施工生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理規(guī)定

1、施工生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理規(guī)定1 范圍本規(guī)定明確了眾業(yè)公司施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計編制和實施的管理職責和要求，趣味報合同承諾的兌現(xiàn)。本規(guī)定適用于工程部、項目部的施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計的編制和管理。2 引用文件中華人民共和國統(tǒng)計法施工生產(chǎn)過程管理規(guī)定3 管理職責工程部為眾業(yè)公司施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計的主管部門，負責編制眾業(yè)公司施工生產(chǎn)計劃，在計劃實施中負責餓組織、協(xié)調(diào)和檢查等工作；并負責編制眾業(yè)公司施工統(tǒng)計年報，匯編項目部、廠、站、隊施工統(tǒng)計月報、周報。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目部、廠、站、隊施工統(tǒng)計工作。4 管理內(nèi)容4.1施工統(tǒng)計4.1.1按工程部規(guī)定表樣每月25 日準時報出。（表樣附后）4.1.2由眾業(yè)公司與甲方簽訂

2、的合同由管理部門將信息反饋到工程部作為控制報表的依據(jù)。如果暫無合同，其統(tǒng)計報表應(yīng)經(jīng)過四公司項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部公章確認后方可上報工程部。4.1.3為加強工期管理，要求項目部認真填報開、竣工日期。對于開竣工工期的填報，要求開工日期以開工報告日期為準，竣工日期以中交日期為準。4.1.4設(shè)計變更部分應(yīng)以甲方批準數(shù)為準報出產(chǎn)值。4.1.5工程的產(chǎn)值與形象進度相一致，不允許出現(xiàn)以任何借口進行虛報、瞞報、篡改統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計資料現(xiàn)象。4.1.6關(guān)于分包產(chǎn)值：為加強公司分包工程管理，各項目部必須在和分包方簽訂分包合同后，按合同下浮比例上報自行和分包產(chǎn)值，所報分包產(chǎn)值最終與分包結(jié)算件看齊，分包產(chǎn)值內(nèi)不用加報

3、不轉(zhuǎn)帳主材費，應(yīng)按照規(guī)定報出分包產(chǎn)值附表及分包實物量表。分包合同信息由合同管理部門反饋到工程部。4.1.7所有工程都應(yīng)有單位工程編號，無工程編號的應(yīng)立即補上，否則拒收。各項目部應(yīng)及時與工程部聯(lián)系確定新承攬工程的工程編號，不得隨意編制工程編號。4.1.8為便于施工統(tǒng)計報表存檔，要求各項目部正式報表a4 紙進行打印，封面上簽字、蓋章要齊全，若不符合要求，工程部拒收。4.1.9要求統(tǒng)計報表必須有編制說明，將本項目本月施工情況做一小結(jié)，反映出本項目的施工特點，詳細說明項目本月工程完成形象進度。4.1.10攪拌站每月申報產(chǎn)值時必須按當月實際攪拌砼情況進行統(tǒng)計，每月上報施工產(chǎn)值報表的同時，附上當月所報產(chǎn)值

4、相對應(yīng)合同書及結(jié)算件，100%收取現(xiàn)款部分可以不要求附結(jié)算件，但須附上公司財務(wù)確認的票據(jù)。（內(nèi)核產(chǎn)值也應(yīng)體現(xiàn)在報表上）。4.1.11機施隊在本公司項目施工產(chǎn)值，應(yīng)由項目代為上報，具體的產(chǎn)值數(shù)以機施隊與項目的結(jié)算件為準。內(nèi)部運輸產(chǎn)值以使用單位所簽臺班票據(jù)為準。機施隊在本公司項目以外所承攬的施工任務(wù)所上報產(chǎn)值，以同甲方所簽訂的合同為準。4.2施工計劃報表4.2.1按工程部規(guī)定表樣4.2.2每月 25 日準時上報下一個月施工計劃報表（包括表14）；每季最后一個月12 日上報下季度建議計劃；本表樣適應(yīng)于月計劃、季度計劃填報，要求表種齊全。4.2.3編制內(nèi)容封面（統(tǒng)一封面）計

5、劃編制說明（項目計劃表1）施工產(chǎn)值匯總表（項目計劃表2）形象進度計劃表（項目計劃表3）（按單項工程）工程主要實物量計劃匯總表（項目計劃表4.1）（按單項工程）形象進度網(wǎng)絡(luò)計劃表（項目計劃表5）（年、季度計劃）4.2.4施工信息反饋要求：每周五上午下班前將項目施工現(xiàn)場本周完成情況及下周計劃以郵件形式傳送到郵箱內(nèi)，且傳送的報表必須經(jīng)項目經(jīng)理確認。明確列出與計劃相對應(yīng)的實際完成情況。要求所填寫的內(nèi)容真實、準確，且每月最后一周的周報要與當月的月報相對應(yīng)。傳送的時間必須及時，不允許滯后。每月底報表，要求在30 日前報送。按月施工計劃中的控制點和形象進度要求，明確列出與計劃相對應(yīng)的實際完成情況，計劃偏差原因。4.3所有的報表一律以郵件的形式傳送到公司信箱，但月報必須在發(fā)送郵件后以書面形式郵遞到工程部。tel ：-mail： 工程部：；4.4工程編號的編制4.4.1工程部根據(jù)國家統(tǒng)計部門指標結(jié)實，將工程按工作分解結(jié)構(gòu)進行分解，編制工程wbs編碼，即工程/ 產(chǎn)品表示中的單位工程編號。示例：-單位工程編碼單元或?qū)I(yè)編碼單項工程編碼顧客（建