審單不配貨 .未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù),貨物出庫(kù)要求 “三不”,即對(duì)單