學習科學發(fā)展觀心得體會：推進“三步走”戰(zhàn)略 把集團公司科學發(fā)展提高到新水平_1

1、 學習科學發(fā)展觀心得體會：推進“三步走”戰(zhàn)略 把集團公司科學發(fā)展提高到新水平_1 學習科學發(fā)展觀：推進“三步走”戰(zhàn)略，把集團公司的科學發(fā)展提高到一個新的水平，在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略部署，是我們黨從時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局高度作出的重大決策。 國有企業(yè)應對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化的迫切需要、確保持續(xù)健康發(fā)展，也是集團公司努力“注重發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，保增長，強化管理，防范風險，保持穩(wěn)定，全面推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的迫切要求和重要保證。目前，根據(jù)中央政府和sasac的要求，集團公司正以“學習實踐科學發(fā)展觀，全面推進集團公司“三步走”戰(zhàn)略”為主線，開展深入扎實的

2、學習實踐活動。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力把黨員干部的思想認識、科學發(fā)展理念、干部隊伍素質(zhì)、領(lǐng)導科學發(fā)展能力提高到一個新的水平，推動集團公司更高層次的科學發(fā)展。努力把黨員干部的思想認識提高到一個新的水平。解放思想是科學發(fā)展的重要前提我們要通過深入學習和實踐活動進一步解放思想，努力提高對科學發(fā)展。等一系列重大問題的認識首先，我們必須加深對科學發(fā)展觀的理解科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W發(fā)展觀包含豐富的內(nèi)容，是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導原則，對中央企業(yè)的發(fā)展更具有指導意義廣大黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導干部，要進一步深化對科學發(fā)展觀

3、的認識。他們不能簡單地認為科學發(fā)展觀只是解決經(jīng)濟發(fā)展問題，而應該從政治高度、整體高度、思想高度、改革高度、戰(zhàn)略高度，從經(jīng)濟角度、政治角度、人文社會可持續(xù)發(fā)展，全面、全面。第二，我們必須加深對科學發(fā)展一般規(guī)律的理解科學的本質(zhì)是實事求是，“實事求是”就是真理，“實事求是”就是對規(guī)律的認識和把握。要落實科學發(fā)展觀，就必須在實踐中不斷理解規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律，用規(guī)律指導實踐。通過學習和實踐，我們要注重把握科學發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。市場經(jīng)濟規(guī)律要掌握法律，關(guān)鍵是要按照法律行事。作為中國五大發(fā)電集團之一，公司擁有龐大的資產(chǎn)、大量的人員、長長的管理鏈，這不僅需要面向市場來保證國有資產(chǎn)的保

4、值增值，而且還承擔著艱巨的政治和社會責任。更重要的是，集團公司目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期如何結(jié)合企業(yè)特點，遵循發(fā)展規(guī)律，不僅可以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，還可以實現(xiàn)自身的科學發(fā)展，同時實現(xiàn)干部職工與企業(yè)的共同發(fā)展，這是我們在發(fā)展中面臨的一個重大課題，需要在實踐中深入探索和思考。第三，我們必須加深對集團公司發(fā)展的理解。集團公司在xxxx制定并實施了“三步走”戰(zhàn)略，確立了三個階段的發(fā)展目標，完全符合科學發(fā)展觀。的要求我們應該認識到，這些目標不僅是規(guī)模的擴大，也是數(shù)量的簡單疊加，而是包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地區(qū)發(fā)展、各級整體發(fā)展，這充分體現(xiàn)了質(zhì)量、規(guī)模、效率-效益協(xié)調(diào)。數(shù)量增長的發(fā)展目標。在戰(zhàn)略實施中，一方面要始

5、終注意資源基礎(chǔ)，注意“好”字，不要盲目追求無質(zhì)量的規(guī)模，不要盲目追求不切實際的進步，不要盲目追求低效的產(chǎn)出，保持科學的發(fā)展態(tài)度。另一方面，在“好”的前提下，要突出“快”，在“好”中求“快”，始終保持相對較快的發(fā)展速度。同時，我們也必須認識到，發(fā)展不僅僅是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是制度、機制。的整體進步推進“三步走”戰(zhàn)略是集團公司落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)全體黨員干部必須正確認識集團上市公司的發(fā)展，把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策和部署上來，把科學發(fā)展看作是縮小與先進企業(yè)的差距、應對金融危機后更加激烈的市場競爭、建設(shè)強大、領(lǐng)先的國際一流能源企業(yè)，堅定不移地前進。二、努力把科學發(fā)展觀提高到一個新的水平。經(jīng)過認真研

6、究，集團公司黨組決定將推進“三步走”戰(zhàn)略作為實踐載體，強調(diào)堅持“三步走”戰(zhàn)略與科學發(fā)展觀相結(jié)合，在戰(zhàn)略實施中落實科學發(fā)展觀的要求。通過學習和實踐活動，我們將進一步理清思路，明確目標，始終保持正確的發(fā)展方向，不偏離。努力實現(xiàn)“四個努力”：第一，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)面向長遠、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是科學發(fā)展的重要保證在年初召開的工作會議上，我們進一步豐富和完善了“三步走”戰(zhàn)略體系，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供電結(jié)構(gòu)調(diào)整作為“三步走”戰(zhàn)略的核心。要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)從單一發(fā)電公司向綜合能源公司的轉(zhuǎn)型；二是實現(xiàn)從火電供電結(jié)構(gòu)向清潔能源供電結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；三是實現(xiàn)從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)

7、鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。形成電、煤、鋁相互依賴、相互拉動、相互促進的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成水電、火電、核電、先進新能源發(fā)電技術(shù)、合理布局、科學比例的供電結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，促進科學發(fā)展。另一方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。的保證目前，集團公司各行業(yè)都在全面發(fā)展，這與組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整嚴重滯后不相適應，突出表現(xiàn)在非電力行業(yè)尤其是鋁行業(yè)管理的缺失。鋁行業(yè)的規(guī)模效應和協(xié)同效應基本上沒有得到有效反映。集團總部既沒有專門機構(gòu)，也沒有專門人員，管理嚴重不足。目前，不合理的組織結(jié)構(gòu)、單一人才結(jié)構(gòu)的弊端越來越明顯，甚至成為發(fā)展。的障礙當務之急是立即推進組織結(jié)構(gòu)和人

8、才結(jié)構(gòu)的調(diào)整第二是重點突出主營業(yè)務。突出主業(yè)是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀要求，也是落實科學發(fā)展觀。的意義所在最近，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(sasac)在其對集團公司發(fā)展規(guī)劃的意見中明確表示，集團公司“按照煤電路港產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)跨區(qū)域煤電合資；在條件允許的地區(qū)，有選擇地實施煤電鋁合資，實現(xiàn)能源的合理利用、儲配，金融、環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)是重要的補充，構(gòu)成了綜合能源公司發(fā)展的業(yè)務核心。在繼續(xù)推進“三步走”戰(zhàn)略的過程中，必須始終堅持以電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)整合與協(xié)調(diào)發(fā)展的大方向，堅持內(nèi)涵式發(fā)展模式，有限延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強化和拓展主營業(yè)務。第三，重點實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。突出產(chǎn)業(yè)協(xié)同是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形

9、成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵突出產(chǎn)業(yè)協(xié)同的目的是形成整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢。關(guān)鍵是形成產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，增強自主滾動發(fā)展能力。一方面，它是以煤、水等一次能源為基礎(chǔ)，以電為核心，延伸到下游產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同競爭優(yōu)勢。另一方面，單個產(chǎn)業(yè)還應開辟上下游渠道，形成資源開發(fā)、轉(zhuǎn)化、深加工。的完整產(chǎn)業(yè)鏈同時，要積極構(gòu)建區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成跨區(qū)域的資源優(yōu)化配置。目前，重點是加快開通孟東至華東的海煤運輸通道，形成集團公司“黃金海岸”發(fā)展的新優(yōu)勢。第四是推動節(jié)能減排。中國人口眾多，人均資源短缺，環(huán)境承載力弱。建議xx ：不要加速xxxx”為出發(fā)點，推進各行業(yè)、各專業(yè)的規(guī)范化管理，切實提高科學管理、系統(tǒng)性和針對

10、性。要把標桿管理作為標準化管理的基礎(chǔ)工作和提高管理水平的有效手段，繼續(xù)深入開展。積極完善生產(chǎn)、管理、工程建設(shè)的標桿管理，積極開展行業(yè)標桿管理，拓展標桿管理的深度和廣度，不斷向管理體系、機制標桿方向。發(fā)展要通過管理工作的規(guī)范化，解決一些暴露領(lǐng)域的管理問題，如高成本、低效率、粗放、隨意性，提高管理效率和管理水平。二是要把市場經(jīng)濟的要求貫穿于科學發(fā)展。國有企業(yè)市場化改革是大勢所趨，正確把握市場是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的基本前提自去年以來的一系列市場變化讓我們更切身地感受到了市場的溫暖和寒冷要時刻收緊“市場”的鏈條，一切行為都必須面向市場、回應市場、適應市場，堅持市場化改革方向，強化市場主體

11、地位，增強市場化運作能力。要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟變化，充分利用國際國內(nèi)市場，跟蹤市場變化和波動，科學把握和正確判斷發(fā)展趨勢，提高市場可預見性，揚長避短，趨利避害。以降低成本和提高效率為贏得市場的重點，我們應該從設(shè)計、施工、生產(chǎn)經(jīng)營階段引入競爭的理念，把握市場主動權(quán)。我們應該認真研究市場，了解自己，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的比較優(yōu)勢，保持市場領(lǐng)先。三是貫徹改革創(chuàng)新精神貫穿科學發(fā)展。改革是推動科學發(fā)展的不竭動力，改革的力度決定發(fā)展的進程。落實科學發(fā)展觀，必須不斷深化改革，勇于創(chuàng)新有必要進一步完善集群管理體系，探索更加科學有效的產(chǎn)業(yè)集群管控模式。繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實投資者權(quán)利，加快分支機構(gòu)改革，妥善解決職工持股。等歷史遺留問題不斷探索和完善與科學發(fā)展相適應的干部選拔機制、薪酬分配機制、績效考核機制、激勵約束機制。通過改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的動態(tài)、有效、更加開放、的體制機制，為科學發(fā)展提供強有力的動力和制度保障。四是把風險防控措施貫穿于科學發(fā)展。市場是經(jīng)濟的，風險無處不在，離我們的中央企業(yè)