某外資生產(chǎn)企業(yè)班組長培育制度

1、某外資生產(chǎn)企業(yè)班組長培育制度車間班組長培養(yǎng)目標管理規(guī)程一個企業(yè)的經(jīng)營狀況良好和穩(wěn)健發(fā)展， 需要擁有一批優(yōu)秀經(jīng)營管理技術(shù)人才；一個車間的日常運作和精神面貌，同樣反映該車間員工的群體素質(zhì)。要提高生產(chǎn)車間員工整體素養(yǎng)，不但依托部門主管對下屬員工培養(yǎng)教育和管理力度，還必須重視車間班組長崗位人員職業(yè)生涯培育，使之成為各車間作業(yè)現(xiàn)場重要生產(chǎn)骨干和管理力量。為此，公司將重視此項車間班組長培育體系管理工程，特制定本規(guī)程：一、適用范圍* 中國公司各地區(qū)工廠及分支機構(gòu)二、實施條例（一）培訓教育1、各地區(qū)廠部、人事培訓部門，應注重關心車間班組長業(yè)務技能、文化素養(yǎng)等綜合知識培訓教育的組織安排及實施監(jiān)督；2、各相關職能

2、部門主管，應加強班組長專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、崗位責任制等方面的強化培訓教育；3、各相關職能部門，必須安排班組長參加公司組織的品質(zhì)月、5s運動、安全生產(chǎn)、 qc 小組、技能競賽等活動；4、公司、地區(qū)及部門組織的相關培訓課題和專題講座，班組長應優(yōu)先考慮安排參加；5、對工作努力、業(yè)績突出的優(yōu)秀班組長，可破格選送高等學院進修深造高一級學歷（位）的免費培養(yǎng)；6、本部門及上級部門， 應定期召開班組長會議 （每月至少 12 次）細致了解班組長當前工作狀態(tài)和思想動態(tài)，及時協(xié)助解決班組長難以處理的實際問題。（二）享有待遇1、職務津貼，可根據(jù)當?shù)厥袌鑫飪r上漲幅度結(jié)合公司經(jīng)濟效益視情優(yōu)先調(diào)整（今年已作更新調(diào)升）；2、

3、養(yǎng)老、醫(yī)療社會統(tǒng)籌保險及有關福利待遇的優(yōu)先考慮；3、因突發(fā)或特殊事件發(fā)生，導致影響本人正常生活或其他困境時，可優(yōu)先考慮經(jīng)濟資助或其他援助。4、有優(yōu)先參加公司組織的相關旅游療養(yǎng)、娛樂慶典活動。（三）資質(zhì)背景1、相當高中以上文化程度；2、從事本崗位實際操作工齡半年以上；3、具備相關作業(yè)崗位技能等級2 級以上；4、具有良好的個人素養(yǎng)及互助友愛的團隊精神；5、具有一定溝通協(xié)調(diào)、引導凝聚力及現(xiàn)場管理能力（四）責任義務1、理解公司經(jīng)營方針、政策規(guī)章及部門目標管理體系；2、絕對服從領導，嚴格執(zhí)行命令，不折不扣完成各項任務；3、嚴格遵守公司一切規(guī)章制度和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程指導書；4、工作認真踏實、愛崗敬業(yè)、任勞任怨

4、不計較個人得失；5、主動配合上長和部門主管，加強員工及作業(yè)現(xiàn)場管理；6、積積參與公司及部門組織的各項經(jīng)營活動與培訓教育；7、不徇私情、秉公辦事、處處以身作則，敢與不良行為作斗爭。（五）職責權(quán)限1、班組長有權(quán)參與所屬車間管轄工序崗位的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)配合；2、有權(quán)對管轄工序下屬人員的操作技能、培訓項目、工作行為進行帶教指正和監(jiān)督管理；3、有權(quán)對管轄崗位人員的違章作業(yè)和各類不良行為提出處理意見；4、有權(quán)對本部門主管及管理、技術(shù)人員的不良工作行為越級上報；5、有權(quán)向部門主管或有關職能部門，反映下屬員工的合理要求和思想行為動態(tài)；6、有權(quán)對公司管理體制或部門日常管理工作提出改進或合理化建議三、職能部門人力資源部： 負責公司班組長職業(yè)生涯培育體制建立與實施監(jiān)察。各地區(qū)廠部：負責本地區(qū)班組長培育體制指導配合與實施監(jiān)控。區(qū)塊人事課： 負責本地區(qū)班組長培訓教育計劃的實施安排與監(jiān)督。各部門主管： 負責本部門班組長培練計劃的制