企業(yè)經營戰(zhàn)略第二編(章).ppt

1、企業(yè)經營戰(zhàn)略,舒曉楠 教授,第二編 企業(yè)總體戰(zhàn)略,第四章 發(fā)展型戰(zhàn)略 第五章 穩(wěn)定型和緊縮型戰(zhàn)略 第六章 大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略 第七章 中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略 第八章 國際化企業(yè)總體經營戰(zhàn)略,本編各章要點模板,戰(zhàn)略庫 XX戰(zhàn)略的含義（及特征） XX戰(zhàn)略的基本類型（特點：利弊） XX戰(zhàn)略的適用條件,第四章 發(fā)展型戰(zhàn)略,通過本章的學習，你應能熟記和掌握 發(fā)展型戰(zhàn)略的含義與特征 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型 不同類型發(fā)展型戰(zhàn)略及其利弊 （典型案例企業(yè)） 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及利弊,第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略及其特點,一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義（P83) 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點（P84),第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型,根據企

2、業(yè)采用的發(fā)展方式不同，有三類發(fā)展戰(zhàn)略方案： 集中型發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略,一、集中型發(fā)展戰(zhàn)略,（一）含義（P86) （二）具體做法（P87） （三）典型企業(yè)：可口可樂、長虹電器、格蘭仕 （四）利弊：（P87）,二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略,縱向一體化 （一）含義：沿價值鏈方向（P88) （二）具體做法：向前、向后（P88） （三）典型企業(yè)：（建筑企業(yè)房地產開發(fā)與銷售；建筑企業(yè)安裝工程） （四）利弊：（P87）,橫向一體化,（一）含義：復制（P88) （二）具體做法：擴建、兼并、聯合 （P88） （三）典型企業(yè)：可口可樂進入中國 （四）利弊：（P88-89）,一體化戰(zhàn)略的圖示,價值鏈,注

3、：以生產者為觀察點,三、多樣（元）化發(fā)展戰(zhàn)略,（一）同心多樣化戰(zhàn)略（P89) （二）復合多樣化戰(zhàn)略（P89） （三）多樣化戰(zhàn)略利弊：（P89-90）,第三節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及利弊,一、適用條件 1.考查外部環(huán)境的變化是否為企業(yè)帶來發(fā)展機會？ 2.考查企業(yè)自身條件 獲得資源的能力 獲取和管理信息的能力 企業(yè)的靈活性 企業(yè)文化,二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊,給企業(yè)帶來的好處 擴大價值 獲得新機會 弊端 破壞企業(yè)資源平衡 降低綜合素質 忽視產品和服務質量,第五章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略,通過本章學習，應熟記和掌握 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點和類型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及利弊 緊縮型戰(zhàn)略的特點和類型 緊縮型戰(zhàn)略的

4、適用條件及利弊,第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義（P94) 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類： -阻擊式防御 -反應式防御 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊（P99-100),第二節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,一、緊縮型戰(zhàn)略的含義（P101) 二、緊縮型戰(zhàn)略的種類： -選擇性收縮 -轉向 -放棄 -清算 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊（P105),第六章 大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略,通過本章的學習，你應能熟記 企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè)的概念 大型企業(yè)應確立的戰(zhàn)略思想 大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標 大型企業(yè)的總體戰(zhàn)略類型,第一節(jié) 大型企業(yè)的 特點和地位,一、大型企業(yè)的內涵和特點 （一）企業(yè)規(guī)模與大型企業(yè)（P106) （二）大型企業(yè)的特點(P107,5點)

5、二、在國民經濟中的地位 -國民經濟主導 -行業(yè)排頭兵 -競爭主力軍,第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標,一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 規(guī)?；洜I 集約化經營 集團化經營 主力軍思想 優(yōu)勢化經營 綜合化經營 國際化經營,二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標,行業(yè)地位目標 發(fā)展能力目標 貢獻目標 跨國經營目標,第三節(jié) 大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略及其決策,一、大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的類型 規(guī)模擴大化經營 多樣化經營 集團化經營 國際化經營 主導產業(yè)投資戰(zhàn)略（含義及戰(zhàn)略途徑P122）,第七章 中小型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略,通過本章學習，應該熟記: 中小型企業(yè)的概念 中小型企業(yè)應確立的戰(zhàn)略思想 中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標 中小型企業(yè)的總體

6、經營戰(zhàn)略類型,第一節(jié)中小型企業(yè)的特點和地位,一、中小型企業(yè)的含義和特點 含義P126 特點 -規(guī)模小 -對市場變化的適應性強 -機制靈活 -經營范圍廣泛 -成本較高 -抵御風險能力差 -資金薄弱,二、中小型企業(yè)在國民經濟中的地位和作用,地位 -重要的組成部分 -農村經濟的主體 -大型企業(yè)的伙伴和助手 作用 -遺失補缺 -就業(yè)的蓄水池 -推動技術創(chuàng)新,第二節(jié)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標,一、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 靈活經營 特色經營 快速應變 補缺經營 集中經營 聯合經營,二、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標,成長目標 市場目標 財務目標 貢獻目標 職工收入增長目標 企業(yè)長壽目標,三、中小型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略

7、類型,“小而?！被颉爸卸鴮！?規(guī)模擴大化 聯合經營 特色經營 補缺經營 租賃經營 承包經營 趕超和防御型的競爭戰(zhàn)略,第八章 國際化企業(yè)總體戰(zhàn)略,通過本章學習，應該熟記: 國際化企業(yè)的概念 國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想 國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標 國際化企業(yè)總體經營戰(zhàn)略類型,第一節(jié) 國際化企業(yè)的特點和地位,一、國際化企業(yè)的內涵、類型和動因 （一）國際化企業(yè)的內涵（P114） （二）國際化企業(yè)的類型（P114） （三）企業(yè)開展國際化經營的動因 -經濟全球化的必然趨勢 -企業(yè)成長壯大的內在要求 -我國由經濟大國變?yōu)榻洕鷱妵目陀^需要,二、國際化企業(yè)的特點,經營空間跨國化 經營環(huán)境復雜化 市場競爭激烈化、聯盟化 國際市場信息網絡化、快速化 國際化經營計劃周密化、組織扁平化,第二節(jié) 國際化企業(yè)的戰(zhàn)略 思想和戰(zhàn)略目標,一、國際化企業(yè)戰(zhàn)略思想 經營國際化觀念 生產全球化觀念 國際市場營銷觀念 產品整體化觀念 聯合參與國際競爭觀念,二、國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標,增強產品競爭能力，提高國際市場占用率 競發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司 從以產品出口為主轉變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術出口為主,三、國際化企業(yè)實施總體戰(zhàn)略的措施,培訓國際化經營人才 建立有效的國際市場信息網絡系統(tǒng) 以國際市場為導向，適時地調整企業(yè)組織結構、生產結構和