年會講話稿4篇

1、 年會講話稿4篇年會講話稿 4 篇 一、強化責(zé)任意識，塑造總隊精神 總隊組建之初，人員來自四面八方，思想也不盡統(tǒng)一， 部分同志對實施綜合執(zhí)法的重要意義認識不足，認為反正是 街上走一走，店鋪里查一查，案件上抓一抓，個別隊員紀(jì)律 松弛，接到報案后不及時趕赴現(xiàn)場，甚至出現(xiàn)了在市場檢查 時有的把外衣系在褲腰上，有的把香煙叼在嘴上。 為了盡快凝聚人心，整肅紀(jì)律，團結(jié)隊伍，總隊把學(xué)習(xí) 教育放在首位，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)會、討論會，并固定每周星期 一上午為學(xué)習(xí)例會，集中學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，提高大 家對綜合執(zhí)法改革重要意義的認識，以增強緊迫感、責(zé)任感。 通過學(xué)習(xí)討論，大家認識到，推進綜合執(zhí)法改革試點工作， 是加強

2、和改進黨對意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)的需要，是創(chuàng)新政府對文化 市場管理體制和機制的需要，是實施依法治國戰(zhàn)略的需要。 重慶是全國文化體制改革的試點地區(qū)，綜合執(zhí)法改革是 其中重要的組成部分。黨委、政府和人民群眾在看著我們， 全國都在關(guān)注著我們，我們的每一項具體工作，都牽動著大 局。 在教育活動中，總隊注意將平凡的工作與理想信念結(jié)合 起來，提出了一些小而實的口號。如“收繳一張淫穢光盤， 就是保護一個未成年人;杜絕一個未成年人上網(wǎng)，就是保護 一個家庭?！苯Y(jié)合工作實際，提出了“不準(zhǔn)參與文化市場經(jīng) 營活動;不準(zhǔn)在市場檢查中通風(fēng)報信，泄露風(fēng)聲;不準(zhǔn)辦理關(guān) 系案、人情案;不準(zhǔn)私拿收繳、暫扣物品等八不準(zhǔn)的具 體規(guī)定。”通過發(fā)

3、動隊員大討論，提出了要樹立“一片赤誠、 忠心敬業(yè)的執(zhí)法品格，一身正氣、依法行政的執(zhí)法態(tài)度，一 流業(yè)績、創(chuàng)新爭先的執(zhí)法追求”等“六個一”的黨員標(biāo)準(zhǔn)， 提出了總隊精神：“辛苦我一人，幸福千萬家。” 總隊還積極開展一些針對性強、教育作用大的社會活 動，如組織全體隊員到重慶市監(jiān)獄參觀，聽取在押犯的懺悔 報告，觀看專題警示教育專題片;組織黨員和一般隊員分兩 批赴巫山縣瓜瓢村體驗生活，大家驅(qū)車千里，自帶背包，與 貧困農(nóng)民同吃同住同勞動，感受庫區(qū)人民艱苦奮斗、自強不 息的精神;組織隊員進行軍訓(xùn)，培養(yǎng)大家良好的紀(jì)律意識、 身體素質(zhì);組織部分隊員到上海、深圳、云南等文化工作先 進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬視野，更新觀念

4、。 正是通過這些看得見、摸得著理想信念教育，讓隊員們 感受到了身為一名文化執(zhí)法隊員的自豪感、榮譽感，從而激 發(fā)出強烈的責(zé)任感、使命感。大家在自己創(chuàng)作的文化衛(wèi)士 之歌中唱道：“我們是光榮的文化衛(wèi)士，戰(zhàn)斗在沒有硝煙 的戰(zhàn)場上。文化市場，敢作先鋒，保衛(wèi)著國家的文化安全。 一顆紅心，一片赤誠，為先進文化貢獻力量。我們壯志凌云， 我們豪情激蕩，我們肩負神圣使命，我們無上榮光?！贝蠹?是這樣唱的，也是這樣做的。隊員們沒有星期天、節(jié)假日， 有時為了摸排一個線索，隊員在外幾天幾夜不能回家。 為了端一個窩點，有時候通宵守候在街道的角落里。有 位隊員在親人去世時沒有守在靈堂，而是堅守在市場上。有 位隊員在春節(jié)到來

5、時，卻來到大雪紛飛的黔江山區(qū)，當(dāng)總隊 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)去慰問短信時，收到的回復(fù)只有一句話：天氣再冷， 我們心是熱的!一條短信讓我們倍受感動，熱淚盈眶。就是 他們，憑著對黨的忠誠、對事業(yè)的熱愛，在文化市場上奉獻 著自己的青春，追逐著自己的理想，在先進性教育活動中， 有 8 名隊員向黨組織遞交了入黨申請書，其中 4 位同志成為 了中共預(yù)備黨員。在建黨 85 周年之際，有 6 名黨員分別被 評為市直機關(guān)、市級宣傳系統(tǒng)優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者， 總隊支部被市委宣傳部機關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨支部。 二、勇于開拓創(chuàng)新，埋頭苦干實干 重慶市是我國西部地區(qū)唯一的直轄市，地廣人多，城鄉(xiāng) 和區(qū)域間經(jīng)濟文化發(fā)展差距顯著。特殊的市情

6、決定了我市文 化市場的特殊狀況，使我市文化市場管理的任務(wù)極其艱巨。 全市 16000 多家文化市場經(jīng)營場所分布在 40 個區(qū)縣 8xx 多 平方公里的地域中，總量大，分布廣，規(guī)模差異明顯，整體 發(fā)展水平較低，很多還處于自發(fā)經(jīng)營的階段，市場管理方式 相對落后，文化市場極易出現(xiàn)局部無序競爭和混亂現(xiàn)象。加 之文化市場本身具有的反復(fù)性，使工作難上加難。 如何在難中求勝，我們認為關(guān)鍵是要在創(chuàng)新上找出路， 在實干上下功夫。通過討論，大家進一步明確了工作思路， 即：用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把綜合執(zhí)法作為一項系統(tǒng)工程， 充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，一手抓市場監(jiān)管，一手抓長效機制;一 手抓隊伍素質(zhì)，一手抓對外形象，做保護合

7、法經(jīng)營的衛(wèi)士， 打擊非法經(jīng)營的尖兵，促進我市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化事業(yè) 的繁榮。 根據(jù)這一總體思路，明確了在市場監(jiān)管和長效機制創(chuàng)新 方面的工作內(nèi)容。在市場監(jiān)管方面，我們提出以市場監(jiān)管為 總隊工作的基礎(chǔ)和核心，用市場效果來檢驗綜合執(zhí)法改革的 成果，在市場效果中找評價，在老百姓中找評語，提出了“深 入市場管市場”的理念，明確總隊不能建成機關(guān)，要把辦公 室設(shè)在市場，把文化經(jīng)營點作為我們的工作窗口，要求總隊 隊員 70%時間在第一線，執(zhí)法大隊的隊員 80%的時間在第一 線。 提出領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，堅持總隊長輪流帶班制，深入一 線巡查辦案，調(diào)查了解市場信息。堅持工作重心向執(zhí)法一線 傾斜，保證了近八成人員都戰(zhàn)斗在執(zhí)法第一線。提出“錯時 執(zhí)法”，堅持加強對文化市場節(jié)假日、8 小時以外等重點時 段文化市場的監(jiān)管。在長效機制創(chuàng)新方面，我們著力于制度 建設(shè)，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、社會監(jiān)督、 企業(yè)依法經(jīng)營”的文化市場監(jiān)管體系目標(biāo)，積極探索文化市 場長效監(jiān)管機制。 一是建立執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)機制。建立總隊與文化、廣電、新聞 出版部門之間的工作通報和告知制度，逐步完善事前管理與 事后監(jiān)督間的信息溝通和工作協(xié)調(diào);建立了總隊與公安、工 商、通信管理等部門的聯(lián)動機制，為研究市場狀況，移交相 關(guān)案件和采取聯(lián)合執(zhí)法提供機制保障。 二是建立執(zhí)法責(zé)任制度。完善舉報和辦案環(huán)環(huán)相扣、層 層把