價值鏈分析.ppt

1、價值鏈模型與分析方法,中國端游產(chǎn)業(yè)價值鏈調(diào)研之,企業(yè)價值鏈,“每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”,關(guān)鍵點： 描述企業(yè)內(nèi)價值是如何創(chuàng)造的； 基本活動實現(xiàn)價值創(chuàng)造的直接活動、支持性活動則是價值創(chuàng)造的必要條件； 從利潤出發(fā)分解企業(yè)活動，區(qū)分價值來源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 價值創(chuàng)造活動結(jié)果以利潤的形式體現(xiàn)出來；,企業(yè)價值鏈分析（一）,目的： 明確各項活動對產(chǎn)品價值的貢獻； 了解企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、以及企業(yè)與客戶、供應商間的價值鏈關(guān)系； 分析各環(huán)節(jié)的價值和成本，以便進行優(yōu)化；,不足： 強調(diào)短期利潤的增加，并沒有平衡長短期利益；

2、利潤衡量標準較為局限，并不能體現(xiàn)管理者使用股東資本的真實水平，另外利潤只是一個時點數(shù)值，并沒有反映未來增長機會可能帶來的收益部分 主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理對價值創(chuàng)造的影響，而對于服務經(jīng)濟和知識經(jīng)濟，客戶價值主張對企業(yè)的價值創(chuàng)造極為重要；,企業(yè)價值鏈分析（二）,步驟： 找出企業(yè)價值創(chuàng)造的主要作業(yè)活動； 對關(guān)鍵作業(yè)活動進行成本動因分析； 分析競爭優(yōu)勢； 優(yōu)化競爭優(yōu)勢；,行業(yè)價值鏈,產(chǎn)業(yè)鏈 多個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)； 本質(zhì)是描述一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，存在結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。 產(chǎn)業(yè)價值鏈 產(chǎn)業(yè)鏈背后所蘊藏的價值組織及創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式,代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性； 反映了產(chǎn)業(yè)鏈更深層的價值含義, 決定產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢。,行業(yè)價值鏈分析（一）,行業(yè)價值鏈分析（二）,價值鏈分析思路,端游行業(yè)價值鏈分